213800GZ4965BPRA1L87
2024-01-01
2024-12-31
213800GZ4965BPRA1L87
2023-01-01
2023-12-31
213800GZ4965BPRA1L87
2022-12-31
213800GZ4965BPRA1L87
2023-12-31
213800GZ4965BPRA1L87
2024-12-31
213800GZ4965BPRA1L87
2022-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
213800GZ4965BPRA1L87
2022-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
213800GZ4965BPRA1L87
2022-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
213800GZ4965BPRA1L87
2022-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
213800GZ4965BPRA1L87
2022-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:SharePremiumMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-01-01
2023-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-12-31
ifrs-full:SharePremiumMember
213800GZ4965BPRA1L87
2023-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
213800GZ4965BPRA1L87
2022-12-31
ifrs-full:SharePremiumMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:SharePremiumMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-12-31
ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-12-31
ifrs-full:RetainedEarningsMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-12-31
ifrs-full:OtherReservesMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-12-31
ifrs-full:SharePremiumMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-12-31
ifrs-full:IssuedCapitalMember
213800GZ4965BPRA1L87
2024-01-01
2024-12-31
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EUR
iso4217:EURxbrli:shares
IΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε. ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ (1 Ιανουαρίου - 31 Δεκεμβρίου 2024) ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Αρ. ΓΕΜΗ: 356301000 Αρ. Μητρώου Α.Ε.13782/06/Β/86/06 Διστόμου 5-7 Μαρούσι
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΤΗΣΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ Σελίδα Δηλώσεις Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου 3 Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 4 Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης 22 Συμπληρωματική και επεξηγηματική έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 66 Έκθεση Βιωσιμότητας 73 Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ανεξάρτητης Ορκωτής Ελέγκτριας Λογίστριας επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας 282 Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητης Ορκωτής Ελέγκτριας Λογίστριας επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων 286 Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις 295
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 3 ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε.» 1) Γεώργιος Αποστολόπουλος, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, 2) Βασίλειος Αποστολόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος και 3) Χρήστος Αποστολόπουλος, Α΄ Αντιπρόεδρος, δηλώνουμε ότι, εξ όσων γνωρίζουμε: α) Οι Ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2024 μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2024, οι οποίες καταρτίστηκαν σύμφωνα με την ισχύουσα δέσμη λογιστικών προτύπων, απεικονίζουν ειλικρινώς και επακριβώς τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσης της «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, και β) Η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει ορθά την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, μαζί με την περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν και καταρτίστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας που αναφέρονται στο άρθρο 154Α του ν. 4548/2018 (Α΄ 104) και με τις προδιαγραφές που εγκρίνονται δυνάμει της παρ. 4 του άρθρου 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης Ιουνίου 2020, σχετικά με τη θέσπιση πλαισίου για τη διευκόλυνση των βιώσιμων επενδύσεων και για την τροποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) 2019/2088 (L 198). Μαρούσι, 29 η Απριλίου 2025 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Ο Α΄ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ Γ.Β. ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Β.Γ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Χ. Γ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Α.Δ.Τ AK 038305 Α.Δ.Τ Ξ 350622 Α.Δ.Τ. Α 00134835 Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που υπογράφουν τις ανωτέρω δηλώσεις, ορίστηκαν προς τούτο, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας της 29 Απριλίου 2025.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 4 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 1.1.2024 – 31.12.2024 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ Κύριοι Μέτοχοι, Η παρούσα Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου της «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε.» (στο εξής η «Εταιρεία» ή το «Ιατρικό Αθηνών») έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις των άρθρων 150-154 του Νόμου 4548/2018 και του άρθρου 4 του Ν.3556/2007, όπως ισχύουν, καθώς και του άρθρου 2 της απόφασης 8/754/14.04.2016 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Η παρούσα Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αναφέρεται στις Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις (Εταιρικές και Ενοποιημένες) της χρήσης που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2024. Πέραν της Εταιρείας, περιλαμβάνει μαζί τις θυγατρικές εταιρείες στις οποίες το Ιατρικό Αθηνών, άμεσα ή έμμεσα, ασκεί έλεγχο (στο εξής από κοινού με την Εταιρεία ο «Όμιλος» ή ο «Όμιλος Ιατρικού Αθηνών»). Η παρούσα έκθεση περιλαμβάνει την πραγματική απεικόνιση της εξέλιξης και των επιδόσεων των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και της χρηματοοικονομικής θέσης της, κατά την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2024 έως 31 Δεκεμβρίου 2024, τους στόχους και τη στρατηγική της, την αναφορά των σημαντικών γεγονότων πού έλαβαν χώρα κατά το 2024, καθώς και τα σημαντικότερα γεγονότα μετά τη λήξη της χρήσης. Η έκθεση επίσης περιέχει την περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων για την επόμενη χρήση, την έκθεση βιωσιμότητας, τη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, την παράθεση των σημαντικών συναλλαγών της Εταιρείας και του Ομίλου με τα συνδεμένα τους μέρη, καθώς και επιπρόσθετη πληροφόρηση όπως ζητείται από τη σχετική νομοθεσία. Τέλος, έχουμε την τιμή να σας υποβάλλουμε για έγκριση τις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις (Εταιρικές και Ενοποιημένες) της χρήσης που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2024, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση έως την ημερομηνία αναφοράς, με την παράκληση όπως εγκρίνετε τη συνολική διαχείριση του Διοικητικού Συμβουλίου και απαλλάξετε και τους ελεγκτές από κάθε ευθύνη αποζημιώσεως για την ανωτέρω χρήση. Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις αποτελούνται από την Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης, την Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης, την Κατάσταση Συνολικών Εσόδων Χρήσης, την Κατάσταση Ταμειακών Ροών Χρήσης, την Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων Χρήσης, καθώς και τις Σημειώσεις που αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 5 Πορεία Εργασιών και Σημαντικά Γεγονότα της κλειόμενης χρήσεως 2024 Η Ελληνική Οικονομία το 2024 Η ελληνική οικονομία το 2024, μέσα σε ένα διεθνές περιβάλλον το οποίο χαρακτηρίστηκε από υψηλή αβεβαιότητα, με δυσμενείς γεωπολιτικές εξελίξεις, και δύο πόλεμους πλησίον της ευρωπαϊκής επικράτειας, επέδειξε ιδιαίτερη ανθεκτικότητα επιτυγχάνοντας σημαντική πρόοδο, καταγράφοντας από τους υψηλότερους ρυθμούς οικονομικής ανάπτυξης μεταξύ των κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ειδικότερα σε μία χρονική στιγμή όπου η ευρωπαϊκή οικονομία συνολικά παρουσιάζει σημάδια οικονομικής επιβράδυνσης, επηρεαζόμενη από την ενεργειακή κρίση, τον πληθωρισμό και την κλιματική αλλαγή. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, η Ελληνική Οικονομία είχε ρυθμό ανάπτυξης 2,3% το 2024 ενώ οι πληθωριστικές πιέσεις των προηγούμενων ετών υποχωρούν σταδιακά (core inflation στο 3.6% από 5.3% το 2023). Οι παραγωγικές δημόσιες και ιδιωτικές επενδύσεις με εγχώρια και εισαγόμενα κεφάλαια, σε συνδυασμό με τις συνεχιζόμενες μεταρρυθμίσεις και διαρθρωτικές αλλαγές, καθώς και η απορρόφηση των κονδυλίων από το Ταμείο Ανάκαμψης, αναμένεται να βελτιώσουν τους δείκτες της Ελληνικής Οικονομίας και να την προστατέψουν σε σημαντικό βαθμό έναντι μελλοντικών προκλήσεων, παρουσιάζοντας και το 2025 θετικό ρυθμό ανάπτυξης, με την προσπάθεια να επικεντρώνεται κυρίως στις επενδύσεις παγίου κεφαλαίου, πιθανότατα υψηλότερο από την αντίστοιχο της Ευρωζώνης. Βέβαια, παραμένουν οι κίνδυνοι οι οποίοι επηρεάζουν τις προοπτικές της Ελληνικής οικονομίας και κατ’ επέκταση και τις επιχειρήσεις, όπως το διεθνές μακροοικονομικό περιβάλλον, ο πληθωρισμός και κατά συνέπεια η συμπίεση στο πραγματικό εισόδημα των νοικοκυριών, η νέα πολιτική των δασμών, όπως εξαγγέλθηκε προσφάτως από τις ΗΠΑ και η πιθανότητα να εξελιχθεί σε γενικότερο εμπορικό πόλεμο και η έκθεση στον επιτοκιακό κίνδυνο. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, ο Όμιλος μας παρέμεινε βασικός πρωταγωνιστής στην εγχώρια αγορά της ιδιωτικής υγείας, υλοποιώντας το πολυετές επιχειρησιακό/επενδυτικό πλάνο, επεκτείνοντας τις κτιριακές υποδομές των κλινικών του, επενδύοντας σε νέο σύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, στο ανθρώπινο και επιστημονικό δυναμικό, προσελκύοντας κορυφαίους ιατρούς από προηγμένα οικοσυστήματα υγείας, οι οποίοι εξειδικεύονται σε καινοτόμες πρακτικές και επεμβατικές μεθόδους, διεθνή Best Practices, εδραιώνοντας τις κλινικές του Ομίλου στα κορυφαία κέντρα αναφοράς και αριστείας, τα οποία συν διαμορφώνουν το μέλλον της υγείας. Ο Όμιλός μας συνέχισε και το 2024 να βρίσκεται σε κερδοφόρα πορεία, παρά το υψηλό κόστος της ενέργειας, την μεγάλη αύξηση του μισθολογικού κόστους, τις πληθωριστικές πιέσεις σε όλο το εύρος της ελληνικής οικονομίας, υλοποιώντας ταυτόχρονα ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 6 Σημαντικά γεγονότα για τον Όμιλο και την Εταιρεία το 2024 - Στο τελευταίο τρίμηνο του 2024 ολοκληρώθηκε η κατασκευή στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου, του μεγαλύτερου Ογκολογικού Κέντρου της Βορείου Ελλάδος. Είναι το πρώτο στην Ελλάδα και το δεύτερο στο κόσμο, παθητικό νοσηλευτικό κτίριο, έχοντας λάβει σημαντικές διεθνείς βραβεύσεις. Στο Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο λειτουργεί προηγμένος και εξειδικευμένος Ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός, με ψηφιακό PET/CT scanner, γ-κάμερα, Γραμμικούς Επιταχυντές τελευταίας γενιάς, νέες κλίνες νοσηλείας, γραφεία ιατρών, εκπαιδευτικό κέντρο καθώς και υπαίθριο parking με 700 θέσεις στάθμευσης. Είναι το πρώτο κέντρο Στερεοστατικής Ακτινοχειρουρχικής και Ακτινοθεραπείας Σώματος στη Βόρεια Ελλάδα. Διακεκριμένοι ιατροί, κορυφαίοι ερευνητές και εξειδικευμένοι νοσηλευτές δημιουργούν ένα οικοσύστημα το οποίο συνδέει τον εργαστηριακό, διαγνωστικό και χειρουργικό τομέα για την αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση κάθε είδους καρκίνου. - Τον Δεκέμβριο του 2023 υπογράφηκε στρατηγική συμφωνία του Ομίλου Ιατρικό Αθηνών με το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου. Οι δύο πλευρές διαπνέονται από κοινό όραμα και αξίες, καθώς έχουν ταυτιστεί με την καινοτομία, την υψηλή τεχνολογία, την ερευνητική αριστεία και τη διασύνδεση τους με την κοινωνία. Στο πλαίσιο της συνεργασίας αυτής ο Όμιλός μας υποδέχτηκε το 2024 τη δεύτερη σειρά φοιτητών, κατά την οποία 132 φοιτητές ασκήθηκαν στα Νοσοκομεία του Ομίλου σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Στη συνέχεια των θετικών εξελίξεων όσον αφορά στη δημιουργία του κατάλληλου νομικού πλαισίου για την ίδρυση ξένων Πανεπιστημίων στην Ελλάδα, επιταχύνονται οι διαδικασίες και για την ενεργοποίηση του μεγαλύτερου πυλώνα της σύμπραξης Ομίλου ιατρικού Αθηνών – Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, που είναι η συνεργασία για την ίδρυση Ιατρικής Σχολής στην Ελλάδα. - Τον Μάρτιο 2024, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών προχώρησε στη σύναψη διεθνούς συμφωνίας, ενώνοντας τις δυνάμεις του με το κορυφαίο παγκοσμίως σε επιστήμη, εμπειρία και τεχνογνωσία Ίδρυμα Imperial College Healthcare NHS Trust (το οποίο κατατάσσεται 4ο στα 10 καλύτερα πανεπιστήμια στον τομέα της υγείας παγκοσμίως), αποτελώντας έτσι σήμερα τον πρώτο και μοναδικό Νοσοκομειακό όμιλο στην Ευρώπη ο οποίος εντάσσεται στο Διεθνές δίκτυο συνεργαζόμενων Νοσοκομείων του Imperial College Healthcare. Τα δύο κορυφαία ιδρύματα θα ανταλλάσσουν εμπειρία, εξειδίκευση, ιατρική τεχνογνωσία και γνώση, προωθώντας τον κοινό σκοπό της παροχής ιατρικής αριστείας και κορυφαίων υπηρεσιών παγκοσμίως, υπογραμμίζοντας τον στρατηγικό προσανατολισμό του ομίλου στην εξωστρέφεια, την αριστεία και μελλοντικά στην έρευνα και την εκπαίδευση. - Κατά το μήνα Απρίλιο 2024 πραγματοποιήθηκαν συμβολικά εγκαίνια του Νοσοκομείου «Πολυκλινική Υγεία» στην Κύπρο, τη διαχείριση του οποίου έχει αναλάβει ο Όμιλος του Ιατρικού Αθηνών, παρουσία του Υπουργού Υγείας της Κύπρου κ. Μιχαήλ Δαμιανού, του Προέδρου του ECM Partners, του Διευθύνοντος Συμβούλου του Ομίλου. H συνεργασία των δύο μερών στοχεύει στην ενίσχυση της βελτίωσης της Ιδιωτικής Πολυκλινικής σε πολλά επίπεδα (επιστημονικό, οργανωτικό τομέα, μεταφορά
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 7 τεχνογνωσίας) με κύριο στρατηγικό σχέδιο να την μετατρέψει σε κέντρο αριστείας και σημείο αναφοράς στην παροχή υπηρεσιών Υγείας. - Τον Απρίλιο 2024 εκδόθηκε προέγκριση οικοδομικής άδειας για την αξιοποίηση του οικοπέδου το οποίο ανήκει στην ιδιοκτησία του ΤΕΕ και βρίσκεται ακριβώς μπροστά από το νοσοκομειακό συγκρότημα του Ιατρικού Κέντρου στο Μαρούσι. Ο Όμιλος, σε συνεργασία με την Dimand Real Estate και την ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, μέσω της συμμετοχής τους στην εταιρεία «DI TERNA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΚΟΠΟΥ», προχωράει στην ανέγερση κτιρίων γραφείων και νέων υποδομών υψηλών ποιοτικών προδιαγραφών με βιοκλιματικά χαρακτηριστικά. - Τον Απρίλιο 2024 ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών υπέγραψε Μνημόνιο στρατηγικής συνεργασίας με τη θυγατρική της LAMDA Development, ΕΛΛΗΝΙΚΟ Μ.Α.Ε. (The Εllinikon), για τη δημιουργία ενός υπερσύγχρονου και πρωτοποριακού Healthcare Park εντός της ανάπτυξης του Ελληνικού. Στόχος του υπερσύγχρονου Healthcare Park, το οποίο θα είναι διεθνών προδιαγραφών, είναι η προσφορά ευρέως φάσματος ποιοτικά κορυφαίων και καινοτόμων υπηρεσιών υγείας και ευεξίας στους Έλληνες και ξένους κατοίκους και επισκέπτες του Ελληνικού. - Το Νοέμβριο του 2024 πραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία το 3ο Συνέδριο Ιατρικής πρωτοπορίας και Καινοτομίας AMLI 2024, που διοργάνωσε ο όμιλος Ιατρικού Αθηνών, ένα από τα σημαντικότερα διεπιστημονικά συνέδρια, το οποίο έχει γίνει θεσμός για την ιατρική αριστεία και την υγεία. Το φετινό συνέδριο συνέπεσε με την 40η επέτειο από την ίδρυση του Ομίλου μας, σηματοδοτώντας τέσσερις δεκαετίες αριστείας στην παροχή υπηρεσιών υγείας, την έρευνα και την ιατρική πρωτοπορία. - Το Ιούνιο του 2024 ο κορυφαίος φορέας επιθεώρησης και πιστοποίησης στην Ελλάδα TUV HELLAS, ολοκλήρωσε την επιθεώρηση του συνόλου των Κλινικών του ομίλου και εν συνεχεία προχώρησε τόσο στην πιστοποίηση τους σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο EN ISO 14001:2015, το οποίο αφορά το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του Ομίλου, όσο και στην επαλήθευση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και του ανθρακικού αποτυπώματος του Ομίλου, σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο 14064:2018 που αφορά το Σύστημα Διαχείρισης Εκπομπών. Είναι μια ακόμη σημαντική πιστοποίηση, μεταξύ πολλών άλλων, η οποία αποδεικνύει την ακλόνητη δέσμευση του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών για βιώσιμη Ανάπτυξη και το γεγονός ότι το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών έχει προχωρήσει σε μια σειρά δράσεων, αναβαθμίζοντας έμπρακτα το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα. - Σε συνέχεια του μνημονίου συνεργασίας το οποίο υπογράφηκε το 2023 με το Υπουργείο Υγείας και Πληθυσμού της Αιγύπτου, πραγματοποιήθηκε τον Ιανουάριο 2024 νέα επίσκεψη εργασίας στο Κάιρο, όπου στελέχη του Ομίλου, υπό τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Δρ. Β. Αποστολόπουλο, συναντήθηκαν με τον Πρωθυπουργό της Αιγύπτου, τον Υπουργό Υγείας και άλλους κορυφαίους αξιωματούχους. Σκοπός της επίσκεψης και των επαφών ήταν να προχωρήσει το πλάνο συνεργασίας και η αξιολόγηση εναλλακτικών επενδύσεων, αναγνωρίζοντας τη συμβολή του πρωτοπόρου Ομίλου στην ανάπτυξη των προσφερόμενων υπηρεσιών Υγείας στη χώρα, στην συνεργασία σε θέματα ανταλλαγής τεχνογνωσίας εκπαίδευσης και βέλτιστων τακτικών σε ένα ευρύτερο φάσμα του κρίσιμου αυτού τομέα.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 8 - Ολοκληρώθηκε η προετοιμασία και η εγκατάσταση του νέου μηχανογραφικού συστήματος ERP (SAP), ώστε ο όμιλος μας να αναβαθμίσει τον ψηφιακό του Ανασχηματισμό και να ανταποκριθεί στις νέες διαμορφούμενες συνθήκες στη διαχείριση των ασθενών, την υποστήριξη νέων ιατρικών μεθόδων και συστημάτων και σύγχρονης άμεσης χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Το νέο ERP τέθηκε σε εφαρμογή την 1 η Ιανουαρίου 2025. - Την 27/6/2024 η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων ενέκρινε: Την καταβολή μερίσματος συνολικού ποσού 1.734.719,60 ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι ποσού 0,02 ευρώ ανά μετοχή. Δικαιούχοι της ως άνω διανομής ήταν οι εγγεγραμμένοι στα αρχεία του Συστήματος άυλων Τίτλων της Εταιρείας την Τρίτη 23/7/2024. Η καταβολή πραγματοποιήθηκε την Δευτέρα 29/7/2024 με πληρώτρια τράπεζα την EUROBANK. Στόχοι και Προοπτικές για το 2025 Το 2025 βρίσκει τη οικονομία της χώρας σε μία σταθερή ανοδική πορεία, εντός όμως ενός ευμετάβλητου διεθνούς μακροοικονομικού περιβάλλοντος, όπου ακόμα υπάρχουν οι συνέπειες του πολέμου στην Ουκρανία, της συνεχιζόμενης κρίσης στη Μέση Ανατολή, της ενεργειακής κρίσης, η νέα πολιτική δασμών των ΗΠΑ, η διατήρηση του πληθωρισμού και του κινδύνου της αύξησης των επιτοκίων - παρά τη σχετική αποκλιμάκωση. Η Διοίκηση παρακολουθεί και εκτιμά συνεχώς τον αντίκτυπο των επιπτώσεων των παραπάνω εξελίξεων στο μακροοικονομικό αλλά και μικροοικονομικό περιβάλλον στην Ελλάδα και στο χώρο της Υγείας, έτσι ώστε να εξασφαλίσει ότι θα γίνουν όλες οι απαραίτητες ενέργειες και θα ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα, προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν οι τυχόν επιπτώσεις στις δραστηριότητες του Ομίλου και να ενισχυθεί περαιτέρω η χρηματοοικονομική θέση, απόδοση και ρευστότητα του Ομίλου. Ταυτόχρονα όμως, υλοποιεί ένα πολύπλευρο στρατηγικό πρόγραμμα ανάπτυξης, συνεχίζοντας τις επενδύσεις, αξιοποιώντας όλα τα εργαλεία προς αυτή τη κατεύθυνση, με ισχυρότερες ακόμη κινήσεις εξωστρέφειας, στρατηγικές συνεργασίες και πρόσθετη αλληλεπίδραση με τα οικοσυστήματα ιατρικής καινοτομίας και τεχνολογίας. Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός του Ομίλου του Ιατρικού Αθηνών για το 2025 προβλέπει: 1. Την έναρξη και πλήρη λειτουργία του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Κέντρο, μια πλήρη Ογκολογική μονάδα, την πλέον σύγχρονη στην Ευρώπη, με τις πλέον σύγχρονες Κτιριακές εγκαταστάσεις και ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό (Pet Scan, Ακτινοθεραπεία κ.λπ.), η οποία αναμένεται να αποτελέσει πόλο έλξης κορυφαίων επιστημόνων, διαφορετικών ειδικοτήτων και των ασθενών της βορείου Ελλάδος και διεθνών ασθενών. 2. Την περαιτέρω ανάπτυξη, μέσα από την αποτελεσματική συνεργασία με τον Ασφαλιστικό κλάδο, ο οποίος διαρκώς μεταβάλλεται, με την αξιοποίηση του διευρυμένου δικτύου των κλινικών μας, τις νέες μονάδες και την διεύρυνση της συνεργασίας με νέες συμφωνίες και τη δημιουργία νέων προϊόντων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 9 3. Τη συνεργασία με νέους συνεργάτες ιατρούς υψηλού κύρους, προερχόμενους από την Ελλάδα, αλλά και την προσέλκυση καταξιωμένων ιατρών υψηλού κύρους από το εξωτερικό, οι οποίοι επιστρέφουν στη χώρα (brain gain), εισάγοντας νέες θεραπείες και πρωτοποριακές μεθόδους, γεγονός το οποίο πραγματοποιείται ήδη με μεγάλη επιτυχία τα τρία τελευταία χρόνια και συνεχίζεται. 4. Υλοποίηση του επενδυτικού προγράμματος στις υπόλοιπες κλινικές, που προβλέπει την επέκταση των κτιριακών εγκαταστάσεων, τόσο για την δημιουργία γραφείων ιατρών, νέων τμημάτων και νέων κλινών, αλλά και τη προμήθεια ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού τελευταίας τεχνολογίας, ενέργειες οι οποίες θα έχουν ως αποτέλεσμα την αύξηση της πληρότητας και τη προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού εξωτερικών περιστατικών. 5. Την ενίσχυση των δομών και της κουλτούρας της Εταιρικής διακυβέρνησης, αναπτύσσοντας ακόμα περισσότερο τις αρχές της ESG, τόσο στο εσωτερικό του Ομίλου όσο και προς την κοινωνία. 6. Τη συνέχιση της επίτευξης νέων συμφωνιών με τους προμηθευτές, με τη περαιτέρω βελτίωση των όρων συνεργασίας. 7. Τη συνέχιση του ψηφιακού μετασχηματισμού του Ομίλου, ώστε να ανταποκριθεί αμεσότερα στις νέες διαμορφούμενες συνθήκες, με την ολοκλήρωση των συστημάτων παροχής απομακρυσμένων υπηρεσιών διάγνωσης, διαχείρισης ασθενών, υποστήριξης νέων ιατρικών μεθόδων και συστημάτων. 8. Την ανάπτυξη νέων συστημάτων ενέργειας για την αντιμετώπιση της ενεργειακής κρίσης, με σεβασμό στο περιβάλλον. 9. Τη διατήρηση και περαιτέρω ενίσχυση της ταμειακής ρευστότητας του Ομίλου, βελτιώνοντας τη διαχείριση του κόστους, την εισπραξιμότητα των απαιτήσεων και την αξιοποίηση διαθέσιμων χρηματοοικονομικών προϊόντων. 10. Τη συνέχεια της ανέγερσης κτιρίων γραφείων και νέων υποδομών υψηλών ποιοτικών προδιαγραφών με βιοκλιματικά χαρακτηριστικά, μπροστά από το νοσοκομειακό συγκρότημα του Ιατρικού Κέντρου Αμαρουσίου, από τη εταιρεία «DI TERNA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΚΟΠΟΥ», στην οποία συμμετέχει ο Όμιλος μας, σε συνεργασία με την Dimand Real Estate και την ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ. 11. Την υλοποίηση του Μνημονίου στρατηγικής συνεργασίας το οποίο υπέγραψε τον Απρίλιο 2024 ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών με τη θυγατρική της LAMDA Development, ΕΛΛΗΝΙΚΟ Μ.Α.Ε. (The Εllinikon), για τη δημιουργία ενός υπερσύγχρονου και πρωτοποριακού Healthcare Park εντός της ανάπτυξης του Ελληνικού. Στόχος του υπερσύγχρονου Healthcare Park, το οποίο θα είναι διεθνών προδιαγραφών, είναι η προσφορά ευρέως φάσματος ποιοτικά κορυφαίων και καινοτόμων υπηρεσιών υγείας και ευεξίας στους Έλληνες και ξένους κατοίκους και επισκέπτες του Ελληνικού Ο Όμιλος μας και για το 2025 θα συνεχίσει σταθερά να επενδύει στους ανθρώπους, στην επιστήμη και στην τεχνολογία, προσβλέποντας με αισιοδοξία και βεβαιότητα προς το μέλλον
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 10 Χρηματοοικονομικές επιδόσεις - Οικονομικά Στοιχεία Ο Όμιλος το 2024 Σε ενοποιημένη βάση, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στο ποσό των €269.845 χιλ., έναντι ποσού €258.363 χιλ. το 2023. Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε €32.011 χιλ., μειωμένα κατά 16%, σε σχέση με το αντίστοιχο EBITDA της χρήσεως 2023, €38.074 χιλ. Τα κέρδη μετά από φόρους του Ομίλου διαμορφώθηκαν στο ποσό των €1.884 χιλ., έναντι ποσού €8.159 χιλ. το 2023. Οι επενδύσεις το 2024 σε κεφαλαιουχικό εξοπλισμό (ενσώματα και άυλα πάγια στοιχεία) ανήλθαν συνολικά στο ποσό των €29.793χιλ., έναντι ποσού €26.297 χιλ. το 2023, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 13%. Ο συνολικός αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού στον Όμιλο ανήλθε σε 3.495 άτομα (3.292 στη χρήση του 2023). Η Εταιρεία το 2024 Σε εταιρική βάση, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στο ποσό των €265.633 χιλ., έναντι ποσού € 253.566 χιλ. το 2023, σημειώνοντας αύξηση κατά 5%. Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε €24.356 χιλ., σημειώνοντας μείωση κατά 20%, σε σχέση με το αντίστοιχο EBITDA του 2023, ποσού €30.508 χιλ. Τα Εταιρικά αποτελέσματα μετά από φόρους ανήλθαν στο ποσό των €15.581 χιλ., έναντι ποσού €2.704 χιλ. την αντίστοιχή περσινή χρήση 2023. Οι επενδύσεις το 2024 σε κεφαλαιουχικό εξοπλισμό, (ενσώματα και άυλα πάγια στοιχεία) ανήλθαν στο ποσό €29.743 χιλ. έναντι ποσού ευρώ 26.150 χιλ. την αντίστοιχη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 14% περίπου. Ο συνολικός αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού στην Εταιρεία ανήλθε σε 3.258 άτομα (3.197 τη χρήση του 2023).
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 11 Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (Στο πλαίσιο της εφαρμογής των Κατευθυντήριων Γραμμών «Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης» της Ευρωπαϊκής Αρχής Κινητών Αξιών και Αγορών (ESMA/2015/1415el) που εφαρμόζονται από την 3η Ιουλίου 2016 στους Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (ΕΔΜΑ)) Ο Όμιλος αξιολογεί τα αποτελέσματα και την απόδοσή του σε μηνιαία βάση εντοπίζοντας έγκαιρα και αποτελεσματικά αποκλίσεις από τους στόχους και λαμβάνοντας διορθωτικά μέτρα. Η αποδοτικότητα του Ομίλου επιμετράται με τη χρήση χρηματοοικονομικών δεικτών απόδοσης που χρησιμοποιούνται διεθνώς: i. EBITDA (Earnings Before Interest Taxes Depreciation & Amortization) - «Κέρδη προ τόκων, φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων»: Ο δείκτης προσθέτει στα λειτουργικά κέρδη προ τόκων και φόρων τις συνολικές αποσβέσεις ενσώματων & άυλων παγίων στοιχείων, τα κέρδη / ζημίες από την πώληση ενσώματων παγίων και τις αποσβέσεις επιχορηγήσεων. Όσο μεγαλύτερος ο δείκτης τόσο πιο αποτελεσματική είναι η λειτουργία της επιχείρησης. Ο δείκτης ανήλθε στην κλειόμενη χρήση σε €32.011 για τον Όμιλο και σε €24.355 χιλ. για την Εταιρεία: i. EBITDA Όμιλος Εταιρεία Σε χιλιάδες Ευρώ 2024 2023 2024 2022 Λειτουργικά κέρδη 15.255 23.100 8.079 16.059 Πλέον: Αποσβέσεις 16.804 14.929 16.308 14.404 Ζημιές από εκποίηση παγίων 57 59 57 59 Κέρδη από πώληση παγίων -105 -14 -89 -14 Κέρδη προ τόκων, φόρων, χρηματοδοτικών επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) 32.011 38.074 24.355 30.508 ii. ROCE (Return on Capital Employed) - «Αποδοτικότητα συνολικών απασχολούμενων κεφαλαίων»: Ο δείκτης διαιρεί τα κέρδη προ τόκων και φόρων με τα συνολικά απασχολούμενα κεφάλαια, τα οποία είναι το άθροισμα του μέσου όρου της καθαρής θέσης των δύο τελευταίων ετών και του μέσου όρου του συνόλου των δανειακών υποχρεώσεων των δύο τελευταίων ετών. Ο δείκτης ανήλθε στην κλειόμενη χρήση σε 6% για τον Όμιλο και σε 3% για την Εταιρεία:
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 12 ii. ROCE (Return on Capital Employed) Όμιλος Εταιρεία Σε χιλιάδες Ευρώ 2024 2023 2024 2023 α. κέρδη προ τόκων και φόρων 15.255 23.100 8.079 16.059 β. μέσος όρος της καθαρής θέσης των δύο τελευταίων ετών 108.789 106.022 103.903 97.012 γ. μέσος όρος του συνόλου των δανειακών υποχρεώσεων των δύο τελευταίων ετών 152.910 151.284 150.820 149.339 Σύνολο β+γ: 261.699 257.306 254.723 246.351 α/(β+γ): 6% 9% 3% 7% iii. ROE (Return on Equity) - «Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων»: Ο δείκτης διαιρεί τα κέρδη μετά από φόρους με το μέσο όρο της Καθαρής Θέσης των δύο τελευταίων ετών. Όσο μεγαλύτερος ο δείκτης τόσο πιο αποτελεσματική είναι η χρήση των ιδίων κεφαλαίων. Ο δείκτης ανήλθε στην κλειόμενη χρήση σε 2% για τον Όμιλο και σε 15% για την Εταιρεία: iii. ROE (Return on Equity) - «Αποδοτικότητα Ιδίων Κεφαλαίων»: Όμιλος Εταιρεία Σε χιλιάδες Ευρώ 2024 2023 2024 2023 α. κέρδη μετά από φόρους 1.884 8.159 15.581 2.704 β. μέσου όρου της καθαρής θέσης των δύο τελευταίων ετών 108.789 106.022 103.903 97.012 α/β: 2% 8% 15% 3% Κίνδυνοι και αβεβαιότητες Η Εταιρεία και ο Όμιλος είναι εκτεθειμένοι στους ακόλουθους κινδύνους από τη χρήση χρηματοοικονομικών μέσων: • Πιστωτικός κίνδυνος • Κίνδυνος ρευστότητας • Κίνδυνος της αγοράς Πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων Η Διοίκηση έχει την ευθύνη για την καθιέρωση και την εποπτεία του πλαισίου για τη διαχείριση του κινδύνου της Εταιρείας και του Ομίλου. Η διαχείριση του χρηματοοικονομικού κινδύνου έχει ως στόχο τον περιορισμό των προαναφερθεισών κινδύνων από τη συνεχή λειτουργία και τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 13 Οι πολιτικές διαχείρισης κινδύνου έχουν συσταθεί για τον εντοπισμό και την ανάλυση των κινδύνων που αντιμετωπίζουν η Εταιρεία και ο Όμιλος, ώστε να καθορισθούν τα κατάλληλα όρια κινδύνων και οι διαδικασίες ελέγχου επί αυτών, καθώς και για την παρακολούθηση των κινδύνων και την τήρηση των ορίων που έχουν θέσει η Εταιρεία και ο Όμιλος. Οι πολιτικές διαχείρισης κινδύνου και τα συστήματα εξετάζονται τακτικά για να αντικατοπτρίζουν τις μεταβολές στις συνθήκες της αγοράς και στις δραστηριότητες της Εταιρείας και του Ομίλου. Η Εταιρεία και ο Όμιλος, μέσω της εκπαίδευσης του προσωπικού τους και των προτύπων διοίκησης, στοχεύουν στο να αναπτύξουν ένα πειθαρχημένο και εποικοδομητικό περιβάλλον ελέγχου, στο οποίο όλοι οι εργαζόμενοι να καταλαβαίνουν τους ρόλους και τις υποχρεώσεις τους και στο οποίο η ανάληψη των κινδύνων και των σχετικών αντίμετρων που μειώνουν τους κινδύνους να ορίζεται σαφώς. Η Επιτροπή Ελέγχου επιθεωρεί τον τρόπο με τον οποίο η Διοίκηση παρακολουθεί τη συμμόρφωση με τις πολιτικές και τις διαδικασίες διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας και του Ομίλου και εξετάζει την επάρκεια του πλαισίου διαχείρισης κινδύνων σε σχέση με τους κινδύνους που αντιμετωπίζουν. Η Επιτροπή Ελέγχου παρακολουθεί επίσης, το έργο της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου, όπου στα πλαίσια των αρμοδιοτήτων της, διενεργεί ελέγχους των δικλείδων ασφαλείας και των διαδικασιών που σχετίζονται με τη διαχείριση των κινδύνων, τα αποτελέσματα των οποίων της γνωστοποιούνται. Πιστωτικός Κίνδυνος Ο πιστωτικός κίνδυνος προκύπτει από πιστωτικές εκθέσεις στους πελάτες, συμπεριλαμβανομένων των σημαντικών απαιτήσεων και διενεργηθέντων συναλλαγών. Η μέγιστη έκθεση στον πιστωτικό κίνδυνο κατά την ημερομηνία σύνταξης των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων ήταν η ακόλουθη: Όμιλος Εταιρεία Σε χιλιάδες Ευρώ 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Χρηματικά διαθέσιμα και ισοδύναμα 17.511 21.964 16.642 21.143 Εμπορικές απαιτήσεις 141.438 148.949 140.993 148.206 Λοιπές απαιτήσεις 25.712 19.139 26.092 18.268 Λοιπά μη κυκλοφορούντα στοιχεία 2.246 2.217 2.234 2.214 ΣΥΝΟΛΟ 186.907 192.270 185.961 189.831 Το μεγαλύτερο μέρος των εμπορικών απαιτήσεων προέρχεται από δημόσιους ασφαλιστικούς οργανισμούς και ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες, ο πιστωτικός κίνδυνος των οποίων δεν θεωρείται σημαντικός ως προς τα μεγέθη της Εταιρείας, με εξαίρεση έκτακτα γεγονότα. Όσον αφορά το υπόλοιπο μέρος των απαιτήσεων, το οποίο αντιπροσωπεύεται από πωλήσεις σε ιδιώτες ασθενείς, ο κίνδυνος διασπείρεται λόγω του μεγάλου αριθμού των πελατών.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 14 Το τμήμα διαχείρισης πιστωτικού κινδύνου, αξιολογεί την πιστοληπτική ικανότητα των πελατών, λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική τους κατάσταση, προηγούμενες συναλλαγές και άλλες παραμέτρους. Τα πιστωτικά όρια πελατών καθορίζονται βάσει εσωτερικών αξιολογήσεων, σύμφωνα πάντα με τα όρια που έχει καθορίσει η Διοίκηση. H Διοίκηση, αξιολογεί την ανακτησιμότητα των εμπορικών απαιτήσεων της Εταιρείας και του Ομίλου και προβαίνει σε εκτίμηση της απαιτούμενης πρόβλεψης για τις αναμενόμενες ζημιές πιστωτικού κινδύνου, χρησιμοποιώντας όλες τις πληροφορίες που μπορούν να συλλεχθούν, τόσο βάσει ιστορικών, όσο και παρόντων στοιχείων, αλλά και στοιχείων που αφορούν σε μελλοντικές εκτιμήσεις. Η Διοίκηση του Ομίλου προβαίνει σε περιοδική επανεκτίμηση της επάρκειας της σχηματισμένης πρόβλεψης για τις αναμενόμενες ζημιές πιστωτικού κινδύνου, σε συνάρτηση με την πιστωτική της πολιτική, λαμβάνοντας υπόψη στοιχεία και εκτιμήσεις της Νομικής Υπηρεσίας του Ομίλου, τα οποία προκύπτουν στην βάση των πρόσφατων εξελίξεων των υποθέσεων που διαχειρίζεται. Όσον αφορά τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα διαθεσίμων, ο Όμιλος και η Εταιρεία συναλλάσσονται μόνο με αναγνωρισμένα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, υψηλής πιστωτικής διαβάθμισης. Κίνδυνος Ρευστότητας Ο κίνδυνος ρευστότητας είναι ο κίνδυνος αντιμετώπισης δυσκολιών στην εκπλήρωση των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων, οι οποίες διακανονίζονται με την παράδοση μετρητών ή άλλου χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου. Συνετή διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας προϋποθέτει επαρκείς εξασφαλίσεις χρηματικών διαθεσίμων και την διαθεσιμότητα χρηματοδότησης, μέσω επαρκών πιστωτικών λειτουργιών. Ο Όμιλος και η Εταιρεία προϋπολογίζουν και παρακολουθούν τις χρηματοροές τους σε τακτή χρονική βάση. Ο παρακάτω πίνακας αναλύει τις χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις του Ομίλου και της Εταιρείας, ταξινομημένες σε σχετικές ομαδοποιημένες ημερομηνίες λήξης, οι οποίες υπολογίζονται σύμφωνα με το χρονικό υπόλοιπο από την ημερομηνία αναφοράς μέχρι τη συμβατική ημερομηνία λήξης: Όμιλος 31/12/2024 Έως 1 έτος Από 1 έως 5 έτη Πάνω από 5 έτη Σε χιλιάδες Ευρώ Δανεισμός 62.620 71.417 - Υποχρεώσεις από μισθώσεις 7.196 15.614 498 Εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις 138.406 29.800 11.925 ΣΥΝΟΛΟ 208.221 116.831 12.423
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 15 Όμιλος 31/12/2023 Έως 1 έτος Από 1 έως 5 έτη Πάνω από 5 έτη Σε χιλιάδες Ευρώ Δανεισμός 58.076 97.221 - Υποχρεώσεις από μισθώσεις 6.932 12.543 788 Εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις 119.861 25.878 13.432 ΣΥΝΟΛΟ 184.870 135.641 14.219 Εταιρεία 31/12/2024 Έως 1 έτος Από 1 έως 5 έτη Πάνω από 5 έτη Σε χιλιάδες Ευρώ Δανεισμός 61.949 71.417 - Υποχρεώσεις από μισθώσεις 6.730 14.450 498 Εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις 149.307 29.800 11.925 ΣΥΝΟΛΟ 217.986 115.668 12.423 Εταιρεία 31/12/2023 Έως 1 έτος Από 1 έως 5 έτη Πάνω από 5 έτη Σε χιλιάδες Ευρώ Δανεισμός 57.824 97.221 - Υποχρεώσεις από μισθώσεις 6.281 11.332 554 Εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις 143.767 24.496 13.432 ΣΥΝΟΛΟ 207.871 133.048 13.985 Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις του Ομίλου και της Εταιρείας υπερβαίνουν τα κυκλοφορούντα στοιχεία του ενεργητικού κατά ποσό €38.888 χιλ. και €48.669 αντίστοιχα. Η Διοίκηση σχεδίασε και υλοποίησε κατά τις δύο προηγούμενες χρήσεις 2024 και 2023 εκτεταμένο πλάνο επενδύσεων συνολικού ποσού 56 εκ. ευρώ σε κτίρια, μηχανολογικό εξοπλισμό καθώς και πληροφοριακά συστήματα. Η Διοίκηση αναμένει εντός των επόμενων 12 μηνών, με την έναρξη λειτουργίας της επένδυσης στο Διαβαλκανικό, την εξομάλυνση των επενδύσεων σε ενσώματα περιουσιακά στοιχεία και πρωτίστως σε κτιριακές εγκαταστάσεις, καθώς και τις λοιπές δράσεις που έχουν σχεδιαστεί, να ενισχυθεί η κερδοφορία και η χρηματοοικονομική απόδοση της Εταιρείας και του Ομίλου, γεγονός που θα ενισχύσει σημαντικά τη ρευστότητα. Σημειώνεται ότι η Διοίκηση συνεχίζει να υλοποιεί ενέργειες για τη διεύρυνση της συνεργασίας με τις ασφαλιστικές εταιρείες και την περαιτέρω αύξηση του κύκλου εργασιών, με ταυτόχρονη βελτίωση της εισπραξιμότητας των εν λόγω απαιτήσεων. Τέλος, αναφορικά με τις δανειακές υποχρεώσεις, η Διοίκηση υλοποίησε τις ακόλουθες ενέργειες εντός των πρώτων μηνών του έτους 2025 και μέχρι την ημερομηνία έγκρισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων: • Προχώρησε στη σύναψη συμβάσεως χρηματοδοτήσεως κεφαλαίου κίνησης με την Τράπεζα Αττικής, ποσού 10 εκ. ευρώ, τα οποία ήδη εκταμιεύθηκαν εντός του πρώτου τριμήνου του έτους 2025.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 16 • Προχώρησε στην υπογραφή τροποποίησης σύμβασης Ανοικτού Αλληλόχρεου Λογαριασμού με την Alpha Bank για την επέκταση του διαθέσιμου πιστωτικού ορίου, κατά επιπλέον ποσό 10 εκ. ευρώ, για την κάλυψη κεφαλαίου κίνησης, εκ των οποίων ήδη τον Απρίλιο 2025 εκταμιεύθηκε το ποσό των 5 εκ. ευρώ. • Αναφορικά με το κοινό ομολογιακό δάνειο ποσού 30 εκ. ευρώ (committed line βάση της από 2022 σχετικής σύμβασης), η Εταιρεία υπέγραψε τον Απρίλιο 2025 τροποποίηση των όρων της οικείας σύμβασης, η οποία προβλέπει τη μείωση του συμβατικού επιτοκίου και την παράταση της διάρκειάς του για 2 έτη (2026). Σημειώνεται ότι μέχρι και την ημερομηνία έγκρισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, το εν λόγω δάνειο δεν έχει αναληφθεί. • Αναφορικά με το εκδοθέν στη χρήση 2021 ΚΟΔ αρχικού κεφαλαίου 100,29 εκ. ευρώ, υπολοίπου κεφαλαίου 64,93 εκ. ευρώ κατά την ημερομηνία έγκρισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, για το οποίο προβλέπεται συμβατικά η αποπληρωμή του τον Ιανουάριο 2026, η Εταιρεία υπέγραψε τον Απρίλιο 2025 τροποποίηση των όρων της οικείας σύμβασης, η οποία προβλέπει τη μείωση του συμβατικού επιτοκίου, γεγονός που αναμένεται να βελτιώσει την ταμειακή ρευστότητα της Εταιρείας στο προσεχές διάστημα. Παράλληλα, η Διοίκηση έχει ήδη ασκήσει το δικαίωμα αιτήματος παράτασης της αρχικής διάρκειας του Ομολογιακού Δανείου για δύο (2) έτη, ήτοι μέχρι την 31/01/2028, όπως προβλέπεται από τη δανειακή σύμβαση, και εκτιμά ότι οι εν λόγω ενέργειες θα έχουν ολοκληρωθεί εντός των επόμενων μηνών. Λαμβάνοντας υπόψιν όλα τα ανωτέρω, η Διοίκηση εκτιμά ότι δεν θα αντιμετωπίσει θέματα ρευστότητας τους επόμενους μήνες. Κίνδυνος της Αγοράς Κίνδυνος αγοράς είναι ο κίνδυνος οι μεταβολές στις τιμές αγοράς, όπως τα επιτόκια και οι τιμές συναλλάγματος, να έχουν επιπτώσεις στα εισοδήματα της Εταιρείας και του Ομίλου ή την αξία των χρηματοοικονομικών τους μέσων. Ο στόχος της διαχείρισης του κινδύνου αγοράς είναι να ρυθμίσει και να ελέγξει την έκθεση στον κίνδυνο αυτό, στα πλαίσια αποδεκτών παραμέτρων, βελτιστοποιώντας την απόδοση με την οποία η Εταιρεία και ο Όμιλος διενεργούν αυτές τις συναλλαγές, εντός των τιθέμενων κατευθυντηρίων από το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου. Ταμειακές Ροές και Κίνδυνος Επιτοκίου Ο κίνδυνος επιτοκίου του Ομίλου και της Εταιρείας αυξάνεται κυρίως από τις μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις. Οι δανειακές υποχρεώσεις υπόκεινται σε ευμετάβλητα επιτόκια και εκθέτουν τον Όμιλο και την Εταιρεία σε κίνδυνο ταμειακών ροών. Ανάλογα με τα εκάστοτε επίπεδα καθαρού δανεισμού, η μεταβολή των επιτοκίων βάσης δανεισμού (EURIBOR), έχει αναλογική επίπτωση στα αποτελέσματα του Ομίλου και της Εταιρείας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 17 Πολιτική του Ομίλου και της Εταιρείας είναι η ελαχιστοποίηση του κινδύνου διακύμανσης των ταμειακών εκροών αναφορικά με τον δανεισμό ο οποίος υπόκειται σε μεταβλητό ποσοστό επιτοκίου, με ταυτόχρονη όμως διασφάλιση γραμμών χρηματοδότησης από τις συνεργαζόμενες τράπεζες, που να ικανοποιούν απρόσκοπτα τη σχεδιαζόμενη ανάπτυξη του Ομίλου και της Εταιρείας. Παρακάτω παρουσιάζεται η επίδραση στα αποτελέσματα καθώς και στα ίδια κεφάλαια του Ομίλου και της Εταιρείας, για τις χρήσεις 2024 και 2023 αντίστοιχα, σε μια υποτιθέμενη μεταβολή (αύξηση / μείωση) του επιτοκίου βάσης δανεισμού (EURIBOR) κατά +/-0,5% (sensitivity analysis): Όμιλος 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Σε χιλιάδες ευρώ Αύξηση / -Μείωση 0,50% 0,50% -0,50% -0,50% Επίδραση κέρδος /(ζημιά) στα Αποτελέσματα χρήσεως -737 -793 737 793 Επίδραση κέρδος /(ζημιά) στα Ίδια κεφάλαια -737 -793 737 793 Εταιρεία 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Σε χιλιάδες ευρώ Αύξηση / -Μείωση 0,50% 0,50% -0,50% -0,50% Επίδραση κέρδος /(ζημιά) στα Αποτελέσματα χρήσεως -726 -782 726 782 Επίδραση κέρδος /(ζημιά) στα Ίδια κεφάλαια -726 -782 726 782 Συναλλαγματικός Κίνδυνος Ο Όμιλος έχει επενδύσεις σε επιχείρηση στην Ρουμανία, τα καθαρά περιουσιακά στοιχεία της οποίας εκτίθενται σε συναλλαγματικό κίνδυνο. Ο συναλλαγματικός κίνδυνος αυτού του είδους προκύπτει από την ισοτιμία RON/€ και δεν αντισταθμίζεται, καθώς δεν υπάρχει ουσιώδης έκθεση. Η Διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί διαρκώς τους συναλλαγματικούς κινδύνους που ενδέχεται να προκύψουν και αξιολογεί την ανάγκη λήψης σχετικών μέτρων. Σε μια υποτιθέμενη μεταβολή την 31 η Δεκεμβρίου (υποτίμηση/ανατίμηση) στην συναλλαγματική ισοτιμία του RON/€ της τάξεως του +/-0,1%, δεν υφίσταται καμία επίδραση στα αποτελέσματα καθώς και στα ίδια κεφάλαια του Ομίλου, ως αποτέλεσμα της μετατροπής των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της θυγατρικής εταιρείας Medsana Bucharest Medical Center S.R.L. από το λειτουργικό της νόμισμα (RON) στο Ευρώ. Κατωτέρω παρατίθενται οι ισοτιμίες του νομίσματος κατά την τρέχουσα και την προηγούμενη χρήση: Ισοτιμία χρήσης 2024 Ισολογισμός Αποτελέσματα 1€/RΟΝ 4,9743 4,9746 Ισοτιμία χρήσης 2023 Ισολογισμός Αποτελέσματα 1€/RΟΝ 4,9756 4,9467
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 18 Πολιτικές και Διαδικασίες Διαχείρισης Κεφαλαίου Το κεφάλαιο επισκοπείται με βάση ένα συντελεστή μόχλευσης. Ο συντελεστής υπολογίζεται ως το καθαρό χρέος διαιρούμενο με το συνολικό κεφάλαιο. Το καθαρό χρέος υπολογίζεται ως ο συνολικός δανεισμός (συμπεριλαμβάνονται βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα δάνεια όπως εμφανίζονται στην Εταιρική και Ενοποιημένη Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης) μείον τα χρηματικά διαθέσιμα. Το συνολικό κεφάλαιο υπολογίζεται ως τα ίδια κεφάλαια που εμφανίζονται στην Εταιρική και Ενοποιημένη Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης συν το καθαρό χρέος. Σε χιλιάδες Ευρώ Όμιλος Εταιρεία 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Συνολικός Δανεισμός 147.311 158.510 145.156 156.481 Μείον: Χρηματικά διαθέσιμα 17.511 21.964 16.642 21.143 Καθαρό χρέος 129.801 136.546 128.515 135.338 Σύνολο ιδίων κεφαλαίων 108.811 108.767 110.775 97.030 Σύνολο απασχολούμενου κεφαλαίου 238.612 245.312 239.289 232.369 Συντελεστής μόχλευσης 54,40% 55,66% 53,71% 58,24% Ίδιες μετοχές Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν κατέχουν ίδιες μετοχές. Υποκαταστήματα Υποκαταστήματα Διεύθυνση Υποκαταστήματος Δραστηριότητα ΙΑΤΡΙΚΟ ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΟ Ασκληπιού 10, 570 01, Πυλαία, Θεσσαλονίκη Γενική Κλινική ΙΑΤΡΙΚΟ Π.ΦΑΛΗΡΟΥ Άρρεως 36, 175 62, Π. Φάληρο Γενική Κλινική ΙΑΤΡΙΚΟ ΨΥΧΙΚΟΥ Άντερσεν 1, 115 25 Ψυχικό Γενική Κλινική ΙΑΤΡΙΚΟ ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ Εθνάρχου Μακαρίου 60, 121 32, Περιστέρι Γενική Κλινική ΙΑΤΡΙΚΟ ΔΑΦΝΗΣ Κλειούς 8-10, 172 37, Αθήνα Γενική Κλινική Θυγατρική Διεύθυνση Υποκαταστήματος Δραστηριότητα EUROSITE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΑΕ Δελφών 3, 151 25, Μαρούσι Υπηρεσίες Στάθμευσης Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2024 (και 2023) δεν σημειώθηκε έναρξη δραστηριοτήτων νέων υποκαταστημάτων. Δραστηριότητες Έρευνας και Ανάπτυξης Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν δραστηριοποιούνται στον τομέα αυτό, επί του παρόντος.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 19 Συναλλαγές με τα Συνδεδεμένα Μέρη Η Εταιρεία και οι θυγατρικές της σχετίζονται με τα παρακάτω νομικά και φυσικά πρόσωπα: • με τις θυγατρικές της, συμπεριλαμβάνοντας τους κύριους μετόχους αυτών και τα μέλη των Διοικητικών τους Συμβουλίων. • με τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και του στενού οικογενειακού περιβάλλοντος αυτών. • με τα κύρια διοικητικά στελέχη. • εξ’ αιτίας της πλειοψηφικής συμμετοχής στο κεφάλαιο της, με τον κ. Γεώργιο Αποστολόπουλο και τα νομικά πρόσωπα ή τις επιχειρηματικές δραστηριότητες με τις οποίες σχετίζεται. Οι συναλλαγές με τις θυγατρικές της αφορούν κυρίως την παροχή εμπορικών υπηρεσιών καθώς και την αγορά και πώληση εμπορευμάτων. Οι συναλλαγές πραγματοποιούνται μέσα στα φυσιολογικά πλαίσια λειτουργίας της Εταιρείας. Τα σχετικά υπόλοιπα εισπρακτέα από συνδεμένες εταιρείες δεν καλύπτονται από εμπράγματες εξασφαλίσεις και η εξόφλησή τους πραγματοποιείται με καταβολή μετρητών, εντός των χρονικών ορίων που έχει συμφωνηθεί μεταξύ των εν λόγω εταιρειών. Η Διοίκηση της Εταιρείας δεν θεωρεί ότι απαιτείται πρόβλεψη για πιθανή μη είσπραξη των απαιτήσεών της από τις θυγατρικές της και για τον λόγο αυτό δεν έχει σχηματίσει πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις, εκτός από την περίπτωση της θυγατρικής εταιρείας Hospital Affiliates International και της συγγενούς εταιρείας LA VIE ASSURANCE (βλέπε κατωτέρω). Οι συναλλαγές και τα υπόλοιπα εισπρακτέα/ πληρωτέα (-) των λογαριασμών με τα συνδεδεμένα μέρη του Ομίλου έχουν ως εξής: Α. Συναλλαγές με θυγατρικές εταιρείες 2024 Εταιρεία Σε χιλιάδες Ευρώ Απαιτήσεις 31/12/2024 Υποχρεώσεις 31/12/2024 Έσοδα 1/1- 31/12/2024 Αγορές 1/1- 31/12/2024 ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.Β.Ε. - 59.268 19.000 40.925 ΚΕΝΤΡΟ ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ & ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΚΑΚΩΣΕΩΝ Α.Ε. 1 301 170 804 EUROSITE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 245 - 58 - MEDSANA ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ – ΙΑΤΡΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ι.Κ.Ε. 377 975 77 1.275 ΓΑΙΑ ΜΑΙΕΥΤΙΚΟ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 51 - 1 - HOSPITAL AFFILIATES INTERNATIONAL Α.Ε. (σε εκκαθάριση) 449 - - - ΣΥΝΟΛΟ 1.123 60.544 19.306 43.004 Η Εταιρεία έχει παραχωρήσει εταιρική εγγύηση υπέρ της κατά 100% θυγατρικής «MEDSANA BUCHAREST MEDICAL CENTER S.R.L.» ποσού €1.413 χιλ. σε εξασφάλιση βραχυπρόθεσμης τραπεζικής χρηματοδότησης της θυγατρικής.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 20 2023 Εταιρεία Σε χιλιάδες Ευρώ Απαιτήσεις 31/12/2023 Υποχρεώσεις 31/12/2023 Έσοδα 1/1- 31/12/2023 Αγορές 1/1- 31/12/2023 ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.Β.Ε. - 64.316 - 35.862 ΚΕΝΤΡΟ ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ & ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΚΑΚΩΣΕΩΝ Α.Ε. - 255 166 644 EUROSITE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 237 - 57 - ΓΑΙΑ ΜΑΙΕΥΤΙΚΟ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. 45 - 1 - HOSPITAL AFFILIATES INTERNATIONAL Α.Ε. (σε εκκαθάριση) 448 - - - ΣΥΝΟΛΟ 729 64.571 224 36.506 Β. Συναλλαγές με λοιπά συνδεδεμένα μέρη 2024 Σε χιλιάδες ευρώ Όμιλος Εταιρεία Απαιτήσεις 31/12/2024 Υποχρεώσεις 31/12/2024 Έσοδα 1/1- 31/12/24 Αγορές 1/1- 31/12/24 Απαιτήσεις 31/12/2024 Υποχρεώσεις 31/12/2024 Έσοδα 1/1- 31/12/24 Αγορές 1/1- 31/12/24 QUS Α.Ε. 264 - - - 3 - - - ΚΟΡΙΝΘΙΑΚΟΣ ΡΥΘΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ Α.Ε.Ε. 24 1.341 - 763 24 1.211 - 693 ΑΛΑΪΝΤ ΧΟΛΝΤΙΝΓΚΣ Α.Ε. - 203 - 169 - 203 - 169 ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΗ Ε.Α.Ε. 3 - - - 3 - - - LA VIE ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΥΓΕΙΑΣ 239 - - - 239 - - - ΛΟΙΠΑ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ 9 24 - 607 9 24 - 607 ΣΥΝΟΛΟ 538 1.568 - 1.539 278 1.439 - 1.469 Η Εταιρεία έχει παραχωρήσει εγγυήσεις υπέρ των συνδεδεμένων μερών ως εξής: - Εγγύηση καλής εκτέλεσης σύμβασης υπέρ της DI TERNA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΚΟΠΟΥ ποσού €813 χιλ. - Εγγύηση καλής εκτέλεσης σύμβασης υπέρ QU.S ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΡΓΩΝ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. (από κοινού με την Μητρική), ποσού €1.083 χιλ. - Δέσμευση ότι θα καταβάλει την αναλογία της για την κάλυψη της αρχικής ιδίας συμμετοχής της στην DI TERNA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΚΟΠΟΥ, προκειμένου να ολοκληρωθεί το αναληφθέν από αυτή οικοδομικό Έργο. Το συνολικό ποσό που αναλογεί στην Εταιρεία ανέρχεται σε 1.686 χιλ. ευρώ, εκ των οποίων έχουν ήδη καταβληθεί, έως τη σύνταξη της παρούσας, ποσό €875 χιλ. Το υπολειπόμενο ποσό αναμένεται να έχει καταβληθεί έως το τέλος της χρήσεως 2025. Περαιτέρω, η Εταιρεία έχει παράσχει δικαίωμα ενεχύρου 1ης τάξης επί των μετοχών που κατέχει (10%) για την έκδοση Κοινού Ομολογιακού Δανείου από την DI TERNA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΚΟΠΟΥ, η οποία αποσκοπεί αποκλειστικά στη χρηματοδότηση της υλοποίησης του αναληφθέντος οικοδομικού Έργου. Οι ανωτέρω δεσμεύσεις παρασχέθηκαν εντός του έτους 2025.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 21 2023 Σε χιλιάδες ευρώ Όμιλος Εταιρεία Απαιτήσεις 31/12/2023 Υποχρεώσεις 31/12/2023 Έσοδα 1/1- 31/12/23 Αγορές 1/1- 31/12/23 Απαιτήσεις 31/12/2023 Υποχρεώσεις 31/12/2023 Έσοδα 1/1- 31/12/23 Αγορές 1/1- 31/12/23 QUS Α.Ε. 264 - 211 - 3 - 1 - ΚΟΡΙΝΘΙΑΚΟΣ ΡΥΘΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ Α.Ε.Ε. 42 321 - 753 42 290 - 631 ΑΛΑΪΝΤ ΧΟΛΝΤΙΝΓΚΣ Α.Ε. - 340 - 113 - 340 - 113 DITERNA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΚΟΠΟΥ 50 - 40 - 50 - 40 - ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΗ Ε.Α.Ε. 3 - - - 3 - - - LA VIE ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΥΓΕΙΑΣ 238 - - - 238 - - - ΛΟΙΠΑ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΜΕΡΗ 6 24 - 606 6 24 - 606 ΣΥΝΟΛΟ 604 684 251 1.472 342 654 41 1.390 Μεταγενέστερα Γεγονότα • Τον Ιανουάριο του 2025 υπογράφηκε με την Attica Bank Ανώνυμη Τραπεζική Εταιρεία νέα δανειακή σύμβαση Ανοιχτού Αλληλόχρεου Λογαριασμού και τον Φεβρουάριο και τον Μάρτιο 2025, η Εταιρεία προχώρησε στην εκταμίευση €5 εκ. αντίστοιχα (συνολικά €10 εκ.), για την κάλυψη κεφαλαίου κίνησης. • Τον Απρίλιο 2025, η Εταιρεία προχώρησε στην εκταμίευση €5 εκ. από την Alpha Bank Α.Ε., για την κάλυψη κεφαλαίου κίνησης. • Τον Απρίλιο 2025, η Εταιρεία υπέγραψε σύμβαση τροποποίησης του Κ.Ο.Δ. που αναλήφθηκε το 2021, αρχικού κεφαλαίου €100,29 εκ., σημερινού υπολοίπου κεφαλαίου €64,93 εκ., η οποία προβλέπει τη μείωση του συμβατικού επιτοκίου. Επίσης, υπέγραψε σύμβαση τροποποίησης του Κ.Ο.Δ. ποσού €30 εκ. που δεν έχει ακόμη αναληφθεί, η οποία προβλέπει τη μείωση του συμβατικού επιτοκίου και την παράταση της διάρκειάς του για 2 έτη (2026). • Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, στο πλαίσιο του πολυδιάστατου κοινωνικού του έργου προσφοράς και αλληλεγγύης που υλοποιεί με συνέπεια επί τέσσερεις δεκαετίες και της διαρκούς δέσμευσης για τη στήριξη του ελληνισμού και της Ομογένειας, επεκτείνει το Πρόγραμμα Ιατρικής Υιοθεσίας, προσφέροντας δωρεάν ιατρικές υπηρεσίες στις κλινικές του Ομίλου του (Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Περίθαλψης), στους Έλληνες κατοίκους της Ίμβρου και Τένεδου, καθώς και σε όλο το ανθρώπινο δυναμικό του Οικουμενικού Πατριαρχείου, εκφράζοντας έμπρακτα τη στήριξη του στο ανεκτίμητο έργο που αυτό επιτελεί σε όλο το κόσμο.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 22 Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας δηλώνει, ότι η «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» (εφεξής η «Εταιρεία») έχει συμμορφωθεί πλήρως με το υφιστάμενο νομοθετικό πλαίσιο περί εταιρικής διακυβέρνησης, όπως αυτό ισχύει, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών αποφάσεων, εγκυκλίων και κατευθυντηρίων γραμμών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Ειδικότερα η Εταιρεία, στο πλαίσιο της Εταιρικής Διακυβέρνησης, κατά το διάστημα του έτους 2024 προέβη σε: - Επισκόπηση και επικαιροποίηση των υφιστάμενων Πολιτικών, ήτοι της «Πολιτικής για την καταπολέμηση της βίας και παρενόχλησης στην εργασία», της «Πολιτικής Αναφορών», της «Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης», της «Πολιτικής Ηθικής και καταπολέμησης της Δωροδοκίας και Διαφθοράς», και της «Πολιτικής σύγκρουσης Συμφερόντων». - Υιοθέτηση νέων Πολιτικών, ήτοι της «Πολιτικής Δεοντολογίας Επιχειρηματικών Εταίρων» και της «Πολιτικής Προσλήψεων». - Ενσωμάτωση των αρχών των ως άνω Πολιτικών στις εσωτερικές διαδικασίες της Εταιρείας. Ο Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας έχει δημοσιοποιηθεί στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο (Πρακτικό Δ.Σ. 841/03.04.2024) επανεξέτασε την πλήρωση των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών και των ανεξαρτήτων μελών της Επιτροπής Ελέγχου και διαπίστωσε ότι οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας συνεχίζουν να πληρούνται για όλα τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του και για τα ανεξάρτητα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου. Επιπλέον, το Δ.Σ. στο πλαίσιο της υποχρέωσής του, σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου 4 του Ν. 4706/2020, ανέθεσε, εντός της περιόδου αναφοράς, την αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (Σ.Ε.Δ.), σε ανεξάρτητο αξιολογητή και συγκεκριμένα στην εταιρεία «RSM Greece Ανώνυμη Εταιρεία-Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές και Σύμβουλοι Επιχειρήσεων». Η αξιολόγηση, αφορούσε την περίοδο από 17/7/2021 έως 31/12/2024 και διενεργήθηκε σύμφωνα με το αναθεωρημένο Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000, «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης», καλύπτοντας αποκλειστικά τις διαδικασίες διασφάλισης που προβλέπονται από το πρόγραμμα που έχει καθορισθεί από το Εποπτικό Συμβούλιο του Σ.Ο.Ε.Λ. κατά την υπ’ αριθμ. Ι΄73/08β/14.02.2024 συνεδρίασής του. Στις 31/3/2025, εκδόθηκε η σχετική «Έκθεση Διασφάλισης» με συμπέρασμα «χωρίς ουσιώδεις αδυναμίες» του Σ.Ε.Δ., η οποία και παρουσιάστηκε στο Δ.Σ. σε συνεδρίασή του. Το αποτέλεσμα αυτό αποτελεί άλλη μία επιβεβαίωση ότι η Εταιρεία και η σημαντική θυγατρική της βρίσκονται σε διαρκή συμμόρφωση με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο που διέπει το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Σ.Ε.Δ.) και υιοθετεί βέλτιστες πρακτικές με σκοπό τη σύννομη και εύρυθμη λειτουργία τόσο του Σ.Ε.Δ. όσο και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (Σ.Ε.Ε.) της Εταιρείας και της σημαντικής θυγατρικής της.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 23 Προτεραιότητες για το Έτος 2025 Στο πλαίσιο της Εταιρικής Διακυβέρνησης, οι κύριες προτεραιότητες για το έτος 2025 ενδεικτικά αφορούν τους κάτωθι τομείς: - Περαιτέρω εμπλουτισμός και βελτίωση παρεχόμενων υπηρεσιών μέσω επενδύσεων στον ιατρικό εξοπλισμό και προσέλκυσης εξειδικευμένων στελεχών. - Περαιτέρω επεξεργασία και επικαιροποίηση των υφιστάμενων Πολιτικών της Εταιρείας και συγκεκριμένα της Πολιτικής Καταλληλότητας μελών του ΔΣ και της Πολιτικής Αποδοχών, προς εναρμόνιση με τις νέες αρχές του Νόμου 5164/2024 και 5178/2025 αναφορικά με θέματα βιωσιμότητας, παροχής κινήτρων που συνδέονται με αυτά και ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων. - Ενίσχυση του ρόλου των διοικητικών και εποπτικών οργάνων στις διαδικασίες παρακολούθησης δεικτών βιώσιμης ανάπτυξης. - Εκπόνηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων και ενημέρωση των ανώτερων διοικητικών στελεχών και εργαζομένων σχετικά με τις υφιστάμενες Πολιτικές και Διαδικασίες. - Εκπόνηση πλαισίου πλήρωσης θέσεων και διαδοχής μελών Δ.Σ. σύμφωνα με τις αρχές της υπό αναθεώρηση Πολιτικής Καταλληλότητας των μελών Δ.Σ. - Αναθεώρηση του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας. - Ενίσχυση δράσεων με ισχυρό κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (έκδοση Ιουνίου 2021), ο οποίος έχει καταρτισθεί από το Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ε.Σ.Ε.Δ.). Ο Κώδικας βρίσκεται αναρτημένος στο διαδικτυακό τόπο του Ε.Σ.Ε.Δ., στην ακόλουθη ηλεκτρονική διεύθυνση: https://www.esed.org.gr/web/guest/code-listed. Οι αποκλίσεις της Εταιρείας κατά το έτος αναφοράς σε σχέση με τις ειδικές πρακτικές που προβλέπονται στον Κώδικα, παρατίθενται ακολούθως:
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 24 Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης Επεξήγηση / Αιτιολόγηση απόκλισης από τις ειδικές πρακτικές του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης Κριτήρια Πολυμορφίας πέρα από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου Ειδική Πρακτική 2.2.15 Η Εταιρεία εφαρμόζει τα προβλεπόμενα κριτήρια πολυμορφίας στην Πολιτική Καταλληλότητας μελών Δ.Σ. Για την επιλογή των ανώτατων και ανώτερων διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, έχει προβλεφθεί η ένταξη των νέων κριτηρίων πολυμορφίας και ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων στην προς αναθεώρηση Πολιτική Καταλληλότητας σε συμμόρφωση με τις διατάξεις Ν. 5178/2025 που θα υποβληθεί προς έγκριση στην ετήσια Γενική Συνέλευση 2025. Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, Ειδική Πρακτική 2.2.21 Ειδική Πρακτική 2.2.22 Καθώς το Διοικητικό Συμβούλιο, έχει ορίσει ως Πρόεδρο εκτελεστικό μέλος, έχουν ορισθεί δύο Αντιπρόεδροι. Ο Ά Αντιπρόεδρος είναι εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. και ο Β΄ Αντιπρόεδρος είναι ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Ά Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος αντικαθιστά τον Πρόεδρο, όταν αυτός απουσιάζει, και αναλαμβάνει να εκτελεί το σύνολο των καθηκόντων του κατά την απουσία του τελευταίου. Μεριμνά για την διεκπεραίωση ζητημάτων που αφορούν στην λειτουργία της Εταιρείας σύμφωνα με τις αρμοδιότητες που του έχουν ανατεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο. Ενημερώνει τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου αναφορικά με σημαντικά γεγονότα καθώς και για τις πάσης φύσεως υποθέσεις της Εταιρείας. Μεριμνά για την χάραξη της αναπτυξιακής πολιτικής και μελλοντικής στρατηγικής της Εταιρείας, για τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των επιχειρηματικών ευκαιριών που ανακύπτουν καθώς επίσης και για την αξιολόγηση της απόδοσης των υπαρχουσών δραστηριοτήτων. Ο Β΄ Μη Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος είναι επιφορτισμένος με τον συντονισμό και την αποτελεσματική επικοινωνία των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Παρακολουθεί τα θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας. Προΐσταται στις συνεδριάσεις των μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Υποχρεούται να είναι διαθέσιμος και να παρίσταται κατά τις Γενικές Συνελεύσεις των μετόχων της Εταιρείας προκειμένου να συζητάει θέματα εταιρικής διακυβέρνησης όταν και εφόσον αυτά προκύπτουν. Η Εταιρεία θεωρεί ότι έτσι διασφαλίζεται η αποτελεσματική λειτουργία
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 25 Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης Επεξήγηση / Αιτιολόγηση απόκλισης από τις ειδικές πρακτικές του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Διοικητικού Συμβουλίου. Η Εταιρεία θα επανεξετάσει στο μέλλον, και εφόσον απαιτηθεί, την ως άνω πρακτική. Αποδοχές μελών του Διοικητικού Συμβουλίου Ειδική Πρακτική 2.4.14 Σύμφωνα με την ισχύουσα κατά το έτος Αναφοράς Πολιτική Αποδοχών, η Εταιρεία δεν είχε συμπεριλάβει στις συμβάσεις των εκτελεστικών μελών Διοικητικού Συμβουλίου ειδική πρόβλεψη, η οποία να χορηγεί στο Διοικητικό Συμβούλιο το δικαίωμα να απαιτήσει την επιστροφή όλου ή μέρους του bonus που έχει απονεμηθεί, λόγω παράβασης συμβατικών όρων ή ανακριβών οικονομικών καταστάσεων προηγούμενων χρήσεων ή γενικώς βάσει εσφαλμένων χρηματοοικονομικών στοιχείων που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό του bonus αυτού. Σχετική πρόβλεψη περιλαμβάνεται στην υπό αναθεώρηση Πολιτική Αποδοχών που θα υποβληθεί προς έγκριση στην ετήσια Γενική Συνέλευση 2025. Επιτροπή Υποψηφιοτήτων Ειδική Πρακτική 3.3.8 Κατά τον χρόνο αναφοράς, η Επιτροπή ήταν αρμόδια για τη διατύπωση προτάσεων προς το Δ.Σ για τον εντοπισμό κατάλληλων προσώπων για την απόκτηση της ιδιότητας του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, σύμφωνα με την εγκεκριμένη από τη Γενική Συνέλευση, «Πολιτική Καταλληλότητας», καθώς και για την διατύπωση προτάσεων προς το Δ.Σ. σχετικά με την πολιτική αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας και του επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού ελέγχου, σύμφωνα με την εγκεκριμένη από τη Γενική Συνέλευση «Πολιτική Αποδοχών». Η ενίσχυση του ρόλου της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και η ανάθεση σε αυτήν νέων αρμοδιοτήτων θα αποτυπωθεί στον υπό αναθεώρηση εντός του 2025 Κανονισμό λειτουργίας της σε πλήρη συμμόρφωση με την ειδική Πρακτική 3.3.8.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 26 Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης Επεξήγηση / Αιτιολόγηση απόκλισης από τις ειδικές πρακτικές του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης Αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του Ειδική Πρακτική 3.3.16 Στην Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης δεν έχει συμπεριληφθεί συνοπτική περιγραφή της διαδικασίας ατομικής και συλλογικής αξιολόγησης του Διοικητικού Συμβουλίου, των Επιτροπών καθώς και περίληψη των τυχόν ευρημάτων και των διορθωτικών ενεργειών. Η Εταιρεία θα προβεί στις παραπάνω αξιολογήσεις, βάσει της υπό αναθεώρηση Πολιτικής Καταλληλότητας. Εκτιμάται ότι δεν υφίσταται κίνδυνος από την εν λόγω απόκλιση για την τρέχουσα χρήση, καθώς μέχρι σήμερα δεν έχει προκύψει ανάγκη έκτακτης αξιολόγησης της καταλληλότητας μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη του σχεδιασμού, παρακολούθησης, αξιολόγησης, πληροφόρησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) της Εταιρείας είναι ένα από τα βασικά στοιχεία του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης και ορίζεται ως το σύνολο των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων, της κανονιστικής συμμόρφωσης και του εσωτερικού ελέγχου. Το ΣΕΕ καλύπτει σε συνεχή βάση κάθε δραστηριότητα της Εταιρείας και συμβάλει στην ασφαλή και αποτελεσματική λειτουργία της. Οι επιχειρηματικοί στόχοι, η εσωτερική οργάνωση και το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί η Εταιρεία μεταβάλλονται διαρκώς. Ως αποτέλεσμα, μεταβάλλονται και οι κίνδυνοι που αυτή αντιμετωπίζει. Συνεπώς, ένα επαρκές και αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) προϋποθέτει την περιοδική επαναξιολόγηση της φύσης και του εύρους των κινδύνων στους οποίους εκτίθεται. Το ΣΕΕ αποτελείται από τις «Τρεις Γραμμές Άμυνας» που όλες, αναφέρονται στο Διοικητικό Συμβούλιο ενώ η τρίτη γραμμή άμυνας, στην Επιτροπή Ελέγχου και, μέσω αυτής, στο Διοικητικό Συμβούλιο.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 27 Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου και «Σημαντική Θυγατρική» Σύμφωνα με το άρθρο 2 του Ν.4706/2020, ως σημαντική θυγατρική της Εταιρείας ορίζεται εκείνη η οποία επηρεάζει ή μπορεί να επηρεάσει ουσιωδώς τη χρηματοοικονομική θέση ή τις επιδόσεις ή την επιχειρηματική δραστηριότητα ή τα εν γένει οικονομικά συμφέροντα της Εταιρείας. Επίσης, σύμφωνα με την απόφαση 1/891/30.9.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, η αξιολόγηση του ΣΕΕ περιλαμβάνει ως προς το αντικείμενο και την περιοδικότητα τις σημαντικές θυγατρικές της Εταιρείας. Η εταιρεία «ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε.Β.Ε.» έχει οριστεί ως σημαντική θυγατρική και υπόκεινται κι αυτή, στο Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης και στο Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, της Μητρικής εταιρείας. «Τρεις Γραμμές Άμυνας» του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη του σχεδιασμού, παρακολούθησης, αξιολόγησης, πληροφόρησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Η Επιτροπή Ελέγχου ως ανεξάρτητη επιτροπή, διασφαλίζει ότι το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, ανταποκρίνεται στο σκοπό του και συστήνει προ το Διοικητικό Συμβούλιο τις όποιες βελτιώσεις του. «Πρώτη» Γραμμή Άμυνας Το Λειτουργικό Management (Διευθυντές, προϊστάμενοι, υπεύθυνοι), έχει την ευθύνη αλλά και τη λογοδοσία για τον έλεγχο και τον περιορισμό των κινδύνων που αναλαμβάνει με συγκεκριμένα όρια έκθεσης σε κινδύνους, παράλληλα με την ευθύνη να τηρεί αποτελεσματικά το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου. Πρόκειται ουσιαστικά για τους μηχανισμούς λειτουργίας της Εταιρείας και του Ομίλου στους οποίους το ΣΕΕ έχει ενσωματωθεί για την αποφυγή ανεπιθύμητων γεγονότων. «Δεύτερη» Γραμμή Άμυνας Μονάδες και τμήματα όπως: • η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης • η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων • ο υπεύθυνος Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων • ο Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων (DPO) • ο Υπεύθυνος Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας & Μέτρησης Αποτελεσματικότητας Κλινικών Ομίλου • το Τμήμα Financial Controlling – Budgeting – Reporting • το τμήμα Διαχείρισης Απαιτήσεων διευκολύνουν και εποπτεύουν την εφαρμογή αποτελεσματικών
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 28 Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου πρακτικών διαχείρισης κινδύνων από το λειτουργικό management και βοηθούν τους κατόχους των κινδύνων στην αναφορά των κατάλληλων πληροφοριών σχετικών με επιμέρους κινδύνους και προς τη Διοίκηση και προς τις λειτουργικές μονάδες της Εταιρείας. «Τρίτη» Γραμμή Άμυνας Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, μέσω μιας προσέγγισης βάσει κινδύνων, όπως προβλέπουν τα Διεθνή Πρότυπα Εσωτερικού Ελέγχου, παρέχει ανεξάρτητες και αντικειμενικές υπηρεσίες εύλογης διαβεβαίωσης στη Επιτροπή Ελέγχου και μέσω αυτής στο Διοικητικό Συμβούλιο, για την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης, Διαχείρισης Κινδύνων και Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου, αναφέροντας τον τρόπο που λειτουργούν η Πρώτη και Δεύτερη Γραμμή Άμυνας και τις τυχόν αδυναμίες τους. Αυτή η εύλογη διαβεβαίωση της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, περιλαμβάνει όλο το πλαίσιο και τη στρατηγική διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας και του Ομίλου, που περιλαμβάνει: • τον καθορισμό των κινδύνων και την αξιολόγησή τους, • την επικοινωνία για τους κινδύνους αυτούς προς όλες τις κατευθύνσεις εντός της Εταιρείας και του Ομίλου, αλλά και στην ανώτατη διοίκηση και το Διοικητικό Συμβούλιο. Αξιολόγηση Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου Η περιοδική αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) διενεργείται ιδίως ως προς την επάρκεια και την αποτελεσματικότητα της χρηματοοικονομικής και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σε ατομική και ενοποιημένη βάση, ως προς τη διαχείριση των κινδύνων και ως προς την κανονιστική συμμόρφωση, σύμφωνα με αναγνωρισμένα πρότυπα αξιολόγησης και του εσωτερικού ελέγχου, καθώς και της εφαρμογής των διατάξεων περί εταιρικής διακυβέρνησης του ισχύοντος νομικού πλαισίου. Η αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου πραγματοποιείται από ανεξάρτητο πρόσωπο που διαθέτει αποδεδειγμένη σχετική επαγγελματική εμπειρία, σύμφωνα με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές (ενδεικτικά τα Διεθνή Ελεγκτικά Πρότυπα, το Πλαίσιο των Διεθνών Επαγγελματικών Προτύπων για τον Εσωτερικό Έλεγχο και του Πλαίσιο Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Επιτροπής COSO). Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας είναι υπεύθυνο για την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου όπως αυτή
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 29 Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου ορίζεται στα άρθρα 1 έως 24 του Ν.4706/2020. Στα πλαίσια αυτής της ευθύνης το Διοικητικό Συμβούλιο ορίζει την περιοδική αξιολόγησή τους κάθε τρία (3) χρόνια. Σε κάθε περίπτωση, η αξιολόγηση του ΣΕΕ αποτελεί μέρος της συνολικής αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 1 του ν. 4706/2020. Το Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας προβλέπεται να αξιολογηθεί εντός του 2026 με ημερομηνία αναφοράς την 31/12/2024. Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων Αναγνώριση Κινδύνων & Μεθοδολογία Διαχείρισης Η διαχείριση κινδύνων έχει ως προϋπόθεση τον καθορισμό αντικειμενικών σκοπών βάσει των οποίων αναγνωρίζονται τα σημαντικότερα γεγονότα που μπορούν να επηρεάσουν την Εταιρεία, αξιολογούνται οι σχετικοί κίνδυνοι και αποφασίζεται η απόκριση της Εταιρείας σε αυτούς. Όλα τα παραπάνω καταγράφονται στο αρχείο τήρησης κινδύνων (Risk Register) της Εταιρείας. Η Εταιρεία για τη διαχείριση των κινδύνων της χρησιμοποιεί μεθοδολογία διαχείρισης κινδύνων (Enterprise Risk Management Methodology) η οποία ακολουθεί το COSO Framewor. Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας λειτουργεί σύμφωνα με τον Ν.4706/2020 παρέχοντας σχετικές υπηρεσίες και στις σημαντικές θυγατρικές του Ομίλου. Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων λειτουργεί ως ανεξάρτητη δραστηριότητα με διοικητική αναφορά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο / Γενικό Διευθυντή Ομίλου και λειτουργική αναφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο και την Επιτροπή Ελέγχου. Με μέριμνα του υπευθύνου της, η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων έχει ως σκοπό: ✓ Την υποστήριξη του διοικητικού συμβουλίου σε θέματα διαχείρισης κινδύνων, μηχανισμών ελέγχου και εταιρικής διακυβέρνησης. ✓ Τη συλλογή και τον συντονισμό, της αναγνώρισης και του προσδιορισμού των κινδύνων και των δικλείδων ασφαλείας περιορισμού τους, από όλες τις διευθύνσεις, τμήματα και λειτουργίες της Εταιρείας και του Ομίλου. ✓ Την ιεράρχησή τους, βάσει της πιθανότητας εμφάνισής τους και των επιπτώσεων που θα προκαλέσουν, εάν συμβούν.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 30 Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων Ειδικότερα, αναγνωρίζει, αξιολογεί, ελέγχει και παρακολουθεί: • τους Λειτουργικούς Κινδύνους, • τους Χρηματοοικονομικούς Κινδύνους, • τα πλάνα Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business Continuity Plan-BCP / Disaster Recovery Plan - DRP). και συνεργάζεται στενά με τις διευθύνσεις και τα τμήματα που διαχειρίζονται συγκεκριμένους κινδύνους όπως: • Κανονιστικής Συμμόρφωσης • Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων • Προστασίας Δεδομένων • Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας & Μέτρησης Αποτελεσματικότητας Κλινικών Ομίλου • Διαχείρισης Απαιτήσεων • Οικονομικών Υπηρεσιών ✓ Την διαμόρφωση και εισήγηση προς τη Διοίκηση, τις διευθύνσεις, τμήματα και λειτουργίες της Εταιρείας και του Ομίλου, κατάλληλων πολιτικών και διαδικασιών προκειμένου οι υπηρεσιακές μονάδες της Εταιρείας και του Ομίλου, να αναγνωρίζουν, αξιολογούν και αντιμετωπίζουν λειτουργικούς κινδύνους που συνδέονται με τις εργασίες τους, καθώς και τη σύνταξη σχεδίων Επιχειρησιακής Συνέχειας. ✓ Την παρακολούθηση και τον έλεγχο των Πολιτικών, Διαδικασιών και Οδηγιών της Διοίκησης για τον περιορισμό των επιπτώσεων των αναγνωρισμένων κινδύνων, στην Εταιρεία και τον Όμιλο. ✓ Ειδικότερα, κατά την σύνταξη της Ετήσιας και Εξαμηνιαίας Έκθεσης που αφορά την χρηματοοικονομική πληροφόρηση της Εταιρείας και του Ομίλου, διασφαλίζει τις γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με τους κινδύνους. ✓ Την μέριμνα για την πρόληψη, αντιμετώπιση και καταστολή ενδεχόμενων κινδύνων που σχετίζονται με απάτη, σε συνεργασία με άλλες σχετικές διευθύνσεις, τμήματα ή υπηρεσίες της Εταιρείας και του Ομίλου. ✓ Τη διοργάνωση εκπαιδευτικών προγραμμάτων που σχετίζονται με τη διαχείριση κινδύνων. ✓ Πέραν των τυχόν γραπτών ενημερώσεων προς τη Διοίκηση που κατά την κρίση του υπευθύνου του τμήματος, απαιτούνται, επί θεμάτων
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 31 Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων «Διαχείρισης Κινδύνων», τουλάχιστον μια φορά το χρόνο, συντάσσει έκθεση πεπραγμένων προς τον Διευθύνοντα Σύμβουλο / Γενικό Διευθυντή Ομίλου, με κοινοποίηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο και την Επιτροπή Ελέγχου, σχετικά με τα πεπραγμένα του τμήματος, συμπεριλαμβανομένων και τυχόν προτάσεων. Η διαχείριση Κινδύνων έχει ανατεθεί με την από 31/12/2022 απόφαση του Δ.Σ. στη συμβουλευτική εταιρεία MAZARS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ και συγκεκριμένα στον κ. Δημήτριο Τσαπόγα. Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης Αποστολή Κανονιστικής Συμμόρφωσης Η Εταιρεία, ως ανώνυμη εταιρεία με αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά, συμμορφώνεται με την ισχύουσα νομοθεσία για την εταιρική διακυβέρνηση, ενσωματώνοντας κανονισμούς και πρακτικές κανονιστικής συμμόρφωσης στις δραστηριότητές της. Η διασφάλιση της συμμόρφωσης της Εταιρείας με νόμους και κανονισμούς και η μηδενική ανοχή σε φαινόμενα διαφθοράς και δωροδοκίας αντανακλά τη σταθερή δέσμευση της Εταιρείας στις αρχές της ακεραιότητας, της διαφάνειας, της δικαιοσύνης, του επαγγελματισμού, του ομαδικού πνεύματος και του σεβασμού στους κανόνες, αρχές που διέπουν τη λειτουργία του Ομίλου. Κύρια αποστολή της κανονιστικής συμμόρφωσης είναι η θέσπιση και εφαρμογή κατάλληλων και επικαιροποιημένων πολιτικών και διαδικασιών, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και διαρκής συμμόρφωση της Εταιρείας προς το εκάστοτε ισχύον ρυθμιστικό πλαίσιο και να υφίσταται ανά πάσα στιγμή πλήρης εικόνα για το βαθμό επίτευξης του σκοπού αυτού. Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης Η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Εταιρείας λειτουργεί σύμφωνα με τον Ν.4706/2020 παρέχοντας σχετικές υπηρεσίες και στις σημαντικές θυγατρικές του Ομίλου. Λειτουργεί ως ανεξάρτητη δραστηριότητα με διοικητική αναφορά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο / Γενικό Διευθυντή Ομίλου και λειτουργική αναφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο και την Επιτροπή Ελέγχου. Με μέριμνα του υπευθύνου της, η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης έχει ως σκοπό: ✓ Την υποστήριξη του διοικητικού συμβουλίου σε θέματα διαχείρισης
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 32 Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης κινδύνων, κανονιστικής συμμόρφωσης, μηχανισμών ελέγχου και εταιρικής διακυβέρνησης. ✓ Την παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τις ρυθμιστικές διατάξεις φορέων όπως η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (ΕΚ), η Επιτροπή Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) καθώς και με τις ρυθμιστικές διατάξεις οποιουδήποτε άλλου φορέα επηρεάζει τη λειτουργεία της Εταιρείας και του Ομίλου. ✓ Την εφαρμογή και τη συνεχή τήρηση, μέσω και της πραγματοποίησης ειδικών για το σκοπό αυτών ελεγκτικών εργασιών: i. του Κανονισμού Λειτουργίας ii. των Πολιτικών της Εταιρείας και του Ομίλου iii. των Διαδικασιών της Εταιρείας και του Ομίλου iv. των Οδηγιών της Εταιρείας και του Ομίλου ✓ Ειδικότερα, κατά την σύνταξη της Ετήσιας και Εξαμηνιαίας Έκθεσης που αφορά την χρηματοοικονομική πληροφόρηση της Εταιρείας και του Ομίλου, διασφαλίζει τη συμμόρφωση του περιεχομένου αυτών, σύμφωνα με το ρυθμιστικό πλαίσιο, που κάθε φορά ισχύει. Όμοια διασφάλιση θα πρέπει να παρέχεται και κατά τη σύνταξη Πληροφορικού Δελτίου. ✓ Την εκτίμηση του εάν οι εσωτερικές Πολιτικές, Διαδικασίες και Οδηγίες της Διοίκησης, συνάδουν με το υφιστάμενο θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο και να εισηγείται τυχόν τροποποιήσεις όποτε απαιτείται. ✓ Την ενημέρωση και συλλογή κάθε νόμου και απόφασης των εποπτικών και κανονιστικών αρχών και φορέων και την ανάπτυξη κατάλληλου συστήματος παρακολούθησης της συμμόρφωσης με αυτούς, σύμφωνα με τις υποχρεώσεις που απορρέουν για την Εταιρεία και τον Όμιλο. ✓ Την μέριμνα για την πρόληψη, αντιμετώπιση και καταστολή ενδεχόμενων κινδύνων που σχετίζονται με απάτη, σε συνεργασία με άλλες σχετικές διευθύνσεις, τμήματα ή υπηρεσίες της Εταιρείας και του Ομίλου. ✓ Τη διοργάνωση εκπαιδευτικών προγραμμάτων που σχετίζονται με την κανονιστική συμμόρφωση. ✓ Πέραν των τυχόν γραπτών ενημερώσεων προς τη Διοίκηση που κατά
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 33 Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης την κρίση του υπευθύνου του τμήματος, απαιτούνται, επί θεμάτων «Κανονιστικής Συμμόρφωσης», τουλάχιστον μια φορά το χρόνο, συντάσσει έκθεση πεπραγμένων προς τον Διευθύνοντα Σύμβουλο / Γενικό Διευθυντή Ομίλου με κοινοποίηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο και την Επιτροπή Ελέγχου , σχετικά με τα πεπραγμένα του τμήματος, συμπεριλαμβανομένων και τυχόν προτάσεων. ✓ Επιλύει και γνωμοδοτεί αρχικά και παραπέμπει όπου υπάρχει αδυναμία ή αμφιβολία, στο Δ.Σ, θέματα που σχετίζονται με την ερμηνεία των Πολιτικών, Διαδικασιών και Οδηγιών της Διοίκησης, ειδικότερα δε, θέματα «Σύγκρουσης Συμφερόντων» και «Συναλλαγές Συνδεδεμένων Μερών». Με την από 31/12/2022 απόφαση του Δ.Σ. έχει ορίσει ως υπεύθυνη κανονιστικής συμμόρφωσης τη δικηγόρο Αθηνών Ηρακλεία Πέππα, η οποία με την από 3-5-2023 Απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου έχει ορισθεί και ως Υπεύθυνη Παραλαβής και Παρακολούθησης Αναφορών σύμφωνα με τον Ν. 4990/2022. Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου Στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας, περιγράφονται οι αρμοδιότητες, η οργάνωση και η λειτουργία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, σε πλήρη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία. Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας συνιστά ανεξάρτητη οργανωτική μονάδα εντός της Εταιρείας, με σκοπό την παρακολούθηση και βελτίωση των λειτουργιών και των πολιτικών της Εταιρείας αναφορικά με το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου της. Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου αποτελεί μια ανεξάρτητη και αντικειμενική, διασφαλιστική και συμβουλευτική δραστηριότητα, σχεδιασμένη να προσθέτει αξία στην Εταιρεία και τους μετόχους της. Βοηθάει την Εταιρεία να επιτύχει τους αντικειμενικούς σκοπούς της, υιοθετώντας μια συστηματική και επαγγελματική προσέγγιση στην αξιολόγηση και στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών «Διαχείρισης Κινδύνων», των «Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ)» και της «Εταιρικής Διακυβέρνησης». Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου υπάγεται διοικητικά, στον Διευθύνοντα Σύμβουλο και λειτουργικά, στην Επιτροπή Ελέγχου. Η λειτουργία της Διεύθυνσης ορίζεται από τις διατάξεις του νόμου 4706/2020 και ειδικότερα τα άρθρα 15 και 16 όπως αυτά ισχύουν, καθώς και οποιαδήποτε άλλη σχετική απόφαση εκδίδεται για την εφαρμογή
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 34 Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου τους. Η λειτουργία αυτή, εξειδικεύεται από τον «Κανονισμό Λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου», ο οποίος εγκρίνεται από την Επιτροπή Ελέγχου. Ο «Κανονισμός Λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου» αποτελεί μέρος του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας και βρίσκεται διαθέσιμος τόσο στην ιστοσελίδα της Εταιρεία (www.iatriko.gr) όσο και στο σύστημα intranet, στην ενότητα «Εταιρική Διακυβέρνηση» της Εταιρείας. Την θέση του Επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου κατέχει ο κος Νικόλαος Καλατζής του Εμμανουήλ, από την 9/2/2015 ως πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης, προσωπικά και λειτουργικά ανεξάρτητος και αντικειμενικός κατά την άσκηση των καθηκόντων του και διαθέτει τις κατάλληλες γνώσεις και σχετική επαγγελματική εμπειρία. Είναι κάτοχος αδείας Εσωτερικού Ελεγκτή και εγγεγραμμένος στο ανάλογο μητρώο, του Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδας (Αρ.Αδ. ΕΕ 000607), σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4849/2021. Το βιογραφικό του έχει ως εξής: Απόφοιτος της Λεοντείου Σχολής, είναι πτυχιούχος του τμήματος Οικονομικών Επιστημών, του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Είναι κάτοχος του Μεταπτυχιακού Επαγγελματικού Τίτλου Κατάρτισης Ελεγκτών Λογιστών, του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών (ΣΟΕΛ), έχοντας τον τίτλο του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή (Νόμιμος Ελεγκτής). Κατέχει επίσης, αδείας Λογιστή – Φοροτέχνη Α’ τάξης. Έχει ολοκληρώσει με επιτυχία το μακροχρόνιο πρόγραμμα επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης στο φορολογικό δίκαιο, του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΑΣΟΕΕ). Από τη θέση του διευθυντικού στελέχους, έχοντας 15ετή και πλέον εμπειρία σε πολυεθνικές συμβουλευτικές εταιρείες (Big4), παρείχε υπηρεσίες ελέγχου και διασφάλισης, σε τακτικούς και ειδικούς ελέγχους καθώς και σε έργα προσυμφωνημένων διαδικασιών (due diligence και vendor due diligence). Διατέλεσε Οικονομικός Διευθυντής σε πολυεθνική εταιρεία εξυπηρέτησης αεροσκαφών. Από το 2015, είναι Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου του Ομίλου «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΑΕ». Από το Φεβρουάριο του 2020 έως και τον Απρίλιο 2022, διατέλεσε Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 35 Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) Αρμοδιότητες Γενικής Συνέλευσης Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας είναι το ανώτατο όργανό της και δικαιούται να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά στην Εταιρεία. Οι νόμιμες αποφάσεις της δεσμεύουν και τους μετόχους που απουσιάζουν ή διαφωνούν. Η Γενική Συνέλευση είναι η μόνη αρμόδια να αποφασίζει για: α) Τροποποιήσεις του Καταστατικού, συμπεριλαμβανομένων των αυξήσεων, τακτικών ή έκτακτων, και των μειώσεων του κεφαλαίου, εκτός από εκείνες που ρητά ανατίθενται από το νόμο 4548/2018 ή το Καταστατικό στο Διοικητικό Συμβούλιο, β) Εκλογή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, γ) Εκλογή ελεγκτών, δ) Έγκριση της συνολικής διαχείρισης σύμφωνα με τον Ν. 4548/2018, όπως ισχύει, και απαλλαγή των ελεγκτών, ε) Έγκριση των ετήσιων και των τυχόν ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, στ) Διάθεση των ετήσιων κερδών, ζ) Έγκριση παροχής αμοιβών ή προκαταβολής αμοιβών κατά το άρθρο 109 του Ν.4548/2018, όπως ισχύει, η) Έγκριση της πολιτικής αποδοχών του άρθρου 110 και της έκθεσης αποδοχών του άρθρου 112 του Ν. 4548/2018, όπως ισχύουν, θ) Συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή λύση της Εταιρείας, και ι) Διορισμό εκκαθαριστών, ια) κάθε άλλο θέμα που προβλέπεται από το νόμο. Σύγκληση Γενικής Συνέλευσης Η Γενική Συνέλευση συνέρχεται υποχρεωτικά στην έδρα της Εταιρείας ή στην περιφέρεια άλλου δήμου εντός της περιφέρειας της έδρας ή άλλου δήμου όμορου της έδρας ή άλλου δήμου στην Ελλάδα, όπου η Εταιρεία διατηρεί νοσηλευτική μονάδα, τουλάχιστον μία φορά κάθε εταιρική χρήση το αργότερο έως τη δέκατη (10 η ) ημερολογιακή ημέρα του ένατου μήνα μετά τη λήξη της εταιρικής χρήσης. Μπορεί επίσης να συνέρχεται στην περιφέρεια του δήμου όπου ευρίσκεται η έδρα του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Πρόσκληση Γενικής Συνέλευσης Η πρόσκληση της Γενικής Συνέλευσης, με εξαίρεση τις επαναληπτικές συνελεύσεις και εκείνες που εξομοιώνονται με αυτές, πρέπει να δημοσιεύεται είκοσι (20) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από την ημέρα της συνεδρίασής της.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 36 Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) Η πρόσκληση της Γενικής Συνέλευσης περιλαμβάνει τουλάχιστον τις πληροφορίες που ορίζονται στο Ν. 4548/2018 και δημοσιεύεται κατά τις διατάξεις του νόμου. Συμμετοχή στη Γενική Συνέλευση – Αντιπροσώπευση 1. Δέκα (10) ημέρες πριν από την τακτική Γενική Συνέλευση, η εταιρεία θέτει στη διάθεση των μετόχων της τις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της, καθώς και τις σχετικές εκθέσεις του διοικητικού συμβουλίου και των ελεγκτών. 2. Στη Γενική Συνέλευση (αρχική συνεδρίαση και επαναληπτική) μπορεί να συμμετάσχει το πρόσωπο που έχει τη μετοχική ιδιότητα κατά την έναρξη της πέμπτης ημέρας πριν από την ημέρα της αρχικής συνεδρίασης της γενικής συνέλευσης (ημερομηνία καταγραφής). Η ως άνω ημερομηνία καταγραφής ισχύει και στην περίπτωση εξ αναβολής ή επαναληπτικής συνεδρίασης, με την προϋπόθεση ότι η εξ αναβολής ή η επαναληπτική συνεδρίαση δεν απέχει περισσότερες από τριάντα (30) ημέρες από την ημερομηνία καταγραφής. Αν αυτό δεν συμβαίνει ή αν για την περίπτωση της επαναληπτικής γενικής συνέλευσης δημοσιεύεται νέα πρόσκληση, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο άρθρο 130 του ν. 4548/2018, συμμετέχει στη γενική συνέλευση το πρόσωπο που έχει τη μετοχική ιδιότητα κατά την έναρξη της τρίτης ημέρας πριν από την ημέρα της εξ αναβολής ή της επαναληπτικής γενικής συνέλευσης. Η απόδειξη της μετοχικής ιδιότητας μπορεί να γίνεται με κάθε νόμιμο μέσο και πάντως βάσει ενημέρωσης που λαμβάνει η εταιρεία από το κεντρικό αποθετήριο τίτλων, εφόσον παρέχει υπηρεσίες μητρώου ή μέσω των συμμετεχόντων και εγγεγραμμένων διαμεσολαβητών στο κεντρικό αποθετήριο τίτλων σε κάθε άλλη περίπτωση. 3. Ο μέτοχος μπορεί να συμμετέχει στη γενική συνέλευση αυτοπροσώπως ή μέσω αντιπροσώπου. 4. Αντιπρόσωπος που ενεργεί για περισσότερους μετόχους, μπορεί να ψηφίζει διαφορετικά για κάθε μέτοχο. 5. Ο μέτοχος μπορεί να διορίσει αντιπρόσωπο για μία ή περισσότερες γενικές συνελεύσεις και για ορισμένο χρόνο. Ο αντιπρόσωπος ψηφίζει, σύμφωνα με τις οδηγίες του μετόχου, αν υφίστανται. Τυχόν μη συμμόρφωση του αντιπροσώπου με τις οδηγίες που έχει λάβει, δεν επηρεάζει το κύρος των αποφάσεων της γενικής συνέλευσης, ακόμη και αν η ψήφος του αντιπροσώπου ήταν αποφασιστική για την επίτευξη της πλειοψηφίας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 37 Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) 6. Ο διορισμός και η ανάκληση ή αντικατάσταση του εκπροσώπου ή αντιπροσώπου γίνονται εγγράφως ή με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και υποβάλλονται στην εταιρεία σαράντα οκτώ (48) τουλάχιστον ώρες πριν από την ορισθείσα ημερομηνία συνεδρίασης της συνέλευσης. Κάθε μέτοχος μπορεί να διορίζει μέχρι τρεις (3) αντιπροσώπους. Ωστόσο, αν ο μέτοχος κατέχει μετοχές εταιρείας, οι οποίες εμφανίζονται σε περισσότερους του ενός λογαριασμούς αξιών, ο περιορισμός αυτός δεν εμποδίζει το μέτοχο να ορίζει διαφορετικούς αντιπροσώπους για τις μετοχές που εμφανίζονται στον κάθε λογαριασμό αξιών σε σχέση με ορισμένη γενική συνέλευση. Η παροχή πληρεξουσιότητας είναι ελεύθερα ανακλητή. 7. Ο αντιπρόσωπος μετόχου υποχρεούται να γνωστοποιεί στην εταιρεία πριν από την έναρξη της συνεδρίασης της γενικής συνέλευσης, κάθε συγκεκριμένο γεγονός, το οποίο μπορεί να είναι χρήσιμο στους μετόχους για την αξιολόγηση του κινδύνου να εξυπηρετήσει ο αντιπρόσωπος άλλα συμφέροντα πλην των συμφερόντων του μετόχου. Κατά την έννοια της παρούσας παραγράφου μπορεί να προκύπτει σύγκρουση συμφερόντων ιδίως όταν ο αντιπρόσωπος: α) είναι μέτοχος που ασκεί τον έλεγχο της εταιρείας ή άλλο νομικό πρόσωπο ή οντότητα η οποία ελέγχεται από το μέτοχο αυτόν, β) είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου ή εν γένει της διοίκησης της εταιρείας ή μετόχου που ασκεί τον έλεγχο της εταιρείας ή άλλου νομικού προσώπου ή οντότητας που ελέγχεται από μέτοχο ο οποίος ασκεί τον έλεγχο της εταιρείας, γ) είναι υπάλληλος ή ελεγκτής της εταιρείας ή μετόχου που ασκεί τον έλεγχο της εταιρείας ή άλλου νομικού προσώπου ή οντότητας που ελέγχεται από μέτοχο ο οποίος τον έλεγχο της εταιρείας, δ) είναι σύζυγος ή συγγενής πρώτου βαθμού με ένα από τα φυσικά πρόσωπα των περιπτώσεων α' έως γ'. 8. Μέτοχοι που δεν συμμορφώνονται με τις διατάξεις της παραγράφου 6 του παρόντος άρθρου, μετέχουν στη γενική συνέλευση, εκτός αν η Γενική Συνέλευση αρνηθεί τη συμμετοχή αυτή για σπουδαίο λόγο που δικαιολογεί την άρνησή της. Πλειοψηφία της Γενικής Συνέλευσης 1. Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης λαμβάνονται με απόλυτη πλειοψηφία των εκπροσωπούμενων σε αυτή ψήφων. 2. Κατ’ εξαίρεση, οι αποφάσεις που προβλέπονται στο άρθρο 130 παρ. 3 του Ν. 4548/2018 και στο άρθρο 15 του παρόντος, λαμβάνονται με πλειοψηφία των 2/3 των ψήφων που εκπροσωπούνται στη Συνέλευση.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 38 Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) Απλή απαρτία της Γενικής Συνέλευσης 1. Η Γενική Συνέλευση των μετόχων βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα για τα θέματα της ημερήσιας διάταξης αν ο αριθμός των μετόχων που παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σ’ αυτήν εκπροσωπεί το ένα πέμπτο (1/5) τουλάχιστον του καταβεβλημένου εταιρικού κεφαλαίου. 2. Εάν δεν συντελεστεί αυτή η απαρτία, η Γενική Συνέλευση συνέρχεται πάλι μέσα σε είκοσι (20) μέρες μετά από την χρονολογία της συνεδρίασης που ματαιώθηκε, με πρόσκληση πριν από δέκα (10) τουλάχιστον πλήρεις μέρες. Στην επαναληπτική αυτή συνεδρία βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα στα θέματα της αρχικής ημερήσιας διάταξης οποιοδήποτε και αν είναι το εκπροσωπούμενο τμήμα του καταβεβλημένου εταιρικού κεφαλαίου. Εξαιρετική απαρτία της Γενικής Συνέλευσης 1. Εξαιρετικά, προκειμένου για αποφάσεις που αφορούν τη μεταβολή της εθνικότητας της Εταιρείας, τη μεταβολή του αντικειμένου της επιχείρησης, την επαύξηση των υποχρεώσεων των μετόχων, την τακτική αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου εκτός αυτής που επιβάλλεται από το νόμο, ή γίνεται με κεφαλαιοποίηση αποθεματικών, τη μείωση του εταιρικού κεφαλαίου πλην της περιπτώσεως της παρ. 5 του άρθρου 21 ή της παρ. 6 του άρθρου 49 του ν. 4548/2018, τη μεταβολή του τρόπου διάθεσης των κερδών, τη συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή τη διάλυση της Εταιρείας ,την παροχή ή ανανέωση εξουσίας προς το Διοικητικό Συμβούλιο για αύξηση κεφαλαίου, καθώς και σε κάθε άλλη περίπτωση που ορίζεται από το νόμο ότι η γενική συνέλευση αποφασίζει με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, η Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα πάνω στα θέματα της ημερήσιας διάταξης όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σ' αυτή μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα δεύτερο (1/2) του καταβεβλημένου εταιρικού κεφαλαίου. 2. Αν δεν επιτευχθεί η ανωτέρω απαρτία, η Γενική Συνέλευση προσκαλείται και συνέρχεται πάλι σύμφωνα με τις διατάξεις της παρ. 4 του άρθρου 130 του ν. 4548/2018, βρίσκεται δε σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, πάνω στα θέματα της αρχικής ημερησίας διάταξης όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτή μέτοχοι εκπροσωπούντες το ένα πέμπτο (1/5) τουλάχιστον του καταβεβλημένου εταιρικού κεφαλαίου.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 39 Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) Πρόεδρος – Γραμματέας της Γενικής Συνέλευσης 1. Μέχρι την εκλογή του προέδρου που γίνεται από την ίδια με απλή πλειοψηφία, στη Γενική Συνέλευση προεδρεύει ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου ή ο αναπληρωτής του. 2. Ο Πρόεδρος της Γενικής Συνέλευσης μπορεί να επικουρείται από γραμματέα και ψηφολέκτη που εκλέγονται με τον ίδιο τρόπο. Θέματα συζήτησης - Πρακτικά Γενικής Συνέλευσης 1. Οι συζητήσεις και αποφάσεις που λαμβάνονται κατά τη Γενική Συνέλευση καταχωρίζονται σε περίληψη σε ειδικό βιβλίο πρακτικών. Στο ίδιο βιβλίο καταχωρίζεται και ο κατάλογος των μετόχων που παραστάθηκαν ή αντιπροσωπεύτηκαν στη Γενική Συνέλευση. 2. Αντίγραφα πρακτικών συνεδριάσεων της Γενικής Συνέλευσης υποβάλλονται στην αρμόδια υπηρεσία Γ.Ε.Μ.Η κατά τα προβλεπόμενα στο νόμο. 3. Τα αντίγραφα και τα αποσπάσματα των πρακτικών επικυρώνονται από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου ή τον αναπληρωτή του. Έγκριση Συνολικής Διαχείρισης – Απαλλαγή των Ελεγκτών από κάθε ευθύνη 1. Με απόφαση της γενικής συνέλευσης, που λαμβάνεται με φανερή ψηφοφορία μετά την έγκριση των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, μπορεί να εγκρίνεται η συνολική διαχείριση που έλαβε χώρα κατά την αντίστοιχη χρήση. Παραίτηση όμως της εταιρείας από αξιώσεις της κατά των μελών του διοικητικού συμβουλίου ή άλλων προσώπων ή συμβιβασμός της εταιρείας με αυτούς μπορεί να λάβει χώρα μόνο με τις προϋποθέσεις της παραγράφου 7 του άρθρου 102 του ν. 4548/2018. 2. Στην ψηφοφορία περί έγκρισης της συνολικής διαχείρισης, σύμφωνα με την παράγραφο 1 του παρόντος άρθρου δικαιούνται να μετέχουν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου μόνο με μετοχές, των οποίων είναι κύριοι, ή ως αντιπρόσωποι άλλων μετόχων, εφόσον όμως έχουν λάβει σχετική εξουσιοδότηση με ρητές και συγκεκριμένες οδηγίες ψήφου. Το ίδιο ισχύει και για τους υπαλλήλους της εταιρείας. Δικαιώματα Μετόχων 1. Οι μέτοχοι ασκούν τα σχετικά με τη διοίκηση της Εταιρείας δικαιώματά τους μόνο με τη συμμετοχή τους στη Γενική Συνέλευση. 2. Σε κάθε περίπτωση αύξησης του Μετοχικού Κεφαλαίου, η οποία δεν γίνεται με εισφορά σε είδος και σε κάθε περίπτωση έκδοσης ομολογιών με δικαίωμα μετατροπής τους σε μετοχές, παρέχεται δικαίωμα προτίμησης σε ολόκληρο το νέο κεφάλαιο ή το ομολογιακό δάνειο στους, κατά την εποχή της έκδοσης, μετόχους της Εταιρείας, ανάλογα με τη συμμετοχή τους στο υφιστάμενο μετοχικό κεφάλαιο.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 40 Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) Η πρόσκληση για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης, στην οποία πρέπει να αναφέρεται και η προθεσμία μέσα στην οποία πρέπει να ασκηθεί το δικαίωμα αυτό, δημοσιεύεται σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία. Η κατά τα ανωτέρω πρόσκληση και η προθεσμία για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης μπορούν να παραλειφθούν, εφόσον στη Γενική Συνέλευση παρέστησαν μέτοχοι εκπροσωπούντες το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου και έλαβαν γνώση της προθεσμίας που τάχθηκε για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης ή δήλωσαν την απόφαση τους για την υπ’ αυτών άσκηση ή μη του δικαιώματος προτίμησης. Κατ’ εξαίρεση η πρόσκληση για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης είναι δυνατό να γίνεται με συστημένη «επί αποδείξει» επιστολή. Για κάθε διαφορά μεταξύ μετόχων και της Εταιρείας αποκλειστικά αρμόδιο είναι το Μονομελές Πρωτοδικείο της Αθήνας. Δικαιώματα Μειοψηφίας 3. Με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να συγκαλεί Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων, ορίζοντας ημέρα συνεδρίασης αυτής, η οποία δεν πρέπει να απέχει περισσότερο από σαράντα πέντε (45) ημέρες από την ημερομηνία επίδοσης της αίτησης στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου. Η αίτηση περιέχει το αντικείμενο της ημερήσιας διάταξης. Εάν δεν συγκληθεί Γενική Συνέλευση από το Διοικητικό Συμβούλιο εντός είκοσι (20) ημερών από την επίδοση της σχετικής αίτησης, η σύγκληση διενεργείται από τους αιτούντες μετόχους με δαπάνες της Εταιρείας, με απόφαση του Μονομελούς Πρωτοδικείου της έδρας της Εταιρείας, που εκδίδεται κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών μέτρων. Στην απόφαση αυτή ορίζονται ο τόπος και ο χρόνος της συνεδρίασης, καθώς και η ημερήσια διάταξη. 4. Με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να εγγράψει στην ημερήσια διάταξη Γενικής Συνέλευσης, που έχει ήδη συγκληθεί, πρόσθετα θέματα, εάν η σχετική αίτηση περιέλθει στο Διοικητικό Συμβούλιο δεκαπέντε (15) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση. Η αίτηση για την εγγραφή πρόσθετων θεμάτων στην ημερήσια διάταξη συνοδεύεται από αιτιολόγηση ή από σχέδιο απόφασης προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση και η
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 41 Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη με τα πρόσθετα θέματα δημοσιοποιείται δεκατρείς (13) ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης και ταυτόχρονα τίθεται στη διάθεση των Μετόχων στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας μαζί με την αιτιολόγηση ή το σχέδιο απόφασης που έχει υποβληθεί από τους αιτούντες μετόχους. Αν τα θέματα αυτά δεν δημοσιευθούν, οι αιτούντες μέτοχοι δικαιούνται να ζητήσουν την αναβολή της Γενικής Συνέλευσης σύμφωνα με την παρ. 4 του παρόντος άρθρου και να προβούν οι ίδιοι στη δημοσίευση, κατά τα οριζόμενα στο προηγούμενο εδάφιο, με δαπάνη της εταιρείας. 5. Μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, έχουν το δικαίωμα να υποβάλλουν σχέδια αποφάσεων για θέματα που περιλαμβάνονται στην αρχική ή την τυχόν αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη της Γενικής Συνέλευσης. Η σχετική αίτηση πρέπει να περιέλθει στο Διοικητικό Συμβούλιο επτά (7) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης, τα δε σχέδια αποφάσεων τίθενται στη διάθεση των μετόχων τουλάχιστον έξι (6) ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης. 6. Με αίτηση μετόχου ή μετόχων που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, ο Πρόεδρος της Συνέλευσης υποχρεούται να αναβάλει μια μόνο φορά τη λήψη αποφάσεων από τη Γενική Συνέλευση, Τακτική ή Έκτακτη, για όλα ή ορισμένα θέματα, ορίζοντας ημέρα συνέχισης της συνεδρίασης, αυτή που ορίζεται στην αίτηση των μετόχων, η οποία όμως δεν μπορεί να απέχει περισσότερο από είκοσι (20) ημέρες από τη χρονολογία της αναβολής. Η μετ' αναβολή Γενική Συνέλευση αποτελεί συνέχιση της προηγούμενης και δεν απαιτείται η επανάληψη των διατυπώσεων δημοσίευσης της πρόσκλησης των μετόχων σε αυτήν δε τη συνέλευση μπορούν να μετάσχουν και νέοι μέτοχοι, τηρουμένων των σχετικών διατυπώσεων συμμετοχής. 7. Μετά από αίτηση οποιουδήποτε μετόχου, που υποβάλλεται στην Εταιρεία πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση τις αιτούμενες συγκεκριμένες πληροφορίες για τις υποθέσεις της Εταιρείας, στο μέτρο που αυτές σχετίζονται με τα θέματα της ημερήσιας διάταξης. Υποχρέωση παροχής πληροφοριών δεν υφίσταται, όταν οι σχετικές πληροφορίες διατίθενται ήδη στο διαδικτυακό τόπο της
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 42 Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) Εταιρείας , ιδίως με τη μορφή ερωτήσεων και απαντήσεων. 8. Επίσης, με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να ανακοινώνει στη Γενική Συνέλευση, εφόσον είναι Τακτική, τα ποσά που, κατά την τελευταία διετία, καταβλήθηκαν σε κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή τους Διευθυντές της Εταιρείας, καθώς και κάθε παροχή προς τα πρόσωπα αυτά από οποιαδήποτε αιτία ή σύμβαση της Εταιρείας με αυτούς 9. Σε όλες τις ανωτέρω περιπτώσεις το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. Τέτοιος λόγος μπορεί να είναι, κατά τις περιστάσεις, η εκπροσώπηση των αιτούντων μετόχων στο Διοικητικό Συμβούλιο σύμφωνα με τα άρθρα 79 ή 80 του Ν.4548/2018. 10. Μετά από αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα δέκατο (1/10) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου η οποία υποβάλλεται στην Εταιρεία, πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση πληροφορίες για την πορεία των εταιρικών υποθέσεων και την περιουσιακή κατάσταση της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. Τέτοιος λόγος μπορεί να είναι, κατά τις περιστάσεις, η εκπροσώπηση των αιτούντων μετόχων στο Διοικητικό Συμβούλιο σύμφωνα με τα άρθρα 79 ή 80 του Ν.4548/2018, εφόσον τα αντίστοιχα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν λάβει τη σχετική πληροφόρηση κατά τρόπο επαρκή. 11. Στις περιπτώσεις της παρ. 5 του παρόντος άρθρου, τυχόν αμφισβήτηση ως προς το βάσιμο ή μη της αιτιολογίας άρνησης παροχής των πληροφοριών, επιλύεται από το Μονομελές Πρωτοδικείο της έδρας της Εταιρείας, με απόφασή του, που εκδίδεται κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών μέτρων. Με την ίδια απόφαση το Δικαστήριο υποχρεώνει και την Εταιρεία να παράσχει τις πληροφορίες που αρνήθηκε. Η απόφαση αυτή δεν προσβάλλεται με ένδικα μέσα. 12. Σε περίπτωση αίτησης μετόχων που εκπροσωπούν το 1/20 του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, η λήψη απόφασης για οποιοδήποτε θέμα της ημερήσιας διάταξης Γενικής Συνέλευσης γίνεται με φανερή ψηφοφορία .
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 43 Γενική Συνέλευση (Γ.Σ.) 13. Δικαίωμα να ζητήσουν έκτακτο έλεγχο της Εταιρείας από το Μονομελές Πρωτοδικείο της περιφέρειας στην οποία εδρεύει η Εταιρεία, που δικάζει κατά τη διαδικασία της εκούσιας δικαιοδοσίας, έχουν μέτοχοι της εταιρείας που αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου και η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Ο κατά την παρούσα παράγραφο έλεγχος διατάσσεται, εάν πιθανολογούνται πράξεις που παραβιάζουν διατάξεις του νόμου ή του καταστατικού της εταιρείας ή αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης. Σε κάθε περίπτωση, η αίτηση ελέγχου πρέπει να υποβάλλεται εντός τριών (3) ετών από την έγκριση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της χρήσης, εντός της οποίας τελέστηκαν οι καταγγελλόμενες πράξεις. 14. Μέτοχοι της Εταιρείας, που εκπροσωπούν το ένα πέμπτο (1/5) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, δικαιούνται να ζητήσουν από το Μονομελές Πρωτοδικείο της έδρας της Εταιρείας που δικάζει κατά την διαδικασία της εκούσιας δικαιοδοσίας, τον έλεγχο της Εταιρείας, εφόσον από την όλη πορεία αυτής αλλά και με βάση συγκεκριμένες ενδείξεις καθίσταται πιστευτό ότι η διοίκηση των εταιρικών υποθέσεων δεν ασκείται όπως επιβάλλει η χρηστή και συνετή διαχείριση. 15. Επί του δικαιώματος των μετόχων να ζητήσουν τον έλεγχο εφαρμόζονται οι διατάξεις των παρ. 11 και 12 του άρθρου 141 του Ν.4548/2018. Διοικητικό Συμβούλιο Πληροφοριακά στοιχεία για τη σύνθεση και τον τρόπο λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση και αποτελείται σύμφωνα με το Καταστατικό της από πέντε (5) έως εννέα (9) συμβούλους. Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης μπορούν να εκλέγονται και αναπληρωματικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ενώ μέλος μπορεί να είναι και νομικό πρόσωπο. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι πάντοτε επανεκλέξιμα και ελεύθερα ανακλητά. Η θητεία τους σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρείας είναι τριετής και παρατείνεται αυτόματα μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη της σχετικής απόφασης. Κατά την επιλογή των μελών του Δ.Σ. σύμφωνα με την Πολιτική
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 44 Διοικητικό Συμβούλιο Καταλληλότητας της Εταιρείας, συνυπολογίζεται και ο παράγοντας της επαρκούς εκπροσώπησης ανά φύλο τουλάχιστον κατά το ποσοστό που προβλέπεται στον νόμο. Το Δ.Σ., ενεργώντας συλλογικά, ασκεί αποτελεσματικά το διευθυντικό του ρόλο και τη διοίκηση της Εταιρείας, διευθύνοντας τις εταιρικές υποθέσεις προς όφελος της Εταιρείας και των Μετόχων διασφαλίζοντας ότι η Διοίκηση εφαρμόζει την εταιρική στρατηγική. Είναι αρμόδιο να αποφασίζει για τη διαχείριση της εταιρικής περιουσίας, εκπροσωπεί την Εταιρεία δικαστικά και εξώδικα και λαμβάνει αποφάσεις για όλα τα ζητήματα, τα οποία αφορούν την Εταιρεία με γνώμονα την επιδίωξη του εταιρικού σκοπού, με εξαίρεση τα ζητήματα, τα οποία σύμφωνα με τον νόμο ή το καταστατικό ανήκουν στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης. Στην τελευταία αυτή περίπτωση ο ρόλος του Δ.Σ. παραμένει εισηγητικός. Το Δ.Σ. έχει την ευθύνη για τον πλήρη και αποτελεσματικό έλεγχο των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, την εφαρμογή και παρακολούθηση της Εταιρικής Διακυβέρνησης καθώς και τον σχεδιασμό, την διασφάλιση της αποτελεσματικότητας και την περιοδική αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, ενεργεί δε σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου, του καταστατικού της Εταιρείας και του ισχύοντος κανονισμού λειτουργίας του. Διαδικασία γνωστοποίησης ύπαρξης σχέσεων εξάρτησης Τα μέλη του Δ.Σ. διακρίνονται σε εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μη εκτελεστικά κατά τα ειδικώς προβλεπόμενα στον ν. 4706/2020 ως ισχύει. Η ιδιότητα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου ως εκτελεστικών ή μη εκτελεστικών ορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο. Τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση, δεν υπολείπονται του ενός τρίτου (1/3) του συνολικού αριθμού των μελών του και, πάντως, δεν είναι λιγότερα από δύο (2). Ανεξάρτητο μέλος του ΔΣ, θεωρείται το πρόσωπο (φυσικό ή νομικό) στο οποίο δεν συντρέχουν σωρευτικά τα κάτωθι: 1. Εφόσον κατά τον ορισμό του και κατά τη διάρκεια της θητείας του δεν κατέχει άμεσα ή έμμεσα ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο του μηδέν κόμμα πέντε τοις εκατό (0,5%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και είναι απαλλαγμένο από οικονομικές, επιχειρηματικές, οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις εξάρτησης, οι οποίες μπορούν να
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 45 Διοικητικό Συμβούλιο επηρεάσουν τις αποφάσεις του και την ανεξάρτητη και αντικειμενική κρίση του, και 2. Δεν συντρέχουν στο πρόσωπο αυτό οποιαδήποτε σχέση εξάρτησης όπως αυτή προσδιορίζεται στην παράγραφο 2 του άρθρου 9 του νόμου 4706/2020. Το Δ.Σ. λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τις ανωτέρω προϋποθέσεις. Η πλήρωση των κριτηρίων ανεξαρτησίας για τον διορισμό ενός μέλους του Δ.Σ. ως ανεξάρτητου, εξετάζεται από το Δ.Σ. τουλάχιστον ετησίως ανά οικονομικό έτος και σε κάθε περίπτωση πριν από τη δημοσίευση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης, στην οποία συμπεριλαμβάνεται σχετική διαπίστωση. Για το σκοπό αυτό, τα Ανεξάρτητα μη Εκτελεστικά Μέλη υποβάλλουν προς τον Πρόεδρο του Δ.Σ. δήλωση ότι πληρούν τα εκ του νόμου κριτήρια ανεξαρτησίας, τουλάχιστον ένα μήνα πριν τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου με θέμα ημερησίας διατάξεως την έγκριση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Στην περίπτωση που οι προϋποθέσεις που αναφέρονται ανωτέρω είτε δεν πληρούνται είτε σε οποιονδήποτε χρόνο παύσουν να ισχύουν ως προς ορισμένο ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, το μέλος αυτό ενημερώνει αμελλητί την Εταιρεία με δήλωσή του προς το Δ.Σ. και το τελευταίο προχωρεί στις δέουσες ενέργειες για την αντικατάσταση του μέλους αυτού, λαμβάνοντας υπόψη την εισήγηση της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων. Στην περίπτωση που ένα ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. παραιτηθεί ή αποβιώσει ή, με οποιονδήποτε άλλο τρόπο, απωλέσει την ιδιότητά του ως ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους και, ως εκ τούτου, ο αριθμός των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Δ.Σ. υπολείπεται του απαιτούμενου εκ του νόμου αριθμού, το Διοικητικό Συμβούλιο, λαμβάνοντας υπόψη την εισήγηση της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων, διορίζει ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. μέχρι την επόμενη Γενική Συνέλευση των Μετόχων: (α) ένα αναπληρωματικό μέλος Διοικητικού Συμβουλίου (στην περίπτωση που το εν λόγω αναπληρωματικό Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου έχει ήδη εκλεγεί ή διοριστεί κατά το άρθρο 81 ν. 4548/2018), ή (β) ένα υφιστάμενο μη εκτελεστικό μέλος, ή
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 46 Διοικητικό Συμβούλιο (γ) ένα νέο μέλος που εκλέγεται ή διορίζεται σε αντικατάσταση, με την προϋπόθεση ότι πληρούνται τα κριτήρια που ορίζονται ανωτέρω. Στην περίπτωση που η Εταιρεία έχει αποφασίσει να διορίσει παραπάνω ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη Διοικητικού Συμβουλίου από τον ελάχιστο αριθμό που ορίζεται στον νόμο και, κατόπιν της αντικατάστασης οποιουδήποτε εξ αυτών, ο αριθμός των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών Διοικητικού Συμβουλίου είναι χαμηλότερος του ανωτέρω ορίου που έχει οριστεί από την Εταιρεία, θα αναρτάται σχετική ανακοίνωση στην ιστοσελίδα της Εταιρείας. Η εν λόγω ανακοίνωση θα παραμένει αναρτημένη μέχρι την επόμενη Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Τα υποψήφια μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου υποβάλλουν στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου δήλωση ότι έχουν λάβει υπόψη τους τα κριτήρια που καταδεικνύουν σχέση εξάρτησης με την Εταιρεία και ότι δεν πληρούν τα προβλεπόμενα στο άρθρο 9 ν. 4706/2020 κριτήρια για την ύπαρξη σχέσης εξάρτησης, ώστε να εκλεγούν από τη Γενική Συνέλευση ως ανεξάρτητα μη εκτελεστικά Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Παράλληλα με την υποβολή της ανωτέρω δήλωσης, η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων αξιολογεί την συνδρομή των κριτηρίων ανεξαρτησίας στο πρόσωπο του υποψήφιου ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους. Διοικητικό Συμβούλιο Αρμοδιότητες Προέδρου, Αντιπροέδρων και Διευθύνοντος Συμβούλου Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Ο Πρόεδρος της Εταιρείας, στην περίπτωση που δεν έχει εκλεγεί από την Γενική Συνέλευση της Εταιρείας, εκλέγεται από το Διοικητικό Συμβούλιο, αμέσως μετά την εκλογή του τελευταίου από τη Γενική Συνέλευση της Εταιρείας και τη συγκρότησή του σε σώμα. Στον Πρόεδρο του Δ.Σ. του αποδίδεται η ιδιότητα του εκτελεστικού μέλους. Αποτελεί το βασικό μοχλό εφαρμογής των Αρχών Εταιρικής Διακυβέρνησης στην Εταιρεία, έχοντας την ευθύνη, μεταξύ άλλων, για την αποτελεσματική λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου και την ενεργό συμμετοχή όλων των μελών αυτού στη λήψη και εποπτεία εφαρμογής των επιχειρηματικών αποφάσεων, καθώς και για την ομαλή επικοινωνία της Εταιρείας με τους μετόχους της. Τυγχάνει πρόσωπο ευρείας αποδοχής από το κοινωνικό, επιχειρηματικό και
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 47 Διοικητικό Συμβούλιο Αρμοδιότητες Προέδρου, Αντιπροέδρων και Διευθύνοντος Συμβούλου εσωτερικό περιβάλλον της Εταιρείας και βαθύς γνώστης των εταιρικών θεμάτων και της ιστορικής εξέλιξης και πορείας της Εταιρείας. Για τους λόγους αυτούς αποτελεί και το βασικό συντελεστή διασφάλισης της ομαλής διαδοχής της διοίκησης και της συνέχισης της λειτουργίας της Εταιρείας στην πορεία του χρόνου. Ο Πρόεδρος είναι το αρμόδιο όργανο για τη σύγκληση και διεύθυνση των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου επί των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης. Ο Πρόεδρος μεριμνά για τη διευκόλυνση της ροής των εργασιών, της διαδικασίας, των συζητήσεων και της λήψης αποφάσεων κατά τη διενέργεια των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Πρόεδρος μεριμνά για την διευκόλυνση και εξασφάλιση της αποτελεσματικής συμμετοχής όλων των μελών στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, συνθέτοντας κατάλληλα τις απόψεις τους και προάγοντας τη συναίνεση ενώ παράλληλα προωθεί τη γόνιμη αμφισβήτηση των απόψεων της Διοίκησης από τα Μη Εκτελεστικά Μέλη. Ο Πρόεδρος μεριμνά για τον αποτελεσματικό συντονισμό και την απρόσκοπτη επικοινωνία μεταξύ όλων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και μεταξύ της Εταιρείας και των μετόχων ώστε να είναι πλήρως ενημερωμένα όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου τόσο για την εσωτερική αξιολόγηση της λειτουργίας και αποτελεσματικότητά της, όσο και για την εικόνα της στο άμεσα συνδεόμενο, αλλά και στο ευρύτερο εξωτερικό της περιβάλλον. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου μεριμνά ώστε η επικοινωνία της προηγούμενης παραγράφου να βασίζεται στην έγκαιρη, σαφή και αξιόπιστη πληροφόρηση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου επί του συνόλου των δραστηριοτήτων και λειτουργιών της Εταιρείας. Ο Πρόεδρος μεριμνά για την ομαλή ένταξη των λοιπών μελών στο Διοικητικό Συμβούλιο και την παρακίνηση αυτών ώστε να έχουν ενεργό και ουσιαστική συμμετοχή στις εταιρικές υποθέσεις και στη λήψη των επιχειρηματικών αποφάσεων. Ο Πρόεδρος ασκεί οποιαδήποτε άλλη αρμοδιότητα του ανατεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο Αντιπρόεδροι Ο Αντιπρόεδρος εκλέγεται από το Διοικητικό Συμβούλιο αμέσως μετά την εκλογή του τελευταίου και τη συγκρότησή του σε σώμα. Το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να εκλέγει δύο Αντιπροέδρους, έναν εκ των
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 48 Διοικητικό Συμβούλιο Αρμοδιότητες Προέδρου, Αντιπροέδρων και Διευθύνοντος Συμβούλου εκτελεστικών και έναν εκ των μη εκτελεστικών μελών. Α. Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος Ο Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος αντικαθιστά τον Πρόεδρο όταν αυτός απουσιάζει και αναλαμβάνει να εκτελεί το σύνολο των καθηκόντων του κατά την απουσία του τελευταίου. Μεριμνά για την διεκπεραίωση ζητημάτων που αφορούν στην λειτουργία της Εταιρείας σύμφωνα με τις αρμοδιότητες που του έχουν ανατεθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο. Ενημερώνει τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου αναφορικά με σημαντικά γεγονότα καθώς και για τις πάσης φύσεως υποθέσεις της Εταιρείας. Μεριμνά για την χάραξη της αναπτυξιακής πολιτικής και μελλοντικής στρατηγικής της Εταιρείας, για τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των επιχειρηματικών ευκαιριών που ανακύπτουν καθώς επίσης και για την αξιολόγηση της απόδοσης των υπαρχουσών δραστηριοτήτων. Β. Μη Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος Ο Μη Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, είναι επιφορτισμένος με τον συντονισμό και την αποτελεσματική επικοινωνία των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Παρακολουθεί τα θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας. Προΐσταται στις συνεδριάσεις των μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Υποχρεούται να είναι διαθέσιμος και να παρίσταται κατά τις Γενικές Συνελεύσεις των μετόχων της Εταιρείας προκειμένου να συζητάει θέματα εταιρικής διακυβέρνησης όταν και εφόσον αυτά προκύπτουν. Διευθύνων Σύμβουλος Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας εκλέγεται από το Διοικητικό Συμβούλιο αμέσως μετά την εκλογή του από τη Γενική Συνέλευση και την συγκρότησή του σε σώμα. Διευθύνει το έργο των υπηρεσιών της Εταιρείας, αποφασίζει για την, στα πλαίσια του Καταστατικού και των σχετικών αποφάσεων του ΔΣ, περαιτέρω οργάνωση της Εταιρείας, παίρνει τις αναγκαίες αποφάσεις μέσα στα πλαίσια των διατάξεων που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας, των εγκεκριμένων προγραμμάτων και προϋπολογισμών. Είναι αρμόδιος για τη διεκπεραίωση των καθημερινών δραστηριοτήτων της Εταιρείας μέσα στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων που του έχουν ανατεθεί από
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 49 Διοικητικό Συμβούλιο Αρμοδιότητες Προέδρου, Αντιπροέδρων και Διευθύνοντος Συμβούλου το Διοικητικό Συμβούλιο. Είναι αρμόδιος για την παροχή κατευθύνσεων και οδηγιών προς την διοίκηση της εταιρείας, με απώτερο στόχο την κατάρτιση και ανάπτυξη στελεχών ικανών να επανδρώσουν διευθυντικές θέσεις σε μελλοντικό επίπεδο. Είναι υπεύθυνος για την παροχή επαρκούς πληροφόρησης στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου ώστε να παραμένει διαρκώς ενήμερος αναφορικά με σημαντικά γεγονότα και εξελίξεις που αφορούν τις τρέχουσες, πάσης φύσεως, υποθέσεις της Εταιρείας. Μεριμνά για την χάραξη της αναπτυξιακής πολιτικής και μελλοντικής στρατηγικής της Εταιρείας, για τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των επιχειρηματικών ευκαιριών που ανακύπτουν καθώς επίσης και για την αξιολόγηση της απόδοσης των υπαρχουσών δραστηριοτήτων. Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου: Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζονται τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, η ιδιότητα τους καθώς και η έναρξη και λήξη της θητείας τους. Ονοματεπώνυμο Ιδιότητα Έναρξη θητείας Λήξη θητείας 1. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Πρόεδρος Δ.Σ., εκτελεστικό μέλος 17/06/2022 16/6/2025 2. ΧΡΗΣΤΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Αντιπρόεδρος Α’ του Δ.Σ., εκτελεστικό μέλος 17/06/2022 16/6/2025 3. ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΑΣΚΗΤΗΣ Αντιπρόεδρος Β’ του Δ.Σ., Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος 17/06/2022 16/6/2025 4. ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος 17/06/2022 16/6/2025 5. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΖΕΡΔΙΛΑΣ Εκτελεστικό μέλος 17/06/2022 16/6/2025 6. ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΜΙΚΡΟΥΛΕΑ Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος 17/06/2022 16/6/2025 7. ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΜΕΓΓΟΥ Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος 17/06/2022 16/6/2025 8. ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΟΡΙΤΣΑΣ Μη εκτελεστικό μέλος 17/06/2022 16/6/2025 9. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΠΟΥΤΣΙΟΥΚΟΣ Εκτελεστικό μέλος 17/06/2022 16/6/2025 Το ποσοστό εκπροσώπησης του γυναικείου φύλου στο Διοικητικό Συμβούλιο ανέρχεται σε 25%. Το ποσοστό των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που είναι μη εκτελεστικά ανέρχεται σε 45%. Το ποσοστό των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που είναι μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα ανέρχεται σε 34%.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 50 Διοικητικό Συμβούλιο Αρμοδιότητες Προέδρου, Αντιπροέδρων και Διευθύνοντος Συμβούλου Εκ των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου εξ αίματος συγγενείς τυγχάνουν ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου – Εκτελεστικό Μέλος Δρ. Γεώργιος Αποστολόπουλος και οι υιοί του Χρήστος Αποστολόπουλος, Α΄ Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου – Εκτελεστικό Μέλος και Δρ, Βασίλειος Αποστολόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος – Εκτελεστικό Μέλος. Συμμετοχή στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και των αντίστοιχων επιτροπών του άρθρου 10 του Ν.4706/2020 1. Όλα τα μέλη του ΔΣ συμμετείχαν στις συνεδριάσεις αυτού (40 συνεδριάσεις με παρουσία ή δια προσυπογραφής πρακτικού «δια περιφοράς» από 1/1/2024 έως 31/12/2024) με δικαίωμα ψήφου, εκτός της συνεδριάσεως της 12-03-2024 (Πρακτικό 838) όπου από την ψηφοφορία απείχαν ως πρόσωπα της παρ. 2 του άρθρου 99 του Ν. 4548/2018 οι κ.κ. Γεώργιος Αποστολόπουλος, Βασίλειος Αποστολόπουλος και Χρήστος Αποστολόπουλος σύμφωνα με το άρθρο 99 παρ. 3 του Ν. 4548/2018, καθώς και της συνεδριάσεως της 9-2-2024 (Πρακτικό 836), για την εξέταση πιθανής κατάστασης σύγκρουσης συμφερόντων, όπου από την ψηφοφορία απείχε ο κ. Αθανάσιος Ασκητής, σύμφωνα με το άρθρο 97 Ν. 4548/2028. 2. Όλα τα μέλη των επιτροπών του άρθρου 10 του Ν.4706/20 συμμετείχαν στις συνεδριάσεις των αντίστοιχων επιτροπών Ελέγχου και Αμοιβών και Υποψηφιοτήτων. Αποζημιώσεις και αποδοχές μελών Διοικητικού Συμβουλίου κατά τη χρήση 2024 3. Η τρέχουσα Πολιτική Αποδοχών για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικών και μη εκτελεστικών, συμπεριλαμβανομένων των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών) εγκρίθηκε με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της 15 Ιουλίου 2021 και βρίσκεται αναρτημένη στον σύνδεσμο: https://www.iatriko.gr/sites/default/files/pdf/etairiki/politiki_apodoxwn.pdf 1. Για τη χρήση 2024, η Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 27 Ιουνίου 2024 ενέκρινε την καταβολή αμοιβής στα μέλη Δ.Σ. για τη συμμετοχή τους στις συνεδριάσεις αυτού, ανεξαρτήτως αριθμού συνεδριάσεων. 2. Για τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εφαρμόζονται οι εγκεκριμένες στην Πολιτική Αποδοχών πολιτικές αμοιβών και παροχών καθώς και οι όροι των ατομικών τους συμβάσεων. 3. Η Τακτική Γενική Συνέλευση της 27 Ιουνίου 2024 προενέκρινε την καταβολή των εν λόγω ποσών μέχρι την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων που θα πραγματοποιηθεί εντός του έτους 2025 και θα προβεί στον οριστικό καθορισμό τους. 4. Κατά τη διάρκεια του 2024, η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων ασκώντας τις αρμοδιότητες αξιολόγησε τις αμοιβές των μελών του ΔΣ ,εν
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 51 Διοικητικό Συμβούλιο Αρμοδιότητες Προέδρου, Αντιπροέδρων και Διευθύνοντος Συμβούλου όψει της έγκρισης από το ΔΣ των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων και διαπίστωσε ότι δεν παρεκκλίνουν από τα οριζόμενα στην Πολιτική Αποδοχών της εταιρείας. Διοικητικό Συμβούλιο Βιογραφικά Σημειώματα των μελών Διοικητικού Συμβουλίου Δρ. Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου, εκτελεστικό μέλος. Γεννήθηκε στην Κόρινθο. Είναι ο ιδρυτής του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών (1984). Είναι Οικονομολόγος. Σπούδασε Οικονομικά στην Ανωτάτη Σχολή Οικονομικών και Εμπορικών Επιστημών (ΑΣΟΕΕ) και είναι διδάκτωρ του Πανεπιστημίου MIDDLESEX UNIVERSITY του Λονδίνου. Έχει γράψει σειρά βιβλίων με αντικείμενο την Οργάνωση και Διοίκηση Νοσηλευτικών Μονάδων, τα οποία και δίδαξε ως επισκέπτης Καθηγητής στα Τ.Ε.Ι. Αθηνών. Για την επιχειρηματική του δράση έχει τιμηθεί από την Ελληνική Πολιτεία με σημαντικότερες βραβεύσεις όπως εκείνες από το «Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο» ως του πιο Επιτυχημένου Αυτοδημιούργητου Επιχειρηματία. Το 2003 έλαβε το βραβείο «Leaders of the Year με σταθερή παρουσία του ονόματός του στη λίστα με τους «20 Επιχειρηματίες με την καλύτερη φήμη στην Ελλάδα». Χρήστος Γ. Αποστολόπουλος, Α΄ Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, εκτελεστικό μέλος. Γεννήθηκε στην Αθήνα. Είναι οικονομολόγος. Σπούδασε Business and Economics στο Λονδίνο και έκανε μεταπτυχιακά στα πληροφοριακά συστήματα και την τεχνολογία. Είναι Αντιπρόεδρος του Ομίλου από το 2002. Δρ. Αθανάσιος Ασκητής, Β΄ Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος. Είναι πτυχιούχος της Ιατρικής Σχολής Αθηνών, διδάκτορας της ψυχιατρικής του Πανεπιστημίου Αθηνών στον τομέα της Κοινωνικής Ψυχιατρικής. Έχει εξειδικευτεί στην ανθρώπινη σεξουαλική συμπεριφορά και στην θεραπευτική ζεύγους στις Ηνωμένες Πολιτείες. Το 2000 εξελέγη βουλευτής του ΠΑΣΟΚ στην Περιφέρεια Αθηνών, με ενεργή συμμετοχή στην επιτροπή Μορφωτικών Υποθέσεων της Βουλής των Ελλήνων, ενώ ανέπτυξε πλήθος πρωτοβουλιών στα πλαίσια κοινωνικής πολιτικής με στόχο την αναβάθμιση της ψυχικής υγείας της ελληνικής οικογένειας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 52 Διοικητικό Συμβούλιο Βιογραφικά Σημειώματα των μελών Διοικητικού Συμβουλίου Δρ. Βασίλειος Γ. Αποστολόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος. Γεννήθηκε στην Αθήνα. Αποφοίτησε το 1990 από τη Σχολή Μωραΐτη. Είναι αριστούχος πτυχιούχος του London School of Economics (ΒSc Management), κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ) από το Πανεπιστήμιο του Cambridge και Διδάκτορας του Πανεπιστημίου Αθηνών. Είναι Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, παράλληλα, είναι Διευθύνων Σύμβουλος της οικογενειακής Holding (G. Apostolopoulos Holdings S.A.). Είναι Πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ) από το 2012, μέλος του Γενικού Συμβουλίου του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), μέλος του Ελληνικού Συμβουλίου Ιατρικού Τουρισμού (ΕΛΙΤΟΥΡ) και μέλος του επιχειρηματικού συμβουλίου Ελλάδας – Κατάρ. Επιπλέον, είναι μέλος του Advisory Board του Ελληνικού Παρατηρητηρίου του London School of Economics, του Διεθνούς Επιχειρηματικού Κέντρου και Management του Πανεπιστημίου Cambridge (CIBAM) και του Chatham House στο Λονδίνο. Παράλληλα, είναι Πρόεδρος του Ελληνικού Συλλόγου Αποφοίτων του LSE (HAALSE) και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της «Αθηναϊκής Λέσχης», της πιο ιστορικής λέσχης της Ελλάδος και επιπροσθέτως, Επίτιμος Πρόξενος του Μαυροβουνίου στη Θεσσαλονίκη. Είναι Ιδρυτικό μέλος του σωματείου «ΔΙΕΛΠΙΣ ΠΕΡΙΑΓΩΝΩΝ» που έχει στόχο την προώθηση του μηχανοκίνητου αθλητισμού στην Ελλάδα, καθώς και ιδρυτικό μέλος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Cyber Security International Institute (CSIi), που έχει σαν στόχο να εκπαιδεύει και να ενημερώνει, ιδιαίτερα τα παιδιά, για την ορθή χρήση και τις απειλές του κυβερνοχώρου. Για το κοινωφελές του έργο, την επιχειρηματική πορεία και την πολυδιάστατη προσφορά, του έχουν απονεμηθεί σειρά βραβείων και διακρίσεων. Το 2008 του απονεμήθηκε το διεθνές βραβείο “Giuseppe Sciacca” για την κοινωνική και ανθρωπιστική του δράση. Παράλληλα, έχει βραβευθεί από τον αρχηγό του Λιμενικού Σώματος για την προσφορά του στο Σώμα καθώς και από την Ένωση Αστυνομικών Υπαλλήλων Αθηνών για την προσφορά του στους Αστυνομικούς της Αττικής. Επίσης, έχει βραβευθεί από την Ομοσπονδία Σωματείων Μείζονος Νέας Υόρκης για την προσφορά του στην Ομογένεια της Νέας Υόρκης. Το 2020 του
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 53 Διοικητικό Συμβούλιο Βιογραφικά Σημειώματα των μελών Διοικητικού Συμβουλίου απονεμήθηκε το «Βραβείο Συνολικής Προσφοράς» (Lifetime Achievement Award) του Βρετανικού Συμβουλίου, που δόθηκε για πρώτη φορά σε Έλληνα. Το Μάιο του 2021, του απονεμήθηκε το βραβείο «Leadership in Healthcare & Corporate Social Responsibility», στο πλαίσιο του Maria Callas Monaco Gala & Awards, υπό την αιγίδα του Πρίγκιπα Αλβέρτου, για την ηγεσία που επέδειξε στον κρίσιμο κλάδο της υγείας στην μάχη κατά της πανδημίας και την κοινωνική του προσφορά. Τον Οκτώβριο του 2021, βραβεύτηκε ως «World Eminent Man of Leadership in Health & Entrepreneurship» από τον Διεθνή Οργανισμό Who is Who International Awards για την προσφορά του στους τομείς της υγείας, της επιχειρηματικότητας και της κοινωνίας ως Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών αλλά και Πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών. Για την επιχειρηματική του δράση διακρίθηκε στα πλαίσια του διαγωνισμού της EY «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» τον Φεβρουάριο του 2022 ως Πρωτοπόρος Επιχειρηματίας της χρονιάς 2021. Γεώργιος Ζέρδιλας, Μέλος, εκτελεστικό Είναι πτυχιούχος του London School of Economics (BSc in economics), κάτοχος δύο μεταπτυχιακών τίτλων MSc in Computing από το Imperial College και MSc in Finance από το Birkbeck College. Διαθέτει πολυετή εμπειρία στον κλάδο της υγείας, καθώς έχει συνεργαστεί με τον Όμιλο για περισσότερα από 20 χρόνια, ενώ κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής του θητείας έχει αναλάβει ανώτερες και ανώτατες διοικητικές θέσεις και σε άλλους κλάδους όπως αυτός της ναυτιλίας, των επενδύσεων, των συμβουλευτικών υπηρεσιών κ.α. Από τον Ιανουάριο του 2020 κατέχει τη θέση του Γενικού Διευθυντή του Ομίλου. Βασιλική Μέγγου, Μέλος ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό Γεννήθηκε στην Αρκαδία. Σπούδασε στη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών. Είναι δικηγόρος, εξειδικευμένη σε θέματα εμπορικού, αστικού, δημοσίου και εργατικού δικαίου. Αλεξάνδρα Μικρουλέα, Μέλος ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό Γεννήθηκε στην Αθήνα. Είναι καθηγήτρια Εμπορικού Δικαίου στη Νομική Σχολή του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και ιδρυτικό μέλος της δικηγορικής εταιρείας ‘Μικρουλέα - Σταϊκούρας και Συνεργάτες’. Είναι απόφοιτη της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών και διδάκτωρ της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου του Μονάχου (1991-
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 54 Διοικητικό Συμβούλιο Βιογραφικά Σημειώματα των μελών Διοικητικού Συμβουλίου 1994). Έχει υπηρετήσει ως Ειδική Εμπειρογνώμονας της Ελληνικής Επιτροπής Ανταγωνισμού (1997-2000) και στη συνέχεια ως Μέλος της (2000-2003). Από το 2007 έως το 2009, εκπροσώπησε την Ένωση Ελληνικών Τραπεζών στο EPC Legal Support Group (Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Πληρωμών), ενώ έχει εκπροσωπήσει την Ελληνική Ένωση Τραπεζών και την Εθνική Τράπεζα σε εγχώρια και διεθνή fora. Έχει διατελέσει Επιστημονική Συνεργάτης στο Ινστιτούτο Max- Planck του Μονάχου, για την Καινοτομία και τον Ανταγωνισμό και Επισκέπτης Καθηγητής/Ερευνητής στο UPenn (Πανεπιστήμιο Νομική Σχολή, Φιλαδέλφεια, ΗΠΑ) το 2010, στη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου του Mainz, στη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου του Μονάχου (2010-2011), στο UCL, Λονδίνο (2018), στο NYU, Νέα Υόρκη (2018) και στη Νομική Σχολή του Humboldt στο Βερολίνο (2020-2021). Έχει εκτεταμένη ερευνητική δραστηριότητα, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, και έχει διατελέσει μέλος νομοπαρασκευαστικών επιτροπών, στους τομείς του δικαίου του ανταγωνισμού, του τραπεζικού δικαίου, του δικαίου της κεφαλαιαγοράς, του δικαίου των σημάτων και του δικαίου της προστασίας του καταναλωτή. Εκπροσώπησε την Ελλάδα ως Εθνική Εισηγήτρια στη FIDE (Federation International de Droit Européen), σε θέματα που αφορούν το δίκαιο ανταγωνισμού (2010 και 2016) και συμμετείχε σε ερευνητικό πρόγραμμα σχετικό με την συλλογική έννομη προστασία και το δίκαιο του ανταγωνισμού, υπό την αιγίδα του Βρετανικού Ινστιτούτου Διεθνούς και Συγκριτικού Δικαίου (BIICL), για λογαριασμό της ΕΕ (2017). Είναι μέλος της Steering Committee του European Law School Network. Έχει διδάξει στην Εθνική Σχολή Δικαστών σχετικά με θέματα ανταγωνισμού και τραπεζικού δικαίου (Θεσσαλονίκη, Αθήνα). Έχει συμμετάσχει ως διοργανώτρια και ομιλήτρια σε πολυάριθμα συνέδρια και εκδηλώσεις και έχει δημοσιεύσει αρκετά άρθρα και βιβλία στους τομείς της ειδικότητάς της. Νικόλαος Κορίτσας, Μέλος, μη εκτελεστικό: Γεννήθηκε στην Αθήνα. Σπούδασε στη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών και έκανε μεταπτυχιακές σπουδές στο διεθνές επιχειρηματικό δίκαιο στο Πανεπιστήμιο του Λονδίνου. Είναι νομικός και στέλεχος δικηγορικής εταιρείας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 55 Διοικητικό Συμβούλιο Βιογραφικά Σημειώματα των μελών Διοικητικού Συμβουλίου Γεώργιος Μπουτσιούκος, Μέλος, εκτελεστικό Γεννήθηκε στο Κεφαλάρι Κορινθίας. Είναι απόφοιτος του Athens Metropolitan College από το οποίο έχει λάβει τα μεταπτυχιακά διπλώματα Master of International Business (MIB) καθώς και Master of Business Administration (MBA). Έχει πλέον των 43 ετών εμπειρία στο χώρο της υγείας σε θέματα διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, Μισθοδοσίας, Εργατικής και Ασφαλιστικής Νομοθεσίας. Από την 1-9-1984 έως τις 16-2-2022 κατείχε την θέση του Διευθυντή Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών. Διαθέτει άριστη γνώση σε θέματα εκπαίδευσης, αξιολόγησης, ανάπτυξης, παρακίνησης, αύξησης παραγωγικότητας, καθώς και σε θέματα πολιτικών αμοιβών και παροχών. Αριθμός μετοχών μελών Διοικητικού Συμβουλίου στις 31/12/2024 Στον κατωτέρω πίνακα, παρουσιάζεται ο αριθμός των μετοχών (άμεσες και έμμεσες συμμετοχές), που κατέχονται από μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την 31/12/2024: Μέλος Δ.Σ. Αριθμός Μετοχών Δρ. Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, Πρόεδρος Δ. Σ. 21.392.558 (3.514.333 μετοχές άμεσα, 17.878.225 μετοχές έμμεσα δια της ελεγχόμενης εταιρείας Γ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.) Χρήστος Γ. Αποστολόπουλος, Α΄ Αντιπρόεδρος 5.685.388 (76.533 μετοχές άμεσα, 5.608.855 μετοχές έμμεσα δια της ελεγχόμενης εταιρείας Γ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.) Δρ. Βασίλειος Γ. Αποστολόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, 5.828.744 (219.889 μετοχές άμεσα, 5.608.855 μετοχές έμμεσα δια της ελεγχόμενης εταιρείας Γ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.) Λοιπές επαγγελματικές δεσμεύσεις μελών Διοικητικού Συμβουλίου Τα εκτελεστικά και τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού συμβουλίου δεν συμμετέχουν σε Διοικητικά Συμβούλια περισσοτέρων των 5 εισηγμένων εταιρειών. Ο Πρόεδρος του ΔΣ δε συμμετέχει στο Δ.Σ. άλλης εισηγμένης εταιρείας. Πολιτική Καταλληλότητας Η Τακτική Γενική Συνέλευση της 15/7/2021 ενέκρινε την Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, η οποία καταρτίσθηκε σύμφωνα με τα οριζόμενα στις διατάξεις του άρθρου 3 του ν. 4706/2020, και είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα της Εταιρείας:https://www.iatriko.gr/sites/default/files/pdf/etairiki/polit iki_katalilotitas.pdf
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 56 Καθένα από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πληροί τα κριτήρια καταλληλότητας και ανεξαρτησίας που προβλέπονται στην Πολιτική Καταλληλότητας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Η νέα Πολιτική Καταλληλότητας θα υποβληθεί προς έγκριση στην Ετήσια Γενική Συνέλευση 2025 Εταιρικός Γραμματέας Το Διοικητικό Συμβούλιο υποστηρίζεται από ικανό, εξειδικευμένο και έμπειρο τακτικό γραμματέα, ώστε να συμμορφώνεται με τις εσωτερικές διαδικασίες και πολιτικές, τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς και να λειτουργεί αποτελεσματικά και αποδοτικά. Ο εταιρικός γραμματέας επιμελείται και διασφαλίζει την άμεση, σαφή και πλήρη πληροφόρηση του Διοικητικού Συμβουλίου, την ένταξη νέων μελών, την οργάνωση Γενικών Συνελεύσεων, τη διευκόλυνση επικοινωνίας μετόχων με το Διοικητικό Συμβούλιο και τη διευκόλυνση επικοινωνίας του Διοικητικού Συμβουλίου με τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη. Τα καθήκοντα του Εταιρικού Γραμματέα ασκεί η κ. Άννα Ξυδιά του Αναργύρου, οποία είναι δικηγόρος με πολυετή εμπειρία στην Εταιρεία, απόφοιτος της Νομικής Σχολής Αθηνών. Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων Νομικό πλαίσιο Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων αποτελεί ενιαία επιτροπή κατά τα προβλεπόμενα στα άρθρα 10, 11 και 12 ν. 4706/2020 και είναι υπεύθυνη: 1. Για την διατύπωση προτάσεων προς το Δ.Σ για τον εντοπισμό κατάλληλων προσώπων για την απόκτηση της ιδιότητας του μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, σύμφωνα με την εγκεκριμένη από τη Γενική Συνέλευση, «Πολιτική Καταλληλότητας». 2. Για την διατύπωση προτάσεων προς το Δ.Σ. σχετικά με την πολιτική αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας και του επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, σύμφωνα με την εγκεκριμένη από τη Γενική Συνέλευση, «Πολιτική Αποδοχών». Η Επιτροπή επικουρεί το Διοικητικό Συμβούλιο με εισηγήσεις προς αυτό αναφορικά με την λήψη αποφάσεων επί των ανωτέρω.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 57 Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων Σύνθεση Η Επιτροπή αποτελείται από τρία (3) μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου με τριετή θητεία. Δύο (2) τουλάχιστον εκ των μελών της Επιτροπής είναι ανεξάρτητα. Η συμμετοχή στην Επιτροπή δεν αποκλείει τη δυνατότητα συμμετοχής σε άλλες επιτροπές της Εταιρείας. Το έργο της Επιτροπής δύναται να συνεπικουρείται από πρόσωπα, μη μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Αποστολή Επιτροπής Η κύρια αποστολή της Επιτροπής είναι η εξέταση των θεμάτων που εμπίπτουν στις αρμοδιότητές της, η προετοιμασία σχεδίων αποφάσεων προς έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο και η υποβολή σχετικών ενημερώσεων, εκθέσεων, βασικών πληροφοριών και εισηγήσεων προς το Διοικητικό Συμβούλιο. Η Επιτροπή υποβάλλει τακτικά αναφορές σχετικά με το έργο της στο Διοικητικό Συμβούλιο. Η Επιτροπή χρησιμοποιεί οποιουσδήποτε πόρους κρίνει αναγκαίους για την εκπλήρωση των σκοπών της, συμπεριλαμβανομένων υπηρεσιών οι οποίες παρέχονται από εξωτερικούς συμβούλους. Κανονισμός Λειτουργίας Η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων, διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας με τον οποίο εξειδικεύονται: • η σύνθεση, συγκρότηση και λειτουργία της Επιτροπής, • οι αρμοδιότητες της Επιτροπής Ο «Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων», αποτελεί μέρος του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας ο οποίος βρίσκεται δε διαθέσιμος τόσο στην ιστοσελίδα της Εταιρεία (www.iatriko.gr), όσο και στο σύστημα intranet, στην ενότητα «Εταιρική Διακυβέρνηση» της Εταιρείας. Μέλη Επιτροπής Σύμφωνα με σχετική απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της 17/6/2022, η σύνθεση της Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων είναι η ακόλουθη: 1. Αθανάσιος Ασκητής του Ευαγγέλου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.- Πρόεδρος Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων. 2. Βασιλική Μέγγου του Ιωάννη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.- Μέλος Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων. 3. Νικόλαος Κορίτσας του Χρήστου, Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.- Μέλος Επιτροπής Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 58 Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων Πεπραγμένα Επιτροπής Κατά τη διάρκεια του 2024, η Επιτροπή Αποδοχών και Υποψηφιοτήτων, ασκώντας τις αρμοδιότητες της, πραγματοποίησε τρεις συνεδριάσεις, στις οποίες συμμετείχαν όλα τα μέλη της, των οποίων η θεματολογία αναφέρεται συνοπτικά στα παρακάτω: - Αξιολόγηση Πολιτικής Αποδοχών, εν όψει της έγκρισης από το ΔΣ κατάρτισης των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων, διακρίβωση της πλήρωσης των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών ΔΣ και μελών Επιτροπής Ελέγχου (Πρακτικό No 9/3-4-2024). - Διαμόρφωση εισήγησης προς το Διοικητικό Συμβούλιο ως προς την κατάρτιση της Έκθεσης αποδοχών των μελών του ΔΣ σύμφωνα με το άρθρο 112 Ν. 4548/2018 (Πρακτικό No 10/6-6-2024). - Σύσταση προς το ΔΣ για την έγκριση των οικονομικών καταστάσεων Α’ εξαμήνου 2024 (Πρακτικό No 11/27-9-2024). Επιτροπή Ελέγχου Νομικό πλαίσιο Η Εταιρεία, σύμφωνα με το άρθρο 44 του νόμου 4449/2017, όπως ισχύει, διαθέτει Επιτροπή Ελέγχου που συνιστά ανεξάρτητη επιτροπή, του Διοικητικού Συμβουλίου. Σύνθεση Με την επιφύλαξη της ευθύνης των μελών του Δ.Σ., η Επιτροπή έχει ως σκοπό, την παρακολούθηση, την ενημέρωση και την παροχή συστάσεων προς το Δ.Σ., σχετικά με τα θέματα αρμοδιοτήτων της, όπως αυτά προσδιορίζονται από την παράγραφο 3 το άρθρο 44 του νόμου 4449/2017, όπως ισχύει. Αποστολή Επιτροπής Η Επιτροπή αποτελείται από τρία (3) μέλη, τα οποία στην πλειοψηφία τους, δεν έχουν σχέση εξάρτησης με την Εταιρεία, όπως η σχέση αυτή προσδιορίζεται από τις παραγράφους 1 και 2 του άρθρου 9, του νόμου 4706/2020, όπως αυτός ισχύει. Η Επιτροπή αποτελείται από ένα ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. και δύο τρίτους εκ των οποίων τουλάχιστον ο ένας να είναι ανεξάρτητος και ορίζεται από την Γενική Συνέλευση των μετόχων. Όλα τα μέλη της Επιτροπής, διαθέτουν επαρκή γνώση του τομέα στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία. Τουλάχιστον ένα (1) μέλος της Επιτροπής ελέγχου, που δεν έχει σχέση εξάρτησης με την Εταιρεία, όπως η σχέση αυτή προσδιορίζεται από τις παραγράφους 1 και 2 του άρθρου 9, του νόμου 4706/2020, όπως αυτός
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 59 Επιτροπή Ελέγχου ισχύει, έχει επαρκή γνώση και εμπειρία στην ελεγκτική ή λογιστική και παρίσταται υποχρεωτικώς στις συνεδριάσεις της επιτροπής ελέγχου που αφορούν στην έγκριση των οικονομικών καταστάσεων. H θητεία των μελών της Επιτροπής είναι τριετής. Κανονισμός Λειτουργίας Η Επιτροπή Ελέγχου διαθέτει «Κανονισμό Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου» με τον οποίο εξειδικεύονται: • η σύνθεση, συγκρότηση και λειτουργία της Επιτροπής, • οι αρμοδιότητες της Επιτροπής, • οι βασικές αρχές δεοντολογίας και κανόνες εσωτερικής λειτουργίας της Επιτροπής. Ο «Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου», αποτελεί μέρος του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, ο οποίος βρίσκεται διαθέσιμος τόσο στην ιστοσελίδα της Εταιρεία (www.iatriko.gr), όσο και στο σύστημα intranet, στην ενότητα «Εταιρική Διακυβέρνηση» της Εταιρείας. Μέλη Επιτροπής Σύμφωνα με σχετική απόφαση της τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της 17/6/2022, η σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου είναι η εξής: 1. Αγησίλαος Παναγάκος, Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου, 2. Αλεξάνδρα Μικρουλέα, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Δ.Σ., Μέλος Επιτροπής Ελέγχου, 3. Παναγιώτης Κατσίχτης, Μέλος Επιτροπής Ελέγχου Πεπραγμένα Επιτροπής Η Επιτροπή Ελέγχου εντός του οικονομικού έτους 2024 και σύμφωνα με τις αρμοδιότητες της πραγματοποίησε έξι (6) συνεδριάσεις, στις οποίες παρόντες ήταν όλα τα μέλη της, των οποίων η θεματολογία αναφέρεται συνοπτικά στον πίνακα που ακολουθεί: Νο 58/1/13.2.2024 Ενημέρωση Επιτροπής Ελέγχου από τους τακτικούς Ορκωτούς Ελεγκτές Λογιστές σχετικά με τον σχεδιασμό του ελέγχου των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της 31.12.2023. Τριμηνιαία Έκθεση Πεπραγμένων Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου περιόδου 1.10. – 31.12.2023 (Δ’ Τρίμηνο 2023) και Ενημέρωση επί των Εκθέσεων Ελέγχου της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Δείκτες Απόδοσης (KPIs) της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2024. Ετήσιο Πρόγραμμα Ελέγχων έτους 2024. Νο 59/2/26.4.2024 Ολοκλήρωση της κατάρτισης και του ελέγχου των ετήσιων εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της χρήσης που έληξε στις 31.12.2023, σύμφωνα με τα ισχύοντα ΔΠΧΑ, Σύσταση προς το Διοικητικό Συμβούλιο για την έγκριση της κατάρτισής των. Αξιολόγηση των Τακτικών Ελεγκτών που διενήργησαν τον έλεγχο της χρήσης που
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 60 Επιτροπή Ελέγχου έληξε στις 31.12.2023. Ετήσια Έκθεση Πεπραγμένων Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου της χρήσης 2023. Ενημέρωση επί των Ετήσιων Εκθέσεων Πεπραγμένων της χρήσης 2023, των Μονάδων/Διευθύνσεων: α) Κανονιστικής Συμμόρφωσης, β) Διαχείρισης Κινδύνων, γ) Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων (DPO), δ) Διεύθυνσης Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας & Μέτρησης Αποτελεσματικότητας Κλινικών Ομίλου, ε) Διεύθυνσης Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων. Τριμηνιαία Έκθεση Πεπραγμένων Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου περιόδου 1.1. – 31.3.2024 (Α’ Τρίμηνο 2024) και Ενημέρωση επί των Εκθέσεων Ελέγχου της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Νο 60/3/18.6.2024 Ακρόαση και συζήτηση της Επιτροπής με τους υπεύθυνους των Μονάδων / Τμημάτων / Διευθύνσεων, που αποτελούν τη «Δεύτερη Γραμμή Άμυνα», του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) i) Κανονιστικής Συμμόρφωσης ii) Διαχείρισης Κινδύνων iii) Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων (DPO) iv) Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας & Μέτρησης Αποτελεσματικότητας Κλινικών Ομίλου v) Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων. Τριμηνιαία Έκθεση Πεπραγμένων Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου περιόδου 1.4. – 30.6.2024 (Β’ Τρίμηνο 2024) και Ενημέρωση επί των Εκθέσεων Ελέγχου της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Νο 61/4/26.9.2024 Ολοκλήρωση της κατάρτισης και της επισκόπησης των συνοπτικών Εταιρικών και Ενοποιημένων Ενδιάμεσων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2024 έως 30 Ιουνίου 2024, σύμφωνα με τα ισχύοντα ΔΠΧΑ και Εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο για την έγκριση της κατάρτισης των. Εξέταση και σύσταση για τη διενέργεια επιτρεπόμενων μη-ελεγκτικών υπηρεσιών. Τριμηνιαία Έκθεση Πεπραγμένων Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου περιόδου 1.7. – 30.9.2024 (Γ’ Τρίμηνο 2024). και Ενημέρωση επί των Εκθέσεων Ελέγχου της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Νο 62/5/19.11.2024 Ενημέρωση επί των Εκθέσεων Ελέγχου της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου: Νο 63/6/18.12.2024 Ενημέρωση Επιτροπής Ελέγχου από τους τακτικούς Ορκωτούς Ελεγκτές Λογιστές σχετικά με τον σχεδιασμό του ελέγχου των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της 31.12.2024. Ενημέρωση Επιτροπής Ελέγχου επί της πρότασης της Διοίκησης για την ανάθεση της αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΣΕΔ), σε ανεξάρτητο εξωτερικό αξιολογητή, παρουσίαση του σχεδιασμού της αξιολόγησης του ΣΕΔ από τον ανεξάρτητο αξιολογητή και σύσταση προς το Δ.Σ. για την ανάθεση. Ενημέρωση επί των Εκθέσεων Ελέγχου της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 61 Μέλη Ανώτερης Διοίκησης [Βιογραφικά Σημειώματα] Εμμανουήλ Μαρκόπουλος Είναι πτυχιούχος της ΑΣΟΕΕ, με σπουδές στη Διοίκηση Επιχειρήσεων. Έχει περισσότερα από 42 χρόνια εμπειρίας εκ των οποίων 30 σε Διευθυντικές Θέσεις στον Οικονομικό και Διοικητικό τομέα. Εργάζεται στον κλάδο της Υγείας από το 2000 σε Διευθυντικές θέσεις. Διετέλεσε Γενικός Διευθυντής του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών την περίοδο 2012-2019, ενώ είναι Οικονομικός Διευθυντής του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών από το 2009. Βλάσιος Λεονάρδος Είναι κάτοχος Πτυχίου Νομικής Σχολής Ε.Κ.Π.Α. και κάτοχος Μεταπτυχιακού Τίτλου Σπουδών Master of Laws στο εταιρικό και ευρωπαϊκό κοινοτικό δίκαιο, Πανεπιστημίου Exeter, Αγγλία. Έχει ολοκληρώσει επιτυχώς την πρακτική επιμόρφωση ενός έτους στο Συμβούλιο της Επικρατείας (Ευδόκιμο). Έχει παρακολουθήσει επιτυχώς το πρόγραμμα επαγγελματικής εκπαίδευσης πεντάμηνης διάρκειας στην φορολογία εισοδήματος φυσικών και νομικών προσώπων του ΕΛΚΕΠΑ. Ξένες γλώσσες: Αγγλική (πτυχίο Proficiency Πανεπιστημίου Cambridge) και Γαλλική (πτυχία Diplôme d’ Études En Langue Française D.E.L.F. 1er Degré και 2nd Degré του Γαλλικού Υπουργείου Παιδείας). Είναι δικηγόρος στον Άρειο Πάγο, εγγεγραμμένος στον Δικηγορικό Σύλλογο Αθηνών από το έτος 1990. Ιδιαίτερο αντικείμενο ενασχόλησης Αστικό και Εταιρικό Δίκαιο με μακροχρόνια δικαστική εμπειρία σε υποθέσεις αντίστοιχης ύλης. Από το έτος 1999 είναι νομικός σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών. Ελένη Πετράκη Είναι πτυχιούχος Νομικής Σχολής του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, με μεταπτυχιακές σπουδές στη Διοίκηση Μονάδων Υγείας. Έχει διατελέσει για περισσότερα από 28 έτη νομική σύμβουλος σε φορείς παροχής υπηρεσιών μονάδων υγείας και ασφαλιστικών εταιριών και τα 10 έτη από αυτά αποτέλεσε μέλος των Διοικητικών Συμβουλίων αυτών. Από το έτος 2010 κατέχει τη θέση της Νομικής Συμβούλου της εταιρείας ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΑΕ. Στέλλα Γκιώνη Στέλεχος με πολυετή εμπειρία στον τομέα της Υγείας, με εξειδίκευση στο Μάρκετινγκ, την Επικοινωνία και την Εμπορική Ανάπτυξη. Από τον Νοέμβριο του 2024 κατέχει τη θέση της Διευθύντριας Επιχειρησιακής Ανάπτυξης στον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών, με αρμοδιότητα το σύνολο των δραστηριοτήτων marketing, επικοινωνίας, εμπορικών συνεργασιών και στρατηγικής ανάπτυξης. Έχει εργασθεί σε μεγάλες ιδιωτικές νοσηλευτικές μονάδες, τα τελευταία 25 έτη, πάντοτε σε διευθυντικούς ρόλους, αρχικά ως Logistics Manager και στη συνέχεια ως Commercial
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 62 Director, επιβλέποντας το εμπορικό πλάνο, τις στρατηγικές επικοινωνίας, τη διαχείριση συνεργασιών, καθώς και το σύνολο των εμπορικών και marketing δράσεων. Είναι Χημικός Μηχανικός του Εθνικού Μετσοβίου Πολυτεχνείου και κάτοχος Μεταπτυχιακού Τίτλου (MSc) στο Supply Chain Management. Θεόδωρος Χαμακιώτης Αποφοίτησε από την Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας του Τ.Ε.Ι Αθηνών με σπουδές στη Διοίκηση Μονάδων Υγείας και Πρόνοιας. Διαθέτει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών (ΜSc) στη Διοίκηση Μονάδων Υγείας από το τμήμα Κοινωνικών Επιστημών του Ε.Α.Π. Έχει περισσότερα από 18 χρόνια εμπειρίας σε φορείς παροχής υπηρεσιών υγείας κατέχοντας διευθυντικές θέσεις και θέσεις ευθύνης στα αντικείμενα των Οικονομικών και της Διοίκησης. Διετέλεσε Γενικός Διευθυντής του Ιατρικού Ψυχικού το 2009– 2019, ενώ από το 2019 είναι Γενικός Διευθυντής Ιατρικού Κέντρου Αθηνών. Πόλλυ Ζησοπούλου Διαθέτει επαγγελματική εμπειρία 38 ετών στον Κλάδο της Υγείας εκ των οποίων τα 27 σε υψηλόβαθμες διοικητικές θέσεις. Διετέλεσε επί 12 έτη CΕO του Ομίλου νοσηλευτηρίων Medicom (Ευρωκλινική Αθηνών - Ευρωκλινική Παίδων - Αθηναϊκή Κλινική), μέλος του Ομίλου Eureko B.V. ενώ για 2 έτη κατείχε τη θέση COO της Ευρωκλινικής Αθηνών. Παράλληλα για 5 έτη κατείχε θέση μέλους της εκτελεστικής επιτροπής της Interamerican Ασφαλιστικής Εταιρείας. Από τον Μάρτιο του 2009, η κ. Ζησοπούλου βρίσκεται στον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών, ως σύμβουλος διοίκησης, συμβάλλοντας αποφασιστικά στην αλλαγή της εμπορικής πολιτικής του Ομίλου, με τη σύναψη συμβάσεων με τις ασφαλιστικές εταιρίες και την προσέλκυση νέων ιατρών συνεργατών και έχοντας υπό την ευθύνη της το Παιδιατρικό Κέντρο Αθηνών. Θεόδωρος Τάλαρης Είναι Μαιευτήρας Γυναικολόγος, πτυχιούχος Ιατρικής του ΑΠΘ, με ισχυρό επιχειρηματικό και διοικητικό υπόβαθρο και 15ετή εμπειρία σε ανώτερες διευθυντικές θέσεις στη διαχείριση νοσοκομείων και κέντρων αποκατάστασης στον ιδιωτικό τομέα, στρατηγικό σχεδιασμό, αναδιάρθρωση δανείων, ανάπτυξη προσωπικού και ενεργειακή αποδοτικότητα. Κατέχει μεταπτυχιακούς τίτλους MBA Sciences Po, Παρίσι, MA in Health Management, Πανεπιστήμιο Leeds, UK. Διαθέτει πιστοποίηση ως Εσωτερικός Επιθεωρητής Ποιότητας (IRCA). Από τον Σεπτέμβριο του 2024 κατέχει την θέση του Περιφερειακού Διευθυντή του Ομίλου.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 63 Ιωάννης Πυρνοκόκης Αποφοίτησε από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθήνας και στη συνέχεια εξειδικεύτηκε στην Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων. Έχει περισσότερα από 25 χρόνια εμπειρίας σε διευθυντικές θέσεις. Από το 2000 είναι στο χώρο της Υγείας, κατέχοντας διευθυντικές θέσεις σε Δημόσια Νοσοκομεία και σε ιδιωτικές κλινικές. Από το 2008 είναι Γενικός Διευθυντής στο Ιατρικό Π. Φαλήρου. Στέφανος Ταψής Κατέχει μεταπτυχιακούς τίτλους MA και MBA σε Hospitality Management και Διοίκηση Μονάδων Υγείας. Διαθέτει 18 έτη εμπειρίας σε Διοικητικές και Οικονομικές ανώτερες θέσεις των μεγαλύτερων νοσοκομείων στην Ελλάδα. Από το 2014 ανήκει στο Δυναμικό του Ομίλου και από το 2019 είναι Γενικός Διευθυντής του Ιατρικού Ψυχικού. Δέσποινα Παπαχρήστου Αποφοίτησε από το Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης του Παντείου Πανεπιστημίου. Διαθέτει Μεταπτυχιακό στα Οικονομικά της Υγείας, από την Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας, Μεταπτυχιακό στην Οργάνωση και Διοίκηση Νοσηλευτικών Μονάδων, από το Πανεπιστήμιο Αθηνών, Μεταπτυχιακό στην Ανάπτυξη Στρατηγικών Δεξιοτήτων, από το Πανεπιστήμιο Πειραιά και Lead Auditor Certification. Εδώ και 40 χρόνια είναι στο χώρο της Υγείας σε Δημόσια Νοσοκομεία και σε Ιδιωτικές Κλινικές και τα 20 από αυτά κατέχει διευθυντικές θέσεις. Διατέλεσε γενική Διευθύντρια του Ιατρικού Περιστερίου έως τις 31.12.2024 όπου και αποχώρησε λόγω συνταξιοδότησης. Βαρβάρα Πλιάτσικα Αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς με σπουδές στην Οικονομική Επιστήμη. Έχει πάνω από 30 χρόνια εργασιακής εμπειρίας ως Προϊσταμένη Λογιστηρίου, Οικονομική και Γενική Διευθύντρια της κλινικής ΙΑΣΙΣ Πειραιά του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών και από το 2009 είναι Γενική Διευθύντρια του Ιατρικού Δάφνης. Φωτεινή Οφείδου Απόφοιτος Πανεπιστημίου Πατρών, Σχολή Θετικών Επιστημών, Τμήμα Μαθηματικό. Κάτοχος MBA Executive Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων. Είχε 15ετή προϋπηρεσία ως Οικονομικός Διευθυντής στη βιομηχανία σε Πολυεθνικές Εταιρείες. Από το 2007 είναι Οικονομικός Διευθυντής του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης και από το 2013 ασκεί παράλληλα καθήκοντα Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή. Γιάννης Καλοφυσούδης Γεννήθηκε στην Αθήνα. Είναι πτυχιούχος της Νοσηλευτικής και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου από την Ιατρική Σχολή του ΕΚΠΑ στις ΜΕΘ και Επείγουσα Νοσηλευτική και κάτοχος MBA στη Διοίκηση Μονάδων Υγείας. Εργάζεται στην ανάπτυξη και επιθεώρηση Συστημάτων Διαχείρισης
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 64 Ποιότητας με προσανατολισμό τις Μονάδες Υγείας, το Περιβάλλον, τα Επισιτιστικά Πρότυπα και τη Διακινδύνευση. Το 2020 επιλέχθηκε από την ΤUV Hellas ως Quality Leader. Είναι συγγραφέας του βιβλίου Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, Νοσηλευτικά Πρωτόκολλα και Διαδικασίες (Ιατρικές Εκδόσεις Λίτσας) και κατέχει πλούσιο συγγραφικό έργο με άρθρα και δημοσιεύσεις. Από τον Νοέμβριο του 2011 είναι στην ομάδα του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών στην θέση του Διευθυντή Ποιότητας. Μπεράτης Νικόλαος Είναι διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός με μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών στην Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων. Έχει παρακολουθήσει σειρά επιμορφωτικών σεμιναρίων και προγραμμάτων επιμόρφωσης που καλύπτουν ένα μεγάλο φάσμα γνωστικών αντικειμένων, ενώ γνωρίζει 2 ξένες γλώσσες. Από το 2001 κατέχει θέσεις ευθύνης τόσο στα αντικείμενα οργάνωσης, ανάπτυξης & λειτουργίας Τεχνικών Διευθύνσεων, όσο και στην οργάνωση, διαχείριση και εκτέλεση ενός μεγάλου αριθμού τεχνικών έργων, στον κλάδο των Υπηρεσιών Υγείας και της Βιομηχανίας. Το 2016 έγινε μέλος της οικογένειας του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών ως Τεχνικός Διευθυντής, έχοντας την ευθύνη λειτουργίας όλων Τεχνικών Υπηρεσιών του Ομίλου και της Βιοϊατρικής Υπηρεσίας. Νικόλαος Καβούλης Ο Νίκος Καβούλης είναι απόφοιτος του τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, με εξειδίκευση στην Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων. Κατέχει μεταπτυχιακούς τίτλους στα Πληροφοριακά Συστήματα και στην Ασφάλεια Πληροφοριακών συστημάτων από το Bangor University of Wales. Έχει πολυετή εμπειρία ως υπεύθυνος νέων τεχνολογιών, θεμάτων ασφάλειας υπολογιστών και τηλεπικοινωνιών .Το 2018 αναλαμβάνει την θέση του Chief Information Security Officer στον Όμιλο του Ιατρικού Αθηνών, την οποία και διατηρεί ως σήμερα. Ξένια Μάλλιου Σπούδασε στο τμήμα Νοσηλευτικής του ΑΤΕΙ Αθηνών και είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών «Computing for Commerce & Industry» από το Πανεπιστήμιο του Open University - UK. Διαθέτει επαγγελματική εμπειρία 25 ετών στον κλάδο της Υγείας κατέχοντας θέσεις ευθύνης. Μεταξύ άλλων κατείχε τη θέση της Προϊσταμένης Τιμολόγησης Υπηρεσιών και Διαχείρισης Συμβάσεων Ασφαλιστικών Εταιριών στον Όμιλο Ευρωκλινικής επί σειρά ετών. Ανήκει στο δυναμικό του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών από το Δεκέμβριο του 2011 Έχει διατελέσει επί έξι χρόνια Προϊσταμένη Εμπορικού Τομέα & Εξυπηρέτησης Πελατών. Τα τελευταία
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 65 πέντε έτη βρίσκεται στη θέση της Εμπορικής Διευθύντριας, αναλαμβάνοντας την ανάπτυξη της συνεργασίας με τις ασφαλιστικές εταιρίες. Χριστίνα Δουμπαλή Είναι απόφοιτος της Ιατρικής Σχολής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, Παιδίατρος. Εργάζεται στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης από το 2000. Κατά τα έτη 2004 -2013 διετέλεσε Αναπληρώτρια Διευθύντρια του Παιδιατρικού Κέντρου του Διαβαλκανικού. Το 2013 ανέλαβε, ως Διευθύντρια, την οργάνωση και λειτουργία του Κέντρου Διεθνών Ασθενών του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, με τέσσερα Τμήματα Διεθνών Ασθενών στα Νοσοκομεία του Ομίλου και του Τμήματος Διεθνών Ασφαλιστικών & Assistance του Ομίλου. Αριθμός μετοχών μελών Ανώτερης Διοίκησης στις 31/12/2024 Κανένα μέλος της ανώτερης διοίκησης της Εταιρείας δεν κατέχει μετοχές αυτής.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 66 Πληροφοριακά στοιχεία αναφορικά με συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών Κάθε συνδεδεμένη εταιρεία ακολουθεί τους κανόνες που αφορούν στη διαφάνεια, στην ανεξάρτητη οικονομική διαχείριση, στην ακρίβεια και στην ορθότητα των συναλλαγών της, όπως ο νόμος ορίζει. Οι συναλλαγές μεταξύ της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών γίνονται με τίμημα ή αντάλλαγμα το οποίο είναι ανάλογο με εκείνο που θα συμφωνούνταν σε περίπτωση που η συναλλαγή θα γινόταν με άλλο φυσικό ή νομικό πρόσωπο, με τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά κατά τον χρόνο πραγματοποίησης της συναλλαγής και ιδίως ανάλογο με το τίμημα ή αντάλλαγμα που συμφωνεί η Εταιρεία, όταν συναλλάσσεται με οποιονδήποτε τρίτο, σύμφωνα και με τα εκάστοτε προβλεπόμενα στη σχετική νομοθεσία. Στο πλαίσιο εφαρμογής των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων και Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης και συγκεκριμένα σύμφωνα με το ΔΛΠ 24 «Γνωστοποιήσεις Συνδεδεμένων Μερών», η Εταιρεία υποχρεούται να γνωστοποιεί κυρίως μέσω περιοδικών οικονομικών καταστάσεων τις συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών. Σύμφωνα με τις πρόνοιες του προτύπου, ως συνδεδεμένα μέρη, εκτός από τις εταιρείες (θυγατρικές και συγγενείς) που συμμετέχουν στον όμιλο της Εταιρείας, νοούνται τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα Διευθυντικά Στελέχη, τα πλησιέστερα μέλη της οικογένειας αυτών καθώς και τρίτες εταιρείες στις οποίες συμμετέχουν τα ανωτέρω μέρη με σημαντικό ποσοστό (>20%) και τα οποία, μέσω της φύσης των συναλλαγών τους, ασκούν σημαντική επιρροή στις αποφάσεις και τις στρατηγικές ή οικονομικές δραστηριότητες της Εταιρείας. Με ευθύνη της Οικονομικής Διεύθυνσης, οι πληροφορίες για τις κατά τα ανωτέρω συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων εταιρειών συμπεριλαμβάνονται στην έκθεση που συνοδεύει τις οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας, προκειμένου να λάβουν γνώση οι μέτοχοι. Στα ανωτέρω πλαίσια, εντός της χρήσης 2024, η Εταιρεία, σύμφωνα με τις διατάξεις της παρ. 3 άρθρου 99 Ν. 4548/2018 προέβη στις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη, ήτοι σε τρέχουσες συναλλαγές, μετά από αξιολόγηση από το Δ.Σ., όπως αναφέρονται στη ενότητα «Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη» της ως άνω Έκθεσης Διαχείρισης.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 67 Πληροφοριακά στοιχεία σύμφωνα με τη διάταξη του άρθρου 152 παρ.1 δ΄ Ν. 4548/2018 σχετικά με τις δημόσιες προσφορές εξαγοράς Άπαντα τα αναφερόμενα στο άρθρο 152 παρ.1 περ. δ΄ Ν. 4548/2018 πληροφοριακά στοιχεία, που απαιτούνται κατά τις περιπτώσεις γ, δ, στ, η και θ της παρ. 1 του άρθρου 10 της Οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, περιλαμβάνονται, σύμφωνα με το Άρθρο 4 παρ. 7 και 8 του Ν. 3556/2007, στην Επεξηγηματική Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, όπως παρατίθεται κατωτέρω: ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (Σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 7 και 8 του Ν. 3556/2007) (α) Διάρθρωση Μετοχικού Κεφαλαίου Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας την 31η Δεκεμβρίου 2024 αποτελείται από 86.735.980 κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας € 0,31 εκάστη. Το σύνολο (100%) των μετοχών της Εταιρείας είναι κοινές ονομαστικές και αδιαίρετες και δεν υπάρχουν ειδικές κατηγορίες μετοχών. Τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις που συνδέουν τις μετοχές, είναι αυτά που προβλέπονται από τον Ν. 4548/2018. (β) Περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών της Εταιρείας Σύμφωνα με το καταστατικό της Εταιρείας δεν υπάρχουν περιορισμοί. (γ) Σημαντικές άμεσες και έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του Ν.3556/2007. Την 31 η Δεκεμβρίου 2024 , η «Γ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.» κατείχε ποσοστό 40,416%. Η «ASKLEPIOS INTERNATIONAL GMBH», κατείχε ποσοστό 36,48%. Επωνυμία / Ονοματεπώνυμο Αριθμός Μετοχών % Συμμετοχής Γ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε. 35.055.344 40,42% ASKLEPIOS INTERNATIONAL GMBH 3 31.637.760 36,48% Δρ. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΠΟΥΛΟΣ 3.514.333 4,05% DROMEUS GLOBAL OPPORTUNITIES FUND 4.300.000 4,96% EFG BANK AG ZURICH 2.786.383 3,21% ΛΟΙΠΟΙ ΜΕΤΟΧΟΙ < 2% 9.442.160 10,88% ΣΥΝΟΛΟ 86.735.980 100,00% 3 H εμφάνιση στο μετοχολόγιο της Εταιρείας του νομικού προσώπου με την επωνυμία «COMMERZBANK AG FRANKFURT CLIENTS ACCOUNT», συνίσταται στην αλλαγή θεματοφύλακα, χωρίς μεταβίβαση δικαιωμάτων ψήφου, τα οποία και παραμένουν στο νομικό πρόσωπο με την επωνυμία «ASKLEPIOS INTERNATIONAL GMBH», όπως το τελευταίο ενημέρωσε με επιστολή του τον εκδότη «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε.»
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 68 (δ) Κάτοχοι μετοχών που παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου. Δεν υπάρχουν μετοχές της Εταιρείας που παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου. (ε) Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου. Δεν υφίστανται περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου, εκτός από τα προβλεπόμενα από τον Ν. 4548/2018. στ) Κανόνες εκλογής και αντικατάσταση μελών Δ.Σ. και τροποποίησης καταστατικού εφόσον διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στον Ν. 4548/2018 Δεν υπάρχουν. (ζ) Αρμοδιότητα Δ.Σ. για έκδοση νέων μετοχών ή την αγορά ίδιων μετοχών του Ν. 4548/2018. Για την αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου απαιτείται απόφαση της Γενικής Συνέλευσης που αποφασίζει με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία (τακτική αύξηση), εκτός εάν η αύξηση γίνει σύμφωνα με το άρθρο 24 του Ν. 4548/2018, όπως ισχύει (έκτακτη αύξηση). Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης που λαμβάνεται με την αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία των άρθρων 13 παρ. 2 και 15 του Καταστατικού, χορηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει την πενταετία, η εξουσία να αυξάνει το Μετοχικό Κεφάλαιο με απόφασή του που λαμβάνεται με πλειοψηφία των δύο τρίτων του συνόλου των μελών του. Στην περίπτωση αυτή, το κεφάλαιο μπορεί να αυξάνεται κατά ποσό που δεν μπορεί να υπερβεί το τριπλάσιο του κεφαλαίου που υπάρχει κατά την ημερομηνία που χορηγήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο η εξουσία για αύξηση του κεφαλαίου. Η εξουσία αυτή του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να ανανεώνεται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης για χρονικό διάστημα που δεν μπορεί να υπερβαίνει την πενταετία για κάθε χορηγούμενη ανανέωση. Η ισχύς κάθε ανανέωσης αρχίζει από την παρέλευση της διάρκειας ισχύος της προηγούμενης ανανέωσης Δεν έχει γίνει ανανέωση της εξουσίας του Διοικητικού Συμβουλίου από τη Γενική Συνέλευση. Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου επιτρέπεται και με έκδοση εξαγοράσιμων κοινών ή προνομιούχων με ή χωρίς ψήφο μετοχών σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4548/2018, όπως ισχύει. Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, λαμβανόμενη με την εξαιρετική απαρτία και πλειοψηφία του άρθρου 15 του παρόντος και με την επιφύλαξη των διατάξεων του άρθρου 38 του ν. 4548/2018, προσδιορίζονται οι κάθε είδους σχετικές με τις εξαγοράσιμες μετοχές λεπτομέρειες, όπως ιδίως: (α) το είδος και τα χαρακτηριστικά των εξαγοράσιμων μετοχών και, εφόσον συντρέχει τέτοια περίπτωση, η φύση και η διάρκεια του τυχόν παρεχόμενου προνομίου, (β) εάν το δικαίωμα εξαγοράς παρέχεται στην Εταιρεία ή/και στους κατόχους των εξαγοράσιμων μετοχών, (γ) το αντίτιμο εξαγοράς και ο τρόπος καταβολής του, και (δ) οι προϋποθέσεις, το χρονικό πλαίσιο και η εν γένει διαδικασία εξαγοράς. Η εξαγορά γίνεται με δήλωση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας ή του μετόχου σύμφωνα με τους όρους και τη διαδικασία που προβλέπει η απόφαση του αρμοδίου οργάνου της Εταιρείας που αποφασίζει την αύξηση και είναι έγκυρη μόνο μετά την καταβολή του αντιτίμου της εξαγοράς
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 69 (η) Συμφωνίες μεταξύ μετόχων οι οποίες είναι γνωστές στην Εταιρεία και συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση μετοχών ή περιορισμούς στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου. Δεν υπάρχουν. (θ) Κάθε σημαντική συμφωνία που έχει συνάψει η Εταιρεία και η οποία τίθεται σε ισχύ, τροποποιείται ή λήγει σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης και τα αποτελέσματα της συμφωνίας αυτής, εκτός εάν, εξαιτίας της φύσεώς της, η δημοσιοποίηση της συμφωνίας θα προκαλούσε σοβαρή ζημία στην Εταιρεία. Δεν υπάρχουν. (ι) Κάθε συμφωνία που η Εταιρεία έχει συνάψει με μέλη του Διοικητικού της Συμβουλίου ή με το προσωπικό της, η οποία προβλέπει αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμό της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας της δημόσιας πρότασης. Δεν υπάρχουν. Τέλος, τα κύρια δικαιώματα και υποχρεώσεις που απορρέουν από τη μετοχή, σύμφωνα με το καταστατικό της Εταιρείας και το Ν. 4548/2018, έχουν ως εξής: Δικαιώματα Μετόχων 1. Οι μέτοχοι ασκούν τα σχετικά με τη διοίκηση της Εταιρείας δικαιώματά τους μόνο με τη συμμετοχή τους στη Γενική Συνέλευση. 2. Σε κάθε περίπτωση αύξησης του Μετοχικού Κεφαλαίου, η οποία δεν γίνεται με εισφορά σε είδος και σε κάθε περίπτωση έκδοσης ομολογιών με δικαίωμα μετατροπής τους σε μετοχές, παρέχεται δικαίωμα προτίμησης σε ολόκληρο το νέο κεφάλαιο ή το ομολογιακό δάνειο στους, κατά την εποχή της έκδοσης, μετόχους της Εταιρείας, ανάλογα με τη συμμετοχή τους στο υφιστάμενο μετοχικό κεφάλαιο. 3. Η πρόσκληση για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης, στην οποία πρέπει να αναφέρεται και η προθεσμία μέσα στην οποία πρέπει να ασκηθεί το δικαίωμα αυτό, δημοσιεύεται σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα νομοθεσία. Η κατά τα ανωτέρω πρόσκληση και η προθεσμία για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης μπορούν να παραλειφθούν, εφόσον στη Γενική Συνέλευση παρέστησαν μέτοχοι εκπροσωπούντες το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου και έλαβαν γνώση της προθεσμίας που τάχθηκε για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης ή δήλωσαν την απόφαση τους για την υπ’ αυτών άσκηση ή μη του δικαιώματος προτίμησης. Κατ’ εξαίρεση η πρόσκληση για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης είναι δυνατό να γίνεται με συστημένη «επί αποδείξει» επιστολή.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 70 4. Για κάθε διαφορά μεταξύ μετόχων και της Εταιρείας αποκλειστικά αρμόδιο είναι το Μονομελές Πρωτοδικείο της Αθήνας. Δικαιώματα Μειοψηφίας Τα δικαιώματα μετόχων της μειοψηφίας, όπως ορίζονται από τον Ν. 4548/2018 και προβλέπονται στο Καταστατικό της Εταιρείας, είναι τα ακόλουθα: 1. Με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να συγκαλεί Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων, ορίζοντας ημέρα συνεδρίασης αυτής, η οποία δεν πρέπει να απέχει περισσότερο από σαράντα πέντε (45) ημέρες από την ημερομηνία επίδοσης της αίτησης στον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου. Η αίτηση περιέχει το αντικείμενο της ημερήσιας διάταξης. Εάν δεν συγκληθεί Γενική Συνέλευση από το Διοικητικό Συμβούλιο εντός είκοσι (20) ημερών από την επίδοση της σχετικής αίτησης, η σύγκληση διενεργείται από τους αιτούντες μετόχους με δαπάνες της Εταιρείας, με απόφαση του Μονομελούς Πρωτοδικείου της έδρας της Εταιρείας, που εκδίδεται κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών μέτρων. Στην απόφαση αυτή ορίζονται ο τόπος και ο χρόνος της συνεδρίασης, καθώς και η ημερήσια διάταξη. 2. Με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να εγγράψει στην ημερήσια διάταξη Γενικής Συνέλευσης, που έχει ήδη συγκληθεί, πρόσθετα θέματα, εάν η σχετική αίτηση περιέλθει στο Διοικητικό Συμβούλιο δεκαπέντε (15) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση. Η αίτηση για την εγγραφή πρόσθετων θεμάτων στην ημερήσια διάταξη συνοδεύεται από αιτιολόγηση ή από σχέδιο απόφασης προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση και η αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη με τα πρόσθετα θέματα δημοσιοποιείται δεκατρείς (13) ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης και ταυτόχρονα τίθεται στη διάθεση των Μετόχων στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας μαζί με την αιτιολόγηση ή το σχέδιο απόφασης που έχει υποβληθεί από τους αιτούντες μετόχους. Αν τα θέματα αυτά δεν δημοσιευθούν, οι αιτούντες μέτοχοι δικαιούνται να ζητήσουν την αναβολή της Γενικής Συνέλευσης σύμφωνα με την παρ. 4 του παρόντος άρθρου και να προβούν οι ίδιοι στη δημοσίευση, κατά τα οριζόμενα στο προηγούμενο εδάφιο, με δαπάνη της εταιρείας. 3. Μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, έχουν το δικαίωμα να υποβάλλουν σχέδια αποφάσεων για θέματα που περιλαμβάνονται στην αρχική ή την τυχόν αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη της Γενικής Συνέλευσης. Η σχετική αίτηση πρέπει να περιέλθει στο Διοικητικό Συμβούλιο επτά (7) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης, τα δε σχέδια αποφάσεων τίθενται στη διάθεση των μετόχων τουλάχιστον έξι (6) ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 71 4. Με αίτηση μετόχου ή μετόχων που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, ο Πρόεδρος της Συνέλευσης υποχρεούται να αναβάλει μια μόνο φορά τη λήψη αποφάσεων από τη Γενική Συνέλευση, Τακτική ή Έκτακτη, για όλα ή ορισμένα θέματα, ορίζοντας ημέρα συνέχισης της συνεδρίασης, αυτή που ορίζεται στην αίτηση των μετόχων, η οποία όμως δεν μπορεί να απέχει περισσότερο από είκοσι (20) ημέρες από τη χρονολογία της αναβολής. Η μετ' αναβολή Γενική Συνέλευση αποτελεί συνέχιση της προηγούμενης και δεν απαιτείται η επανάληψη των διατυπώσεων δημοσίευσης της πρόσκλησης των μετόχων σε αυτήν δε τη συνέλευση μπορούν να μετάσχουν και νέοι μέτοχοι, τηρουμένων των σχετικών διατυπώσεων συμμετοχής. 5. Μετά από αίτηση οποιουδήποτε μετόχου, που υποβάλλεται στην Εταιρεία πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση τις αιτούμενες συγκεκριμένες πληροφορίες για τις υποθέσεις της Εταιρείας, στο μέτρο που αυτές σχετίζονται με τα θέματα της ημερήσιας διάταξης. Υποχρέωση παροχής πληροφοριών δεν υφίσταται, όταν οι σχετικές πληροφορίες διατίθενται ήδη στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας , ιδίως με τη μορφή ερωτήσεων και απαντήσεων. Επίσης, με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να ανακοινώνει στη Γενική Συνέλευση, εφόσον είναι Τακτική, τα ποσά που, κατά την τελευταία διετία, καταβλήθηκαν σε κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ή τους Διευθυντές της Εταιρείας, καθώς και κάθε παροχή προς τα πρόσωπα αυτά από οποιαδήποτε αιτία ή σύμβαση της Εταιρείας με αυτούς. Σε όλες τις ανωτέρω περιπτώσεις το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. Τέτοιος λόγος μπορεί να είναι, κατά τις περιστάσεις, η εκπροσώπηση των αιτούντων μετόχων στο Διοικητικό Συμβούλιο σύμφωνα με τα άρθρα 79 ή 80 του Ν.4548/2018. Μετά από αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα δέκατο (1/10) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου η οποία υποβάλλεται στην Εταιρεία, πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση πληροφορίες για την πορεία των εταιρικών υποθέσεων και την περιουσιακή κατάσταση της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. Τέτοιος λόγος μπορεί να είναι, κατά τις περιστάσεις, η εκπροσώπηση των αιτούντων μετόχων στο Διοικητικό Συμβούλιο σύμφωνα με τα άρθρα 79 ή 80 του Ν.4548/2018, εφόσον τα αντίστοιχα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν λάβει τη σχετική πληροφόρηση κατά τρόπο επαρκή. 6. Στις περιπτώσεις της παρ. 5 του παρόντος άρθρου, τυχόν αμφισβήτηση ως προς το βάσιμο ή μη της αιτιολογίας άρνησης παροχής των πληροφοριών, επιλύεται από το Μονομελές Πρωτοδικείο της έδρας της Εταιρείας, με απόφασή του, που εκδίδεται κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών μέτρων. Με την ίδια απόφαση το Δικαστήριο υποχρεώνει και την Εταιρεία να παράσχει τις πληροφορίες που αρνήθηκε. Η απόφαση αυτή δεν προσβάλλεται με ένδικα μέσα.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 72 7. Σε περίπτωση αίτησης μετόχων που εκπροσωπούν το 1/20 του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, η λήψη απόφασης για οποιοδήποτε θέμα της ημερήσιας διάταξης Γενικής Συνέλευσης γίνεται με φανερή ψηφοφορία. 8. Δικαίωμα να ζητήσουν έκτακτο έλεγχο της Εταιρείας από το Μονομελές Πρωτοδικείο της περιφέρειας στην οποία εδρεύει η Εταιρεία, που δικάζει κατά τη διαδικασία της εκούσιας δικαιοδοσίας, έχουν μέτοχοι της εταιρείας που αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου και η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Ο κατά την παρούσα παράγραφο έλεγχος διατάσσεται, εάν πιθανολογούνται πράξεις που παραβιάζουν διατάξεις του νόμου ή του καταστατικού της εταιρείας ή αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης. Σε κάθε περίπτωση, η αίτηση ελέγχου πρέπει να υποβάλλεται εντός τριών (3) ετών από την έγκριση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων της χρήσης, εντός της οποίας τελέστηκαν οι καταγγελλόμενες πράξεις. 9. Μέτοχοι της Εταιρείας, που εκπροσωπούν το ένα πέμπτο (1/5) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, δικαιούνται να ζητήσουν από το Μονομελές Πρωτοδικείο της έδρας της Εταιρείας που δικάζει κατά την διαδικασία της εκούσιας δικαιοδοσίας, τον έλεγχο της Εταιρείας, εφόσον από την όλη πορεία αυτής αλλά και με βάση συγκεκριμένες ενδείξεις καθίσταται πιστευτό ότι η διοίκηση των εταιρικών υποθέσεων δεν ασκείται όπως επιβάλλει η χρηστή και συνετή διαχείριση. 10. Επί του δικαιώματος των μετόχων να ζητήσουν τον έλεγχο εφαρμόζονται οι διατάξεις των παρ. 11 και 12 του άρθρου 141 του Ν. 4548/2018.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 73 Έκθεση Βιωσιμότητας 2024
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 74 ESRS 2 BP-1 Προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας Βάση προετοιμασίας της Έκθεσης Η παρούσα Έκθεση Βιωσιμότητας συντάχθηκε σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), καλύπτοντας την περίοδο 01.01.2024 έως 31.12.2024. Περιλαμβάνει ενοποιημένες πληροφορίες για τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών, ο οποίος παρέχει υπηρεσίες Νοσοκομειακής και Πρωτοβάθμιας/Δευτεροβάθμιας Φροντίδας Υγείας μέσω των κλινικών και θυγατρικών του. Η σύνταξη της Έκθεσης ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις του ν. 5164/2024 για την ενσωμάτωση της Οδηγίας 2022/2464 (CSRD) στην ελληνική έννομη τάξη. Πεδίο ενοποίησης Η ενοποίηση των πληροφοριών βιωσιμότητας στην παρούσα Έκθεση ακολουθεί την ίδια μεθοδολογία και το ίδιο εύρος ενοποίησης με τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου για το ίδιο έτος αναφοράς. Όλες οι οντότητες που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνονται και στην Έκθεση Βιωσιμότητας. Εξαιρέσεις θυγατρικών από αναφορά Η θυγατρική Medsana Bucharest, η οποία δραστηριοποιείται στην παροχή πρωτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας στη Ρουμανία, εξαιρέθηκε από τους υπολογισμούς για το Ανθρακικό Αποτύπωμα (ESRS E1) και τη Διαχείριση Αποβλήτων (ESRS E5) για το έτος 2024, λόγω μεταβατικού σταδίου ενσωμάτωσης των δεδομένων της. Η πλήρης ένταξη της εταιρείας στις σχετικές γνωστοποιήσεις θα πραγματοποιηθεί από το έτος αναφοράς 2025. Κάλυψη της αλυσίδας αξίας Η Έκθεση καλύπτει επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες βιωσιμότητας καθ’ όλη την έκταση της αλυσίδας αξίας του Ομίλου, τόσο ανάντη (upstream) όσο και κατάντη (downstream). Η ανάλυση βασίζεται στο μοντέλο Porter και περιλαμβάνει δραστηριότητες προμηθευτών, υπεργολάβων, λειτουργίες παροχής φροντίδας, καθώς και επιδράσεις στους ασθενείς, εργαζόμενους και συνεργάτες.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 75 Μη αποκάλυψη λόγω πνευματικής ιδιοκτησίας Ο Όμιλος αξιοποιεί τη δυνατότητα μη αποκάλυψης πληροφοριών που σχετίζονται με πνευματική ιδιοκτησία, τεχνογνωσία και αποτελέσματα καινοτομίας, όπως προβλέπεται στο άρθρο 7.7 του ESRS 1. Οι πληροφορίες αυτές θεωρούνται ευαίσθητες για λόγους ανταγωνιστικότητας και προστασίας εμπορικού απορρήτου. Η μη αποκάλυψη περιορίζεται σε συγκεκριμένα έργα υπό ανάπτυξη και εσωτερικά αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης. Μη αποκάλυψη λόγω διαπραγματεύσεων Ο Όμιλος αξιοποιεί τη δυνατότητα προσωρινής μη αποκάλυψης πληροφοριών που σχετίζονται με μελλοντικές εξελίξεις, στρατηγικές συνεργασίες, εξαγορές ή άλλες διαπραγματεύσεις, οι οποίες τελούν υπό εμπιστευτικότητα. Οι σχετικές πληροφορίες δημοσιοποιούνται μόλις αρθούν οι περιορισμοί και εξασφαλιστεί η προστασία των συμφερόντων όλων των εμπλεκομένων μερών. BP-2 Γνωστοποιήσεις σε Σχέση με Ειδικές Περιστάσεις Η παρούσα ενότητα περιλαμβάνει γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με ειδικές παραμέτρους κατά την προετοιμασία των πληροφοριών βιωσιμότητας, όπως χρονικοί ορίζοντες, η χρήση έμμεσων πηγών δεδομένων, και το επίπεδο αβεβαιότητας των δημοσιοποιούμενων μεγεθών. Χρονικοί Ορίζοντες Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών έχει θεσπίσει σαφείς ορισμούς για τους χρονικούς ορίζοντες που χρησιμοποιούνται στην παρούσα Έκθεση. Ο βραχυπρόθεσμος ορίζοντας ταυτίζεται με την ετήσια οικονομική χρήση (01.01.2024 – 31.12.2024). Ο μεσοπρόθεσμος ορίζοντας εκτείνεται σε χρονικό διάστημα έως τριών (3) ετών από τη λήξη της τρέχουσας περιόδου αναφοράς, δηλαδή έως το 2027. Ο μακροπρόθεσμος ορίζεται σε χρονικό διάστημα πέραν της τριετίας, με αναφορά σε ορίζοντα πενταετίας ή δεκαετίας, ανάλογα με τη φύση της στρατηγικής ή του στόχου (όπως οι ενεργειακές επενδύσεις, η κυκλική οικονομία και η βιώσιμη αρχιτεκτονική κτηρίων). Καμία διαφοροποίηση δεν έχει εφαρμοστεί σε σχέση με τους ορισμούς που προβλέπουν τα πρότυπα ESRS, και συνεπώς δεν υφίσταται ανάγκη περαιτέρω αιτιολόγησης διαφοροποίησης των χρονικών οριζόντων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 76 Έμμεσες Πηγές Δεδομένων Αλυσίδας Αξίας Για ορισμένους δείκτες που καλύπτουν το σύνολο της αλυσίδας αξίας – κυρίως στις κατηγορίες Scope 3 εκπομπών, κατανάλωσης ενέργειας τρίτων, ιατρικών αποβλήτων και ανακυκλώσιμων υλικών – ο Όμιλος έχει χρησιμοποιήσει έμμεσες ή εκτιμητικές πηγές πληροφόρησης, λόγω απουσίας πλήρους, άμεσης καταγραφής. Οι δείκτες αυτοί βασίζονται σε καθιερωμένες μεθοδολογίες αποτύπωσης, χρησιμοποιώντας δεδομένα από διεθνείς οργανισμούς και πλατφόρμες, όπως το UK NHS Sustainable Development Unit, η Greenhouse Gas Protocol Database, καθώς και στοιχεία από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας (ΥΠΕΝ). Παράλληλα αξιοποιούνται αναγνωρισμένοι μέσοι όροι κατανάλωσης (π.χ. kWh ανά ασθενή), όπως περιγράφονται στη διεθνή βιβλιογραφία και ISO πρότυπα. Το επίπεδο ακρίβειας των εν λόγω δεικτών ενέχει βαθμό αβεβαιότητας ανάλογα με την κατηγορία. Η χρήση εκτιμητικών δεδομένων σε upstream και downstream δραστηριότητες (π.χ. logistics, προμήθειες, επεξεργασία αποβλήτων) ενέχει βαθμό αβεβαιότητας, ωστόσο οι δείκτες αυτοί χρησιμοποιούνται κυρίως για σκοπούς παρακολούθησης τάσεων και στρατηγικού προσανατολισμού και δεν επηρεάζουν καθοριστικά τα κύρια αριθμητικά ευρήματα. Στο πλαίσιο συνεχούς βελτίωσης της ποιότητας των πληροφοριών, ο Όμιλος έχει εντάξει στο επιχειρησιακό του σχέδιο την υιοθέτηση ψηφιακής πλατφόρμας ESG παρακολούθησης, με σκοπό τη συλλογή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο από όλες τις λειτουργικές μονάδες. Επιπλέον, προβλέπεται η πιστοποίηση του συνόλου των νοσοκομείων κατά ISO 50001:2018 εντός του 2025, ώστε να ενισχυθεί η ακρίβεια στην καταγραφή της ενεργειακής κατανάλωσης και των σχετικών εκπομπών. Οι ενέργειες αυτές εντάσσονται στο πλαίσιο των επενδύσεων του Ομίλου σε διαχείριση ποιότητας και βιωσιμότητας. Γνωστοποίηση Μεγεθών με Υψηλό Βαθμό Αβεβαιότητας Στην παρούσα Έκθεση, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών προβαίνει σε ποσοτική γνωστοποίηση συγκεκριμένων δεικτών και οικονομικών μεγεθών, τα οποία ενδέχεται να φέρουν υψηλό βαθμό αβεβαιότητας μέτρησης, ιδίως όταν αυτά υπολογίζονται βάσει έμμεσων στοιχείων ή περιλαμβάνουν εξωτερικούς παράγοντες που μεταβάλλονται χρονικά. Ειδικότερα, οι κυριότερες κατηγορίες αβεβαιότητας εντοπίζονται στα εξής: Εκπομπές CO₂ κατηγορίας Scope 3, οι οποίες υπολογίζονται βάσει μέσων όρων και εξωτερικών συντελεστών από τη διεθνή
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 77 βιβλιογραφία, δεδομένου ότι δεν είναι ακόμη διαθέσιμη πλήρης απευθείας καταγραφή από το σύνολο των προμηθευτών. Κατανάλωση ενέργειας ανά λειτουργία ή ανά ασθενή, σε περιπτώσεις όπου δεν υπάρχει διακριτός μετρητής για κάθε χώρο/υπηρεσία. Ιατρικά απόβλητα σε μικρότερες δομές, όπου εφαρμόζεται ποσοτική προσέγγιση βάσει εκτιμώμενου βάρους ανά ιατρική πράξη. Οι πηγές της αβεβαιότητας περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τη χρονική υστέρηση στην παροχή επίσημων δεδομένων (π.χ. συντελεστές αποτύπωσης CO₂ από το ΥΠΕΝ), την έλλειψη διαχωρισμένων υποδομών μέτρησης για συγκεκριμένες λειτουργίες (π.χ. ανά είδος εξοπλισμού) και τη χρήση τρίτων εργολάβων ή παρόχων για μεταφορά, επεξεργασία ή συντήρηση, που δεν παρέχουν επαληθεύσιμα πρωτογενή δεδομένα. Οι βασικές παραδοχές και εκτιμήσεις που χρησιμοποιούνται στην προετοιμασία των παραπάνω δεικτών περιλαμβάνουν: (α) μέση ενεργειακή κατανάλωση ανά m² ή ασθενοημέρα, (β) αντιστοίχιση καταναλώσεων στόλου με αποστάσεις διαδρομών και τύπο καυσίμου, (γ) εκτίμηση του παραγόμενου βάρους αποβλήτων ανά τύπο παρέμβασης ή τμήμα, και (δ) εφαρμογή σταθμισμένων βιβλιογραφικών παραμέτρων. Αλλαγές σε μεθόδους προετοιμασίας και παρουσίασης Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, δεν σημειώθηκαν ουσιώδεις αλλαγές στις εφαρμοζόμενες μεθόδους υπολογισμού ή παρουσίασης των δεικτών βιωσιμότητας σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η συγκρισιμότητα των δεδομένων έχει διατηρηθεί, με εξαίρεση περιορισμένες περιπτώσεις όπου απαιτήθηκε επικαιροποίηση λόγω αλλαγής συντελεστών (π.χ. CO₂ ανά λίτρο καυσίμου). Σε περιπτώσεις όπου δεν ήταν δυνατή η πλήρης αναδρομική αναμόρφωση συγκριτικών δεδομένων (όπως π.χ. για ορισμένες κατηγορίες Scope 3), αυτό δηλώνεται ρητά στην έκθεση, με συνοδευτική επεξήγηση και διακριτό σημείο με την επισήμανση «εκτίμηση ή προσωρινή τιμή βάσει προηγούμενου έτους». Όπου πραγματοποιήθηκε αναθεώρηση ή διόρθωση συγκριτικών στοιχείων, η τεκμηρίωση παρατίθεται στην υποσημείωση του σχετικού πίνακα. Για παράδειγμα, ορισμένες τιμές κατανάλωσης ενέργειας του 2023 έχουν αναθεωρηθεί κατά ~3,5% λόγω αναδρομικής παραλαβής δεδομένων από πάροχο, χωρίς να επηρεάζεται η τάση ή η ουσία των συμπερασμάτων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 78 Σε κάθε περίπτωση, η τεκμηρίωση των διαφορών συνοδεύεται από ποιοτική ερμηνεία, ενώ στις περιπτώσεις που δεν ήταν πρακτικά εφικτή η αναδρομική αναπροσαρμογή (λόγω έλλειψης αξιόπιστων ιστορικών δεδομένων ή μεταβολής του τρόπου συλλογής), το σημείο επισημαίνεται αναλυτικά και εξαιρείται από συγκριτική ανάλυση. Διόρθωση ουσιωδών σφαλμάτων προηγούμενων περιόδων Ο Όμιλος, στο πλαίσιο της δέσμευσής του για διαφάνεια και ακρίβεια των δημοσιοποιούμενων πληροφοριών, προχώρησε σε επισκόπηση των στοιχείων προηγούμενων περιόδων με σκοπό τον εντοπισμό ενδεχόμενων ουσιωδών σφαλμάτων. Με βάση τα αποτελέσματα του εσωτερικού ελέγχου δεδομένων, δεν διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα στις δημοσιοποιημένες πληροφορίες της προηγούμενης περιόδου αναφοράς που να απαιτούν διόρθωση στην παρούσα Έκθεση. Ωστόσο, μικρές αποκλίσεις που σχετίζονται με μη διαθέσιμες κατά τον χρόνο σύνταξης πληροφορίες (π.χ. τελικά δελτία διαχείρισης αποβλήτων από τρίτους συνεργάτες ή επικαιροποιήσεις καταναλώσεων από παρόχους ενέργειας) έχουν ενσωματωθεί με τη δέουσα τεκμηρίωση, ως διορθώσεις μη ουσιώδους χαρακτήρα. Στις περιπτώσεις που δεν ήταν δυνατή η πρακτική εφαρμογή διορθώσεων προηγούμενων περιόδων, είτε λόγω έλλειψης ιστορικής πληροφόρησης είτε εξαιτίας της μεταβολής μεθόδων μέτρησης, ο Όμιλος τεκμηριώνει ρητά την αδυναμία αυτή και αποφεύγει τη συγκριτική ανάλυση, προς αποτροπή εσφαλμένων ερμηνειών. Η μη δυνατότητα αναδρομικής προσαρμογής δηλώνεται στους σχετικούς πίνακες ή αναφορές, με την επισήμανση «πρώτο έτος παρακολούθησης» ή «ενδεικτική αποτύπωση». Αναφορά σε συμπληρωματικά πρότυπα και πλαίσια αναφοράς Η σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας του Ομίλου δεν βασίζεται αποκλειστικά στα πρότυπα ESRS. Ο Όμιλος αξιοποιεί συμπληρωματικά διεθνή και εθνικά πρότυπα, με σκοπό την ενίσχυση της αξιοπιστίας, της πληρότητας και της τεχνικής ακρίβειας των παρεχόμενων πληροφοριών. Συγκεκριμένα, οι δείκτες βιωσιμότητας που σχετίζονται με την περιβαλλοντική διαχείριση, την ποιότητα παρεχόμενων υπηρεσιών και την κλινική ασφάλεια βασίζονται – εκτός από τα ESRS – και στα εξής πρότυπα: ISO 14001:2015 για την περιβαλλοντική διαχείριση ISO 14064-3:2019 για την ποσοτικοποίηση και επαλήθευση εκπομπών αερίων θερμοκηπίου
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 79 ISO 15224:2016 για την ποιότητα στις υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης ISO 50001:2018 για τη διαχείριση ενέργειας (υπό πιστοποίηση Ιούνιος 2025) ISO 22000:2018 για την ασφάλεια τροφίμων Τεκμηρίωση από το Εθνικό Σύστημα Υγείας του Ηνωμένου Βασιλείου (NHS), ιδίως ως προς τον υπολογισμό εκπομπών Scope 3 Παράλληλα, εφαρμόζονται ευρωπαϊκές Οδηγίες, όπως η 2011/24/EU (Δικαιώματα Ασθενών στην Ε.Ε.), με πρακτική εφαρμογή σε οργανωτικές δομές όπως τα Τμήματα Διεθνών Ασθενών του Ομίλου. Η αναφορά στις εν λόγω πρακτικές συνιστά επέκταση και όχι αντικατάσταση των απαιτήσεων του ESRS, και συνδράμει στην εναρμόνιση της Έκθεσης με τις βέλτιστες πρακτικές του τομέα. Αναφορές σε Συγκεκριμένα Άρθρα και Παραγράφους Πλαισίων Όπου χρησιμοποιούνται εξωτερικά πρότυπα, η Έκθεση παραπέμπει ρητά στα συγκεκριμένα άρθρα ή κεφάλαια των πλαισίων ή των οδηγιών στα οποία βασίζονται οι υπολογισμοί ή οι γνωστοποιήσεις. Ενδεικτικά, η αξιολόγηση κινδύνων και η ενεργειακή αποδοτικότητα βασίζεται στο ISO 50001:2018 – Κεφ. 4.4, 6.2, ενώ η μέτρηση των εκπομπών άνθρακα ακολουθεί το ISO 14064-1 – Κεφ. 5.1 έως 5.6. Επίσης, στις αναλύσεις υγειονομικού κινδύνου εφαρμόζονται πρότυπα όπως το EN 15224 για κλινικά αποτελέσματα και δείκτες ασφάλειας. Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει διαφάνεια, αξιοπιστία και δυνατότητα επαναληψιμότητας των στοιχείων, προσφέροντας στους αναγνώστες τη δυνατότητα ελέγχου και εμβάθυνσης στα μεθοδολογικά εργαλεία της Έκθεσης. Χρήση Ευρωπαϊκών Προτύπων (ISO/IEC, CEN) Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών βασίζει την προσέγγιση του στη σύνταξη της παρούσας Έκθεσης σε πρότυπα που έχουν εγκριθεί από το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης, και ειδικότερα από τους φορείς ISO, IEC, CEN. Τα εν λόγω πρότυπα υιοθετούνται είτε για τη μεθοδολογία μέτρησης δεικτών (όπως οι εκπομπές CO₂ και η κατανάλωση ενέργειας), είτε για τις διαδικασίες διαχείρισης θεμάτων βιωσιμότητας (π.χ. EMS, QMS, κτλ.). Η χρήση τους ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις του παραρτήματος AR 2 του ESRS 2 και αποτελεί βασικό εργαλείο εναρμόνισης με τις πρακτικές των ESRS.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 80 Εξωτερική Διασφάλιση Δεδομένων και Διαδικασιών Η αξιοπιστία των πληροφοριών που δημοσιοποιούνται στην Έκθεση ενισχύεται μέσω εξωτερικής διασφάλισης. Συγκεκριμένα, δεδομένα που αφορούν την ενεργειακή κατανάλωση, τις εκπομπές CO₂, τη διαχείριση αποβλήτων, καθώς και τις κλινικές διεργασίες έχουν ελεγχθεί και πιστοποιηθεί από εξωτερικούς ανεξάρτητους φορείς σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 14064-3, ISO 9001, ISO 15224, και ISO 50001. Η διασφάλιση καλύπτει τόσο την ορθότητα των δεδομένων όσο και την επάρκεια των διαδικασιών καταγραφής, εξασφαλίζοντας συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των αντίστοιχων προτύπων. Ενσωμάτωση Προτύπων και Ενοτήτων μέσω Αναφοράς Η παρούσα Έκθεση ενσωματώνει διακριτές γνωστοποιήσεις και απαιτήσεις (DRs ή DPs) μέσω παραπομπής σε άλλες ενότητες του παρόντος εγγράφου ή σε συνοδευτικά έγγραφα πολιτικής, τα οποία είναι διαθέσιμα στον επίσημο ιστότοπο του Ομίλου. Η ενσωμάτωση αυτή διασφαλίζει την πληρότητα της πληροφόρησης, χωρίς επαναλαμβανόμενο περιεχόμενο. Αποτίμηση Θεμάτων ως Ουσιωδών Στο πλαίσιο της ανάλυσης ουσιαστικότητας, ο Όμιλος αξιολόγησε όλα τα θεματικά πεδία των ESRS και διαπίστωσε ότι αυτά αξιολογούνται ως ουσιώδη με βάση την διπλή ουσιαστικότητα (double materiality). Οι διαδικασίες αξιολόγησης πραγματοποιήθηκαν σε συνεργασία με εμπλεκόμενους εσωτερικούς και εξωτερικούς φορείς, και τεκμηριώνονται στον σχετικό πίνακα ουσιαστικών θεμάτων της ενότητας SBM. Συσχέτιση Επιχειρηματικού Μοντέλου και Στρατηγικής με Ουσιαστικά Θέματα Η στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου ενσωματώνουν τις βασικές περιβαλλοντικές και κοινωνικές προτεραιότητες, όπως προκύπτουν από την ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας. Ειδική έμφαση δίνεται στη βιωσιμότητα των κτιριακών υποδομών, στην προσβασιμότητα ασθενών, και στην εκπαίδευση του ιατρικού προσωπικού σε ESG θέματα. Η στρατηγική υιοθετεί συγκεκριμένα μέτρα πρόληψης και μετριασμού αρνητικών επιπτώσεων, τα οποία ενσωματώνονται σε κάθε κρίσιμο στάδιο της λειτουργίας των μονάδων υγείας. Στόχοι με Χρονικό Ορίζοντα και Παρακολούθηση Προόδου Ο Όμιλος έχει θεσπίσει ποσοτικούς στόχους με συγκεκριμένο χρονικό ορίζοντα, που σχετίζονται με τις ουσιώδεις θεματικές περιοχές. Ενδεικτικά:
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 81 Μείωση εκπομπών CO₂ Πεδίου Εφαρμογής 1 και 2 βάσει αγοράς κατά 37% έως το 2030 10% μείωση των Επικίνδυνων Αποβλήτων Αμιγώς Μολυσματικών (ΕΑΑΜ) (D9) για το 2025 και επιπλέον 10% για το 2026 με έτος βάσης το 2024 Πλήρης ηλεκτρονική καταγραφή όλων των παρεμβάσεων ως το 2025 Πιστοποίηση κατά ISO 50001 όλων των μονάδων έως το 2026 Η πρόοδος παρακολουθείται με συγκεκριμένους δείκτες απόδοσης (KPIs), που δημοσιεύονται ετησίως με συγκριτικά στοιχεία. Πολιτικές για Ουσιαστικά Θέματα Για κάθε ουσιώδες θέμα που αναγνωρίστηκε, ο Όμιλος έχει υιοθετήσει αντίστοιχη πολιτική, ενσωματωμένη είτε στους εσωτερικούς κανονισμούς είτε στο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας/Περιβάλλοντος. Ενδεικτικά, η Διεργασίες Μέτρησης του ΑτΘ, η Διεργασία Αναγνώρισης Περιβαλλοντικών Θεμάτων και ο Κώδικας Εταιρικής Υπευθυνότητας περιλαμβάνουν δεσμεύσεις, στόχους και διαδικασίες υλοποίησης. Ενέργειες για Αντιμετώπιση ή Άρση Αρνητικών Επιπτώσεων Ο Όμιλος έχει υλοποιήσει σειρά ενεργειών για την ανίχνευση, παρακολούθηση, αποτροπή και άμβλυνση αρνητικών επιπτώσεων που σχετίζονται με ουσιαστικά θέματα. Αυτές περιλαμβάνουν: Σύστημα καταγραφής παραπόνων/συμβάντων Εκπαίδευση προσωπικού για θέματα ηθικής και δικαιωμάτων ασθενών Προγράμματα πρόληψης ασθενειών και ενημέρωσης κοινού Εγκατάσταση φίλτρων κατακράτησης μικρορύπων, ηχοπετασμάτων, μικροβιακούς ελέγχους, κ.λπ. Τα αποτελέσματα αυτών των δράσεων αξιολογούνται ετησίως και οδηγούν σε συνεχή βελτίωση των διαδικασιών. Δείκτες για Ουσιαστικά Θέματα Για κάθε ουσιώδες θέμα παρέχονται ποσοτικοί και/ή νομισματικοί δείκτες, όπως: Κατανάλωση ενέργειας (kWh/ασθενοημέρα)
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 82 CO₂ εκπομπές (tonnes) Αναλογία γυναικών σε διοικητικές θέσεις (%) Δαπάνες για επενδύσεις σε ESG (€) Οι εν λόγω δείκτες παρουσιάζονται συγκριτικά με τις προηγούμενες χρήσεις και διασταυρώνονται με εξωτερικές πηγές ή πρότυπα, ώστε να εξασφαλίζεται η αξιοπιστία τους. GOV-1 – Διοικητική Διακυβέρνηση Σχετικά με Θέματα Βιωσιμότητας Αριθμός Εκτελεστικών και Μη Εκτελεστικών Μελών Κατά την περίοδο αναφοράς, το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών αποτελείται συνολικά από εννέα μέλη εκ των οποίων πέντε (5) είναι εκτελεστικά μέλη και τέσσερα (4) μη εκτελεστικά, περαιτέρω εκ των τεσσάρων μη εκτελεστικών μελών, τρία μέλη είναι ανεξάρτητα. Η εν λόγω κατανομή διασφαλίζει ισορροπία μεταξύ στρατηγικής ηγεσίας και εποπτείας, καθώς και ανεξαρτησία στη λήψη αποφάσεων. ΣΥΝΘΕΣΗ Δ.Σ ΙΔΙΟΤΗΤΑ Δρ. Γεώργιος Αποστολόπουλος Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, εκτελεστικό μέλος Χρήστος Αποστολόπουλος Α' Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, εκτελεστικό μέλος Δρ. Αθανάσιος Ασκητής Β' Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος Δρ. Βασίλειος Αποστολόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος Γεώργιος Ζέρδιλας Μέλος, εκτελεστικό Γεώργιος Μπουτσιούκος Μέλος, εκτελεστικό Νικόλαος Κορίτσας Μη εκτελεστικό μέλος Αλεξάνδρα Μικρουλέα Ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος Βασιλική Μέγγου Ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 83 Εκπροσώπηση Εργαζομένων και Άλλων Εργαζομένων Ο Όμιλος δεν διαθέτει τυπική υποχρέωση ένταξης εκπροσώπων των εργαζομένων στο Διοικητικό Συμβούλιο βάσει του ισχύοντος νομικού πλαισίου στην Ελλάδα. Ωστόσο, η φωνή των εργαζομένων ενσωματώνεται στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων μέσω του Εσωτερικού Μηχανισμού Υποβολής Αναφορών, του Συστήματος Αξιολόγησης Εργαζομένων, και της συμμετοχής εργαζομένων σε διατμηματικές επιτροπές (π.χ. Επιτροπή Ποιότητας και Ασφάλειας, Επιτροπή Διακινδύνευσης, Επιτροπή Υγείας & Ασφάλειας). Επαγγελματική Εμπειρία Μελών Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διαθέτουν πολυετή εμπειρία σε κλάδους που σχετίζονται άμεσα με τη δραστηριότητα του Ομίλου, όπως η υγεία, η διοίκηση επιχειρήσεων, η εργατική νομοθεσία, και η διαχείριση υποδομών. Επιπλέον, η γεωγραφική εμπειρία καλύπτει αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Κεντρικής Ευρώπης, παρέχοντας στρατηγική ευρύτητα στις αποφάσεις. Όλα τα μέλη του Δ.Σ ενημερώνονται ετησίως με εκπαιδεύσεις σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Επιπλέον, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, Δρ. Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, και ο Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, κ. Χρήστος Γ. Αποστολόπουλος, διαδραματίζουν ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση του διαλόγου για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς. Μέσω συμμετοχών σε συνέδρια, ομιλίες και στρατηγικές συνεργασίες, προωθούν τη σύνδεση της καινοτομίας στην υγεία με τις αρχές της βιωσιμότητας και της κοινωνικής υπευθυνότητας. Συγκεκριμένα, ο Δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος έχει συμμετάσχει στο Delphi Economic Forum, όπου παρουσίασε το υβριδικό μοντέλο του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, υπογραμμίζοντας τη σημασία της βιώσιμης ανάπτυξης στον τομέα της υγείας. Επιπλέον, στο 7ο Athens Investment Forum, ανέλυσε τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες του ψηφιακού μετασχηματισμού, εστιάζοντας στη συμβολή του στην ενίσχυση της βιωσιμότητας και της ανθεκτικότητας των επιχειρήσεων. Παράλληλα, ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει συνάψει στρατηγικές συνεργασίες με διεθνώς αναγνωρισμένα ιδρύματα, όπως το Imperial College Healthcare NHS Trust, ενισχύοντας την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και την προώθηση καινοτόμων πρακτικών στον τομέα της υγείας. Αυτές οι συνεργασίες αντικατοπτρίζουν τη δέσμευση της διοίκησης του Ομίλου στην προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης μέσω της καινοτομίας και της διεθνούς συνεργασίας. Μέσω αυτών των δράσεων, οι κ.κ. Βασίλης και Χρήστος Αποστολόπουλος ενισχύουν τη φήμη του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ως ηγέτη στον τομέα της υγείας, προωθώντας παράλληλα τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της κοινωνικής υπευθυνότητας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 84 Ποικιλομορφία Οργάνων Διοίκησης και σύνθεση Δ.Σ Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου απαρτίζεται κατά 25% από γυναίκες και ο μέσος όρος ηλικίας όλων των μελών του είναι τα εξήντα έτη. Οι πολιτικές ποικιλομορφίας του Ομίλου, που ενσωματώνονται στον Εσωτερικό Κανονισμό, στοχεύουν στη διασφάλιση ίσων ευκαιριών βάσει φύλου, ηλικίας, εμπειρίας και επαγγελματικής προέλευσης. Από τα εννέα (9) μέλη, δύο (2) είναι γυναίκες, που συμμετέχουν ως μη ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και 7 άνδρες: (5 εκτελεστικά μέλη, 1 ανεξάρτητο μη εκτελεστικό και 1 μη εκτελεστικό μέλος). Τα ανεξάρτητα μέλη είναι το 33% της σύνθεσης του Δ.Σ. και η σύνθεση του είναι συμβατή με τις απαιτήσεις του Ν. 4706/2020 ως ίσχυε κατά τον χρόνο αναφοράς, σύμφωνα με τον οποίο η εκπροσώπηση κάθε φύλου στο Δ.Σ. δεν μπορεί να είναι κατώτερη του 25% επί του συνόλου των μελών. Για τα εννεαμελή διοικητικά συμβούλια, το ποσοστό αυτό μεταφράζεται σε δύο (2) μέλη, με αποτέλεσμα ο Όμιλος να πληροί την προβλεπόμενη υποχρέωση. Σύνθεση και Ρόλοι Οργάνων Εποπτείας Η εποπτεία των θεμάτων που σχετίζονται με επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες βιωσιμότητας ασκείται από το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου, το οποίο φέρει την ανώτατη ευθύνη για τη στρατηγική κατεύθυνση, την έγκριση στόχων και πολιτικών, καθώς και για τη συνολική παρακολούθηση της επίδοσης ESG. Για την εποπτεία θεμάτων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, θα αναθεωρηθούν οι Kανονισμοί λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου και λοιπών εποπτικών οργάνων έτσι ώστε να καθοριστούν συγκεκριμένες αρμοδιότητες και διαδικασίες για την τήρηση και επαλήθευση των μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών και τη συμμόρφωση με τα εφαρμοστέα πρότυπα βιώσιμης ανάπτυξης. Τεκμηρίωση Αρμοδιοτήτων Εποπτείας Λόγω της πρόσφατης θέσης σε ισχύ του νόμου 5164/12.12.2024 για την ενσωμάτωση της οδηγίας CSRD αναφορικά με τις εκθέσεις βιωσιμότητας των εταιρειών θα αναθεωρηθούν εντός του 2025 οι Κανονισμοί Λειτουργίας, Επιτροπής Ελέγχου, Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και λοιπών Κανονισμών Εταιρικής Διακυβέρνησης, έτσι ώστε να καθοριστούν ρητά οι ευθύνες και οι αρμοδιότητες των οργάνων διοίκησης και εποπτείας σχετικά με τα θέματα βιωσιμότητας. Ρόλος της Διοίκησης στην Εποπτεία Κινδύνων & Επιπτώσεων Η εκτελεστική διοίκηση φέρει την ευθύνη για την επιχειρησιακή εφαρμογή των στρατηγικών που σχετίζονται με τα ESG ζητήματα. Η Γενική Διεύθυνση σε συνεργασία με τους Διευθυντές Ποιότητας, Ανθρώπινου Δυναμικού, και Τεχνικών Υπηρεσιών συντονίζει τις διαδικασίες παρακολούθησης των
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 85 ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών. Ο ρόλος αυτός ασκείται σε συμφωνία με τις πολιτικές και τις διαδικασίες του Ομίλου, οι οποίες συντάσσονται βάσει των οδηγιών του παραρτήματος AR 4. Εποπτεία της Διοίκησης από το Συμβούλιο Η εποπτεία των λειτουργιών των κλινικών/ νοσοκομείων του Ομίλου πραγματοποιείται από το Διοικητικό Συμβούλιο μέσω αναφορών των τευχών επιθεωρήσεων προς τα Εκτελεστικά Μέλη του Δ.Σ. Επιπλέον, η Επιτροπή Ελέγχου έχει την αρμοδιότητα να παρακολουθεί την επάρκεια των εσωτερικών διαδικασιών που αφορούν την λειτουργία των κλινικών/νοσοκομείων του Ομίλου που σχετίζεται με θέματα ESG. Γραμμές Αναφοράς προς τα Όργανα Διοίκησης Η διοικητική ιεραρχία προβλέπει συγκεκριμένες γραμμές αναφοράς από τα επιχειρησιακά τμήματα προς το Διοικητικό Συμβούλιο. Οι επικεφαλής Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, άρρηκτα συνδεδεμένων με θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης αναφέρεται απευθείας στη Γενική Διεύθυνση Ομίλου συντάσσοντας εξαμηνιαίες αναφορές. Ενσωμάτωση των Εσωτερικών Ελέγχων με Λειτουργίες ESG Οι μηχανισμοί εσωτερικού ελέγχου (εσωτερικές και εξωτερικές επιθεωρήσεις), συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, της διαχείρισης συμμόρφωσης, και των εσωτερικών επιθεωρήσεων, έχουν ενσωματωθεί στο Αρχείο Αναγνωρισμένων Κινδύνων. Οι εκθέσεις ελέγχου περιλαμβάνουν δείκτες που σχετίζονται με την κατανάλωση πόρων, την ασφάλεια και υγεία εργαζομένων και την κοινωνική επίδραση. Οι έλεγχοι αυτοί αξιοποιούνται για την πρόληψη αρνητικών συνεπειών και τη βελτίωση της βιώσιμης απόδοσης του Ομίλου. Εποπτεία Καθορισμού και Παρακολούθησης Στόχων Το Διοικητικό Συμβούλιο, σε συνεργασία με την ανώτατη διοικητική ομάδα, διασφαλίζει τη θέσπιση και την παρακολούθηση στόχων που σχετίζονται με ουσιαστικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες. Οι στόχοι αυτοί συνδέονται με επιδόσεις σε ζητήματα όπως η ενεργειακή αποδοτικότητα, η ανθρακική ουδετερότητα, η κοινωνική ισότητα και η ποιότητα παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας. Η πρόοδος παρακολουθείται μέσω της ετήσιας Έκθεσης Ανασκόπησης και των εξαμηνιαίων πρακτικών των επιθεωρήσεων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 86 Διαθεσιμότητα και Ανάπτυξη Ικανοτήτων σε ESG Το Διοικητικό Συμβούλιο εφαρμόζει διαδικασία τακτικής αξιολόγησης επάρκειας γνώσεων και δεξιοτήτων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, σε όλα τα διοικητικά και εποπτικά του όργανα. Μέσω συνεργασίας με εξωτερικούς συμβούλους ESG και προγραμμάτων κατάρτισης, τα μέλη διασφαλίζουν τη διαρκή κατανόηση θεμάτων όπως η κλιματική διαχείριση, η κυκλική οικονομία, η βιώσιμη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και η συμμόρφωση με ευρωπαϊκά κανονιστικά πρότυπα. Η εν λόγω προσέγγιση τεκμηριώνεται σύμφωνα με το παράρτημα. Κατοχή ή Αξιοποίηση Εξειδίκευσης σε Θέματα Βιωσιμότητας Στην παρούσα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνονται διαφορετικά μέλη με επαγγελματική εμπειρία σε θέματα βιωσιμότητας επιχειρήσεων, εταιρικής διακυβέρνησης, λειτουργία ΑΕ και εργατικής νομοθεσίας. Παράλληλα, ο Όμιλος αξιοποιεί και εξωτερικούς συμβούλους, επιθεωρητές και εμπειρογνώμονες προκειμένου να επαληθεύσουν την τήρηση νομοθετικών και κανονιστικών απαιτήσεων. Συσχέτιση Ικανοτήτων με Ουσιαστικές Επιπτώσεις Η επιλογή και αξιολόγηση των μελών της διοίκησης λαμβάνει υπόψη όχι μόνο την επαγγελματική επάρκεια, αλλά και τη συσχέτιση των δεξιοτήτων τους με τις υλικές επιπτώσεις του Ομίλου σε περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα. Η προσέγγιση αυτή εξασφαλίζει ότι οι αποφάσεις για στρατηγικά ζητήματα ESG λαμβάνονται από άτομα που κατανοούν εις βάθος τα συναφή ρίσκα και ευκαιρίες, ενισχύοντας τη λογοδοσία και τη διαφανή διακυβέρνηση. GOV-2: Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της εταιρείας Η εποπτεία θεμάτων βιωσιμότητας από τα ανώτατα διοικητικά όργανα του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ διενεργείται σε ετήσια βάση μέσω της θεσμοθετημένης διαδικασίας εσωτερικής ανασκόπησης και έγκρισης των στρατηγικών στόχων, κινδύνων και επιδόσεων ESG. Οι αρμοδιότητες της Διοίκησης και του Διοικητικού Συμβουλίου προσδιορίζονται στο Καταστατικό και στους Κανονισμούς Λειτουργίας του Ομίλου, στους οποίους αποτυπώνονται αναλυτικά οι ρόλοι των Επιτροπών του Δ.Σ. Στο πλαίσιο αυτό, οι Επιτροπές Διακινδύνευσης συνεργάζονται στενά με τη Διεύθυνση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, η οποία έχει ενσωματώσει όλα τα σχετικά πρότυπα (συμπεριλαμβανομένων των περιβαλλοντικών και της βιώσιμης
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 87 ανάπτυξης) και λειτουργεί ως κόμβος συλλογής πληροφοριών από όλες τις μονάδες του Ομίλου. Οι επιτροπές συνεδριάζουν δύο φορές τον χρόνο, μετά την Επιτροπή Συνεχούς Βελτίωσης Ποιότητας και Ασφάλειας Ασθενών, και αξιολογούν την πρόοδο ως προς το αρχείο αναγνωρισμένων κινδύνων (Ε.Δ.ΣΔΠ.01), προτείνοντας τροποποιήσεις και νέα ζητήματα κινδύνων προς το Συμβούλιο Ανασκόπησης του Ομίλου. Το τελευταίο, με τη σειρά του, υποβάλλει έκθεση προς το Διοικητικό Συμβούλιο. Η Διεύθυνση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας υπέβαλε προς έγκριση την Ετήσια Έκθεση Ανασκόπησης για το έτος 2024, η οποία εγκρίθηκε ομόφωνα από το Δ.Σ. με το πρακτικό υπ’ αριθμ. 876/30.01.2025. Η Έκθεση περιελάμβανε: τις στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου, τις επενδύσεις σε ιατρικό και τεχνολογικό εξοπλισμό, εντοπισμό σημείων βελτίωσης στις διαδικασίες και ζητήματα κλινικής διακυβέρνησης. Παράλληλα, εγκρίθηκαν οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης για το 2025, με πλήρη ευθυγράμμιση με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs), που έχουν υιοθετηθεί από τον Όμιλο και σχετίζονται με την υγεία, την ενέργεια, την εκπαίδευση, την ισότητα, την υπεύθυνη παραγωγή και κατανάλωση, την καινοτομία, τη δράση για το κλίμα, και την κοινωνική δικαιοσύνη (SDGs: 3, 4, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 16). Επιπλέον, εγκρίθηκαν συγκεκριμένες δράσεις και διαδικασίες για την επίτευξη των στόχων αυτών, όπως: δημιουργία Γραφείου Περιβάλλοντος ή συνεργασία με εξωτερικό σύμβουλο ESG, παρακολούθηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος (μετρήσεις, αναλύσεις), στοχευμένη επανεκπαίδευση προσωπικού και βελτιώσεις λειτουργιών, αναγνώριση ουσιαστικών ESG θεμάτων μέσω ανάλυσης διπλής σημαντικότητας με χρήση ειδικού ερωτηματολογίου προς τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η στατιστική και χρηματοοικονομική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων έγινε από την Οικονομική Διεύθυνση, τη Διεύθυνση Συστημάτων Ποιότητας και τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Η διαδικασία
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 88 ανέδειξε επτά βασικά θέματα ESG, εκ των οποίων τα τέσσερα κρίθηκαν ουσιώδη και περιγράφονται αναλυτικά στην ενότητα [ESRS 2 – IRO-1]. GOV-3: Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη σε συστήματα παροχής κινήτρων Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ εφαρμόζει Πολιτική Αποδοχών σύμφωνα με το νόμο. Η εγκεκριμένη και ισχύουσα Πολιτική Αποδοχών κατά το έτος αναφοράς στηρίζεται στις αρχές της διαφάνειας και της συμμόρφωσης με το κανονιστικό πλαίσιο. Ειδικότερα, περιλαμβάνει: Μεταβλητές αποδοχές (Bonus) που συνδέονται με την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Επίσης, προβλέπεται, βάσει Καταστατικού, πρόγραμμα παροχής δικαιώματος προαίρεσης αγοράς μετοχών (stock option plan), σύμφωνα με το άρθρο 113 Ν. 4548/2018, βάσει επίτευξης στόχων που τίθενται από το Δ.Σ. και αξιολογούνται σε εταιρικό και ενοποιημένο επίπεδο. Στο πλαίσιο αναθεώρησης της Πολιτικής Αποδοχών έως το τέλος του 2025, ο Όμιλος θα συμπεριλάβει συγκεκριμένες προβλέψεις και διαδικασίες για τη διασύνδεση της επίτευξης των ESG στόχων με συστήματα παροχής κινήτρων προς όλα τα Διοικητικά Στελέχη, με βάση προκαθορισμένους δείκτες και στρατηγικούς στόχους βιωσιμότητας. GOV-4 - Δήλωση Σχετικά με τη Δέουσα Επιμέλεια Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει ενσωματώσει τη Δέουσα Επιμέλεια στην πολιτική του κουλτούρα, μέσα από την Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, τις Πολιτικές Βιώσιμης Ανάπτυξης, Κατά της βίας και Παρενόχλησης στην Εργασία και Αναφορών, καθώς και μέσα από πλήθος διαδικασιών παρακολούθησης και αξιολόγησης κινδύνων. Η Πολιτική Δέουσας Επιμέλειας στηρίζεται σε διεθνή πρότυπα και πλαίσια (UNGPs, UN Global Compact, CEDAW, Σύνταγμα κ.ά.), ενώ εφαρμόζεται μέσω: Διακυβέρνησης και εποπτείας από το Δ.Σ., τις Επιτροπές Ποιότητας και Αναφορών, και τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου. Εντοπισμού αρνητικών επιπτώσεων, ο οποίος διενεργείται από τη ΔΑΔ, χωρίς καταγραφή παραβιάσεων ή επιβολή προστίμων κατά την περίοδο αναφοράς.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 89 Πρόληψης και μετριασμού μέσω πολιτικών προσλήψεων, Κώδικα Δεοντολογίας, εκπαιδευτικών προγραμμάτων (induction), εσωτερικού ελέγχου και συστήματος παρακολούθησης. Μηχανισμών αναφοράς και επανόρθωσης, με λειτουργική Επιτροπή Αναφορών και προσβασιμότητα από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Παρακολούθησης αποτελεσματικότητας, μέσω KPIs, dashboard συμμόρφωσης και ετήσιων αξιολογήσεων από τον Εσωτερικό Έλεγχο. Η προσέγγιση είναι χαρτογραφημένη πλήρως σε σχετικό πίνακα mapping, που εντοπίζει για κάθε συνιστώσα της δέουσας επιμέλειας τις σχετικές πολιτικές, διαδικασίες και παραπομπές σε ESRS απαιτήσεις. Καθ’ όλη την περίοδο αναφοράς, εφαρμόστηκε ένα συνολικό σύστημα πρόληψης και παρακολούθησης, βασισμένο στις αρχές της νομιμότητας, της ηθικής, της συμμόρφωσης και της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών, εντός ενός πλαισίου συνεχούς βελτίωσης. Διαφθορά Κατά την περίοδο αναφοράς, δεν εντοπίστηκαν λειτουργίες ή τμήματα του Ομίλου που να τεκμηριώνεται ότι παρουσιάζουν αυξημένο κίνδυνο για φαινόμενα διαφθοράς ή δωροδοκίας. Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου και η Νομική Υπηρεσία παρακολουθούν τη συμμόρφωση σε όλα τα επίπεδα, ενώ εντός του 2025 προβλέπεται επικαιροποίηση της σχετικής ανάλυσης κινδύνου στο πλαίσιο της ενίσχυσης της πολιτικής δεοντολογίας και της πρόληψης παραβιάσεων. Το αποτέλεσμα της ανάλυσης θα δημοσιοποιηθεί στην μελλοντική Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης και θα ενσωματωθεί στα αποδεικτικά τεκμήρια συμμόρφωσης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Επιπροσθέτως, το 2024, η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου συνέχισε να παρακολουθεί αδιαλείπτως και να αξιολογεί τα εξής πεδία: (α) την εφαρμογή του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας και το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), της Εταιρείας και του Ομίλου, ιδίως ως προς την επάρκεια και την ορθότητα της παρεχόμενης χρηματοοικονομικής και μη πληροφόρησης, της διαχείρισης κινδύνων, της κανονιστικής συμμόρφωσης και του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία και ο Όμιλος. (β) τους μηχανισμούς Διασφάλισης Ποιότητας. (γ) τους μηχανισμούς Εταιρικής Διακυβέρνησης.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 90 (δ) την τήρηση των δεσμεύσεων που περιέχονται σε ενημερωτικά δελτία και τα επιχειρηματικά σχέδια της Εταιρείας σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από τη ρυθμιζόμενη αγορά. Επιπλέον υπάρχει αναρτημένη Πολιτική Ηθικής και Καταπολέμησης Δωροδοκίας και Διαφθοράς, η οποία είναι προσβάσιμη προς όλους μέσω της ιστοσελίδας της εταιρείας και προς τους εργαζομένους μέσω του Intranet, όπως επίσης και ο Κώδικας Δεοντολογίας, αλλά και οι κώδικες Ιατρικής και Νοσηλευτικής Δεοντολογίας. Εντοπισμός Αρνητικών Επιπτώσεων Κατά την περίοδο αναφοράς δεν εντοπίστηκαν αρνητικές επιπτώσεις μέσω της δέουσας επιμέλειας και δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα. Περαιτέρω δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα από την Επιθεώρηση Εργασίας για εργατικά ζητήματα ή πρόστιμα που αφορούν περιβαλλοντικά θέματα. Η Διεύθυνση Ανθρωπίνων Πόρων παρακολουθεί επισταμένως για δραστηριότητες που ενέχουν σημαντικό κίνδυνο για περιστατικά καταναγκαστικής ή εργασίας σε αλλότρια καθήκοντα, ενημερώνοντας το 100% των εργαζομένων με την υπογραφή αναλυτικής περιγραφής της θέσης εργασίας του. Μέτρα πρόληψης αρνητικών επιπτώσεων Η εταιρεία, λειτουργεί με δομημένες Πολιτικές και Διεργασίες που λειτουργούν προληπτικά και κανονιστικά ώστε να μειωθούν αρνητικές επιπτώσεις στη Δέουσα Επιμέλεια, όπως: (α) Πολιτική προσλήψεων προσωπικού, στελεχών και συνεργατών, στην οποία γίνεται σαφής αναφορά ανάμεσα σε άλλα πως κώλυμα για την απασχόληση στην εταιρεία αποτελεί η ηλικία του εργαζομένου, η οποία καθορίζεται άνω των 18 ετών. (β) Κώδικας Δεοντολογίας, ο οποίος και καθορίζει: (α) βασικές αρχές και δεσμεύσεις, (β) απαιτήσεις από τους προμηθευτές, (γ) παροχή ενημέρωσης και ελέγχου για τους επιχειρηματικούς εταίρους (δ) παρακολούθηση, αναφορές και καταγγελίες και (ε) εφαρμογή του κώδικα δεοντολογίας. (γ) Εισαγωγική εκπαίδευση (induction) που περιλαμβάνει: Παρουσίαση του Ομίλου γενικά (σε επίπεδο εταιρείας) και ειδικά (σε επίπεδο κλινικής – τμήματος) Ενημέρωση σχετικά με το οργανόγραμμα της εταιρείας. (τομείς δραστηριοτήτων, επιμέρους λειτουργίες κ.λπ.)
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 91 Ενημέρωση σχετικά με την φιλοσοφία και την κουλτούρα του Ομίλου (αποστολή, όραμα, Πολιτικές, αξίες, στόχοι, κ.λπ.) Συμμόρφωση σχετικά με τον κώδικα συμπεριφοράς, τις γενικές υποχρεώσεις και τις απαιτούμενες δεξιότητες, καθώς και η ποιοτική εξυπηρέτηση των ασθενών. Γνωριμία με τους συναδέλφους και τα στελέχη της εταιρίας Ενημέρωση σχετικά με τις παροχές προς τους εργαζόμενους Ενημέρωση σχετικά με τις διαδικασίες του Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας, τα καθήκοντα που απορρέουν από την περιγραφή της θέσης εργασίας, καθώς και τις οδηγίες – κατευθύνσεις που προέρχονται από τα αρμόδια όργανα της Διοίκησης και που βρίσκονται σε ισχύ Εκπαίδευση σε θέματα υγιεινής και ασφάλειας των εργαζομένων Ενημέρωση σχετικά με τις διαδικασίες του τμήματος Περιγραφή του αντικειμένου εργασίας Εκπαίδευση στα πληροφοριακά συστήματα του Ομίλου και το GDPR Ενημέρωση για Εσωτερικό Κανονισμό Όρων Εργασίας του Προσωπικού (δ) Ανατροφοδότηση και ενημέρωση της Διοίκησης. Στην εταιρεία υπάρχει συγκεκριμένη Πολιτική Αναφορών, καθώς και Πολιτική για την Καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης. Ειδικά για την Βία και την Παρενόχληση αρμόδια για τη διαχείριση των καταγγελιών είναι πενταμελής Επιτροπή, όπως ορίζεται στην Πολιτική Αναφορών, αποτελούμενη από: α) τον /την Υπεύθυνο/η Παραλαβής και Παρακολούθησης Αναφορών (Υ.Π.Π.Α.), του Ομίλου «Ιατρικό Αθηνών, yppa@iatriko.gr β) τον/την Νομικό/ή Σύμβουλο του Ομίλου «Ιατρικό Αθηνών» γ) τον Γενικό Διευθυντή της Ιδιωτικής Κλινικής δ) τον Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου «Ιατρικό Αθηνών» ε) τον αναπληρωτή Διευθυντή / προϊστάμενο της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού της Κλινικής.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 92 Πίνακας αποτύπωσης βασικών σημείων και αντιστοίχισης δέουσας επιμέλειας Βασικά Στοιχεία Δέουσας Επιμέλειας Γνωστοποίηση στην Έκθεση Αναφορά / Παράγραφος στην Έκθεση Πολιτική δέουσας επιμέλειας / ανθρωπίνων δικαιωμάτων Ναι GOV-4 (αναφορά σε UNGPs, UNGC, Σύνταγμα, CEDAW) Διακυβέρνηση / εποπτεία δέουσας επιμέλειας Ναι GOV-4 και GOV-1 (Εποπτεία ESG από ΔΣ, Επιτροπές, Διοίκηση) Εντοπισμός αρνητικών επιπτώσεων Ναι GOV-4 (ΔΑΔ, Νομική Υπηρεσία, τεκμηρίωση μη παραβιάσεων) Πρόληψη και μετριασμός αρνητικών επιπτώσεων Ναι GOV-4 (πολιτικές προσλήψεων, induction, Κώδικας Δεοντολογίας) Επανόρθωση / μηχανισμοί αναφοράς Ναι GOV-4 (Πολιτική Αναφορών, Επιτροπή, προστασία whistleblowers) Παρακολούθηση αποτελεσματικότητας Ναι GOV-4 (KPIs, dashboards, αξιολογήσεις από Εσωτερικό Έλεγχο) Ενσωμάτωση σε στρατηγική και επιχειρησιακό μοντέλο Ναι GOV-4, GOV-2, SBM-1 (αναφορές σε στρατηγική, κανονισμούς, ESG) Συμμόρφωση με θεσμικό πλαίσιο / διεθνή πρότυπα Ναι GOV-4 (UNGPs, CEDAW, ILO, ISO, GDPR, Σύμβαση Οβιέδο) Συμμετοχή ενδιαφερομένων μερών Ναι GOV-2 και S4 (συμμετοχή εργαζομένων, σύστημα αναφορών, feedback) GOV-5 – Διαχείριση Κινδύνων και Εσωτερικοί Έλεγχοι για Θέματα Βιωσιμότητας Δομή και Συστατικά του Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων και Εσωτερικού Ελέγχου Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών διαθέτει ενιαίο και ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων και Εσωτερικών Ελέγχων, το οποίο καλύπτει τόσο τις χρηματοοικονομικές όσο και τις μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες, συμπεριλαμβανομένων των θεμάτων βιωσιμότητας. Το σύστημα περιλαμβάνει τις βασικές λειτουργίες: (α) αναγνώριση ουσιαστικών κινδύνων ESG, (β) αξιολόγηση πιθανότητας και αντίκτυπου, (γ) ορισμό ελέγχων και διαδικασιών περιορισμού, (δ) παρακολούθηση και επανεκτίμηση σε τακτική βάση. Η εφαρμογή του συστήματος διέπεται από τις εσωτερικές πολιτικές του Ομίλου και είναι ευθυγραμμισμένη με τις αρχές του παραρτήματος AR 11.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 93 Προσέγγιση Εκτίμησης Κινδύνων Η εκτίμηση κινδύνων βασίζεται σε τριετή κύκλο αναφοράς, με ετήσια επικαιροποίηση. Οι κίνδυνοι εντοπίζονται μέσω bottom-up και top-down διαδικασιών που περιλαμβάνουν ερωτηματολόγια ESG, συνεντεύξεις με μονάδες λειτουργίας και ανασκόπηση εξωτερικών παραμέτρων (κανονιστικές, περιβαλλοντικές, κοινωνικές). Οι κίνδυνοι κατηγοριοποιούνται ανά τομέα επίδρασης (περιβαλλοντικοί, κοινωνικοί, διακυβέρνησης), και καταγράφονται σε ειδική βάση δεδομένων κινδύνων, με κατανεμημένες ευθύνες ελέγχου. Κύριοι Κίνδυνοι και Στρατηγικές Μετριασμού Η ανάλυση κινδύνου ESG του 2024 ανέδειξε τέσσερις βασικούς κινδύνους βιωσιμότητας: Αυξημένο κόστος και διαθεσιμότητα ενέργειας Στρατηγική μετριασμού: Εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων σε επιλεγμένες κτιριακές υποδομές, εφαρμογή μέτρων ενεργειακής εξοικονόμησης (έξυπνοι μετρητές, φωτισμός LED, BMS). Σχετικοί έλεγχοι: Τακτικές ενεργειακές επιθεωρήσεις, πιστοποίηση ISO 50001:2018 και μηνιαία αναφορά κατανάλωσης προς τη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών. Μη συμμόρφωση με ESG κανονιστικό πλαίσιο (CSRD/ESRS) Στρατηγική μετριασμού: Εφαρμογή Σχεδίου ESG Συμμόρφωσης 2024– 2026, στελέχωση ESG ομάδας έργου και συνεργασία με εξωτερικούς συμβούλους. Σχετικοί έλεγχοι: Ετήσια εσωτερική αναφορά συμμόρφωσης, πρόβλεψη για ένταξη των ESG θεμάτων στη θεματολογία της Επιτροπής Ελέγχου και Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης. Κλιματικός κίνδυνος (ακραία καιρικά φαινόμενα) Στρατηγική μετριασμού: Χαρτογράφηση τρωτότητας εγκαταστάσεων (flood/heat risk maps), σχεδιασμός Σχεδίου Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business Continuity Plan – BCP). Σχετικοί έλεγχοι: Εσωτερικές ασκήσεις προσομοίωσης ανά κλινική, ετήσια αξιολόγηση ετοιμότητας, εσωτερικές επιθεωρήσεις για εφαρμογή αντιπλημμυρικών και θερμικών μέτρων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 94 Κίνδυνος κυβερνοασφάλειας / απώλειας ευαίσθητων δεδομένων υγείας Στρατηγική μετριασμού: Ενίσχυση υποδομών κυβερνοασφάλειας, πιστοποίηση ISO 27001, εκπαίδευση προσωπικού σε ψηφιακή ασφάλεια. Σχετικοί έλεγχοι: Εσωτερικά penetration tests, τριμηνιαία αναφορά περιστατικών, ετήσιος έλεγχος συστημάτων από εξωτερικό πάροχο IT audit. Οι παραπάνω στρατηγικές ενσωματώνονται στο σύστημα διαχείρισης κινδύνων και επιθεωρούνται ετησίως από τη Διεύθυνση Συστημάτων Ποιότητας και τον Εσωτερικό Έλεγχο. Τα αποτελέσματα αποτυπώνονται σε ειδική βάση δεδομένων κινδύνων, η οποία αξιολογείται ετησίως στο πλαίσιο της Ετήσιας Έκθεσης Ανασκόπησης και της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Ενσωμάτωση Ευρημάτων σε Λειτουργίες Τα πορίσματα της αξιολόγησης ESG κινδύνων και των σχετικών εσωτερικών ελέγχων αξιοποιούνται για την αναμόρφωση διαδικασιών και την κατανομή πόρων. Ενσωματώνονται στις τακτικές αξιολογήσεις ποιότητας, στις εσωτερικές επιθεωρήσεις και στον ετήσιο σχεδιασμό της επιχειρησιακής συνέχειας. Η παρακολούθηση γίνεται μέσω των εσωτερικών επιθεωρητών των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας και τους τοπικούς υπευθύνους των κλινικών/ νοσοκομείων σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Ποιότητας και τις διοικήσεις. Περιοδική Αναφορά στα Όργανα Διοίκησης Οι τακτικές αναφορές αξιολόγησης κινδύνων και ελέγχων συντάσσονται ανά εξάμηνο και υποβάλλονται στο Διοικητικό Συμβούλιο ετησίως με την Έκθεση Ανασκόπησης. Περιλαμβάνουν αξιολόγηση σημαντικότητας, ποσοτικές και ποιοτικές εξελίξεις, μεταβολές επιπέδου κινδύνου και επικαιροποίηση των πλάνων μετριασμού και επικαιροποιημένο πλάνο διαχείρισης κινδύνων. Τα στοιχεία αυτά ενσωματώνονται στην ετήσια Έκθεση Διαχείρισης Κινδύνων και στην Έκθεση Ανασκόπησης, διασφαλίζοντας πλήρη διαφάνεια προς τα ανώτατα διοικητικά όργανα. SBM-1 - Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας Κύρια, η εταιρεία δραστηριοποιείται στις Νοσοκομειακές Υπηρεσίες (86.10) παρέχοντας υπηρεσίες πρωτοβάθμιων και δευτεροβάθμιων φροντίδων υγείας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η δραστηριότητα της εταιρείας δεν περιλαμβάνει υπηρεσίες και προϊόντα που απαγορεύονται σε ορισμένες αγορές, ενώ σύμφωνα με το Καταστατικό η εταιρεία έχει ως σκοπό:
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 95 1. Tην παροχή πρωτοβάθμιων, δευτεροβάθμιων και τριτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας σε ασθενείς και όλων των ειδών ασφαλιστικά ταμεία, ασφαλιστικές εταιρείες και οργανισμούς, εθνικούς ή διεθνείς. 2. Την οργάνωση, εκμετάλλευση και διοίκηση νοσηλευτικών μονάδων, κέντρων θεραπείας και αποκατάστασης σε όλη την Ελληνική Επικράτεια και σε χώρες του εξωτερικού, είτε αγοράζοντας δικά της ακίνητα είτε μισθώνοντας. 3. Την ανάπτυξη ειδικών δραστηριοτήτων με σκοπό την προαγωγή Ιατρικών Ερευνών και μεθόδων θεραπείας. 4. Την οργάνωση, διοίκηση και εκσυγχρονισμό νοσηλευτικών μονάδων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. 5. Την εκπαίδευση και εκλογή στελεχών και προσωπικού για λογαριασμό νοσηλευτικών μονάδων. 6. Την εκπαίδευση σπουδαστών και φοιτητών σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων της εταιρίας. 7. Την εισαγωγή από εξωτερικό και τη διάθεση σε νοσηλευτικές μονάδες Ιατρικών Εργαλείων, Οργάνων, Μηχανημάτων καθώς και μηχανημάτων οργάνωσης λογιστηρίων και των υπηρεσιών τους. 8. Την οργάνωση υπηρεσιών προμήθειας σε νοσηλευτικές μονάδες αναγκαίου υλικού αναλώσιμου ή μη. 9. Την παροχή συμβουλών οικονομικής, διαχειριστικής κ.λ.π. μορφής σε νοσηλευτικές μονάδες. 10. Συμμετοχή σε Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (Σ.Δ.Ι.Τ.) που έχουν ως αντικείμενο, την ανάθεση από Δημόσιους Φορείς με έγγραφες συμβάσεις, εκτέλεσης έργων ή παροχής υπηρεσιών που ανήκουν στην αρμοδιότητα των Δημοσίων Φορέων σύμφωνα με το Ν.3389/2005 όπως εκάστοτε ισχύει. Για την επίτευξη του σκοπού της η Εταιρεία μπορεί: α) Να συμμετέχει σε οποιαδήποτε επιχείρηση με όμοιο ή παρεμφερή σκοπό, οποιουδήποτε εταιρικού τύπου. β) Να συνεργάζεται με οποιοδήποτε φυσικό ή νομικό πρόσωπο με οποιοδήποτε τρόπο. γ) Να ιδρύει υποκαταστήματα ή πρακτορεία ή γραφεία οπουδήποτε. δ) Να αντιπροσωπεύει οποιαδήποτε επιχείρηση ημεδαπή ή αλλοδαπή με όμοιο ή παρεμφερή σκοπό.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 96 Συνολικός αριθμός εργαζομένων ανά γεωγραφικές περιοχές ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΧΩΡΑ/ ΠΕΡΙΟΧΗ ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ 1.357 ΑΘΗΝΑ ΙΑΤΡΙΚΟ ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΟ 1.056 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΟ Π.ΦΑΛΗΡΟΥ 276 ΑΘΗΝΑ ΙΑΤΡΙΚΟ ΨΥΧΙΚΟΥ 323 ΑΘΗΝΑ ΙΑΤΡΙΚΟ ΠΕΡΙΣΤΕΡΙΟΥ 205 ΑΘΗΝΑ ΙΑΤΡΙΚΟ ΔΑΦΝΗΣ 41 ΑΘΗΝΑ ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΒΕΕ 17 ΑΘΗΝΑ ΚΕΝΤΡΟ ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ 8 ΑΘΗΝΑ MEDSANA BUCHAREST 84 ΡΟΥΜΑΝΙΑ MEDSANA IKE 128 ΕΛΛΑΔΑ ΣΥΝΟΛΟ 3.495 Στρατηγικές προτεραιότητες Η εταιρεία και κυρίως τα νοσοκομεία/κλινικές του Ομίλου δεσμεύονται με την αναρτημένη Περιβαλλοντική Πολιτική τους στη βιώσιμη ανάπτυξη, ενσωματώνοντας υπεύθυνες πρακτικές στην παροχή πρωτοβάθμιων και δευτεροβάθμιων υπηρεσιών υγείας. Οι στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου αφορούν τη διατήρηση της ηγετικής θέσης του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών στην Ελλάδα, αλλά και την εξέλιξή του σε πρωταγωνιστή στη διεθνή αγορά Υγείας, και ειδικότερα στα Βαλκάνια, καθώς και τη γεωγραφική επέκτασή του σε δυναμικότερες αγορές, μέσω της ανταλλαγής και συμπλήρωσης της ήδη υπάρχουσας τεχνογνωσίας. Σημαντική είναι επίσης η διεύρυνση των δραστηριοτήτων του σε νέους τομείς και η επέκταση των στρατηγικών συνεργασιών του με φορείς διεθνούς κύρους. Ο Όμιλος αποσκοπεί στον διαρκή εμπλουτισμό και βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, στη συνεχή επένδυση στον ιατρικό εξοπλισμό προς εξασφάλιση της παροχής βέλτιστων υπηρεσιών, τόσο στον διαγνωστικό, όσο και στον επεμβατικό και θεραπευτικό τομέα, και στην εύρεση υπεύθυνων εκλεκτών επιστημόνων και έμπειρων στελεχών, οι οποίοι θα εκφράζουν το όραμα του Ομίλου και θα συμπεριφέρονται με ήθος και επαγγελματισμό. Επιπλέον, σταθερή προτεραιότητα του Ομίλου αποτελεί η έγκαιρη διάγνωση και αποτελεσματική θεραπεία των ασθενών, παράλληλα με την άμεση ανταπόκρισή του σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης,
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 97 προσφέροντας ανθρωπιστική βοήθεια και υλοποιώντας πολυδιάστατα προγράμματα κοινωνικής προσφοράς. Η εταιρεία αναγνωρίζει τη σημασία των πρωτοβουλιών βιώσιμης ανάπτυξης και προς αυτή την κατεύθυνση δεσμεύεται να προωθεί και να συμβάλλει στην υλοποίηση των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) των Ηνωμένων Εθνών. Αυτοί οι στόχοι αποτελούν τον πυρήνα της Ατζέντας 2030 του ΟΗΕ και αντικατοπτρίζουν τις πιο ουσιαστικές προκλήσεις της εποχής μας. Η Διοίκηση του Ομίλου Ιατρικού έχει αποφασίσει να συμβάλλει ενεργά στην επίτευξη αυτών των στόχων, προωθώντας την υγεία, την ευημερία και την ασφάλεια του ανθρώπου, την προστασία του περιβάλλοντος και την εξάλειψη των ανισοτήτων. Προτεραιότητά του είναι η επίτευξη των στόχων που συνδέονται άμεσα με τις δραστηριότητες και τις προκλήσεις του κλάδου της υγείας και κυρίως του ΣΒΑ 3 – «Καλή υγεία και ευημερία». Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών έχει ενσωματώσει τις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης σε όλες τις πτυχές της επιχειρησιακής του λειτουργίας. Για τον Όμιλο προέχουν η μέριμνα για την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων, ο σεβασμός και η προστασία του περιβάλλοντος, η παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών για την ολοκληρωμένη κάλυψη των αναγκών των ασθενών και η αρμονική συνύπαρξη με τις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται. Ως αναγνώριση των ευθυνών και υποχρεώσεών του απέναντι στο περιβάλλον, τον άνθρωπο και την κοινωνία, ο Όμιλος έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει «Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης», μέσω της οποίας δεσμεύεται για: την αυστηρή τήρηση της κείμενης νομοθεσίας και την πλήρη εφαρμογή των προτύπων, των πολιτικών, των εσωτερικών οδηγιών και των σχετικών διαδικασιών που εφαρμόζει ο Όμιλος, την ανοιχτή, αμφίδρομη επικοινωνία με τους μετόχους, προκειμένου να αναγνωρίζει και να καταγράφει τις ανάγκες και προσδοκίες τους την παροχή ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για το ανθρώπινο δυναμικό, τους συνεργάτες και κάθε επισκέπτη την προστασία των ανθρώπινων δικαιωμάτων και την παροχή ενός εργασιακού περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών, χωρίς καμία διάκριση τη συνεχή προσπάθεια μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, μέσω της εφαρμογής υπεύθυνων δράσεων και μέτρων πρόληψης σύμφωνα με τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 98 τη συνεργασία και στήριξη της τοπικής κοινωνίας, με σκοπό να συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη των περιοχών όπου δραστηριοποιείται τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη Άξονες Βιώσιμης Ανάπτυξης Ο Όμιλος, προς επίτευξη των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης που έχει θέσει, υλοποιεί δράσεις και προγράμματα τα οποία βασίζονται σε έξι αλληλένδετους θεμελιώδεις πυλώνες: Επιστήμη Η επιστήμη αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της στρατηγικής του Ομίλου, λειτουργώντας ως καταλύτης για καινοτομία, αριστεία και βιώσιμη πρόοδο. Μέσω της ενσωμάτωσης επιστημονικά τεκμηριωμένων πρακτικών και της ενίσχυσης της ερευνητικής δραστηριότητας, ο Όμιλος εξασφαλίζει την παροχή υψηλού επιπέδου ιατρικών υπηρεσιών, ενώ παραμένει ευθυγραμμισμένος με τις παγκόσμιες εξελίξεις. Επενδύει σε προηγμένες ψηφιακές τεχνολογίες όπως η τηλεϊατρική, η τεχνητή νοημοσύνη και ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός αιχμής, ενισχύοντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Ομίλου. Η εφαρμογή του νέου ERP συστήματος (SAP) αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για την ολοκλήρωση ενός ολοκληρωμένου, ευέλικτου και βιώσιμου λειτουργικού
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 99 πλαισίου. Παράλληλα, προάγει τη διαρκή επιστημονική κατάρτιση μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων, συμμετοχής σε διεθνή συνέδρια και στρατηγικών συνεργασιών με κορυφαία ερευνητικά ιδρύματα. Η προσέλκυση ιατρών υψηλής εξειδίκευσης από το εξωτερικό (brain gain) εμπλουτίζει περαιτέρω το επιστημονικό δυναμικό του Ομίλου, φέρνοντας πρωτοποριακές θεραπευτικές προσεγγίσεις στην Ελλάδα. 🏥 Υγεία Με πρωταρχικό μέλημα την ευημερία των ασθενών, των εργαζομένων και της ευρύτερης κοινωνίας, ο Όμιλος εφαρμόζει επιστημονικά τεκμηριωμένες πολιτικές υγείας, προάγοντας την πρόσβαση σε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας χωρίς διακρίσεις. Ιδιαίτερη βαρύτητα αποδίδεται στην πρόληψη μέσω εκστρατειών ενημέρωσης, προληπτικών εξετάσεων και προαγωγής υγιεινού τρόπου ζωής. Επεκτείνει τις δραστηριότητές του πέραν των εθνικών συνόρων, μέσα από συνεργασίες με διεθνείς οργανισμούς υγείας για την ανταλλαγή τεχνογνωσίας, εκπαίδευση και υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών. Ταυτόχρονα, προωθεί πρωτοβουλίες που ενισχύουν την ψυχοκοινωνική υγεία των εργαζομένων, ενσωματώνοντας τις αρχές της ενσυναίσθησης και της βιώσιμης επιχειρηματικής κουλτούρας. 👥 Άνθρωπος Ο σεβασμός στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια αποτελεί θεμελιώδη αξία του Ομίλου. Η ανθρώπινη ζωή και ευημερία βρίσκονται στο επίκεντρο όλων των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ο Όμιλος διαμορφώνει ένα εργασιακό περιβάλλον ισότητας, συμμετοχικότητας και συνεχούς εξέλιξης, αναγνωρίζοντας ότι το ανθρώπινο δυναμικό είναι ο βασικός μοχλός για την επίτευξη των στρατηγικών του στόχων. Μέσω συνεχών εκπαιδευτικών προγραμμάτων και ευκαιριών ανάπτυξης, ενισχύεται η επιστημονική επάρκεια και η επαγγελματική εξέλιξη των ιατρών, νοσηλευτών και διοικητικών στελεχών. Το επιστημονικό προσωπικό, με αφοσίωση, γνώση και ήθος, συμβάλλει στην παροχή εξατομικευμένης φροντίδας υψηλής ποιότητας, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη των ασθενών και της κοινωνίας. 🌱 Περιβάλλον Αναγνωρίζοντας τη σύνδεση ανάμεσα στην υγεία και την περιβαλλοντική ισορροπία, ο Όμιλος επενδύει σε πράσινες τεχνολογίες, ανακύκλωση, ενεργειακή αποδοτικότητα και συστημική περιβαλλοντική διαχείριση. Ενισχύει την ευαισθητοποίηση προσωπικού και ασθενών και
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 100 συνεργάζεται με αρμόδιους φορείς για την προώθηση της περιβαλλοντικής ευθύνης. Όλες νοσοκομεία/κλινικές του Ομίλου συμμετέχουν στην πιστοποίηση ISO 14001:2015, ενώ οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου επαληθεύονται σύμφωνα με το ISO 14064:2018, ενισχύοντας την τεκμηριωμένη περιβαλλοντική διαφάνεια και ευθυγράμμιση με τις αρχές του Ευρωπαϊκού Κανονισμού ESG. ⚙ Τεχνολογία Η τεχνολογία αποτελεί στρατηγικό εργαλείο για την επίτευξη λειτουργικής αριστείας και βιωσιμότητας. Ο Όμιλος επενδύει σε προηγμένα ιατρικά και διαγνωστικά συστήματα, ενώ παράλληλα προωθεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό όλων των λειτουργιών, με στόχο την αποδοτικότητα, την ακρίβεια και τη διαλειτουργικότητα. Η εκπαίδευση του προσωπικού σε νέες τεχνολογίες αποτελεί αναπόσπαστο μέρος αυτής της στρατηγικής, διασφαλίζοντας ότι οι επαγγελματίες υγείας ανταποκρίνονται στις εξελισσόμενες ανάγκες των ασθενών. Η τεχνολογία ενισχύει και τη διεπιστημονική συνεργασία, επιτρέποντας την ασφαλή ανταλλαγή ιατρικών πληροφοριών και τη συνεχή βελτίωση της παρεχόμενης φροντίδας. GR Εθνική ΟικονομίαΟ Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, μέσω της υπεύθυνης επιχειρηματικής του δραστηριότητας, συμβάλλει ουσιαστικά στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Η λειτουργία του ενισχύει το Εθνικό Σύστημα Υγείας, δημιουργεί και διατηρεί ποιοτικές θέσεις εργασίας, και προάγει την ευρύτερη κοινωνική ευημερία. Μέσα από στρατηγικές επενδύσεις, διατομεακές συνεργασίες και στοχευμένες δράσεις στον τομέα της υγείας, ο Όμιλος αναγνωρίζει τον ρόλο του ως κρίσιμου παράγοντα για την ενίσχυση της εθνικής και τοπικής οικονομίας. Η συμβολή του επεκτείνεται στη διαμόρφωση ενός δυναμικού, ανθεκτικού και καινοτόμου οικονομικού περιβάλλοντος. Υποστηρίζει την ανάπτυξη της εγχώριας επιχειρηματικότητας, ενισχύει την ερευνητική και τεχνολογική καινοτομία και επενδύει συστηματικά στην εκπαίδευση και συνεχή κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού του. Οι πρακτικές αυτές ενισχύουν όχι μόνο την οργανωσιακή απόδοση, αλλά και το συλλογικό κοινωνικό όφελος. Επιπλέον, ο Όμιλος συμβάλλει ενεργά στην εξέλιξη του ασφαλιστικού τομέα, μέσω της ανάπτυξης νέων προϊόντων υγείας, της ενίσχυσης του δικτύου Κλινικών του και της διεύρυνσης των συνεργασιών του με ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς. Όλες οι ενέργειες αυτές συνθέτουν ένα περιβάλλον ανάπτυξης που διατηρεί την οικονομική δραστηριότητα ζωντανή και προσαρμόσιμη στις εξελισσόμενες ανάγκες του πληθυσμού.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 101 Παράλληλα, λειτουργεί με περιβαλλοντική ευαισθησία και υπευθυνότητα, εφαρμόζοντας δομημένες διαδικασίες για την έγκαιρη αναγνώριση και διαχείριση περιβαλλοντικών κινδύνων που σχετίζονται με τη δραστηριότητά του. Ο παρακάτω πίνακας αποτυπώνει τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου και καταδεικνύει τη συμβολή των υπηρεσιών του στην επίτευξη συγκεκριμένων δεικτών ESG, όπως προβλέπεται από το πλαίσιο. Πίνακας Συσχέτισης Αξόνων Βιώσιμης Ανάπτυξης με ESRS ΑΞΟΝΑΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ESRS ΘΕΜΑΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Επιστήμη ESRS S1, G1 Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού, καινοτομία, συνεργασίες, ηθική στην έρευνα Υγεία ESRS S4 Πρόσβαση, ισότητα, δημόσια υγεία, πρόληψη Άνθρωπος ESRS S1, 2-GOV-1 Ανθρώπινα δικαιώματα, εργασιακό περιβάλλον, ένταξη Περιβάλλον ESRS E1, E5 Εκπομπές CO₂, διαχείριση αποβλήτων, ISO πρότυπα Τεχνολογία ESRS G1, S1, S4 Ψηφιακός μετασχηματισμός, τεχνογνωσία, εκπαίδευση Εθνική Οικονομία ESRS SBM-1, G1 Θέσεις εργασίας, επενδύσεις, συνεργασίες
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 102 Στόχοι ESG Πυλώνας Στόχος Ορίζοντας Υλοποίησης SDGs Ε-Περιβάλλον Μείωση της καταναλισκόμενης ενέργειας 2% ετησίως Μείωση 10% σε σχέση με έτος βάσης το 2023 Μεσοπρόθεσμος 7,13 Μείωση ΑτΘ 30% Μείωση συνολικών εκπομπών ΑτΘ σε σχέση με το έτος βάσης 2019 Μακροπρόθεσμος 13 Ανανέωση κτιριακής υποδομής (ανακατασκευές) Ενεργειακή αναβάθμιση Ενεργειακή απόδοση κτηρίων Μεσοπρόθεσμος 9, 13 Εφαρμογή μοντέλου κυκλικής οικονομίας στον Όμιλο, που οδηγεί στη μείωση των μη-επικίνδυνων αποβλήτων. Μείωση 10% Μείωση του όγκου αποβλήτων κατά 2kg/ patient day Μακροπρόθεσμος 6,11,15 S-Κοινωνία Ποιότητα Υπηρεσιών υγείας <2 μείζοντα συμβάντα 0 sentinel or never events Συνεχής επιτήρηση διεργασιών, διαδικασιών και πρωτοκόλλων Συνεχής 3 Νέες δράσεις και προγράμματα κοινωνικής στήριξης, Προγράμματα Ιατρικής υιοθεσίας, ΕΚΕ > 1εκ. Συνέχιση των ιατρικών υιοθεσιών ακριτικών περιοχών και νησιών, προσφορά σε αθλητικά σωματεία, συλλόγους, ΜΚΟ, υποστήριξη σωματείων, ανθρωπιστική βοήθεια, κ.λπ Συνεχής 3,10,16 Ερωτηματολόγια προς τα ενδιαφερόμενα μέρη για τα ουσιαστικά θέματα της Βιώσιμης Ανάπτυξης Ετήσιος Ανάδειξη νέων ουσιαστικών θεμάτων Συνεχής 12, 17 Υγεία & Ασφάλεια εργαζομένων AR < 3,55 Προληπτικός έλεγχος υγείας για όλες τις ομάδες εργαζομένων που δεν ανήκουν σε ειδικές κατηγορίες που εμπίπτουν στην υποχρεωτική ετήσια προληπτική εξέταση υγείας Συνεχής 3 G-Διακυβέρνηση Αξιολόγηση προμηθευτών με κριτήρια Βιώσιμης Ανάπτυξης 50% Έλεγχος με κριτήρια περιβαλλοντικά (πιστοποιήσεις), κοινωνικά και διαχειριστικά Συνεχής 12 Ψηφιακός Μετασχηματισμός Αυτοματοποίηση εντύπων τεκμηρίωσης και ολοκληρωμένος ιατρικός φάκελος Μεσοπρόθεσμος 9 Συμμόρφωση 0 Πρόστιμα και παραβάσεις Συνεχής 16
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 103 Μοντέλο επιχειρηματικής λειτουργίας και ανάλυση αλυσίδας αξίας Το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου έχει ως στόχο την αποτύπωση των τρόπων με τους οποίους εφαρμόζονται στην πράξη οι αξίες, οι αρχές και η στρατηγική. Αποτελείται από σημαντικούς για τη λειτουργία του παράγοντες, με χαρακτηριστικά, όπως η άμεση ανταπόκριση στις τάσεις της αγοράς, η διατήρηση άριστων σχέσεων με συνεργάτες και η εφαρμογή τεχνολογικών καινοτομιών, που εξασφαλίζουν τόσο την επιτυχημένη πορεία του Ομίλου, όσο και την επιχειρησιακή του συνέχεια για τη μακροχρόνια δημιουργία αξίας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 104 Χαρτογράφηση aλυσίδας aξίας Ο Όμιλος Νοσοκομείων, αποτελούμενος από επτά πιστοποιημένα/ διαπιστευμένα νοσοκομεία/κλινικές στην Ελλάδα και θυγατρικές που δραστηριοποιούνται τόσο εγχώρια όσο και διεθνώς, εφαρμόζει ένα πολυδιάστατο σύστημα παροχής υγειονομικών υπηρεσιών υψηλής ποιότητας. Στις κύριες θυγατρικές του περιλαμβάνονται: □ Ιατρική Τεχνική ΑΕΒΕ (εταιρεία ιατροτεχνολογικών υλικών), που ενισχύει την αλυσίδα προμηθειών με εξειδικευμένα προϊόντα, διασφαλίζοντας ποιότητα, ασφάλεια και επιχειρησιακή συνέχεια. □ Κέντρο Φυσιοθεραπείας & Αποκατάστασης Αθλητικών Κακώσεων, που παρέχει εξειδικευμένη αποκατάσταση σε ασθενείς του Ομίλου αλλά και εξωτερικούς πελάτες. □ MEDSANA BUCHAREST MEDICAL CENTER S.R.L. (Ρουμανία), η οποία προσφέρει Πρωτοβάθμιες Υπηρεσίες Υγείας, ενισχύοντας τη διασυνοριακή διάσταση της κοινωνικής και λειτουργικής επίδρασης του Ομίλου. Η αλυσίδα αξίας του Ομίλου βασίζεται σε ένα πρότυπο που περιλαμβάνει πρωτογενείς και υποστηρικτικές δραστηριότητες, ευθυγραμμισμένο με τα πρότυπα ποιότητας ISO 9001:2015, 14001:2015, 22000:2018, 15189:2022, 14064, 15224:2017, Temos (Isqua) και είναι υπό προετοιμασία για διαπίστευση JCI. Η ανάλυση αντανακλά τη σύνδεση με τις απαιτήσεις των ESRS και των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs). Πρωτογενείς Δραστηριότητες Αφορούν την άμεση παροχή υπηρεσιών υγείας και την εμπειρία του ασθενούς, με κάθε επιμέρους δραστηριότητα να συμβάλλει καθοριστικά είτε στην ασφάλεια του ασθενούς (π.χ. σωστή διαχείριση φαρμάκων και προμηθειών), είτε στην ποιότητα της φροντίδας (π.χ. ακριβής διάγνωση και τεκμηριωμένη θεραπεία), είτε στη συνολική βιωσιμότητα του συστήματος παροχής υπηρεσιών (π.χ. αποδοτική ροή ασθενών, τηλεϊατρική, διασύνδεση με πρωτοβάθμια φροντίδα και συνεχιζόμενη φροντίδα μετά τη νοσηλεία). 1. Εισαγωγή και Διαχείριση Ασθενών □ Διαλογή, αξιολόγηση και εισαγωγή □ Ηλεκτρονικά συστήματα ραντεβού και διαχείρισης □ Εξατομικευμένο πλάνο περίθαλψης
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 105 2. Διαγνωστικές και Θεραπευτικές Υπηρεσίες □ Ιατρικές εξετάσεις, επεμβάσεις, απεικονιστικός και εργαστηριακός έλεγχος (ISO 15189) □ Νοσηλεία και θεραπευτικά πρωτόκολλα 3. Διαχείριση Φαρμάκων και Ιατρικών Προμηθειών □ Προμήθεια φαρμάκων, εξοπλισμού και αναλωσίμων μέσω θυγατρικής □ Ιχνηλασιμότητα, διαχείριση αποθήκης (ISO 9001, ISO 14001) □ Αξιολόγηση υπεργολάβων (ESRS S2) 4. Υπηρεσίες Υποστήριξης Ασθενών □ Νοσηλευτική και ψυχοκοινωνική φροντίδα □ Φυσιοθεραπεία μέσω θυγατρικής και εκπαίδευση φροντιστών (ESRS S1, S4) 5. Διαχείριση Εξόδου και Συνέχειας Φροντίδας □ Εξιτήριο, επανέλεγχοι, τηλεϊατρική και κατ’ οίκον φροντίδα □ Διασύνδεση με πρωτοβάθμια φροντίδα στη Ρουμανία (ESRS S4, SDG 3) Υποστηρικτικές Δραστηριότητες Διασφαλίζουν τη συνεχή λειτουργία, συμμόρφωση και βιωσιμότητα της επιχείρησης, ενώ παράλληλα διασυνδέονται άμεσα με τα ESG KPIs του Ομίλου και τις απαιτήσεις για διαρκή βελτίωση στο πλαίσιο της προετοιμασίας για διεθνή πιστοποίηση με JCI: 1. Διοίκηση και Στρατηγική Διακυβέρνηση □ Εταιρική διακυβέρνηση, ESG Πολιτικές και κανονιστική συμμόρφωση (ESRS G1) □ Παρακολούθηση KPIs και στρατηγικός σχεδιασμός με βάση SDG 16 2. Ανθρώπινοι Πόροι και Εκπαίδευση □ Προσέλκυση, ανάπτυξη και κατάρτιση προσωπικού □ Πολιτικές ισότητας, υγείας και ασφάλειας (ESRS S1, SDG 8) 3. Πληροφορική και Ψηφιακές Υπηρεσίες □ Ηλεκτρονικός Φάκελος Ασθενούς (EHR), AI και ψηφιακά εργαλεία □ Προστασία προσωπικών δεδομένων (ESRS G1, GDPR) 4. Διαχείριση Ποιότητας και Περιβάλλοντος □ ISO 9001, 14001, 22000, 15224 – πλήρες σύστημα διασφάλισης ποιότητας
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 106 □ Παρακολούθηση ενεργειακών/περιβαλλοντικών επιδόσεων (ESRS E1, E5, SDG 12 & 13) 5. Οικονομική Διαχείριση και Υπεύθυνες Επενδύσεις □ Προϋπολογισμός, ESG risk mapping και αποδοτικότητα □ Ανθεκτικότητα και οικονομική βιωσιμότητα (ESRS E1, E5, G1) Η παραπάνω δομή διασυνδέεται με την αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας και τη συμμόρφωση με τα ESRS, ιδίως: ESRS 2 – SBM3: Περιγραφή επιχειρηματικού μοντέλου και αλυσίδας αξίας ESRS 2 – IRO1: Ανάλυση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών ESRS S1–S4: Προσωπικό, υπεργολάβοι, ασθενείς, τοπικές κοινότητες ESRS E1–E5: Ενέργεια, απόβλητα, προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή ESRS G1: Διακυβέρνηση, συμμόρφωση, διαχείριση δεδομένων Ταυτόχρονα, η αλυσίδα αξίας υποστηρίζει στρατηγικά τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης: SDG 3: Καλή Υγεία και Ευημερία SDG 8: Αξιοπρεπής Εργασία SDG 12: Υπεύθυνη Κατανάλωση και Παραγωγή SDG 13: Κλιματική Δράση SDG 16: Ισχυροί Θεσμοί BM-2 – Συμμετοχή Ενδιαφερόμενων Μερών Συμμετοχή Ενδιαφερόμενων Μερών Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών αναγνωρίζει τη συστηματική και ουσιαστική συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών ως κρίσιμο στοιχείο της στρατηγικής του για βιώσιμη ανάπτυξη. Η διαδικασία συμμετοχής οργανώνεται βάσει δομημένου πλαισίου, το οποίο προβλέπει καταγραφή, ανάλυση και ανταπόκριση στις απόψεις και ανάγκες των εμπλεκομένων μερών σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας. Κύρια Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου περιλαμβάνουν: • Ασθενείς και οικογένειες • Εργαζόμενους όλων των κατηγοριών • Ασφαλιστικούς οργανισμούς
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 107 • Δημόσιες και εποπτικές αρχές • Προμηθευτές και συνεργάτες • Επιστημονικούς και ακαδημαϊκούς φορείς • Τοπικές κοινωνίες και περιβαλλοντικές οργανώσεις Κατηγορίες για τις Οποίες Πραγματοποιείται Συμμετοχή Η συμμετοχή καλύπτει διαφορετικές κατηγορίες ενδιαφερομένων, ανάλογα με τη φύση της σχέσης τους με τον Όμιλο: Άμεσα επηρεαζόμενοι (ασθενείς, εργαζόμενοι) Έμμεσα επηρεαζόμενοι (προμηθευτές, συνεργάτες) Ρυθμιστικές αρχές και πολιτεία Ομάδες με τεχνική/εξειδικευμένη γνώση (επιστημονικά όργανα, think tanks). Οργάνωση Διαδικασίας Συμμετοχής Η διαδικασία συμμετοχής οργανώνεται με συνδυασμό ποσοτικών και ποιοτικών εργαλείων: • Ερωτηματολόγια ικανοποίησης (για ασθενείς και προσωπικό) • Συνεντεύξεις και ομάδες εστίασης (focus groups) • Διαβουλεύσεις με ρυθμιστικές αρχές • Συνεργασία με επιστημονικούς φορείς Τα δεδομένα συλλέγονται, αναλύονται και ενσωματώνονται στις αναφορές και το Ε.Δ.ΣΔΠ 01. Σκοπός της Συμμετοχής Η συμμετοχή αποσκοπεί: Στον εντοπισμό ουσιαστικών θεμάτων (materiality) Στην αναπροσαρμογή στρατηγικών βιωσιμότητας Στην πρόληψη κινδύνων Στην οικοδόμηση διαφανούς σχέσης εμπιστοσύνης
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 108 Ενσωμάτωση Αποτελεσμάτων Τα αποτελέσματα της συμμετοχής λαμβάνονται υπόψη κατά: Την κατάρτιση της στρατηγικής ESG Τον σχεδιασμό δράσεων σε επίπεδο Μονάδων Την αναθεώρηση πολιτικών (π.χ. πολιτική προσβασιμότητας, περιβαλλοντική πολιτική) Τη διαμόρφωση KPIs κοινωνικής επίπτωσης Κατανόηση Αντιλήψεων και Συμφερόντων Ο Όμιλος καταγράφει και αναλύει τα συμφέροντα και τις απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών μέσω διαχρονικής παρακολούθησης. Η πληροφόρηση αυτή αξιοποιείται για: Τη χάραξη στρατηγικής ασθενοκεντρικής προσέγγισης Τη διαμόρφωση πολιτικών για τη φροντίδα προσωπικού Την καλλιέργεια διαλόγου με τις τοπικές κοινότητες Μέτοχοι Επικοινωνούμε όποτε απαιτείται Κανάλια επικοινωνίας Τακτική Γενική Συνέλευση Μετόχων Εκθέσεις οικονομικών αποτελεσμάτων Περιοδική ενημέρωση και ανακοινώσεις Δελτία τύπου Έκθεση Βιωσιμότητας Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Συνεχής ενημέρωση Δημιουργία αξίας Επιχειρηματική συνέχεια Διασφάλιση αρμονικού πλαισίου συνεργασίας Άριστη επιχειρηματική λειτουργία Διαχείριση κινδύνων Φροντίζουμε για την επαρκή ενημέρωση και επικοινωνία με τους μετόχους διασφαλίζοντας παράλληλα τη διαφανή και έγκαιρη δημοσιοποίηση των οικονομικών και μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών του Ομίλου. Εργαζόμενοι Ιατροί Νοσηλευτικό προσωπικό Διοικητικό προσωπικό Επικοινωνούμε καθημερινά Κανάλια επικοινωνίας Επικοινωνία μέσω emails ή μέσω προϊσταμένων Newsletter Ετήσια αξιολόγηση Εκδηλώσεις και πρωτοβουλίες Εκπαιδευτικά προγράμματα Περιοδικά και ειδικές εκδόσεις Ενημερωτικά και εκπαιδευτικά έντυπα Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Αναγνώριση και ανταμοιβή Ανάπτυξη, εκπαίδευση και εξέλιξη Υγεία, ασφάλεια και ευημερία Ίσες ευκαιρίες Αμοιβές και επιπλέον παροχές Ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα Ενθαρρύνουμε την ανοιχτή επικοινωνία και την ανταλλαγή απόψεων. Επενδύουμε στη συνεχή εκπαίδευση και εξέλιξη των εργαζομένων μας, διασφαλίζοντας ότι διαθέτουν τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες για να ανταποκριθούν στις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες του κλάδου της υγείας. Παράλληλα, δίνουμε έμφαση στη δημιουργία ενός ασφαλούς και υποστηρικτικού περιβάλλοντος εργασίας, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 109 Καθημερινές συναντήσεις Σύστημα ανώνυμων αναφορών παραπόνων Έκθεση Βιωσιμότητας να αναπτυχθούν επαγγελματικά και προσωπικά. Ασθενείς Εξωτερικοί ασθενείς Νοσηλευόμενοι ασθενείς Επικοινωνούμε καθημερινά Κανάλια επικοινωνίας Κέντρο Διεθνών Ασθενών Επικοινωνία με ιατρούς και νοσηλευτικό προσωπικό Περιοδικά στην εταιρική ιστοσελίδα Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Δελτία τύπου και έντυπα Ετήσια έρευνα ικανοποίησης ασθενών Δράσεις ενημέρωσης κοινού Σύστημα αναφορών και παραπόνων Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Ποιότητα και ασφάλεια υπηρεσιών και προϊόντων Τεχνολογίες αιχμής και καινοτομία Υπευθυνότητα Ανάπτυξη και καινοτομία σε προϊόντα και υπηρεσίες Προστασία προσωπικών δεδομένων Στον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών, η περίθαλψη και η ασφάλεια των ασθενών μας είναι προτεραιότητα. Προσφέρουμε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες με επαγγελματισμό και ηθική. Φροντίζουμε να προσφέρουμε καινοτόμες υπηρεσίες και να καλύπτουμε με τον αποτελεσματικότερο τρόπο τις ανάγκες των ασθενών μας. Συνεργάτες ιατροί Επικοινωνούμε καθημερινά Κανάλια επικοινωνίας Επικοινωνία μέσω emails Newsletter Επιστημονικά και εκπαιδευτικά συνέδρια Ενημερωτικά και εκπαιδευτικά έντυπα Προσωπικές συναντήσεις Εταιρική ιστοσελίδα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Έκθεση Βιωσιμότητας Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Έρευνα και καινοτομία στις υπηρεσίες, τα προϊόντα και τον εξοπλισμό του Ομίλου Διαθεσιμότητα των απαραίτητων πόρων για την αποτελεσματική άσκηση των καθηκόντων τους Συνθήκες εργασίας και αμοιβές Συνεχής εκπαίδευση και επιμόρφωση Διαχείριση κρίσεων Προστασία προσωπικών δεδομένων Στον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών, συνεργαζόμαστε στενά με τους ιατρούς μας, προσφέροντας τους τα κατάλληλα εργαλεία και την υποστήριξη για να παρέχουν υψηλού επιπέδου φροντίδα στους ασθενείς, ενώ ταυτόχρονα ενθαρρύνουμε τη συνεχή επαγγελματική τους εξέλιξη. Πολιτικοί φορείς λήψης αποφάσεων Υπουργείο Υγείας ΕΟΠΠΥ, ΕΟΔΥ, ΕΟΦ Δήμοι και Περιφέρειες, όπου υπάρχει παρουσία Επικοινωνούμε καθημερινά Κανάλια επικοινωνίας Ηλεκτρονική επικοινωνία Δια ζώσης συναντήσεις όποτε απαιτείται Εταιρικές ανακοινώσεις και εκδηλώσεις Εταιρική ιστοσελίδα Έκθεση Βιωσιμότητας Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Ενημέρωση και εκπαίδευση Επικοινωνία για εντοπισμό αναγκών Συμμόρφωση με νομοθεσία και κανονισμούς Πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών διατηρεί στενές σχέσεις συνεργασίας με τους φορείς λήψης αποφάσεων. Γίνεται ανταλλαγή πληροφοριών και ενημέρωσης τακτικά για τις εξελίξεις στον τομέα της υγείας. Ως Όμιλος συμμετέχουμε σε διαβουλεύσεις και
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 110 Ανάπτυξη και καινοτομία Παροχή υποστήριξης στην αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών και κρίσεων προωθούμε την ανταλλαγή γνώσεων για τη βελτίωση των υπηρεσιών υγείας στη χώρα. Προμηθευτές Υπεργολάβοι, Εξωτερικοί πάροχοι υπηρεσιών Φορείς τυποποίησης Φορείς πιστοποίησης Επικοινωνούμε καθημερινά Κανάλια επικοινωνίας Τακτική ηλεκτρονική και τηλεφωνική επικοινωνία Δια ζώσης και διαδικτυακές συναντήσεις Εταιρική ιστοσελίδα Έκθεση Βιωσιμότητας Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Βιωσιμότητα και οικονομική ευρωστία Τήρηση χρονοδιαγραμμάτων πληρωμών Προστασία προσωπικών δεδομένων Ενημέρωση σχετικά με τις πολιτικές και διαδικασίες του Ομίλου Διασφάλιση αρμονικού πλαισίου συνεργασίας Πρόσβαση σε υπηρεσίες Υγείας Ο Όμιλος αναγνωρίζει την κρίσιμη σημασία της στενής και διαφανούς συνεργασίας. Εργαζόμαστε από κοινού για την ασφάλεια, την ποιότητα και την αποδοτικότητα των προϊόντων και υπηρεσιών που παρέχονται στους ασθενείς μας, ενώ ταυτόχρονα σεβόμαστε τις αρχές της βιωσιμότητας και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης σε κάθε βήμα της συνεργασίας μας. Εταιρικοί πελάτες Ασφαλιστικές εταιρείες Άλλες εταιρείες Επικοινωνούμε καθημερινά Κανάλια επικοινωνίας Περιοδικά στην εταιρική ιστοσελίδα Έκθεση Βιωσιμότητας Δελτία τύπου και έντυπα Δράσεις ενημέρωσης Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Ανταγωνιστικές τιμές Ανάπτυξη και καινοτομία Διαχείριση παραπόνων των ασφαλισμένων Διασφάλιση ποιότητας και ασφάλειας στις υπηρεσίες υγείας Προστασία προσωπικών δεδομένων Ο Όμιλος αναπτύσσει στενές και αμοιβαία επωφελείς σχέσεις με τους εταιρικούς του πελάτες. Στόχος μας είναι να παρέχουμε υπηρεσίες υγείας υψηλής ποιότητας, αξιοπιστίας και αποδοτικότητας, ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες και τις προσδοκίες τους. Μέσα από τη συνεχή επικοινωνία και την ανταλλαγή ανατροφοδότησης, εργαζόμαστε από κοινού για τη βελτίωση των υπηρεσιών μας και την ενίσχυση της συνεργασίας μας, με στόχο την κοινή ανάπτυξη και επιτυχία. Κοινωνία Τοπική Κοινωνία ΜΚΟ Αθλητικοί Σύλλογοι Σωματεία Σώματα Ασφαλείας Ευπαθείς Ομάδες Ακρίτες Επικοινωνούμε όποτε κρίνεται απαραίτητο Κανάλια επικοινωνίας Περιοδικά στην εταιρική ιστοσελίδα Έκθεση Βιωσιμότητας Δελτία τύπου και έντυπα Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Διασφάλιση αρμονικού πλαισίου συνεργασίας Υποστήριξη σε πάγιες και έκτακτες ανάγκες Είμαστε δεσμευμένοι στην υποστήριξη και την ενίσχυση των τοπικών κοινοτήτων όπου λειτουργούμε, προωθώντας την υγεία, την εκπαίδευση και την κοινωνική
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 111 Δράσεις ενημέρωσης και Εταιρικής Υπευθυνότητας Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Αυστηρή τήρηση όλων των νόμων περιβαλλοντικής διαχείρισης Παροχή ενημέρωσης σχετικά με ιατρικά θέματα ευημερία. Συνεργαζόμαστε με κοινωνικούς φορείς σε διάφορες πρωτοβουλίες και προγράμματα, ανταλλάσσοντας γνώσεις και πόρους, με στόχο την κοινή δημιουργία θετικού αντίκτυπου στην κοινωνία. Η δέσμευσή μας προς την τοπική κοινότητα εκφράζεται μέσω δράσεων που στοχεύουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής, την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και την προαγωγή της βιώσιμης ανάπτυξης. Χρηματοπιστωτικοί Οργανισμοί / Πάροχοι κεφαλαίου Επικοινωνούμε καθημερινά Κανάλια επικοινωνίας Ηλεκτρονική και τηλεφωνική επικοινωνία Δια ζώσης συναντήσεις όποτε απαιτείται Εταιρική ιστοσελίδα Έκθεση Βιωσιμότητας Δελτία τύπου Οικονομικές καταστάσεις Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Νομοθετική συμμόρφωση Τήρηση ασφαλιστικών και φορολογικών υποχρεώσεων Διαχείριση κινδύνων Διασφάλιση αρμονικού πλαισίου συνεργασίας Διασφάλιση έγκυρης και έγκαιρης ενημέρωσης για τα οικονομικά αποτελέσματα και τις επιχειρηματικές εξελίξεις στον Όμιλο Μέσω διαρκούς και διαφανούς επικοινωνίας, συνεργαζόμαστε για την ανάπτυξη και την εφαρμογή βιώσιμων χρηματοοικονομικών στρατηγικών. Ενημερώνουμε τακτικά τους χρηματοπιστωτικούς μας εταίρους για την οικονομική μας κατάσταση, τις επενδύσεις και τις πρωτοβουλίες μας, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη και τη σταθερότητα των σχέσεων μας. Η συνεργασία μας με τράπεζες και χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς επιτρέπει την αποτελεσματική διαχείριση των πόρων μας, εξασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα και τη συνεχή ανάπτυξη του Ομίλου. Επενδυτικό κοινό Επικοινωνούμε όποτε κρίνεται απαραίτητο Κανάλια επικοινωνίας Εκθέσεις οικονομικών αποτελεσμάτων Περιοδική ενημέρωση και ανακοινώσεις Εταιρικές παρουσιάσεις Δελτία τύπου Έκθεση Βιωσιμότητας Εταιρικές εκδηλώσεις Δημοσιοποιημένα στοιχεία στον ΑΤΗΕΧ ESG Index Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Διασφάλιση έγκυρης και έγκαιρης ενημέρωσης Ανάπτυξη και καινοτομία Διαφάνεια χρηματοοικονομικών και μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών Υπεύθυνη δραστηριοποίηση Δημιουργία αξίας Επιδιώκουμε διαρκή και διαφανή επικοινωνία, παρέχοντας τακτικές ενημερώσεις σχετικά με την οικονομική μας κατάσταση, τις επενδυτικές πρωτοβουλίες και τις μελλοντικές προοπτικές. Στοχεύουμε στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης των επενδυτών μας, διασφαλίζοντας την αποδοτικότητα των επενδύσεών τους και επιδεικνύοντας τη δέσμευσή μας για βιώσιμη ανάπτυξη και αξιοποίηση των ευκαιριών που παρουσιάζονται. Επιχειρηματικές ενώσεις (ΣΕΒ, ΣΕΤΕ, ΣΕΚ, ΣΦΕΕ) Επικοινωνούμε όποτε κρίνεται απαραίτητο Κανάλια επικοινωνίας Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 112 Επικοινωνία μέσω emails Εταιρικό περιοδικό Επιστημονικές εκδηλώσεις και συνέδρια Προσωπικές συναντήσεις Εταιρική ιστοσελίδα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Έκθεση Βιωσιμότητας Διασφάλιση των συμφερόντων του κλάδου Συνεργαζόμαστε ενεργά με τους φορείς αυτούς για να διασφαλίσουμε τη σταθερότητα και την ανάπτυξη του κλάδου υγείας. Μέσω αυτής της συνεργασίας, ανταλλάσσουμε γνώσεις, βέλτιστες πρακτικές και στρατηγικές προκειμένου να ανταποκριθούμε στις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες του κλάδου και να συμβάλλουμε στη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας και της καινοτομίας στον τομέα της υγείας. ΜΜΕ Επικοινωνούμε όποτε κρίνεται απαραίτητο Κανάλια επικοινωνίας Επικοινωνία μέσω του γραφείου τύπου Εταιρική ιστοσελίδα Δελτία τύπου και δημοσιοποιημένες πληροφορίες Συνεντεύξεις Βασικά θέματα ενδιαφέροντος Πώς ανταποκρινόμαστε Ορθή και έγκαιρη ενημέρωση Συνεργαζόμαστε στενά με τα μέσα ενημέρωσης για να διασφαλίσουμε την ακριβή και έγκαιρη ενημέρωση του κοινού για τις υπηρεσίες, τις καινοτομίες και τις πρωτοβουλίες μας. Αναγνωρίζουμε τον ρόλο των ΜΜΕ ως γέφυρα μεταξύ του Ομίλου και της κοινότητας και δεσμευόμαστε να παρέχουμε διαφανή και έγκυρη ενημέρωση, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη και τη σχέση μας με το ευρύτερο κοινό. Στους προμηθευτές όπως αναφέρονται στον πίνακα, περιλαμβάνονται και υπεργολάβοι, εξωτερικοί πάροχοι υπηρεσιών, φορείς τυποποίησης και πιστοποίησης. SBM-3 – Ουσιαστικές επιπτώσεις, κίνδυνοι, ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει υλοποιήσει ολοκληρωμένη Ανάλυση Διπλής Ουσιαστικότητας με σκοπό την αναγνώριση και αξιολόγηση των ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, και τη σύνδεσή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό του μοντέλο. Η διαδικασία βασίστηκε σε πενταβάθμιο μεθοδολογικό πλαίσιο και στηρίχθηκε: στη χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας (upstream/downstream), στη διαβούλευση με ενδιαφερόμενα μέρη (586 απαντήσεις), και στη συσχέτιση με πρότυπα ESRS και GRI.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 113 Προέκυψαν 22 ουσιαστικά θέματα και 3 λοιπά, τα οποία αξιολογήθηκαν με βάση: i. την επιρροή σε ανθρώπους και περιβάλλον ii. τη σύνδεσή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο iii. τους αναμενόμενους χρονικούς ορίζοντες επιπτώσεων iv. τη φύση των δραστηριοτήτων/σχέσεων που συνδέονται με αυτά. Η Εταιρεία δημοσιεύει πίνακα με ανάλυση τεσσάρων κρίσιμων θεμάτων με υψηλή σημαντικότητα (CO₂, ιατρικά απόβλητα, υγεία & ασφάλεια εργαζομένων, ποιότητα υπηρεσιών υγείας), με αξιολόγηση βάσει τριών διαστάσεων: impact materiality, financial materiality, επιχειρησιακός/ κλινικός κίνδυνος. Η Εταιρεία ανέλυσε και τις χρηματοοικονομικές επιπτώσεις των κινδύνων/ευκαιριών και την πιθανότητα προσαρμογών σε στοιχεία ενεργητικού/παθητικού εντός της επόμενης περιόδου. Καμία σημαντική αναπροσαρμογή δεν κρίνεται απαραίτητη, όπως επιβεβαιώνεται από τις οικονομικές καταστάσεις. Η ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου έχει ενισχυθεί μέσω: της εγκατάστασης SAP ERP, της κατασκευής παθητικού κτηρίου στο Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, της διασύνδεσης ESG στόχων με τη λειτουργία. Η Εταιρεία δηλώνει ότι δεν υφίστανται ουσιώδεις αλλαγές στα ουσιαστικά θέματα σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο, με εξαίρεση την αύξηση εγκυρότητας και συμμετοχής στη διαβούλευση. Ο ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει συνοπτικά τα εξής πέντε (5) θέματα με βάση την ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας. ΘΕΜΑ ESRS IMPACT MATERIALITY FINANCIAL MATERIALITY ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ Μείωση Εκπομπών CO2 ESRS E1 High High High Μείωση Ιατρικών Αποβλήτων ESRS E5 High High High Υγεία και Ασφάλεια Εργαζομένων ESRS S1 High High High Ποιότητα Υπηρεσιών Υγείας ESRS S4 High Low Medium* Συμμόρφωση με κανονισμούς και πρότυπα ESRS G1 Low Low Low Για το θέμα: «Ποιότητα Υπηρεσιών Υγείας», η ουσιαστικότητα από τα ενδιαφερόμενα ήταν η υψηλότερη από καθένα από τα είκοσι δύο θέματα που αναλύθηκαν από το ερωτηματολόγιο και κύρια απάντηση στις ανοικτού τύπου ερωτήσεις. Ωστόσο, λόγω τεκμηριωμένων δεικτών, συμβάντων, Critical Incidents και Sentinel Events, Νοσοκομειακών Λοιμώξεων (HAIs) και λοιπών δεικτών, η παραγωγή υπηρεσίας προς τον τελικό χρήστη – ασθενή δεν έχει καμία σημαντική χρηματοοικονομική επίπτωση. Για τη διασφάλιση όμως της αξιοπιστίας της έκθεσης βιωσιμότητας, αποφασίσαμε να μελετήσουμε διεξοδικά και το ESRS S4.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 114 Συσχέτιση ουσιαστικών θεμάτων με SDGs Ουσιαστικό Θέμα ESRS SDGs Σχόλιο Συσχέτισης Μείωση Εκπομπών CO₂ ESRS E1 13 – Δράση για το Κλίμα, 7 – Καθαρή Ενέργεια Ενεργειακή μετάβαση, μηδενικό αποτύπωμα, παθητικά κτήρια. Μείωση Ιατρικών Αποβλήτων ESRS E5 12 – Υπεύθυνη Κατανάλωση, 3.9 – Υγεία και Περιβάλλον Επικίνδυνα απόβλητα, πρόληψη ρύπανσης, κυκλική διαχείριση. Υγεία και Ασφάλεια Εργαζομένων ESRS S1 3 – Καλή Υγεία, 8 – Αξιοπρεπής Εργασία Μείωση εργατικών κινδύνων, ενίσχυση συνθηκών εργασίας. Ποιότητα Υπηρεσιών Υγείας ESRS S4 3 – Υγεία, 10 – Μείωση Ανισοτήτων Ασφάλεια φροντίδας, καθολική πρόσβαση. Ενέργεια – Πράσινες Υποδομές ESRS E1, E5 7 – Καθαρή Ενέργεια, 9 – Υποδομές Παθητικά κτήρια, ενεργειακή απόδοση. Διαφάνεια – Κανονιστική Συμμόρφωση ESRS G1 16 – Δικαιοσύνη, Ισχυροί Θεσμοί Αναφορές, καταγγελίες, κώδικες δεοντολογίας. Ανθρώπινα Δικαιώματα – Ίση Μεταχείριση ESRS S1, S4 5 – Ισότητα, 8 – Εργασία, 10 – Ανισότητες Κατά των διακρίσεων, αξιοκρατία, δέουσα επιμέλεια. Ανθεκτικότητα Επιχειρηματικού Μοντέλου ESRS 2- SBM-3 9 – Καινοτομία, 12 – Υπεύθυνη Παραγωγή SAP, καθετοποίηση, ESG στρατηγική. ESG Κίνδυνοι και Ευκαιρίες ESRS 2- IRO-1 13 – Κλιματική Δράση, 16 – Θεσμοί Επιτροπή Διακινδύνευσης, risk management, ESG KPIs. Το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου δημιουργεί σημαντικές θετικές κοινωνικές επιπτώσεις, προσφέροντας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας και θέσεις εργασίας. Παράλληλα, επηρεάζεται από τις προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής, των κανονιστικών απαιτήσεων και των προσδοκιών για διαφάνεια και βιωσιμότητα. Η στρατηγική βιωσιμότητας ενισχύθηκε μέσω της εγκατάστασης νέου ERP του SAP, το οποίο εκσυγχρονίζει τη χρηματοοικονομική λειτουργία, ενισχύει τη διαφάνεια και ενοποιεί την ιατρική και νοσηλευτική τεκμηρίωση και της ανέγερσης νέου «πράσινου» ογκολογικού κτιρίου στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, σχεδιασμένου ως παθητικό ενεργειακά, υλοποιώντας έξυπνη επένδυση με μηδενικό σχεδόν ενεργειακό αποτύπωμα. Ο Όμιλος διατηρεί σχέσεις στρατηγικής σημασίας με υπεργολάβους (π.χ. υπηρεσίες υποστήριξης), εγχώριους και διεθνείς προμηθευτές, συνεργαζόμενους ιατρούς, και φορείς χρηματοδότησης. Οι σχέσεις αυτές υπόκεινται σε αξιολόγηση δέουσας επιμέλειας με βάση ESG κριτήρια, ενισχύοντας τη συμμόρφωση και την κοινωνική επίδοση κατά μήκος της αλυσίδας αξίας. Οι προμηθευτές της εταιρείας χωρίζονται σε δύο κατηγορίες: (α) προμηθευτές υγειονομικού υλικού και εξοπλισμών και αριθμούν τους 237 εγκεκριμένους με τους 83 να έχουν συμμόρφωση με το ISO 14001, δηλαδή ποσοστό 35% και η θυγατρική Ιατρική Τεχνική έχει 444 αξιολογημένους εκ των οποίων οι 86 έχουν πιστοποιητικό 14001 και το ποσοστό είναι 19,37%.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 115 Η σημαντικότητα των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών συνδέεται άμεσα με τη φύση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της Εταιρείας. Ο χώρος της Υγείας εμπεριέχει ουσιαστικούς κινδύνους σε όλα τα στάδια της παραγωγής υπηρεσιών και σε όλο το εύρος της αξιακής αλυσίδας. Η στρατηγική του Ομίλου επικεντρώνεται στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών υγείας προς όλους και σε αυτό το πλαίσιο, στο πλαίσιο της Ανάλυσης Διπλής Ουσιαστικότητας, τα ενδιαφερόμενα μέρη αναγνώρισαν είκοσι δύο ουσιαστικά και τρία λοιπά θέματα τα οποία κοινοποιήθηκαν για αξιολόγηση στη Διοίκηση. Στον πυλώνα της Κοινωνίας, ζητήματα που σχετίζονται με την Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων ενοποιήθηκαν σε ένα ουσιαστικό θέμα, με ολιστική προσέγγιση ως προς τη διαχείριση εντός της αλυσίδας αξίας. Επιπλέον, σε έναν Όμιλο Υγείας με >90% της επιχειρηματικής του δραστηριότητας να αφορά νοσοκομειακές υπηρεσίες, η Ποιότητα Υπηρεσιών Υγείας αναδείχθηκε ως το κυρίαρχο ουσιαστικό θέμα. Η σχέση αυτών των θεμάτων με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι άρρηκτη, καθώς όλα τα νοσοκομεία/κλινικές και οι δραστηριότητες του Ομίλου έχουν ευθυγραμμιστεί την τελευταία δεκαετία με τα πρότυπα περιβαλλοντικής διαχείρισης, υλοποιώντας σημαντικές επενδύσεις σε τεχνολογικό εξοπλισμό και κτηριακές αναβαθμίσεις με στόχο τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Η συσχέτιση με τις παραμέτρους βιωσιμότητας απαιτεί συνεχή παρακολούθηση και επίδοση στους καθιερωμένους δείκτες και στόχους ESG, ώστε η πρόοδος να είναι μετρήσιμη και να επιταχύνεται η ενεργειακή μετάβαση. Το έτος 2024, ο Όμιλος ολοκλήρωσε και τον Φεβρουάριο του 2025 εγκαινίασε το νέο «παθητικό» ενεργειακά ογκολογικό κτήριο στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, έχοντας προϋπολογίσει τις αντίστοιχες επενδύσεις στο επιχειρησιακό πλάνο. Επιπλέον, οι ανακαινίσεις των Κλινικών του Ομίλου αντικατοπτρίζουν ένα ανθεκτικό και βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο που του επιτρέπει να διαχειρίζεται ευκαιρίες και να προλαμβάνει αναδυόμενους κινδύνους, όπως αυτοί που απορρέουν από την κλιματική αλλαγή. Η αξιολόγηση για την επόμενη περίοδο αναφοράς δείχνει πως δεν απαιτούνται σημαντικές προσαρμογές, όπως επιβεβαιώνεται και από τις σχετικές οικονομικές καταστάσεις. Η στρατηγική αυτή ενισχύει τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα και υποστηρίζει τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης: 3,9,12,13 και 16. Κατά την περίοδο αναφοράς, η Εταιρεία πραγματοποίησε συστηματική αξιολόγηση των παραμέτρων ανθεκτικότητας του επιχειρηματικού της μοντέλου, υπό το πρίσμα των κοινωνικών, περιβαλλοντικών και κανονιστικών εξελίξεων. Η αξιολόγηση βασίστηκε: □ στη συνεχιζόμενη παρακολούθηση των επιχειρηματικών κινδύνων και ευκαιριών, □ στις αναδυόμενες τάσεις της βιωσιμότητας σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, □ και στην ολοκλήρωση της διαδικασίας Διπλής Ουσιαστικότητας. Δεν διαπιστώθηκαν σημαντικές ασυνέπειες ή αδυναμίες που να απαιτούν άμεσες προσαρμογές στο επιχειρηματικό μοντέλο. Οι δομικές επενδύσεις (όπως το νέο
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 116 κτήριο στο Ιατρικό Διαβαλκανικό και το SAP), η καθετοποίηση της αλυσίδας και η ενσωμάτωση ESG εργαλείων, ενισχύουν την ευελιξία και την ικανότητα προσαρμογής της Εταιρείας σε μεταβαλλόμενες συνθήκες. Η τρέχουσα στρατηγική κρίνεται ανθεκτική και συνεπής με το μακροπρόθεσμο όραμα του Ομίλου. Όπως αποτυπώνεται και στις επίσημες οικονομικές καταστάσεις, δεν προβλέπεται ουσιώδης αναπροσαρμογή στο μοντέλο λειτουργίας κατά την επόμενη περίοδο αναφοράς, με τις διαδικασίες να συνεχίζουν να παρακολουθούνται και να βελτιώνονται σταθερά. (ESRS2-SBM-3-48-(f)) IRO-1 – Προσδιορισμός ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών Η αναγνώριση και αξιολόγηση ουσιαστικών θεμάτων βιωσιμότητας (Impacts, Risks & Opportunities – IROs) αποτελεί τη θεμελιώδη γνωστοποίηση του πλαισίου ESRS. Η διαδικασία IRO-1 ακολουθεί τις αρχές της διπλής ουσιαστικότητας και ενσωματώνει πολυκριτηριακές μεθοδολογίες, συμβατές με τα πρότυπα ESRS 1 §3, GRI Standards. 1. Μεθοδολογικές αρχές και υπόθεση ανάλυσης Η αξιολόγηση βασίστηκε σε συνδυασμό ποιοτικών και ποσοτικών μεθοδολογικών εργαλείων, όπως η δομημένη διαβούλευση με ενδιαφερόμενα μέρη, η χρήση ερωτηματολογίων, η στατιστική στάθμιση, η ανάλυση πιθανοτήτων και συνεπειών, καθώς και η χαρτογράφηση θεμάτων. 2. Τομέας εφαρμογής και περιοχές υψηλής ευαισθησίας Η υγειονομική περίθαλψη αναγνωρίζεται ως τομέας αυξημένης κοινωνικής και ηθικής ευαισθησίας. Η διαδικασία αξιολόγησης υιοθετεί risk-based προσέγγιση ανά υποδομή, λειτουργία και γεωγραφική περιοχή. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις κρίσιμες κατηγορίες της εφοδιαστικής αλυσίδας, όπως η προμήθεια φαρμακευτικών προϊόντων, ιατρικών αναλωσίμων και τεχνολογικού εξοπλισμού, οι οποίες αξιολογούνται ως υψηλού κινδύνου λόγω εξάρτησης από εξωτερικούς προμηθευτές, μεταβλητότητας διαθεσιμότητας και υψηλής σημασίας για τη διασφάλιση μιας συνεχούς παροχής φροντίδας. Η ύπαρξη ενιαίου αντικειμένου παροχής υπηρεσιών υγείας και η οργανωτική συνοχή του Ομίλου, επιτρέπουν τη λειτουργική αξιοποίηση πολλαπλών αποθηκών και φαρμακείων διασφαλίζοντας επάρκεια υγειονομικού, ιατροτεχνολογικού και φαρμακευτικού υλικού. 3. Συμμετοχή ενδιαφερομένων μερών και επιστημονική διαβούλευση Παρότι δεν πραγματοποιήθηκε διαβούλευση με ΜΚΟ ή κοινότητες, η ενσωμάτωση ανατροφοδότησης από: φορείς διαπίστευσης, ειδικούς επιστήμονες, εξωτερικούς επιθεωρητές και οικονομικούς συμβούλους, παρέχει επαρκή επιστημονική τεκμηρίωση. Η συμμετοχή σε ειδικά σεμινάρια ESG συνέβαλε στην ενίσχυση της κατανόησης των θεμάτων ουσιαστικότητας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 117 4. Ιεράρχηση αρνητικών και θετικών επιπτώσεων Η αξιολόγηση περιλαμβάνει τόσο τις αρνητικές όσο και τις θετικές επιπτώσεις. Οι αρνητικές επιπτώσεις ιεραρχούνται με βάση τη σοβαρότητα, την κλίμακα και τη δυνατότητα αποκατάστασης, ενώ οι θετικές επιπτώσεις (όπως η καινοτομία, η αντιστροφή του brain drain και η ανάπτυξη νέων θεραπειών) αποτιμώνται με γνώμονα το συστημικό όφελος. Η προσέγγιση αυτή βασίζεται στην αρχή της αθροιστικής ουσιαστικότητας. 5. Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες Η διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα συνδέεται με το ολοκληρωμένο «Αρχείο Αναγνωρισμένων Κινδύνων» (Ε.ΣΔΠ.01), το οποίο καλύπτει το σύνολο των τομέων επιχειρησιακής λειτουργίας. Οι ESG κίνδυνοι αποτυπώνονται με ανάλυση υπολειπόμενου κινδύνου και σύνδεση με οικονομικές επιπτώσεις (π.χ. νομικές διεκδικήσεις, διακοπή λειτουργίας, επιπτώσεις φήμης). 6. Διακυβέρνηση και μηχανισμός λήψης αποφάσεων Η Επιτροπή Διακινδύνευσης αξιολογεί 12 θεματικούς άξονες, συνεδριάζει σε τακτική βάση έχοντας λάβει γνώση των πρακτικών, των δεδομένων και των μετρήσεων της Επιτροπής Συνεχούς Βελτίωσης, Ποιότητας και Ασφάλειας Ασθενών, καθώς και των λοιπών Επιστημονικών Επιτροπών. Έχει ως αποστολή τη συνεχή αξιολόγηση του Αρχείου Αναγνωρισμένων Κινδύνων, όπως αυτό αποτυπώνεται στο Ε.Δ.ΣΔΠ.01, ενώ διαθέτει την αρμοδιότητα πρότασης ενσωμάτωσης δυνητικών ή υπολειπόμενων κινδύνων. Οι συνεδριάσεις πραγματοποιούνται βάσει καθορισμένου χρονοδιαγράμματος και συνδέονται με την ανασκόπηση του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας στο ετήσιο Συμβούλιο Ανασκόπησης, στο οποίο εξετάζονται παράγοντες περιβαλλοντικοί, νομικοί, πληροφοριακοί και επιχειρησιακοί. Οι προτάσεις μεταβολής επικυρώνονται από το Συμβούλιο Ανασκόπησης, με τελική ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου. 7. Ενσωμάτωση στο ενιαίο σύστημα διαχείρισης κινδύνου Η διαδικασία IRO είναι πλήρως ενσωματωμένη στο ενιαίο σύστημα διακινδύνευσης του Ομίλου, με χρήση κοινών εργαλείων, προτύπων αξιολόγησης και ενοποιημένης βάσης δεδομένων. 8. Διαχείριση ευκαιριών βιωσιμότητας Οι στρατηγικές ευκαιρίες εστιάζουν σε καινοτόμες επενδύσεις σε πράσινες και τεχνολογικά προηγμένες υποδομές, με άμεσο όφελος για την υγεία και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελεί η κατασκευή παθητικού κτιρίου στην Ογκολογική Κλινική του Ιατρικού Διαβαλκανικού, σχεδιασμένου με βάση τις αρχές ενεργειακής ουδετερότητας και κλιματικής ανθεκτικότητας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 118 Η πρωτοβουλία ευθυγραμμίζεται με τις κατευθύνσεις του ΠΟΥ («Zero Emissions Hospitals»), ενισχύει την ανθεκτικότητα σε ακραία καιρικά φαινόμενα (σύμφωνα με την IPCC), και ανταποκρίνεται στις αρχές ευκαιριών βιωσιμότητας της TCFD. Παράλληλα, ενσωματώνονται τεχνολογικές λύσεις και αναπτύσσονται υπηρεσίες ευθυγραμμισμένες με τα κριτήρια ESG. Η αποτίμηση των ευκαιριών βασίζεται σε ανάλυση συστημικής αξίας και αναμενόμενης απόδοσης. 9. Παραδοχές και εμβέλεια Η ανάλυση καλύπτει το σύνολο των νοσοκομείων, Κλινικών και υποστηρικτικών μονάδων του Ομίλου, διασφαλίζοντας ολοκληρωμένη αποτύπωση του φάσματος δραστηριοτήτων. Τα δεδομένα αντλούνται από συστήματα παρακολούθησης βασισμένα σε διεθνή και εθνικά πρότυπα, εθνικές στατιστικές πηγές, δείκτες ποιότητας και περιβαλλοντικά KPIs. Αξιοποιούνται δείκτες από διεθνείς και εθνικούς οργανισμούς, όπως τα Healthcare-associated Infections (HAIs) και Environmental Health Indicators του CDC, οι δείκτες ανθεκτικότητας και ετοιμότητας του ECDC, οι Quality Indicators του AHRQ, καθώς και οι δείκτες παρακολούθησης ποιότητας και ασφάλειας υπηρεσιών υγείας του ΟΔΙΠΥ. Οι παραδοχές τεκμηριώνονται ανά κατηγορία κινδύνου, ενισχύοντας τη διαφάνεια και την αξιοπιστία της ανάλυσης. 10. Αναθεώρηση και χρονισμός Η διαδικασία επαναξιολογείται σε ετήσια βάση μέσω της Έκθεσης Ανασκόπησης των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας. Η τελευταία επικαιροποίηση πραγματοποιήθηκε (31.01.2025) για το έτος 2024, με την επόμενη ανασκόπηση να έχει προγραμματιστεί βάσει καθορισμένου 12μηνου κύκλου. Η διαδικασία συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις του προτύπου και παρέχει τεκμηριωμένη βάση για τις αποφάσεις γνωστοποίησης. Μεθοδολογία της διπλής ουσιαστικότητας για θέματα κλιματικής αλλαγής Στο πλαίσιο της συμμόρφωσης με το ESRS E1, την Ταξινόμηση TCFD 1 και τις οδηγίες του ΠΟΥ 2,3 για ανθεκτικά και περιβαλλοντικά βιώσιμα συστήματα υγείας, ο Όμιλος έχει αναπτύξει ολοκληρωμένη μεθοδολογία για την αναγνώριση και αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, ενσωματώνοντας τα χαρακτηριστικά της ελληνικής γεωγραφίας, των κλιματικών τάσεων και της υγειονομικής πραγματικότητας. Βασικά στάδια: 1 TCFD – Task Force on Climate-related Financial Disclosures (2017). Final Recommendations. 2 World Health Organization (2020). Guidance for Climate-Resilient and Environmentally Sustainable Health Care Facilities. Geneva: WHO. [ISBN: 9789240012226] 3 World Health Organization (2023). Operational framework for building climate-resilient and environmentally sustainable health systems. Geneva: WHO. [ISBN: 9789240072602]
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 119 1. Εντοπισμός κλιματικών κινδύνων στην Ελλάδα: □ Ανάλυση ιστορικών δεδομένων πλημμυρών, καυσώνων και δασικών πυρκαγιών ανά περιφέρεια. □ Επισήμανση περιοχών αυξημένης έκθεσης: Αττική (αστική θερμική νησίδα), Θεσσαλία (πλημμύρες), Δυτική Ελλάδα (πυρκαγιές), νησιωτικές περιοχές (θαλάσσια άνοδος). □ Σύνδεση με κλιματικά σενάρια IPCC 4 RCP 4.5 και 8.5 για την Ελλάδα. 2. Κατηγοριοποίηση κινδύνων κατά TCFD: □ Φυσικοί: πλημμύρες, θερμική καταπόνηση, υδρολογική πίεση. □ Μεταβατικοί: αύξηση κόστους ενέργειας, υποχρεώσεις απολογισμού GHG, κανονιστικά όρια λειτουργίας (π.χ. αμμωνία/HVAC). 3. Ανάπτυξη δεικτών και risk scoring: □ GHG (Scope 1–2), kWh/m², μέρες καύσωνα 5 , ISO 14001 δείκτες, readiness index. □ Risk matrix σε επίπεδο νοσοκομειακής δομής (MΕΘ, Χειρουργεία). □ Ενσωμάτωση στην αξιολόγηση επιχειρησιακής συνέχειας. 4. Συσχέτιση κινδύνων με επενδυτικές πρωτοβουλίες: □ HVAC αναβαθμίσεις, BMS (Building Management Systems), πράσινα δώματα. □ Κατάρτιση σχεδίων μετάβασης 5. Διακυβέρνηση και διαρκής αναθεώρηση: □ Οι αξιολογήσεις ενσωματώνονται στο Ε.Δ.ΣΔΠ.01 και αναθεωρούνται σε ετήσια βάση από την Επιτροπή Διακινδύνευσης. □ Τεκμηρίωση συμμόρφωσης με WHO Framework Indicators: climate-resilient operations, waste minimization, energy use. □ Σύνδεση με τους 4 πυλώνες TCFD: Governance, Strategy, Risk Management, Metrics & Targets. Η εφαρμογή αυτής της μεθοδολογίας επιτρέπει στον Όμιλο να αναγνωρίζει και να διαχειρίζεται τους πλέον κρίσιμους τομείς κλιματικής έκθεσης, να υποστηρίζει την ανθεκτικότητα των δομών υγείας και να ευθυγραμμίζεται με τις απαιτήσεις τόσο της ΕΕ όσο και διεθνών οργανισμών όπως ο ΠΟΥ και η IPCC. 4 Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). (2021). Sixth Assessment Report (AR6) – Working Group II: Climate Impacts, Adaptation and Vulnerability. 5 Ελληνική Εθνική Μετεωρολογική Υπηρεσία (ΕΜΥ), Δελτία για καύσωνες και ακραία φαινόμενα 2022–2023.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 120 Παραδείγματα Κλιματικών Συμβάντων 1. Ακραία θερμικά φαινόμενα στην Αττική: Το καλοκαίρι του 2023, η Αττική βίωσε πολλαπλά κύματα καύσωνα με θερμοκρασίες που ξεπέρασαν τους 43°C, δημιουργώντας σοβαρές προκλήσεις για τη λειτουργία των νοσοκομείων και την ευαλωτότητα ευπαθών ομάδων (ηλικιωμένοι, καρδιοπαθείς). Ο Όμιλος εφάρμοσε πρωτόκολλα έκτακτης ανάγκης για ενεργειακή ενίσχυση συστημάτων ψύξης, αύξηση της διαθεσιμότητας προσωπικού και παροχή επιπλέον υγειονομικής υποστήριξης. Επίσης, ενισχύθηκαν οι υποδομές HVAC και ενσωματώθηκε προληπτικός έλεγχος κατανάλωσης ενέργειας μέσω BMS. 2. Πλημμύρες στην Πυλαία Θεσσαλονίκης: Τον Σεπτέμβριο του 2023, ακραία καιρικά φαινόμενα έπληξαν περιοχές της Θεσσαλονίκης, με ισχυρές βροχοπτώσεις που οδήγησαν σε πλημμυρικά φαινόμενα στην περιοχή της Πυλαίας. Οι υποδομές υγείας του Ομίλου στην περιοχή δοκιμάστηκαν από τη διακοπή ρεύματος και τον περιορισμό πρόσβασης ασθενών. Ενεργοποιήθηκε το σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας με την λειτουργία εφεδρικών ενεργειακών συστημάτων και βρέθηκαν οι εναλλακτικές διαδρομές πρόσβασης για το προσωπικό. Το γεγονός οδήγησε σε αναβάθμιση της ανθεκτικότητας των υποδομών και έγινε αναθεώρηση των τοπικών κινδύνων που αναγνωρίστηκαν. 3. Ακραία χιονόπτωση στην Αττική: Κατά τη χειμερινή περίοδο 2022, η Αττική επλήγη από ισχυρή χιονόπτωση που προκάλεσε εκτεταμένες διακοπές ηλεκτροδότησης, αποκλεισμό προσβασιμότητας σε βασικά οδικά δίκτυα και εντοπισμένες διακοπές στη λειτουργία κρίσιμων υπηρεσιών. Το Ιατρικό Κέντρο στο Μαρούσι βρέθηκε στην καρδιά του φαινομένου, με σημαντική επίπτωση από τον εγκλωβισμό εκατοντάδων οδηγών στην Αττική Οδό. Ο Όμιλος, εφάρμοσε άμεσα πρωτόκολλα επιχειρησιακής συνέχειας, έθεσε σε ετοιμότητα τα ΗΖ, φιλοξένησε προσωπικό εντός της μονάδας για διασφάλιση της 24ωρης κάλυψης και παρείχε ενίσχυση μετακίνησης και σίτισης. Το συμβάν οδήγησε σε στρατηγική ενίσχυση του σχεδιασμού για ακραία φαινόμενα χαμηλής θερμοκρασίας, με επικαιροποίηση του τοπικού risk profile, προσθήκη θερμικών σεναρίων στο πλάνο επιχειρησιακής συνέχεια και κλιματικής αλλαγής. Ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα Η ανάλυση του επενδυτικού σχεδίου του Ομίλου και των Κλινικών/ νοσοκομείων του για την περίοδο 2025–2027 ανέδειξε σειρά έργων που εντάσσονται σε στρατηγικές κατηγορίες κλιματικών ευκαιριών. Πρώτον, επενδύσεις σε ενεργειακή απόδοση όπως οι ηλεκτρολογικές επεμβάσεις και η παρακολούθηση μέσω του 50001, ώστε να συνεισφέρουν στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και του ΑτΘ εναρμονιζόμενες με τις συστάσεις του IPCC AR6 για τη μετάβαση σε μηδενικές καθαρές εκπομπές και του ΠΟΥ για «κλιματικά ανθεκτικά και χαμηλών εκπομπών συστήματα υγείας». Δεύτερον, ευκαιρίες εντοπίζονται στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας, μέσω έργων όπως το σύστημα επεξεργασίας αποβλήτων ΕΑΑΜ, τα οποία μειώνουν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις και ενισχύουν τη συμμόρφωση με
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 121 τις αρχές της αειφόρου διαχείρισης πόρων. Τρίτον, παρεμβάσεις όπως η αντικατάσταση UPS και ο εκσυγχρονισμός βασικών υποδομών αυξάνουν την ανθεκτικότητα και την επιχειρησιακή συνέχεια, στοιχείο που αναγνωρίζεται ρητά στις κατευθυντήριες γραμμές του TCFD ως κρίσιμο για τη διαχείριση φυσικών κινδύνων και ακραίων καιρικών συνθηκών και φαινομένων. Επιπλέον, η αναβάθμιση ανελκυστήρων και λοιπών υποδομών βελτιώνει την προσβασιμότητα και την ασφάλεια, συμβάλλοντας στις αρχές του climate-resilient development (IPCC, 2022) που προωθούν ισότιμη πρόσβαση και κοινωνική ανθεκτικότητα. Η κατηγοριοποίηση αυτή επιτρέπει στην οντότητα να συνδέσει τις επενδυτικές της επιλογές με συγκεκριμένες κλιματικές και λειτουργικές επιδόσεις, συμβάλλοντας σε ένα σύστημα υγείας περισσότερο βιώσιμο, ανθεκτικό και ευθυγραμμισμένο με τις απαιτήσεις του ESRS E1. Ευθυγράμμιση κλιματικών σεναρίων με χρηματοοικονομικές προβλέψεις Η εταιρεία αξιοποιεί διεθνώς αναγνωρισμένα κλιματικά σενάρια για την ποσοτική και ποιοτική ανάλυση κινδύνων και ευκαιριών, όπως προδιαγράφεται από το ESRS E1 IRO-1. Τα σενάρια βασίζονται κυρίως σε δεδομένα του IPCC AR6 και του NGFS (Network for Greening the Financial System) και επιλέγονται ώστε να καλύπτουν τουλάχιστον δύο διαφορετικά μονοπάτια: □ ένα σενάριο περιορισμού της υπερθέρμανσης (SSP1-2.6 ή NGFS Net Zero 2050), και □ ένα σενάριο υψηλής φυσικής και μεταβατικής αβεβαιότητας (SSP3-7.0 ή NGFS Hot House World). Η εφαρμογή των σεναρίων εστιάζει στις εξής βασικές μεταβλητές: Μεταβλητή Σκοπός Ανάλυσης Τιμές ενέργειας (€/MWh) Εκτίμηση λειτουργικού κόστους και οφέλους από ΑΠΕ Τιμές άνθρακα (€/tCO₂) Αποτύπωση ρυθμιστικού κινδύνου & αποδοτικότητα έργων μείωσης εκπομπών Θερμοκρασία & δείκτης καυσώνων Αξιολόγηση επιπτώσεων σε υποδομές, κατανάλωση ενέργειας & ανάγκες ψύξης Ακραία καιρικά φαινόμενα Ανάλυση φυσικών κινδύνων (πλημμύρες, χιονοπτώσεις) και ανθεκτικότητας υποδομών Νέες κανονιστικές απαιτήσεις Συμμόρφωση με EU Taxonomy, “Fit for 55”, ETS, κ.λπ.. Η ποσοτικοποίηση των μεταβλητών αυτών, όπου είναι εφικτό, πραγματοποιείται με τη συνεργασία τεχνικών συμβούλων και την αξιοποίηση επιστημονικών βάσεων δεδομένων. Η παραπάνω διαδικασία διασφαλίζει ότι η οντότητα προσεγγίζει τη διαχείριση της αβεβαιότητας βάσει τεκμηριωμένων παραδοχών, ενισχύοντας τη συνοχή μεταξύ κλιματικής στρατηγικής και χρηματοοικονομικής λήψης αποφάσεων. Οι παραπάνω ευκαιρίες αξιολογούνται σε συνάρτηση με τα κλιματικά
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 122 σενάρια και τη στρατηγική βιωσιμότητας της οντότητας, βάσει ποιοτικών και ποσοτικών παραμέτρων. Ανάλυση ουσιαστικότητας – Μη ουσιαστικά θέματα κατά ESRS Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ESRS 2 – IRO-2 (παρ. 56), ο Όμιλος παραθέτει αναλυτικά τα θέματα που κρίθηκαν ουσιαστικά και τα οποία καλύπτονται στη Δήλωση Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και εκείνα που δεν θεωρήθηκαν ουσιαστικά, με τεκμηριωμένη αιτιολόγηση βάσει της μεθοδολογίας ουσιαστικότητας που εφαρμόστηκε. Ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει τη συμμόρφωση του Ομίλου με τα τομεακά πρότυπα ESRS, ενώ στη συνέχεια παρουσιάζονται αναλυτικά οι παράγραφοι μη ουσιαστικότητας για τα σχετικά πρότυπα. Συνοπτικός πίνακας ουσιαστικότητας κατά ESRS Τομεακό Πρότυπο ESRS Θέμα Ουσιαστικό ή μη ουσιαστικό Σχόλιο / Εξήγηση ESRS E1 Κλιματική αλλαγή ✅ Θα καλυφθεί πλήρως ESRS E2 Ρύπανση ❌ Δεν θα καλυφθεί αλλά τα απόβλητα θα περιληφθούν στο ESRS E5 ESRS E3 Υδάτινοι πόροι ❌ Χαμηλή σχετικότητα με τον κλάδο δραστηριότητας ESRS E4 Βιοποικιλότητα ❌ Δεν υπάρχει επίδραση σε φυσικά οικοσυστήματα ESRS E5 Πόροι και κυκλική οικονομία ✅ Υποστηρικτική λειτουργία Θα γίνει πλήρης αναφορά ESRS S1 Οικείο εργατικό δυναμικό ✅ Θα καλυφθεί πλήρως ESRS S2 Εργαζόμενοι στην αλυσίδα αξίας ❌ Περιορισμένος αριθμός και υψηλό επίπεδο παρακολούθησης ESRS S3 Ευάλωτες κοινότητες ❌ Δεν προκύπτει επίδραση σε κοινότητες εκτός των ασθενών ESRS S4 Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες ✅ Αφορά άμεσα την εμπειρία ασθενών και ασφάλεια ESRS G1 Επιχειρηματική συμπεριφορά ✅ Συμπεριλαμβάνονται κώδικες δεοντολογίας, διαχείριση διαφθοράς
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 123 Τεκμηρίωση ουσιαστικών και μη ουσιαστικών θεμάτων IRO-2_01 Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών αναγνωρίζει και καταγράφει τα σημεία δεδομένων (data points) που απορρέουν από λοιπή ενωσιακή νομοθεσία και περιλαμβάνονται στη Δήλωση Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι σχετικές πληροφορίες επισημαίνονται ρητά ανά υποενότητα, με ειδική σήμανση και υπερσύνδεσμο προς τα αντίστοιχα πρότυπα ή κανονισμούς, για τις υπηρεσίες στην εσωτερική αγορά. Η τοποθέτηση των εν λόγω σημείων τεκμηριώνεται στη δομή της Έκθεσης, ενώ η παραπομπή γίνεται μέσω αρίθμησης πίνακα ESRS Disclosure Index. IRO-2_02 Η Δήλωση Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών έχει διαμορφωθεί σύμφωνα με το αποτέλεσμα της διαδικασίας διπλής ουσιαστικότητας (double materiality assessment) που τεκμηριώνεται στις ενότητες [ESRS 2 – IRO-1] και [ESRS E1 – IRO-1]. Ο πλήρης κατάλογος των παραγράφων γνωστοποίησης που καλύπτονται για την παρούσα περίοδο βάσει της θετικής ουσιαστικότητας περιλαμβάνεται στον Πίνακα Συμμόρφωσης με τα ESRS (ESRS Disclosure Index). Ο πίνακας αυτός παραπέμπει με ακρίβεια στην αντίστοιχη παράγραφο, το ESRS πρότυπο, καθώς και στη σελίδα της Έκθεσης στην οποία παρουσιάζεται κάθε πληροφορία. Η αξιολόγηση ουσιαστικότητας έχει πραγματοποιηθεί με βάση τις απαιτήσεις των [ESRS 2-IRO-1] και τις ειδικές μεθοδολογίες που αναπτύχθηκαν για την κλιματική αλλαγή. IRO-2_03 Το θέμα της κλιματικής αλλαγής αξιολογήθηκε ως ουσιαστικό και καλύπτεται πλήρως στην ενότητα [ESRS E1 – IRO-1]. Ειδική αναφορά γίνεται στη μεθοδολογία αναγνώρισης φυσικών και μεταβατικών κινδύνων, στη χρήση σεναρίων IPCC και NGFS, στην ανάλυση επιπτώσεων ανά γεωγραφική περιοχή και στη σύνδεση με το επενδυτικό πλάνο 2025–2027. IRO-2_04 Το πρότυπο ESRS E2 – Ρύπανση δεν αξιολογήθηκε ως ουσιαστικό για την παρούσα περίοδο, καθώς: Οι σχετικές επιπτώσεις αποβλήτων ενσωματώνονται στο ESRS E5 – Πόροι και Κυκλική Οικονομία, το οποίο καλύπτεται πλήρως. Δεν υφίσταται ουσιώδης χρηματοοικονομικός κίνδυνος ή ανησυχία από ενδιαφερόμενα μέρη.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 124 IRO-2_05 Η κατανάλωση νερού από τον Όμιλο είναι περιορισμένη και ελέγχεται πλήρως μέσω δημοτικών παρόχων (ΕΥΔΑΠ, ΕΥΑΘ). Παρότι υφίστανται δράσεις εξοικονόμησης και μείωσης της κατανάλωσης (-18,6% το 2024), δεν τεκμηριώνεται ουσιαστική επίπτωση ή χρηματοοικονομικός κίνδυνος, ούτε προκύπτει αυξημένο ενδιαφέρον από stakeholders. IRO-2_06 Οι εγκαταστάσεις του Ομίλου βρίσκονται αποκλειστικά σε αστικές ή ημιαστικές περιοχές, εκτός Natura. Δεν υπάρχουν άμεσες ή έμμεσες επιπτώσεις σε βιοποικιλότητα ή χρήση γης. Δεν τεκμηριώνεται σχετικός χρηματοοικονομικός ή λειτουργικός κίνδυνος. IRO-2_07 Το ESRS E5 αξιολογήθηκε ως ουσιαστικό και καλύπτεται πλήρως στις ενότητες περιβαλλοντικής διαχείρισης. Περιλαμβάνει επεξεργασία αποβλήτων (π.χ. ΕΑΑΜ), πιστοποίηση ISO 14001 και στόχους βιώσιμης χρήσης πόρων. IRO-2_08 Το ESRS S1 – Οικείο εργατικό δυναμικό είναι ουσιαστικό και αναλύεται πλήρως στις ενότητες [ESRS S1], συμπεριλαμβανομένων δεικτών προσωπικού, ισότητας, ασφάλειας, συμμετοχής, εκπαίδευσης, και wellbeing. IRO-2_09 Ο αριθμός εργαζομένων στην αλυσίδα αξίας είναι περιορισμένος (περίπου 200 άτομα / 6,7%). Οι εργολαβικές σχέσεις ρυθμίζονται από συμβάσεις με ρήτρες υγειονομικής συμμόρφωσης και εκπαίδευση από επιτροπές λοιμώξεων. Δεν τεκμηριώνεται ουσιαστική επίπτωση ή ανησυχία από τα ενδιαφερόμενα μέρη. IRO-2_10 Ο Όμιλος δεν διατηρεί παρουσία σε περιοχές με ευάλωτες κοινότητες, ούτε αναγνωρίζονται σχετικές αρνητικές επιπτώσεις ή λειτουργική εξάρτηση. Εφαρμόζονται κοινωνικές δράσεις (π.χ. Ιατρικές Υιοθεσίες), αλλά δεν υφίσταται υλικό ενδιαφέρον ή σχετικός κίνδυνος. IRO-2_11 Το θέμα καταναλωτών και τελικών χρηστών αξιολογείται ως ουσιαστικό, καθώς αφορά άμεσα την εμπειρία ασθενών, την ποιότητα φροντίδας και την ασφάλεια. Αναπτύσσεται πλήρως στην ενότητα [ESRS S4].
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 125 IRO-2_12 Το ESRS G1 είναι ουσιαστικό, με εκτενή ανάλυση σε Κώδικες Δεοντολογίας, Μηχανισμούς Καταγγελίας, Πρόληψη Δωροδοκίας και GDPR. IRO-2_13 Η επιλογή των γνωστοποιήσεων βασίστηκε: στη μεθοδολογία διπλής ουσιαστικότητας, στην τεκμηρίωση από τους καταγραφείς των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στο Ε.Δ.ΣΔΠ.01, στη σύνδεση με χρηματοοικονομικά και επιχειρησιακά αποτελέσματα, στην ύπαρξη ενδιαφέροντος από τα ενδιαφερόμενα μέρη, και στις διαδικασίες έγκρισης από το Διοικητικό Συμβούλιο. ESRS E1 Γνωστοποιήσεις σχετιζόμενες με το άρθρο 8 του Κανονισμού Ταξινομίας (A-S1) Η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία θέτει τις βάσεις για αλλαγές στις κλιματικές, ενεργειακές, μεταφορικές και φορολογικές πολιτικές για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Για να επιτευχθούν οι στόχοι των εκπομπών η Ευρωπαϊκή Ένωση μέσω του Κανονισμού Ταξινομίας καθιέρωσε το πλαίσιο για τη δημιουργία της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας για περιβαλλοντικά βιώσιμες οικονομικές δραστηριότητες. Η Ευρωπαϊκή Ταξινομία απαιτεί από τους συμμετέχοντες των χρηματοπιστωτικών και μη χρηματοπιστωτικών αγορών, που υπόκεινται στη σχετική νομοθεσία να παραθέτουν πως και σε ποιο βαθμό οι δραστηριότητες του σχετίζονται με περιβαλλοντικά βιώσιμες οικονομικές δραστηριότητες. Οι περιβαλλοντικοί στόχοι σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Ταξινομία είναι οι ακόλουθοι: α) ο μετριασμός της κλιματικής αλλαγής β) η προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή γ) η βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και των θαλάσσιων πόρων δ) η μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία ε) η πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης στ)η προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων Το άρθρο 8 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Ταξινομία επιβάλλει την υποχρέωση στις οντότητες δημοσίου ενδιαφέροντος να γνωστοποιούν α) το
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 126 ποσοστό του κύκλου εργασιών τους από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες που χαρακτηρίζονται ως περιβαλλοντικά βιώσιμες βάσει των άρθρων 3 και 9, και β) το ποσοστό των κεφαλαιουχικών δαπανών τους και η αναλογία των λειτουργικών δαπανών τους που σχετίζονται με περιουσιακά στοιχεία ή διαδικασίες που συνδέονται με οικονομικές δραστηριότητες που χαρακτηρίζονται ως περιβαλλοντικά βιώσιμες βάσει των άρθρων 3 και 9. Ο Κανονισμός Ταξινομίας περιλαμβάνει τους τομείς και τις δραστηριότητες που εκτιμάται ότι θα έχουν τη μεγαλύτερη συμβολή στην κλιματική αλλαγή και τις μεγαλύτερες δυνατότητες μετριασμού και γρήγορης προσαρμογής. Η οικονομική δραστηριότητα του Ομίλου Ιατρικό Αθηνών αφορά αποκλειστικά στην παροχή υπηρεσιών υγείας με την οργάνωση και εκμετάλλευση νοσηλευτικών μονάδων, και ως εκ τούτου, δεν περιλαμβάνεται στις οικονομικές δραστηριότητες που ορίζουν οι κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμοί 2021/2139/ΕΕ (Climate Delegated Act) και 2023/2486/ΕΕ (Environmental Delegated Act). Συνεπώς για το 2024, ο Όμιλος δηλώνει ότι δεν εντοπίστηκαν επιλέξιμες δραστηριότητες σύμφωνα με τις σχετικές νομοθεσίες της Ταξινομίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης. ESRS E1 – Κλιματική Αλλαγή Η κλιματική αλλαγή αποτελεί μία από τις πλέον καθοριστικές προκλήσεις της εποχής μας, με άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις στην υγεία του πληθυσμού, στην ανθεκτικότητα των υποδομών και στη λειτουργία των συστημάτων υγειονομικής περίθαλψης. Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, αναγνωρίζοντας τον ρόλο του ως κορυφαίου παρόχου υπηρεσιών υγείας στην Ελλάδα, έχει ενσωματώσει την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης στον πυρήνα της στρατηγικής του για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι αυξανόμενες θερμοκρασίες, η επιδείνωση των καυσώνων, η άνοδος της στάθμης της θάλασσας και η ένταση ακραίων φαινομένων (πλημμύρες, χιονοπτώσεις) επηρεάζουν τη ζήτηση υπηρεσιών υγείας, επιβαρύνουν τους ευάλωτους πληθυσμούς και θέτουν σε δοκιμασία την ετοιμότητα των νοσοκομειακών εγκαταστάσεων. Η ανάλυση των σχετικών κινδύνων και ευκαιριών που προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή συνδέεται άμεσα με τις αρχές του ESRS E1 και τεκμηριώνεται με βάση τις κατευθυντήριες οδηγίες του WHO (2021), του IPCC (AR6) και του TCFD. Η προσέγγιση του Ομίλου βασίζεται σε σύστημα αποτύπωσης εκπομπών, στη συνεχή μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος μέσω τεχνολογικών και διαχειριστικών παρεμβάσεων, καθώς και στην ανάπτυξη ενός μεσοπρόθεσμου επενδυτικού πλάνου για την ενεργειακή αναβάθμιση και την αποανθρακοποίηση. Η απόκτηση του πιστοποιητικού ISO 50001:2018, η καταγραφή και μείωση αναισθητικών αερίων, η ενσωμάτωση της κλιματικής διάστασης στο σύστημα
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 127 διακινδύνευσης και η εφαρμογή μέτρων ανθεκτικότητας αποτελούν στρατηγικούς πυλώνες της δράσης μας. Στην παρούσα ενότητα, παρουσιάζονται οι πολιτικές, οι διαδικασίες, τα δεδομένα εκπομπών και οι μελλοντικές προβολές του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις απαιτήσεις του ESRS E1, συμβάλλοντας ενεργά στον ευρωπαϊκό στόχο για κλιματική ουδετερότητα έως το 2050. ESRS E1.GOV-3_01 Η εταιρεία «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ Ε.Α.Ε.» έχει θεσπίσει την Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η Πολιτική αυτή συνδέεται με το σύστημα διακυβέρνησης κινδύνων και στοχεύει στην επίτευξη μετρήσιμων περιβαλλοντικών, κοινωνικών και διοικητικών αποτελεσμάτων (ESG outcomes). Η ενσωμάτωση της κλιματικής διάστασης στην ανώτατη διοίκηση αντανακλάται στη συμμετοχή της σε στόχους μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος (τουλάχιστον 2% ετησίως), στη συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις του Ν. 4936/2022, καθώς και στην εφαρμογή ενός ενιαίου Συστήματος Περιβαλλοντικής και Ποιότητας Διαχείρισης βάσει των προτύπων ISO 14001:2015, ISO 14094 και ISO 14064-1. Το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, ενταγμένο σε καθεστώς ΑΕΠΟ, αποτελεί βασικό κόμβο κλιματικής διακυβέρνησης, με καταγεγραμμένο στόχο μείωσης εκπομπών κατά 30% έως το 2030.. Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας είναι συνδεδεμένη με την επίτευξη στόχων, περιλαμβανομένων των στόχων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή. Οι εν λόγω στόχοι εστιάζουν όπως παρακολουθούνται τα τελευταία χρόνια σε δείκτες όπως: η κατανάλωση ενέργειας και νερού ανά ασθενοημέρα, οι εκπομπές CO₂ Πεδίο εφαρμογής 1 και 2, ο όγκος αποβλήτων και ο ρυθμός ενσωμάτωσης πράσινων τεχνολογιών. Η επίδοση της διοίκησης σε αυτούς τους άξονες παρακολουθείται με βάση ποσοτικά και χρονικά καθορισμένα KPIs, τα οποία εντάσσονται στις περιοδικές αναφορές του Ομίλου και υποβάλλονται σε ανεξάρτητη επαλήθευση βάσει του GHG Protocol και του ISO 14064-1:2018. Η σύνδεση των περιβαλλοντικών επιδόσεων με το σύστημα αποδοχών αποτελεί βασική προϋπόθεση ευθυγράμμισης με τα διεθνή πρότυπα (π.χ. TCFD – Pillar 4: Metrics and Targets) και τις απαιτήσεις βιώσιμης ανάπτυξης της Ε.Ε. Οι κλιματικοί παράγοντες που λαμβάνονται υπόψη στη διαμόρφωση της απόδοσης της διοίκησης περιλαμβάνουν: (a) τις εκπομπές CO₂ ανά ασθενοημέρα (από σταθερή και κινητή καύση, διαρροές ψυκτικών), (b) τη συνολική κατανάλωση ενέργειας, νερού και υλικών, (g) τον όγκο και τον τρόπο διαχείρισης αποβλήτων, (d) την εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών και επενδύσεων με χαμηλό ανθρακικό αποτύπωμα. Όλοι οι δείκτες εντάσσονται σε ένα σύστημα αξιολόγησης βασισμένο στα πρότυπα ISO 14094 και ISO 14064, με ρητή παρακολούθηση αβεβαιοτήτων, ανάλυση ρίσκων και προγραμματισμό περιβαλλοντικών μέτρων. . Με την αναθεώρηση της πολιτικής βιώσιμης ανάπτυξης θα εξεταστεί η σύνδεση των
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 128 μεταβλητών αποδοχών με ποσοτικούς στόχους μείωσης αερίων του θερμοκηπίου και άλλες ESG μεταβλητές σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS. ESRS E1-1 Σχέδιο Μετάβασης για την Κλιματική Αλλαγή Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, στο πλαίσιο της στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και της συμμόρφωσης με την ευρωπαϊκή και εθνική περιβαλλοντική νομοθεσία, αναγνωρίζει τη σημασία της μετάβασης προς μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Στο πλαίσιο αυτό, έχει θέσει αρχικό στόχο τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά τουλάχιστον 2% ετησίως έως το 2030. Ο στόχος αυτός υποστηρίζεται από επιμέρους ενέργειες, όπως ενεργειακές αναβαθμίσεις κτηριακών εγκαταστάσεων. Επιπλέον, εξετάζεται η υιοθέτηση ολοκληρωμένου σχεδίου μετάβασης και συγκεκριμένης πορείας απανθρακοποίησης, η οποία θα είναι ευθυγραμμισμένη με τους στόχους της Συμφωνίας του Παρισιού (Paris Agreement), τις αρχές του GHG Protocol και τις κατευθυντήριες γραμμές του Science Based Targets initiative, λαμβάνοντας υπόψη τις εκτιμήσεις του IPCC AR6 WG III. Οι πρωτοβουλίες μέχρι τώρα αφορούν: Kαταγραφή ανθρακικού αποτυπώματος Πεδίο εφαρμογής 1 & 2 ανά εγκατάσταση και ανά ασθενοημέρα, σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 14064- 1:2018, το GHG Protocol – Corporate Standard και τη μεθοδολογία IPCC (2006/2021). Μέτρα ενεργειακής απόδοσης, όπως αντικατάσταση φωτισμού με LED, εγκατάσταση inverter σε HVAC, θερμομονώσεις, ενεργειακή εξοικονόμηση στα BMS, και εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στο ΙΔΘ (2026). Ενδεικτικά, η παρέμβαση LED συνεισφέρει ετήσια εξοικονόμηση >25% στην κατανάλωση φωτισμού. Μηχανισμό παρακολούθησης μέσω των Ε.Ο.Π. 1-2 και του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001:2015, καθώς και του PMS, με ετήσια αναφορά προόδου. Συμμόρφωση του Ιατρικού Διαβαλκανικού με το πλαίσιο ΑΕΠΟ και το άρθρο 19 του Ν. 4936/2022, το οποίο προβλέπει 30% μείωση εκπομπών έως το 2030, με έτος βάσης το 2019. Πρόβλεψη σεναρίων ακραίων καιρικών φαινομένων (καύσωνας, διακοπή ρεύματος) για κρίσιμα υποσυστήματα (ΜΕΘ, χειρουργεία, Ογκολογικό), βάσει της προσέγγισης risk-based planning του ISO 14094:2022 και των οδηγιών WHO Health Climate Resilience (2021). Οι πρωτοβουλίες μέχρι τώρα ενισχύουν τη συμμόρφωση με το EU Green Deal, τις κατευθύνσεις του TCFD και τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης 7 (Affordable and Clean Energy) και 13 (Climate Action). Ο Όμιλος αξιοποιεί το GHG Protocol for the Health Sector για τη διασύνδεση δράσεων βιωσιμότητας με τους λειτουργικούς δείκτες αποδοτικότητας, διασφαλίζοντας ισορροπία ανάμεσα στη διεύρυνση της
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 129 υγειονομικής κάλυψης και τη μείωση του αποτυπώματος ανά μονάδα παρεχόμενης φροντίδας. Ο υπολογισμός και η παρακολούθηση των εκπομπών βασίζονται στο ISO 14064- 1:2018, το GHG Protocol – Corporate Standard, καθώς και στους συντελεστές GWP του IPCC AR6 για τα αέρια CO₂, CH₄, N₂O καθώς και τα HFCs[ISO 14064- 1:2018] [GHG Protocol]. Για το 2024, καθώς ο Όμιλος υποχρεούται στο πλαίσιο της CSRD να αναφέρει τις εκπομπές που αφορούν το Πεδίο εφαρμογής 3, προέβη στην διεύρυνση του πεδίου αναφοράς των εκπομπών του Πεδίου εφαρμογής 3. Οι κατηγορίες και οι μεθοδολογίες υπολογισμού περιγράφονται στο πίνακα εκπομπών που παρουσιάζεται παρακάτω. Στο πλαίσιο της λειτουργικής του ενέργειας, ο Όμιλος χρησιμοποιεί φυσικό αέριο για θέρμανση και πετρέλαιο ντίζελ για τα ηλεκτροπαραγωγά ζεύγη εφεδρείας, κυρίως για λόγους επιχειρησιακής συνέχειας και ενεργειακής ασφάλειας. Οι ποσότητες αυτές παρακολουθούνται με ακρίβεια ανά εγκατάσταση και ανά κατηγορία καυσίμου, βάσει του Αρχείου Περιβαλλοντικών Πλευρών (Δ.Ο.Π.01) και του Αποτυπώματος Άνθρακα ISO 14064-1:2018, και καταγράφουν σταθερή πορεία μείωσης τα τελευταία έτη, μέσω της ενίσχυσης εναλλακτικών και πιο αποδοτικών ενεργειακών πρακτικών [ISO 14064-1:2018] [Δ.Ο.Π.01]. Μοχλοί αποανθρακοποίησης και βασικές δράσεις Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει υιοθετήσει πολυδιάστατη στρατηγική αποανθρακοποίησης, η οποία στηρίζεται σε τεχνολογικούς, οργανωτικούς και εκπαιδευτικούς μοχλούς, με στόχο τη δραστική μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε όλους τους τομείς δραστηριότητας. Οι βασικοί μοχλοί αποανθρακοποίησης περιλαμβάνουν: 1. Ενεργειακή αποδοτικότητα και αναβαθμίσεις εγκαταστάσεων Έχουν υλοποιηθεί εκτεταμένες παρεμβάσεις ενεργειακής αναβάθμισης σε όλα τα νοσοκομεία και τις κλινικές του Ομίλου, περιλαμβανομένων: αντικατάστασης φωτισμού με τεχνολογία LED υψηλής απόδοσης, εγκατάστασης inverter σε συστήματα κλιματισμού και αερισμού (HVAC), βελτιστοποίησης της θερμομόνωσης και διαχείρισης θερμικών απωλειών, ενίσχυσης της ενεργειακής παρακολούθησης (energy monitoring) με ψηφιακά εργαλεία. Κορυφαίο παράδειγμα αποτελεί η ανάπτυξη του νέου Ογκολογικού Κέντρου στο Ιατρικό Διαβαλκανικό, το οποίο σχεδιάστηκε και υλοποιείται ως παθητικό κτίριο, με στόχο τη μέγιστη ενεργειακή αποδοτικότητα και την ελαχιστοποίηση των λειτουργικών εκπομπών CO₂. 2. Αποανθρακοποίηση ενεργειακής κατανάλωσης και περιορισμός καυσίμων Η χρήση φυσικού αερίου και πετρελαίου καταγράφεται αναλυτικά και έχει ενταχθεί σε πλάνο σταδιακής μείωσης των εκπομπών Πεδίο εφαρμογής 1. Το ανθρακικό
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 130 αποτύπωμα ανά ασθενοημέρα παρακολουθείται βάσει του ISO 14064-1:2018 και GHG Protocol, με στόχο τουλάχιστον -2% ετήσια μείωση, όπως αποτυπώνεται και στα Προγράμματα Ε.Ο.Π.1-2 και στις σχετικές Ετήσιες Εκθέσεις Περιβάλλοντος. 3. Εκπαίδευση προσωπικού και ενσωμάτωση στην κουλτούρα Πραγματοποιούνται τακτικές εκπαιδεύσεις του προσωπικού σε θέματα διαχείρισης αποβλήτων, εξοικονόμησης ενέργειας, κυκλικής οικονομίας και περιβαλλοντικής συμμόρφωσης. Η καλλιέργεια περιβαλλοντικής ευθύνης αποτελεί μέρος της εταιρικής κουλτούρας και συνδέεται με τη λειτουργία του Συστήματος Ποιότητας και Περιβάλλοντος (ISO 14001:2015, ISO 9001:2015). 4. Ολοκληρωμένος μηχανισμός παρακολούθησης και αξιολόγησης Όλοι οι παραπάνω μοχλοί αποτυπώνονται στο Αρχείο Περιβαλλοντικών Πλευρών (Δ.Ο.Π.01), αξιολογούνται ετησίως από την αρμόδια Διεύθυνση και παρακολουθούνται μέσω του Performance Management System (PMS) και των εργαλείων ESG Score. Το σύστημα ευθυγραμμίζεται με τις αρχές της EU Taxonomy, τις κατευθύνσεις του TCFD και τα πρότυπα του ISO 14094 για αξιολόγηση κινδύνου και επιπτώσεων στην κλιματική αλλαγή. Το σύστημα ευθυγραμμίζεται με τις αρχές της EU Taxonomy, τις κατευθύνσεις του TCFD, και τα πρότυπα ISO 14094 για αξιολόγηση κινδύνου και επιπτώσεων στην κλιματική αλλαγή. Στο πλαίσιο ενίσχυσης της στρατηγικής ενεργειακής αποδοτικότητας, ο Όμιλος προχωρά τον Ιούνιο του 2025 στην επέκταση των πιστοποιήσεών του με την απόκτηση του ISO 50001 για ενεργειακή διαχείριση, ενισχύοντας το θεσμικό υπόβαθρο παρακολούθησης και βελτίωσης της ενεργειακής του επίδοσης σε όλο το φάσμα των εγκαταστάσεών του. Αναφορά σημαντικών δαπανών για την εφαρμογή του Σχεδίου Δράσης για την Κλιματική Αλλαγή Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει διαμορφώσει ολοκληρωμένο επενδυτικό πλάνο για την περίοδο 2023–2027, με συνολικές δαπάνες που υπερβαίνουν τα 60 εκατ. ευρώ, οι οποίες εντάσσονται στο Σχέδιο Μετάβασης για την Κλιματική Αλλαγή. Το πλάνο καλύπτει υποδομές, εξοπλισμό, ενεργειακές παρεμβάσεις και λειτουργικά μέτρα, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS, και των προτύπων ISO 14001:2015, ISO 14064-1:2018 και ISO 50001:2018. 1. Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο (ΙΔΘ, 2023): Το Διεθνές Ογκολογικό Κέντρο, με κόστος 35 εκατ. ευρώ, αποτελεί πρότυπο παθητικού κτιρίου (passive house) με μηδενική ενεργειακή απώλεια, ενσωματωμένο σύστημα Building Management System (BMS), σύγχρονα HVAC, θερμομόνωση υψηλών προδιαγραφών, και έξυπνα συστήματα διαχείρισης φωτισμού, ψύξης και
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 131 κατανάλωσης οξυγόνου. Ο σχεδιασμός του ευθυγραμμίζεται πλήρως με τις απαιτήσεις για climate-neutral infrastructure του Κανονισμού ΕΕ 2021/2139. 2. Ενεργειακά κρίσιμες παρεμβάσεις υποδομής (2025–2027): Οι ενεργειακές προβλέψεις περιλαμβάνουν έργα με σαφή στόχο μείωσης της κατανάλωσης ρεύματος και καυσίμων, όπως: Φωτοβολταϊκή εγκατάσταση 750.000 € στο Ιατρικό Διαβαλκανικό για ενίσχυση της ιδιοπαραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ (2026) Αντικατάσταση λεβήτων (200.000 € – Μαρούσι) Αναβάθμιση αγωγών fan coils (160.000 € το 2025 & 200.000 € το 2026 – ΙΔΘ) Εγκατάσταση/βελτίωση BMS σε Μαρούσι (100.000 €), Περιστέρι (30.000 €) ΚΚΜ ΜΕΘ & ΚΚΜ Δ’ – Ψύξη & κλιματισμός (40.000 € & 120.000 € αντίστοιχα) Αντικαταστάσεις UPS, Η/Ζ, υποσταθμών ΔΕΗ, σε 5 εγκαταστάσεις Αναβαθμίσεις αντλιοστασίων, γεννητριών οξυγόνου, ηλεκτροστασίων και εγκαταστάσεις ενεργειακής αυτονομίας για κρίσιμα συστήματα (π.χ. computer room, πληροφοριακή υποδομή). 3. Κτηριακές αναβαθμίσεις με ενεργειακή στόχευση Προϋπολογισμός άνω των 12 εκατ. ευρώ, με παρεμβάσεις όπως: θερμομονώσεις προσόψεων, αντικατάσταση αλουμινίων και κουφωμάτων, αναδιαρρυθμίσεις ΜΕΘ, εξωτερικών ιατρείων, ΤΕΠ, και αναδιοργάνωση παιδιατρικών και ενδοσκοπικών χώρων για βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας ανά τετραγωνικό μέτρο και μείωση της ενεργειακής έντασης ανά ασθενοημέρα. 4. Ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός νέας γενιάς Προβλέπεται επένδυση άνω των 10 εκατ. ευρώ σε εξοπλισμό που χαρακτηρίζεται από: χαμηλότερη κατανάλωση ενέργειας ανά απεικονιστική πράξη (π.χ. νέοι MRI, PET- CT, αγγειογράφοι), ψηφιοποίηση λειτουργιών με μείωση χαρτιού και περιφερειακών, ελαχιστοποίηση θορύβου και θερμικών απωλειών με ενσωματωμένα ενεργειακά πρωτόκολλα. 6. Συστήματα παρακολούθησης και ISO 50001:2018 Οι δαπάνες και παρεμβάσεις τεκμηριώνονται και παρακολουθούνται μέσω: του Performance Management System (PMS), της εφαρμογής ISO 14064-1:2018 για καταγραφή CO₂ ανά ασθενοημέρα, της ενσωμάτωσης του προτύπου ISO 50001:2018, το οποίο αποκτάται επίσημα τον Ιούνιο 2025, εξασφαλίζοντας θεσμικό μηχανισμό μέτρησης και συνεχούς βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης του Ομίλου.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 132 Ποσό λειτουργικών δαπανών (OpEx) που συνδέονται με το Σχέδιο Δράσης Για την περίοδο αναφοράς, το ποσό των λειτουργικών δαπανών (OpEx) που συνδέονται με την εφαρμογή του Σχεδίου Μετάβασης, περιλαμβανομένων του κόστους παρακολούθησης, επαλήθευσης εκπομπών, υλοποίησης των περιβαλλοντικών προγραμμάτων (Ε.Ο.Π.1-2), δαπανών ανακυκλώσιμων και εκπαιδεύσεων, ανέρχεται σε περίπου 180.000 ευρώ ετησίως. Ποσό κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) που σχετίζονται με την εφαρμογή των πρωτοβουλιών Κατά το έτος 2023, ολοκληρώθηκε η επένδυση κατασκευής του νέου Ογκολογικού Κέντρου, ως πράσινης υποδομής, με συνολικό κόστος 35 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, για την περίοδο 2025–2027, έχουν προϋπολογιστεί επενδύσεις ύψους τουλάχιστον 10,2 εκατ. ευρώ για αναβάθμιση ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, με επίκεντρο τη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης και των λειτουργικών εκπομπών. Επεξήγηση εγκλωβισμένων εκπομπών GHG (locked-in emissions) και κινδύνων μετάβασης Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει εντοπίσει βασικά στοιχεία του ενεργητικού του με πιθανότητα δημιουργίας locked-in εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (GHG), κυρίως λόγω: της λειτουργίας ηλεκτροπαραγωγών ζευγών με πετρέλαιο για λόγους ασφάλειας λειτουργίας, και της υποχρεωτικής σταθερής παροχής ενέργειας σε Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, απεικονιστικά εργαστήρια και χειρουργικές αίθουσες. Οι μονάδες αυτές ανήκουν σε ενεργοβόρα κρίσιμα συστήματα και αποτελούν ένα τμήμα του λειτουργικού αποτυπώματος Πεδίο εφαρμογής 1, η μείωση του οποίου παρουσιάζει δομικές και τεχνολογικές προκλήσεις. Ωστόσο, η αντικατάσταση ή συμπλήρωση των υποδομών αυτών προχωρά σταδιακά, όπως αποδεικνύεται από: την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στο Ιατρικό Διαβαλκανικό (2026), την εφαρμογή ISO 50001:2018 (Ιούνιος 2025), και τον σταθερά μειούμενο όγκο κατανάλωσης καυσίμων ανά νοσοκομειακή μονάδα, βάσει ενεργειακών δεικτών. Ο πιθανός κίνδυνος μη επίτευξης των στόχων μείωσης εκπομπών εντοπίζεται στην παραμονή εξαρτώμενων μονάδων σε καύσιμα για την ασφάλεια ζωής (life-critical systems), κάτι που ο Όμιλος αντιμετωπίζει με τεχνολογικές και οργανωτικές εναλλακτικές, όπως η προγραμματισμένη εισαγωγή συσσωρευτών/μπαταριών ισχύος και BMS-based load balancing.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 133 Σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες σε δραστηριότητες με άνθρακα, πετρέλαιο και φυσικό αέριο Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ δεν πραγματοποιεί ούτε προγραμματίζει καμία σημαντική κεφαλαιουχική δαπάνη (CapEx) που να αφορά άμεσα: δραστηριότητες που σχετίζονται με άνθρακα ή άνθρακα λιθάνθρακα (coal - related), δραστηριότητες εξόρυξης, επεξεργασίας ή χρήσης πετρελαίου (oil -related), ή δραστηριότητες σχετικές με φυσικό αέριο, πέραν της λειτουργικής χρήσης για θερμική ενέργεια σε υφιστάμενες εγκαταστάσεις. Καμία από τις επενδύσεις του Ομίλου δεν αποσκοπεί σε επέκταση ή αύξηση της χρήσης ορυκτών καυσίμων και δεν εντάσσεται στις κατηγορίες υψηλού κινδύνου εγκλωβισμού εκπομπών ή επιβράδυνσης της πράσινης μετάβασης. Αποκλεισμός από τα Paris-aligned Benchmarks της ΕΕ Η βασική δραστηριότητα του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, δηλαδή η παροχή υπηρεσιών υγείας μέσω δευτεροβάθμιων και τριτοβάθμιων νοσοκομειακών δομών, εντάσσεται στον κλάδο Q 86 “Human Health Activities” της NACE Rev. 2. Ο συγκεκριμένος κλάδος δεν περιλαμβάνεται στους τομείς υψηλής έντασης εκπομπών άνθρακα (“carbon-intensive sectors”) που αξιολογούνται για ένταξη ή αποκλεισμό από τους δείκτες Paris-aligned Benchmarks (PABs), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2019/2089, που τροποποιεί τον Κανονισμό (ΕΕ) 2016/1011. Επιπλέον, σύμφωνα με το Annex III του Delegated Regulation (EU) 2020/1818, το οποίο καθορίζει τα κριτήρια για τους δείκτες κλιματικής μετάβασης και ευθυγράμμισης με το Παρίσι, οι δραστηριότητες του κλάδου Q (υγεία και κοινωνική μέριμνα) δεν χαρακτηρίζονται ως “sectors with high climate impact”, και επομένως δεν υπόκεινται σε απαιτήσεις αξιολόγησης για ένταξη ή αποκλεισμό από τους δείκτες PABs. Η συμμόρφωση του Ομίλου με τους στόχους της Συμφωνίας των Παρισίων διασφαλίζεται μέσω της εσωτερικής ενεργειακής στρατηγικής, της πιστοποίησης κατά ISO 50001:2018, καθώς και της παρακολούθησης ενεργειακών και περιβαλλοντικών δεικτών, όπως περιγράφονται στην ενότητα. Ενσωμάτωση των ενεργειών στη στρατηγική και τον χρηματοοικονομικό σχεδιασμό Η προσέγγιση του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ για τη μετάβαση στην κλιματική ουδετερότητα έχει ενσωματωθεί στη συνολική στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης και αποτελεί συστατικό στοιχείο του τριετούς επενδυτικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού (2025–2027). Η σύνδεσή της με τον χρηματοοικονομικό προγραμματισμό αποτυπώνεται στη δέσμευση για επενδύσεις σε ενεργειακά έργα,
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 134 σε αναβάθμιση ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού με χαμηλό ανθρακικό αποτύπωμα και σε περιβαλλοντικές υποδομές. Παράλληλα, καταγράφονται λειτουργικές δαπάνες (OpEx) που σχετίζονται με προγράμματα περιβαλλοντικής συμμόρφωσης και αύξησης ενεργειακής αποδοτικότητας. Η παρακολούθηση της απόδοσης αυτών των δράσεων υποστηρίζεται από εσωτερικά συστήματα διαχείρισης (Performance Monitoring System) και πιστοποιήσεις κατά ISO 50001:2018 και ISO 14001:2015. Επισημαίνεται ότι, επί του παρόντος, τα ακριβή χρηματοοικονομικά μεγέθη (CapEx/OpEx) που αφορούν αποκλειστικά στο Σχέδιο Κλιματικής Μετάβασης βρίσκονται υπό αποτύπωση και θα εξειδικευτούν σε επόμενες φάσεις, στο πλαίσιο της εν εξελίξει διαδικασίας προσδιορισμού στοχοθεσίας απανθρακοποίησης. Ο Όμιλος υιοθετεί την παρακολούθηση των σχετικών εκπομπών ανά μονάδα δραστηριότητας, με σκοπό: τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας, την αποσύνδεση της κλινικής επέκτασης από τις εκπομπές, και την κλιμακωτή εφαρμογή δράσεων μετριασμού κινδύνου μετάβασης. Η ευθυγράμμιση ενισχύεται με τη λειτουργία εσωτερικής ομάδας ESG, την ετήσια ανάλυση ανθρακικού αποτυπώματος βάσει GHG Protocol και την εισαγωγή μηχανισμών παρακολούθησης Taxonomy alignment και κλιματικών KPIs. ESRS E1.SBM-3 – Ανθεκτικότητα στη Κλιματική Αλλαγή Τύποι Κινδύνων που Σχετίζονται με το Κλίμα Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει προσδιορίσει πλήθος φυσικών και μεταβατικών κινδύνων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, βάσει της διεργασίας Δ.ΣΔΠ.01 (Risk Management), η οποία εφαρμόζεται συστηματικά σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας. Οι κυριότερες κατηγορίες κινδύνων περιλαμβάνουν: (α) φυσικούς κινδύνους που σχετίζονται με ακραία καιρικά φαινόμενα και αύξηση θερμοκρασιών (π.χ. κίνδυνος διακοπής λειτουργίας λόγω καυσώνων ή πλημμυρών) και (β) μεταβατικούς κινδύνους που συνδέονται με την ενεργειακή και κανονιστική μετάβαση (π.χ. αυξημένο κόστος ενέργειας, συμμόρφωση με νέες απαιτήσεις αποκάλυψης ή φορολόγησης εκπομπών). Στο πλαίσιο αυτής της διεργασίες έχει ξεκινήσει και η ενσωμάτωση κλιματικών σεναρίων σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS που αναμένεται να ολοκληρωθεί το επόμενο οικονομικό έτος. Οι ανωτέρω κίνδυνοι κατατάσσονται, αξιολογούνται και ιεραρχούνται με βάση τη μεθοδολογία του Ε.ΣΔΠ.01 ανά μονάδα και τομέα λειτουργίας του Ομίλου, με ενεργή εμπλοκή των Επιτροπών Διαχείρισης Κινδύνων και Κλινικής Διακυβέρνησης. Η παρακολούθηση και επανεκτίμηση γίνεται ετησίως ή κατά την εμφάνιση νέων απειλών.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 135 Πεδίο Ανάλυσης Ανθεκτικότητας Η ανάλυση ανθεκτικότητας που διενεργεί ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ καλύπτει το σύνολο των νοσηλευτικών και διοικητικών εγκαταστάσεων στην Αττική, με γεωγραφική κατανομή που επιτρέπει την αξιολόγηση διαφορετικών βαθμών έκθεσης σε φυσικούς κινδύνους (π.χ. πλημμύρες, καύσωνες, σεισμοί, καταιγίδες, έλλειψη νερού). Η ανάλυση εστιάζει στις βασικές υποδομές υγείας (κτήρια, συστήματα υποστήριξης ζωής, παροχές νερού και ενέργειας), αλλά και στις ευπαθείς ομάδες (νοσηλευόμενοι, ΜΕΘ, νεογνά, ηλικιωμένοι) και θα ολοκληρωθεί εντός του 2026. Η διαδικασία καλύπτει επίσης τους εξής επιχειρησιακούς τομείς: Συνεχόμενη λειτουργία κρίσιμων ιατρικών πράξεων (χειρουργεία, διαγνωστικά, αιμοκάθαρση) Ανθεκτικότητα ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού (BI PLANE, MRI, PET-CT, UPS, Η/Ζ, BMS) Διαθεσιμότητα προσωπικού και κρίσιμων εφοδίων (αναισθητικά αέρια, φάρμακα, οξυγόνο, απολυμαντικά) Διαχείριση αποβλήτων και αποτροπή διασποράς παθογόνων σε ακραίες καιρικές συνθήκες Διατήρηση προσβασιμότητας για ασθενοφόρα, συγγενείς, προμηθευτές Η αξιολόγηση λαμβάνει υπόψη τοπικά δεδομένα και περιλαμβάνει τις υποδομές των Μονάδων σε ΙΔΘ, Μαρούσι, Φάληρο, Ψυχικό, Περιστέρι, Παλαιό Φάληρο και Δάφνη, καθώς και τα σχέδια ανακαίνισης και ενεργειακής αναβάθμισης 2025–2027 που ενισχύουν την ανθεκτικότητα (π.χ. γεννήτριες, UPS, πυροφραγμοί, ενεργειακά κουφώματα, φωτοβολταϊκά, BMS). Πώς Διενεργείται η Ανάλυση Ανθεκτικότητας Η ανάλυση ανθεκτικότητας του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ διενεργείται βάσει της θεσμοθετημένης Διεργασίας Διακινδύνευσης (Risk Management) Δ.ΣΔΠ.01, η οποία ενσωματώνει: Προσδιορισμό φυσικών και μεταβατικών κινδύνων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή. Ανάλυση ευπάθειας κρίσιμων συστημάτων (π.χ. ΜΕΘ, Η/Ζ, BMS, UPS, αποθήκες, εξοπλισμός). Αξιολόγηση συνεπειών και πιθανοτήτων εμφάνισης (risk score = συνέπεια × πιθανότητα). Καταγραφή και αξιολόγηση μέτρων πρόληψης και μετριασμού, με βάση το αρχείο Ε.ΣΔΠ.01, το οποίο ανανεώνεται ετησίως. Διατομεακή συνεργασία με τις Διευθύνσεις Τεχνικών Υπηρεσιών, Νοσηλευτικών Μονάδων, Ιατρικών Υπηρεσιών και Πληροφορικής, ώστε να ενσωματωθούν όλες οι λειτουργικές παράμετροι.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 136 Το σύστημα ανάλυσης ανθεκτικότητας εμπλουτίζεται με ποσοτικά δεδομένα, επενδυτικό πλάνο και προβολή σε βάθος τριετίας, όπως προβλέπεται από την απαίτηση της παραγράφου. Χρονικός Ορίζοντας Ανάλυσης Ανθεκτικότητας Ο χρονικός ορίζοντας της ανάλυσης ανθεκτικότητας του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ καθορίζεται σε τρία επίπεδα: Βραχυπρόθεσμος (2025–2027): Περιλαμβάνει εγκεκριμένες παρεμβάσεις με εξασφαλισμένους πόρους, όπως κτηριακές ανακαινίσεις, ενεργειακές επεμβάσεις, ανανεώσεις UPS, συστήματα BMS, αντικαταστάσεις λεβήτων, κλιματισμών, ανελκυστήρων και ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού (MRI, PET-CT, BI Plane, Αναπνευστήρες, Μαστογράφοι κ.λπ.). Μεσοπρόθεσμος (έως το 2030): Ευθυγραμμίζεται με τον στόχο μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος κάτω από 0,08 tn CO₂eq ανά ασθενοημέρα, όπως ορίζεται από τον διεθνή στόχο του Health Care Without Harm και επιδιώκεται μέσω ενεργειακής αυτονόμησης, κυκλικής οικονομίας και αναβάθμισης υποδομών σύμφωνα με τις συστάσεις του WHO (2021). Μακροπρόθεσμος (έως το 2050): Σχετίζεται με την πορεία προς κλιματική ουδετερότητα, με συνεχή αναθεώρηση της στρατηγικής, αξιοποίηση τεχνολογιών χαμηλού αποτυπώματος και διαρκή παρακολούθηση κινδύνων και προσαρμογών βάσει της Διεργασίας Διακινδύνευσης Δ.ΣΔΠ.01. Οι παραπάνω ορίζοντες έχουν επιλεχθεί ώστε να συνδέονται λειτουργικά με τις υποχρεώσεις του Ομίλου βάσει κανονισμών, τις στρατηγικές ανθεκτικότητας του WHO, καθώς και τους δείκτες αποδοτικότητας που εφαρμόζονται στο πλαίσιο των Ενεργειακών Δεικτών Κλινικών 2024. Ενώ αποτελούν τη βάση για τη διαρκή παρακολούθηση της προόδου και για την προσαρμογή των επενδύσεων με γνώμονα την ανθεκτικότητα στις κλιματικές προκλήσεις. Αποτελέσματα της Ανάλυσης Κινδύνων και Ευκαιριών Η ανάλυση κινδύνων και ευκαιριών του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ανέδειξε τις πιο κρίσιμες περιοχές κινδύνου, λαμβάνοντας υπόψη τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής στις κτιριακές, τεχνολογικές και λειτουργικές υποδομές, στους ανθρώπινους πόρους και στην ασφάλεια των ασθενών. Η αξιολόγηση βασίστηκε στο αρχείο Ε.ΣΔΠ.01 – Risk Management: Βιώσιμη Ανάπτυξη / Κλιματική Αλλαγή, καθώς και στις κατευθυντήριες οδηγίες του WHO (2020 & 2021) για την ανθεκτικότητα των υγειονομικών μονάδων. Συνοπτικά αποτελέσματα ανά θεματική ενότητα κινδύνου (με συνολικό risk score 3): Ανθρώπινο Δυναμικό: Κίνδυνοι θερμικής καταπόνησης, έλλειψης προσωπικού, ανάγκης ψυχολογικής υποστήριξης σε κρίσεις. Νερό και Ενέργεια: Πιθανές αστοχίες παροχής, λειψυδρία, ανάγκη διαχείρισης σε περιόδους αιχμής.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 137 Υγειονομικά Απόβλητα: Κίνδυνοι διαρροών και ρύπανσης, ανάγκη για κυκλική διαχείριση και ασφαλή εναπόθεση. Υποδομές / Πλημμύρες / Καταιγίδες / Ξηρασία / Ακραίες Θερμοκρασίες / Πυρκαγιά: Αυξημένη έκθεση σε κινδύνους λόγω της γεωγραφικής θέσης και της έντασης λειτουργίας των μονάδων. Μέτρα που έχουν ήδη δρομολογηθεί (2025–2027) Ανακαίνιση και ενίσχυση κτηριακών δομών, μόνωσης, προσβάσεων και αποχετεύσεων. Επενδύσεις σε BMS, UPS, γεννήτριες, νέα υποσταθμοί ΔΕΗ και ηλεκτρολογικές επεμβάσεις Φ/Β. Αντικατάσταση κλιματιστικών, λεβήτων, fan coils και λοιπών κρίσιμων συστημάτων. Προμήθεια εξελιγμένου ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού υψηλής ενεργειακής απόδοσης (PET-CT, MRI, BI-Plane). Εφαρμογή νέων σχεδίων εκκένωσης και τακτικές ασκήσεις σε κάθε κλινική μονάδα. Ενεργός παρακολούθηση κατανάλωσης και εκπομπών με στόχο μείωση κατά 50% σε ορισμένα πεδία (π.χ. αναισθητικά αέρια) ως το 2025, σύμφωνα με οδηγίες WHO και BMJ Open Quality (2022). Η ανάλυση επιβεβαιώνει ότι οι τρέχουσες επενδύσεις και οι διορθωτικές ενέργειες καλύπτουν κρίσιμα σενάρια κλιματικών κινδύνων και ενισχύουν την κλιματική ανθεκτικότητα όλων των εγκαταστάσεων του Ομίλου. Περιγραφή Ικανότητας Στρατηγικής και Επιχειρηματικού Μοντέλου για Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει αναπτύξει μια ολιστική στρατηγική προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, εστιάζοντας τόσο στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των εγκαταστάσεων όσο και στη διαρκή βελτίωση της λειτουργικής βιωσιμότητας. Η στρατηγική αυτή αποτυπώνεται σε τρεις αλληλοσυμπληρούμενους άξονες: 1. Επενδύσεις σε Κλιματικά Ανθεκτικές Υποδομές (2025–2027) Η ένταξη των έργων που παρουσιάστηκαν στα επενδυτικά πλάνα του Ομίλου αποσκοπεί στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των μονάδων, με παρεμβάσεις σε: Κτηριακά έργα (θερμομόνωση, ενίσχυση θεμελίωσης, διαχείριση πλημμυρών, μεταφορά ευάλωτων τμημάτων). Υποδομές υποστήριξης (αναβάθμιση συστημάτων BMS, UPS, λεβήτων, ηλεκτροπαραγωγών ζευγών, αποχέτευσης, πυροπροστασίας). Ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό υψηλής ενεργειακής αποδοτικότητας και μειωμένου ανθρακικού αποτυπώματος (PET-CT, MRI, BI-Plane, Αναπνευστήρες μεταφοράς, μονάδες ΜΕΘ).
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 138 Ιδιαίτερη μνεία αξίζει στην ολοκλήρωση, το 2024, του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου στο Ιατρικό Διαβαλκανικό, συνολικής επένδυσης άνω των 35 εκατομμυρίων ευρώ. Πρόκειται για το πρώτο στην Ευρώπη και δεύτερο παγκοσμίως παθητικό νοσηλευτικό κτίριο, πιστοποιημένο από το Passive House Institute της Γερμανίας και το Ελληνικό Ινστιτούτο Παθητικού Κτιρίου. Το κτίριο διατηρεί παθητικά τη βέλτιστη θερμοκρασία στο εσωτερικό του, εξασφαλίζοντας υψηλή θερμική άνεση και ποιότητα αέρα με εξαιρετικά χαμηλή ενεργειακή κατανάλωση, ενσωματώνοντας στην πράξη τις αρχές της κλιματικά ανθεκτικής και περιβαλλοντικά βιώσιμης υγειονομικής φροντίδας. 2. Διαχείριση Κινδύνου με βάση Διεργασία Δ.ΣΔΠ.01 Ο Όμιλος ακολουθεί τη Διεργασία Διακινδύνευσης Δ.ΣΔΠ.01, με συνεχή καταγραφή, αξιολόγηση και παρακολούθηση των κινδύνων που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη και την κλιματική αλλαγή. Το αρχείο Ε.ΣΔΠ.01 περιλαμβάνει: 15 βασικές κατηγορίες κινδύνων (άνθρωποι, νερό, ενέργεια, πλημμύρες, πυρκαγιές, ασθένειες κ.ά.). Συστηματική τεκμηρίωση μέτρων πρόληψης και απόκρισης, με score 3 για κρίσιμους τομείς. Σύνδεση κινδύνων με τις επιχειρησιακές και στρατηγικές προτεραιότητες. 3. Εναρμόνιση με τις Διεθνείς Οδηγίες του WHO για Κλιματικά Ανθεκτικά Νοσοκομεία/Κλινικές Ο Όμιλος έχει ήδη ενσωματώσει στις πρακτικές του τις αρχές των οδηγών WHO (2020 & 2021) για κλιματικά ανθεκτικές και περιβαλλοντικά βιώσιμες μονάδες υγείας: Ενεργειακή παρακολούθηση και στόχοι για μείωση της έντασης CO₂ ανά ασθενοημέρα. Εκπαίδευση προσωπικού σε θέματα διαχείρισης έκτακτων καταστάσεων και περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης. Ενίσχυση της αυτονομίας σε ενέργεια, νερό και διαχείριση αποβλήτων. Η ικανότητα του επιχειρηματικού μοντέλου να προσαρμόζεται σε μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες επιβεβαιώνεται τόσο από τη συνεχή συμμόρφωση με τα πρότυπα ISO (9001, 14001, 50001), όσο και από την τεκμηριωμένη επίτευξη χαμηλότερου ανθρακικού αποτυπώματος σε σχέση με τους διεθνείς μέσους όρους για τον τομέα της υγείας. Αυτή η ικανότητα ενισχύει την ανθεκτικότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη μακροχρόνια βιωσιμότητα του Ομίλου. Περιγραφή της ικανότητας προσαρμογής στρατηγικής και επιχειρηματικού μοντέλου στην κλιματική αλλαγή Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει διαμορφώσει ένα ανθεκτικό και προσαρμοστικό επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο ενσωματώνει σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας του την ανάγκη για ανταπόκριση στις προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής και της βιώσιμης ανάπτυξης. Η ικανότητα αυτή εδράζεται σε τέσσερις θεμελιώδεις άξονες:
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 139 1. Δομημένη στρατηγική με γνώμονα τη βιωσιμότητα και το ESG Ο Όμιλος έχει ενσωματώσει κλιματικούς στόχους στις βασικές του στρατηγικές και επενδυτικές αποφάσεις, όπως αποδεικνύεται από: Την καθιέρωση Στρατηγικού Πλάνου Βιώσιμης Ανάπτυξης. Την ενσωμάτωση ESG KPIs στις μεταβλητές αποδοχές και στα ετήσια πλάνα επενδύσεων. Τη σύνδεση του ανθρακικού αποτυπώματος με λειτουργικές μονάδες και την υιοθέτηση δεικτών αποδοτικότητας (π.χ. tn CO₂eq / ασθενοημέρα). 2. Στρατηγικά επενδυτικά πλάνα για ανθεκτικότητα Η επιχειρηματική στρατηγική του Ομίλου προβλέπει εκτενείς επενδύσεις σε ανθεκτικά κτίρια, ενεργειακές υποδομές και καινοτόμο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό για την περίοδο 2025–2027. Αυτά εντάσσονται στο συνολικό χρονοδιάγραμμα προσαρμογής και περιλαμβάνουν: Ανακαινίσεις και θωράκιση κρίσιμων υποδομών (στεγανώσεις, HVAC, UPS, πυροπροστασία, ενεργειακά BMS). Αντικατάσταση παλαιωμένου εξοπλισμού με νέα συστήματα χαμηλότερης κατανάλωσης. Κατασκευή και αναβάθμιση κτηρίων με βελτιστοποιημένα θερμομονωτικά χαρακτηριστικά. Πιστοποίηση νέων υποδομών κατά τα πρότυπα παθητικού κτιρίου (Passive House Institute). 3. Εξέλιξη οργανωτικών δομών και διαδικασιών Ο Όμιλος έχει αναπτύξει και ενισχύσει: Την Επιτροπή Διακινδύνευσης και τη Διεύθυνση Ποιότητας, που αξιολογούν τακτικά τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας και Κινδύνου (Δ.ΣΔΠ.01), το οποίο διασυνδέει λειτουργικούς κινδύνους με περιβαλλοντικά σενάρια και ενσωματώνει βαθμολογία κινδύνου. Μηχανισμούς παρακολούθησης της κατανάλωσης ενέργειας, νερού και παραγωγής αποβλήτων σε πραγματικό χρόνο (πλατφόρμα ISO 50001:2018, σε πιστοποίηση εντός 2025). 4. Ικανότητα ανάληψης δράσεων και ενεργής προσαρμογής Η επιχείρηση έχει ήδη επιδείξει ικανότητα έγκαιρης προσαρμογής, όπως: Ολοκλήρωση του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου στο Ιατρικό Διαβαλκανικό με παθητικά ενεργειακά χαρακτηριστικά. Εφαρμογή πολιτικών κυκλικής οικονομίας, διαχείρισης αποβλήτων και εξοικονόμησης ενέργειας. Ανάπτυξη και διάχυση πολιτικών για τη μείωση εκπομπών από αναισθητικά αέρια, σε ευθυγράμμιση με τις οδηγίες του WHO και του BMJ Open Quality. Σταδιακή απανθρακοποίηση του στόλου μετακινήσεων και μεταφορών (οχήματα, ψυγεία, ασθενοφόρα).
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 140 Η επιχειρησιακή και στρατηγική ικανότητα προσαρμογής ενισχύεται διαρκώς μέσω εκπαίδευσης, συμμετοχής σε διεθνή fora, πιστοποιήσεων και εσωτερικής ανατροφοδότησης με τις δομημένες διαδικασίες διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη του Ομίλου. ESRS E1.IRO-1 – Περιγραφή της διαδικασίας σε σχέση με τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ εφαρμόζει ολοκληρωμένη διαδικασία εντοπισμού, αξιολόγησης και αντιμετώπισης των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, όπως αυτή περιγράφεται στη θεσμοθετημένη Διεργασία Διακινδύνευσης (Δ.ΣΔΠ.01). Η διαδικασία καλύπτει τόσο τους κινδύνους φυσικού χαρακτήρα (π.χ. ακραία καιρικά φαινόμενα, πλημμύρες, πυρκαγιές, αύξηση θερμοκρασιών) όσο και τους κινδύνους μετάβασης (π.χ. μεταβολές κανονιστικού πλαισίου, φορολογία άνθρακα, απαίτηση συμμόρφωσης με ESG δείκτες από ασφαλιστές και επενδυτές). Η μεθοδολογία περιλαμβάνει ανάλυση σεναρίων, εκτίμηση επιπτώσεων βάσει πιθανοτήτων (score) και ενσωμάτωση στο ευρύτερο πλαίσιο στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, με διαρκή επικαιροποίηση. Η προσέγγιση είναι ποιοτική και ποσοτική, βασισμένη σε διεθνή πρότυπα (WHO 2020, WHO 2021, IPCC 2021), και υποστηρίζεται από δεδομένα κατανάλωσης ενέργειας, εκπομπών CO₂, λειτουργικών φορτίων (π.χ. ασθενοημέρες) και χρηματοοικονομικών στοιχείων. Κάθε μεταβολή στις συνθήκες του εξωτερικού περιβάλλοντος (π.χ. καύσωνες, αυξήσεις τιμών ενέργειας, περιορισμοί νερού) αξιολογείται για την πιθανή της επίπτωση στη συνέχεια της λειτουργίας των μονάδων και την υγεία των ασθενών και εργαζομένων. Η διαδικασία συντονίζεται από τη Διεύθυνση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, σε συνεργασία με τη Γενική Διεύθυνση, τη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών και τις Κλινικές Διοικήσεις. Στο πλαίσιο της παραπάνω διαδικασίας έχει ξεκινήσει η ενσωμάτωση δεδομένων από αξιόπιστα κλιματικά μοντέλα και σενάρια σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS και τα αποτελέσματα αναμένεται να παρουσιαστούν στο επόμενο οικονομικό έτος. Περιγραφή της διαδικασίας σε σχέση με φυσικούς κινδύνους λόγω της κλιματικής αλλαγής στις λειτουργίες και την αλυσίδα αξίας Η αναγνώριση φυσικών κινδύνων αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της Διεργασίας Διακινδύνευσης (Δ.ΣΔΠ.01) του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, καλύπτοντας τόσο τις εσωτερικές λειτουργίες όσο και την ευρύτερη αλυσίδα αξίας (π.χ. προμηθευτές ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, παρόχους ενέργειας, διαχείριση αποβλήτων, μεταφορές ασθενών και επισκεπτών). Η αξιολόγηση βασίζεται σε: Εμπειρικά δεδομένα και παρατηρήσεις 2021–2024, Προβλέψεις IPCC και WHO για αυξημένη συχνότητα και ένταση ακραίων φαινομένων,
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 141 Αξιολόγηση τρωτότητας υποδομών (π.χ. BMS, HVAC, δίκτυα αποχέτευσης), Γεωγραφικά και μορφολογικά χαρακτηριστικά (αστικές θερμικές νησίδες, εγγύτητα σε υδατορεύματα). Οι πληροφορίες ενσωματώνονται στο αρχείο Ε.ΣΔΠ.01 “Risk Register – Κλιματική Αλλαγή & Βιώσιμη Ανάπτυξη”, το οποίο επικαιροποιείται ετησίως και ενσωματώνεται στον στρατηγικό σχεδιασμό επιχειρησιακής συνέχειας (Business Continuity Planning – BCP). Η ανάλυση λαμβάνει υπόψη και διεθνή δεδομένα από τον UNDRR (United Nations Office for Disaster Risk Reduction) και τον OECD Climate Resilience Toolkit. Εντοπισμός φυσικών κινδύνων σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει διαχωρίσει με σαφήνεια τους χρονικούς ορίζοντες για την ανάλυση φυσικών κινδύνων σχετιζόμενων με την κλιματική αλλαγή, σύμφωνα με τη διεθνή βιβλιογραφία και τις κατευθυντήριες οδηγίες του IPCC και του ΠΟΥ (WHO, 2021), οι οποίοι παρουσιάστηκαν στην παραπάνω ενότητα σχετικά με την Ανθεκτικότητα στη Κλιματική Αλλαγή. Η ανάλυση κινδύνου βασίστηκε σε δεδομένα του Ε.ΣΔΠ.01 και εξετάζει την πιθανότητα και σοβαρότητα επιπτώσεων όπως: Πλημμύρες και υψηλές βροχοπτώσεις, ιδίως για εγκαταστάσεις σε χαμηλό υψόμετρο ή κοντά σε υδατορεύματα (π.χ. Κλινική Περιστερίου, Δάφνης). Αύξηση καύσωνα και υψηλών θερμοκρασιών, με έμφαση στον κίνδυνο θερμικής καταπόνησης σε ΜΕΘ, ΤΕΠ και χώρους υψηλής ευαισθησίας (π.χ. Μονάδες Νεφρού). Ξηρασία και πίεση στο δίκτυο ύδρευσης, που ενδέχεται να επηρεάσουν κρίσιμες λειτουργίες. Διακοπές ρεύματος λόγω ακραίων καιρικών φαινομένων, με δυνητική διαταραχή λειτουργιών όπως αποστείρωση, υποστήριξη ΜΕΘ ή διατήρηση ψυκτικής αλυσίδας φαρμάκων. Η κατανομή των κινδύνων σε κάθε ορίζοντα συνδέεται με αντίστοιχα επενδυτικά έργα για τη θωράκιση του Ομίλου (π.χ. BMS, αναβάθμιση κλιματισμού, γεννήτριες, νέα δίκτυα αποχέτευσης και συστήματα άντλησης). Ορισμός βραχυπρόθεσμων, μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων χρονικών οριζόντων Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει θεσπίσει διακριτούς χρονικούς ορίζοντες για την αξιολόγηση των φυσικών και μεταβατικών κινδύνων που απορρέουν από την κλιματική αλλαγή, στο πλαίσιο της θεσμοθετημένης Διεργασίας Διακινδύνευσης (Δ.ΣΔΠ.01) και σύμφωνα με τις απαιτήσεις του EFRAG, τις κατευθυντήριες οδηγίες του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (WHO, 2021) και τις προβλέψεις της IPCC
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 142 (AR6). Οι χρονικοί ορίζοντες παρουσιάστηκαν στην παραπάνω ενότητα για την Ανθεκτικότητα στην Κλιματική Αλλαγή. Διαδικασία Εντοπισμού Κινδύνων και Ευκαιριών Μετάβασης Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει θεσμοθετήσει οργανωμένη και τεκμηριωμένη διαδικασία εντοπισμού των κινδύνων και ευκαιριών μετάβασης που απορρέουν από τη στροφή προς μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία, σύμφωνα με το Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων (Δ.ΣΔΠ.01) και τις απαιτήσεις των [ESRS E1, AR 12a, AR 13– 14]. Η διαδικασία στηρίζεται σε διατομεακή συνεργασία, θα ολοκληρωθεί εντός του 2025 συνδυάζοντας: 1. Παρακολούθηση των κανονιστικών και πολιτικών εξελίξεων, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, όπως: ο Κλιματικός Νόμος 4936/2022, η Οδηγία για την Ενεργειακή Απόδοση Κτιρίων (EPBD), η Οδηγία SFDR, η CSRD και ο Κανονισμός Ταξινομίας (EU Taxonomy), οι αναθεωρήσεις του EU ETS και οι δεσμεύσεις της Ε.Ε. για τον στόχο Net Zero έως το 2050. 2. Αξιολόγηση των επιχειρησιακών συνεπειών των πολιτικών μετάβασης, όπως: αύξηση του κόστους ενέργειας, ενδεχόμενες επιβαρύνσεις από carbon pricing, ανάγκη συμμόρφωσης με πρότυπα περιβαλλοντικής πιστοποίησης (π.χ. ISO 50001:2018), προσδοκίες από επενδυτές και χρηματοδότες για ενσωμάτωση ESG κριτηρίων. 3. Ανάδειξη νέων επιχειρηματικών ευκαιριών, περιλαμβανομένων: της ενεργειακής αυτονομίας μέσω φωτοβολταϊκών και BMS, της σταδιακής απόσυρσης εξοπλισμού υψηλού ανθρακικού αποτυπώματος, της ανάπτυξης «πράσινων» υπηρεσιών στον τομέα της υγείας (π.χ. βιώσιμη νοσηλεία), της πρόσβασης σε ESG-based χρηματοδοτικά εργαλεία (πράσινα ομόλογα, grants). Η αναγνώριση κινδύνων και ευκαιριών υλοποιείται μέσω συμμετοχικής διεργασίας, με τη συμμετοχή των Διοικητικών Διευθύνσεων, των Τεχνικών Υπηρεσιών, της Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών, της Επιτροπής Διακινδύνευσης, και με υποστήριξη από εξωτερικούς συμβούλους με εξειδίκευση σε ESG και βιώσιμη ανάπτυξη.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 143 Η διαδικασία έχει απευθείας αντίκτυπο στον στρατηγικό και επενδυτικό σχεδιασμό, καθώς ολόκληρο το Επενδυτικό Πλάνο 2025–2027 του Ομίλου διαμορφώθηκε με βάση τα αποτελέσματα της ανάλυσης μετάβασης, περιλαμβάνοντας: ενεργειακές αναβαθμίσεις εγκαταστάσεων (θερμομόνωση, HVAC, BMS), εγκατάσταση ΑΠΕ (φωτοβολταϊκά), αντικατάσταση εξοπλισμού υψηλής κατανάλωσης ενέργειας (MRI, PET-CT), υιοθέτηση προτύπων βιώσιμης λειτουργίας και κυκλικής οικονομίας. Η διαδικασία ανασκοπείται σε ετήσια βάση στο πλαίσιο της Ανασκόπησης Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας και αποτελεί βασικό στοιχείο της στρατηγικής ESG του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ. Εντοπισμός Μεταβατικών Συμβάντων Ανά Χρονικό Ορίζοντα Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει διαμορφώσει αναλυτικό χρονοδιάγραμμα εντοπισμού μεταβατικών συμβάντων, με χρονική διαβάθμιση σε βραχυπρόθεσμο (έως το 2025), μεσοπρόθεσμο (2026–2030) και μακροπρόθεσμο (μετά το 2030) ορίζοντα, σύμφωνα με τα σενάρια κλιματικής μετάβασης του International Energy Agency (IEA – Net Zero by 2050) και τις απαιτήσεις των [ESRS E1, AR 12a, AR 13– 14]. Τα βασικά μεταβατικά συμβάντα που έχουν εντοπιστεί περιλαμβάνουν στις καθορισμένες χρονικές περιόδου είναι: Α. Βραχυπρόθεσμα Αύξηση του κόστους ενέργειας και ενσωμάτωση κόστους άνθρακα στις αγορές που επηρεάζει το λειτουργικό κόστος των εγκαταστάσεων. Νέες απαιτήσεις υποβολής δεδομένων εκπομπών σε ευρωπαϊκές και εθνικές πλατφόρμες (π.χ. EU ETS, Ηλεκτρονικό Μητρώο Αποβλήτων). Ανάδυση εθελοντικών αλλά και υποχρεωτικών προτύπων αναφοράς, όπως τα ESRS και το CSRD, με αυξημένη πίεση για διαφάνεια και συμμόρφωση. Εκπαίδευση αναισθησιολόγων και τεχνικού προσωπικού σε τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών. Β. Μεσοπρόθεσμα Περιορισμός ή απαγόρευση αναισθητικών αερίων υψηλού GWP (π.χ. δεσφλουράνιο), σύμφωνα με την ESAIC (European Society of Anaesthesiology) και τις οδηγίες WHO (2021), με στόχο μείωση >50%. Υποχρεωτική ενσωμάτωση πράσινων κριτηρίων στις δημόσιες συμβάσεις (Green Public Procurement) και πίεση για βιώσιμες προμήθειες από το δίκτυο εφοδιασμού.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 144 Μετάβαση των υποδομών σε Nearly Zero Energy Buildings (NZEB), ιδίως για τις εγκαταστάσεις που αναβαθμίζονται κατά το Επενδυτικό Πλάνο 2025–2027 (Ψυχικό, Μαρούσι, Παλαιό Φάληρο). Ψηφιοποίηση υποδομών και διαχείριση σε πραγματικό χρόνο (real -time BMS, τηλεμετρία ενέργειας, διαχείριση κατανάλωσης και απόδοσης ανά λειτουργία). Γ. Μακροπρόθεσμα Πλήρης ευθυγράμμιση με τον στόχο Net Zero έως το 2050, με αποεπένδυση από παλαιές ρυπογόνες τεχνολογίες (όπως H/Z με R410a) και εφαρμογή οικολογικού σχεδιασμού βάσει EU Ecodesign Regulation. Εφαρμογή αυστηρών ελέγχων για το ανθρακικό αποτύπωμα εξοπλισμού, με πιθανές απαιτήσεις για αποτίμηση περιβαλλοντικού κύκλου ζωής (Life Cycle Assessment – LCA) σε νέες αγορές. Ανάπτυξη "έξυπνων" νοσοκομείων (smart hospitals) με δυνατότητες αυτοπαραγωγής ενέργειας, επαναχρησιμοποίησης πόρων και δυναμικής διαχείρισης κινδύνου. Η ανάλυση των μεταβατικών συμβάντων έχει ενσωματωθεί στη Διεργασία Διακινδύνευσης (Δ.ΣΔΠ.01), ενώ τα αποτελέσματα χρησιμοποιούνται ενεργά στον σχεδιασμό της Στρατηγικής Κλιματικής Ανθεκτικότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, όπως αποτυπώνεται στην Ανασκόπηση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας 2024. Έλεγχος Έκθεσης Εγκαταστάσεων και Δραστηριοτήτων σε Μεταβατικά Συμβάντα Κατά τη διάρκεια του 2024, ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ολοκλήρωσε ποιοτικό έλεγχο έκθεσης των εγκαταστάσεών του και των κρίσιμων λειτουργικών του δραστηριοτήτων σε μεταβατικά συμβάντα, στο πλαίσιο της θεσμοθετημένης Διεργασίας Διακινδύνευσης (Δ.ΣΔΠ.01) και των κατευθυντήριων γραμμών [ESRS E1, AR 12a, AR 13–14]. Η αξιολόγηση αφορούσε πολλαπλές θεματικές ενότητες, βασισμένη σε προβλέψεις του IEA (Net Zero 2050), της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, του WHO και της OECD, περιλαμβάνοντας τα εξής κρίσιμα πεδία: 1. Κτιριακές Υποδομές Οι παλαιές εγκαταστάσεις του Ομίλου (Ψυχικό, Παλαιό Φάληρο, Περιστέρι) παρουσιάζουν υψηλή έκθεση λόγω απουσίας θερμομόνωσης, παλαιών συστημάτων HVAC, και χαμηλής ενεργειακής απόδοσης. Η συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των NZEB (Nearly Zero Energy Buildings) και του EU Green Deal καθιστά επιτακτική την ενεργειακή αναβάθμιση. 2. Κατανάλωση Ενέργειας και Εκπομπές
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 145 Η εξάρτηση από ηλεκτρική ενέργεια και φυσικό αέριο ενισχύει την έκθεση του Ομίλου στις διακυμάνσεις τιμών, στις μελλοντικές φορολογήσεις CO₂. Οι ενεργειακές ανάγκες σε ΜΕΘ, Τεχνητό Νεφρό και Ακτινοθεραπεία καθιστούν κρίσιμη τη διασφάλιση σταθερού και φιλικού προς το περιβάλλον ενεργειακού εφοδιασμού. 3. Ιατρικά και Αναισθητικά Αέρια Τα αναισθητικά αέρια υψηλού GWP (δεσφλουράνιο, σεβοφλουράνιο) καταγράφονται ως μεταβατικός κίνδυνος Πεδίο εφαρμογής 1, σύμφωνα με τις οδηγίες ESAIC και WHO (2021). Έχει ήδη ξεκινήσει η σταδιακή κατάργηση του δεσφλουρανίου και η εφαρμογή συστημάτων ανάκτησης (scavenging systems). 4. Διαχείριση Αποβλήτων και Κυκλική Οικονομία Η αυστηροποίηση του κανονιστικού πλαισίου για τα απόβλητα ΕΑΑΜ, αλλά και η απαίτηση για αύξηση ποσοστών ανάκτησης και ανακύκλωσης, επιβάλλει επενδύσεις σε μονάδες αποστείρωσης επί τόπου και ανακύκλωσης γραφείου. Ο Όμιλος έχει ήδη δρομολογήσει προγράμματα κυκλικής οικονομίας με βάση τις Οδηγίες Ο.Ο.Π 01-4 και 01-6. 5. Εξοπλισμός Υψηλής Κατανάλωσης Παλαιοί ιατροτεχνολογικοί εξοπλισμοί (π.χ. H/Z με R410a, PET-CT χωρίς διαχείριση ενέργειας) αποτελούν παράγοντες μεταβατικού κινδύνου. Το Επενδυτικό Πλάνο 2025–2027 προβλέπει αντικατάσταση με συστήματα χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης και αξιολόγηση κύκλου ζωής. 6. Δημόσιες Συμβάσεις και Προμηθευτές Η απαίτηση Green Public Procurement και βιώσιμων συμβάσεων επηρεάζει τη συνεργασία με προμηθευτές. Ο Όμιλος έχει ήδη ξεκινήσει τη χαρτογράφηση προμηθευτικής αλυσίδας με βάση ESG κριτήρια και πρότυπα (ISO 14001, RoHS, REACH). 7. Τεχνολογίες και Ψηφιακά Συστήματα Η λειτουργία χωρίς συστήματα BMS ή UPS σε κρίσιμες περιοχές αποτελεί παράγοντα έκθεσης σε διακοπές λειτουργίας και μη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις της ταξινομίας για «πράσινα κτήρια». Ο έλεγχος αυτός αποτέλεσε κεντρικό στοιχείο της Ανασκόπησης Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας 2024, και ενσωματώνεται τόσο στο Στρατηγικό Πλάνο 2025– 2030, όσο και στη συμμόρφωση με την CSRD.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 146 Ενημέρωση από Αναλύσεις Κλιματικών Σεναρίων για την Εκτίμηση της Έκθεσης σε Μεταβατικά Συμβάντα Η εκτίμηση της έκθεσης και της ευαισθησίας του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ σε μεταβατικά συμβάντα ενημερώνεται και ενισχύεται από την ανάλυση σεναρίων κλιματικής μετάβασης, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του. Η προσέγγιση αυτή αξιοποιεί εθνικά και διεθνή σενάρια πολιτικής για την κλιματική ουδετερότητα, ώστε να ενισχυθεί η στρατηγική πρόβλεψη και η προσαρμογή σε διαφορετικά μονοπάτια μετάβασης. Πηγές Σεναρίων: IEA “Net Zero Emissions by 2050”: Βασικό σενάριο αναφοράς για τη σταδιακή εξάλειψη των εκπομπών έως το 2050, με εφαρμογή σε τομείς ενέργειας, κτιρίων και βιομηχανίας υγείας. WHO (2020, 2021): Κατευθύνσεις για τις Κλιματικά Ανθεκτικές Μονάδες Υγείας, με έμφαση στη μείωση GHG και την κυκλική οικονομία στον τομέα υγείας. Κύρια Ευρήματα και Επιπτώσεις: 1. Αυστηροποίηση Περιβαλλοντικών Κανονισμών Φορολόγηση εκπομπών CO₂ ανά τεχνολογία και δραστηριότητα, με ιδιαίτερη επίπτωση στα αναισθητικά αέρια (GWP > 1500). Αυστηροποίηση της νομοθεσίας σχετικά με την ενεργειακή αποδοτικότητα των κτιρίων 2. Ενεργειακή Αναδιάρθρωση Αύξηση τιμών ενέργειας και εφαρμογή ορίων κατανάλωσης ανά μονάδα επιφανείας ή υπηρεσίας. Κρίσιμη ανάγκη ενεργειακής αναβάθμισης σε παλαιότερες εγκαταστάσεις (Ψυχικό, Παλ. Φάληρο), λόγω προβλεπόμενης επιδείνωσης του ενεργειακού κόστους και της αβεβαιότητας εφοδιασμού. Εφαρμογή στη Στρατηγική Ο Όμιλος αξιοποιεί τις κλιματικές αναλύσεις ώστε να: Προτεραιοποιεί επενδυτικά έργα υψηλής ενεργειακής και περιβαλλοντικής αξίας. Αναθεωρεί τις τεχνικές προδιαγραφές προμηθειών για εξοπλισμό, υποδομές και αέρια. Αναβαθμίζει τις εκπαιδευτικές δράσεις για προσωπικό υψηλής ευαισθησίας, όπως αναισθησιολόγοι και τεχνικοί. Ενσωματώνει κλιματικές μεταβλητές (π.χ. φορολογικούς συντελεστές, GWP, carbon prices) στα οικονομικά σενάρια και τις ετήσιες ανασκοπήσεις των Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας. Η διαρκής ενσωμάτωση κλιματικών μεταβλητών ενισχύει τη διοικητική ετοιμότητα του Ομίλου και τη συμμόρφωση με τις ευρωπαϊκές απαιτήσεις βιώσιμης χρηματοδότησης, λειτουργώντας ως γέφυρα μεταξύ κλιματικής πολιτικής και λειτουργικής ανθεκτικότητας.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 147 Εντοπισμός Δραστηριοτήτων και Υποδομών που είναι Ασύμβατες ή Χρήζουν Προσαρμογής για την Κλιματική Ουδετερότητα Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, στο πλαίσιο της Διεργασίας Διακινδύνευσης (Δ.ΣΔΠ.01), έχει πραγματοποιήσει συστηματικό εντοπισμό δραστηριοτήτων, υποδομών και εξοπλισμού που είτε είναι ασύμβατα με τους στόχους κλιματικής ουδετερότητας είτε απαιτούν ουσιαστικές παρεμβάσεις προσαρμογής. Α. Ασύμβατες τεχνολογίες υπό απόσυρση Αναισθητικά αέρια υψηλού GWP: Έχουν καταταχθεί ως μη συμβατά με τους στόχους Net Zero. Έχει ήδη ξεκινήσει σταδιακή απόσυρση σύμφωνα με τις οδηγίες της ESAIC και του WHO (2021). Παλαιά συστήματα HVAC με χαμηλό EER (<2.5) και χρήση ψυκτικών R410a ή R22: Προκαλούν σημαντικές εκπομπές Πεδίο εφαρμογής 1 μέσω HFCs. Ενεργοβόρος φωτισμός και UPS: Μη πιστοποιημένος εξοπλισμός με χαμηλή ενεργειακή αποδοτικότητα και χωρίς δυνατότητα διασύνδεσης με BMS, αποκλείεται από τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές Ecodesign. Β. Ακίνητα που απαιτούν ουσιαστικές παρεμβάσεις Κλινική Ψυχικού & Φαλήρου: Παλιές πτέρυγες με περιορισμένη θερμομόνωση, αυξημένη κατανάλωση ενέργειας και δομική αδυναμία προσαρμογής σε passivhaus standards χωρίς ριζικές επεμβάσεις. Κλινική Δάφνης & Περιστερίου: Παρουσιάζουν υψηλές θερμικές απώλειες και έλλειψη φυσικού αερισμού σε συγκεκριμένες πτέρυγες, με ανάγκη αντικατάστασης λεβήτων, HVAC και επανασχεδιασμού ψυκτικής ισχύος. Χρήση Ανάλυσης Σεναρίων για τη Διαχείριση Μεταβατικών Κινδύνων και Ευκαιριών Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει ενσωματώσει την ανάλυση σεναρίων ως βασικό εργαλείο στρατηγικής λήψης αποφάσεων για τη διαχείριση των μεταβατικών κινδύνων και την αξιοποίηση ευκαιριών που απορρέουν από τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία. Η μεθοδολογία εφαρμόζεται στο πλαίσιο της Διεργασίας Διακινδύνευσης (Δ.ΣΔΠ.01). Συμβατότητα Σεναρίων με τις Οικονομικές Παραδοχές των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει ξεκινήσει τη διαδικασία συστηματικής ενσωμάτωσης κλιματικών σεναρίων στον χρηματοοικονομικό και επενδυτικό του σχεδιασμό, με στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητας έναντι μεταβατικών και φυσικών κινδύνων. Η ανάλυση αυτή υλοποιείται στο πλαίσιο της ετήσιας Ανασκόπησης Διαχείρισης Κινδύνου και Ποιότητας (2024).
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 148 Τομείς ενσωμάτωσης των σεναρίων 1. Ταμειακές ροές και επενδυτικό πλάνο 2025–2027 Η ανάλυση σεναρίων επηρεάζει την κατανομή των κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) προς ενεργειακές αναβαθμίσεις, συστήματα HVAC, Φ/Β, και τεχνολογίες χαμηλών εκπομπών. Αναμένεται μακροπρόθεσμη μείωση λειτουργικών εξόδων (OpEx) μέσω της αντικατάστασης ενεργοβόρων υποδομών, κάτι που έχει ενσωματωθεί στις προβλέψεις κερδοφορίας και ρυθμού απόσβεσης. 2. Φορολογικά σενάρια και "πράσινη" χρηματοδότηση Η πρόβλεψη αύξησης της τιμής άνθρακα (carbon pricing) και της ενσωμάτωσης του τομέα υγείας στο EU Emissions Trading System (ETS Health 2030) έχει συνεκτιμηθεί στον σχεδιασμό των φορολογικών υποχρεώσεων. Η στρατηγική άντλησης κεφαλαίων ενσωματώνει πλέον "ESG-based" χρηματοοικονομικά εργαλεία, με αξιολόγηση επιτοκίων βάσει του πράσινου ρίσκου (green risk premium). 3. Αποτίμηση περιουσιακών στοιχείων (asset valuation) Υποδομές και εξοπλισμός υψηλής ενεργειακής έντασης (π.χ. H/Z, HVAC παλαιού τύπου, φωτισμός HID) έχουν εντοπιστεί ως περιουσιακά στοιχεία υπό απομείωση, λόγω αυξημένου ρυθμιστικού και επενδυτικού ρίσκου. Αντίθετα, επενδύσεις όπως το Ογκολογικό Κέντρο Διαβαλκανικού και οι μονάδες μ,ε ISO 50001, θεωρούνται transition-aligned assets, με θετική αποτίμηση στην ανάλυση NPV (Net Present Value) και IRR (Internal Rate of Return). 4. Αναλογιστικές εκτιμήσεις και αποθέματα κινδύνου Οι προβλέψεις για κόστη συμμόρφωσης (π.χ. διαχείριση αποβλήτων, αντικατάσταση ψυκτικών R410a, επαναπροσδιορισμός προμηθειών) έχουν ενσωματωθεί στις αναλογιστικές εκτιμήσεις και στα σενάρια εναλλακτικής κόστους λειτουργίας. Οι τιμές benchmark για CO₂eq βασίζονται στις προβολές του IEA (2023) και του Carbon Pricing Dashboard (World Bank). Με την ολοκλήρωση της ανάλυσης με χρήση κλιματικών μοντέλων θα εξεταστεί και η ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων στις παραδοχές των οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ESRS. ESRS E1.MDR-P_01 – Βασικά χαρακτηριστικά και δεσμεύσεις των πολιτικών διαχείρισης κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή Οι πολιτικές που έχει θεσπίσει ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής διέπονται από συγκεκριμένα χαρακτηριστικά
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 149 και δεσμεύσεις που διατρέχουν το σύνολο των διαδικασιών διαχείρισης ποιότητας και βιώσιμης ανάπτυξης. Κοινή αρχή των πολιτικών αυτών είναι η πρόληψη, η συνεχής βελτίωση και η τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων με βάση κλιματικά και λειτουργικά δεδομένα. Τα βασικά χαρακτηριστικά των πολιτικών περιλαμβάνουν: Συστημική ενσωμάτωση στους μηχανισμούς διαχείρισης: Οι πολιτικές αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των ενοποιημένων Συστημάτων Διαχείρισης του Ομίλου, όπως αποτυπώνονται στο εγχειρίδιο και τις διαδικασίες Δ.ΣΔΠ.01 και Δ.Ο.Π.01. Η διαχείριση κινδύνων, οι περιβαλλοντικές πλευρές και οι ευκαιρίες βιώσιμης ανάπτυξης αντιμετωπίζονται ως λειτουργικά συνδεδεμένα πεδία, με ενιαία παρακολούθηση και αξιολόγηση. Αναγνώριση και αντιμετώπιση κλιματικών κινδύνων: Ειδική μέριμνα δίνεται στην αποτίμηση φυσικών κινδύνων (π.χ. πλημμύρες, καύσωνες) και μεταβατικών κινδύνων (π.χ. ενεργειακή νομοθεσία, ESG συμμόρφωση), μέσω της ένταξής τους στις πολιτικές αξιολόγησης ουσιαστικότητας, επιχειρησιακής συνέχειας και περιβαλλοντικής συμμόρφωσης. Διακυβέρνηση και παρακολούθηση από εξειδικευμένες ομάδες: Η Διεύθυνση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση και εφαρμογή όλων των σχετικών πολιτικών, με εμπλοκή της Γενικής Διεύθυνσης, των Τεχνικών Υπηρεσιών και της Επιτροπής Διακινδύνευσης. Η παρακολούθηση γίνεται μέσω ετήσιων ανασκοπήσεων και επιθεωρήσεων. Ευθυγράμμιση με διεθνή πρότυπα και κατευθυντήριες οδηγίες: Οι πολιτικές ακολουθούν τα πρότυπα ISO 14001 και ISO 9001, τις οδηγίες της WHO για τις κλιματικά ανθεκτικές μονάδες υγείας (2020 & 2021), καθώς και τις αρχές του Green Deal. Οι κύριοι στόχοι των πολιτικών είναι: 1. Ο περιορισμός των περιβαλλοντικών επιπτώσεων του Ομίλου, μείωση των εκπομπών Πεδίο εφαρμογής 1 και 2 και σταδιακή αναγνώριση του αποτυπώματος Πεδίο εφαρμογής 3. 2. Η ενίσχυση της διοικητικής και λειτουργικής ευαισθητοποίησης σχετικά με την κλιματική αλλαγή, μέσω εκπαιδεύσεων, εργαλείων παρακολούθησης και εμπλοκής όλων των διοικητικών μονάδων. Οι πολιτικές επικαιροποιούνται τακτικά και συνδέονται άμεσα με τους επιχειρησιακούς δείκτες βιωσιμότητας) του Ομίλου και είναι δημοσιευμένες στην ιστοσελίδα του. ESRS E1.MDR-P_05 – Συμμετοχή ενδιαφερόμενων μερών στη χάραξη και αναθεώρηση των πολιτικών
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 150 Η χάραξη και περιοδική αναθεώρηση των πολιτικών που αφορούν την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής στον Όμιλο ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ διενεργείται με τη θεσμοθετημένη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών, με στόχο την ενσωμάτωση επιχειρησιακής τεχνογνωσίας, επιστημονικής τεκμηρίωσης και κοινωνικών προσδοκιών. Η Διεύθυνση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, η οποία έχει την εποπτεία όλων των αναπτυγμένων προτύπων και πολιτικών του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων των περιβαλλοντικών, συντονίζει την ανασκόπηση των πολιτικών (Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλλοντική Πολιτική), μέσα από τους ακόλουθους μηχανισμούς: Ετήσια Ανασκόπηση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, στην οποία συμμετέχουν εκπρόσωποι από τις Διοικητικές Διευθύνσεις, τη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών, τις Επιτροπές Κλινικής Διακυβέρνησης, καθώς και τις Ομάδες Ενεργειακής Διαχείρισης. Θεματικές συνεδρίες διαβούλευσης ενδιαφερόμενων μερών, με συμμετοχή στελεχών των λειτουργικών μονάδων, επιστημονικών συνεργατών, εκπροσώπων ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού, καθώς και εξωτερικών ειδικών (π.χ. ενεργειακοί σύμβουλοι, φορείς πιστοποίησης). Ανάλυση παρατηρήσεων και ευρημάτων από εσωτερικούς και εξωτερικούς ελέγχους, καθώς και από τις διαδικασίες πιστοποίησης κατά ISO 14001 και ISO 50001. Παρακολούθηση της νομοθεσίας και διεθνών εξελίξεων, βάσει των κατευθύνσεων του WHO, των ευρωπαϊκών πολιτικών βιώσιμης ανάπτυξης και των σχετικών οδηγιών του IPCC και της ΕΕ. Η πιο πρόσφατη επικαιροποίηση της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης (έκδοση 2η) και της Διεργασίας Προσδιορισμού και Αξιολόγησης Περιβαλλοντικών Πλευρών (Δ.Ο.Π.01, 5η έκδοση) πραγματοποιήθηκε το 2024, ενσωματώνοντας τις απόψεις των Κλινικών Διοικήσεων, των Επιτροπών Κλινικής Διακυβέρνησης και των ομάδων διαχείρισης ποιότητας, σε συνάρτηση με τις απαιτήσεις της Οδηγίας CSRD και τους στόχους του Επενδυτικού Πλάνου 2025–2027. Η συμμετοχική αυτή διαδικασία διασφαλίζει ότι οι πολιτικές του Ομίλου είναι θεσμικά εδραιωμένες, επιστημονικά έγκυρες και κοινωνικά αποδεκτές, ενισχύοντας τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και την προσαρμοστικότητα του οργανισμού στην κλιματική αλλαγή. ESRS E1.MDR-P_03 – Διοικητική εποπτεία των πολιτικών για την κλιματική αλλαγή Η διοικητική εποπτεία των πολιτικών που σχετίζονται με τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή στον Όμιλο ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ασκείται μέσω ενός πολυεπίπεδου μηχανισμού, ο οποίος εξασφαλίζει την ενσωμάτωση των
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 151 θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης στη στρατηγική διακυβέρνηση και λήψη αποφάσεων του Ομίλου. Η Διεύθυνση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, η οποία φέρει την ευθύνη για τον συντονισμό των πολιτικών και προτύπων σε όλους τους τομείς (ποιότητα, περιβάλλον, ενέργεια, ασφάλεια), εισηγείται σε τακτική βάση προτάσεις αναθεώρησης και στρατηγικών προτεραιοτήτων στις αρμόδιες διοικητικές δομές. Η διαδικασία διοικητικής εποπτείας περιλαμβάνει: Την Επιτροπή Διακινδύνευσης, η οποία εξετάζει τους κλιματικούς κινδύνους και τις πολιτικές διαχείρισής τους βάσει των ευρημάτων της Δ.ΣΔΠ.01 και των αποτελεσμάτων της ανάλυσης ευαλωτότητας των εγκαταστάσεων. Τις Επιτροπές Κλινικής Διακυβέρνησης, που λειτουργούν εντός των νοσοκομειακών μονάδων και παρέχουν εμπειρική τεκμηρίωση, αναφορές λειτουργικών κινδύνων, καθώς και εισηγήσεις για ενίσχυση της ανθεκτικότητας των υγειονομικών υπηρεσιών. Την Ομάδα Ενέργειας, η οποία παρακολουθεί την εφαρμογή των πολιτικών ενεργειακής αποδοτικότητας και συντονίζει την υλοποίηση του ISO 50001. Τη Γενική Διεύθυνση, η οποία διασφαλίζει την ένταξη των πολιτικών σε επίπεδο επιχειρησιακής στρατηγικής, προϋπολογισμού και επενδύσεων. Η διοικητική παρακολούθηση ενισχύεται μέσω της Ετήσιας Ανασκόπησης Συστημάτων Διαχείρισης, στην οποία γίνεται αξιολόγηση της εφαρμογής των πολιτικών και των σχετικών επιδόσεων βάσει KPIs, συμμόρφωσης και αναγκών βελτίωσης. Ειδικότερα, για τις πολιτικές Βιώσιμης Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, παρακολουθούνται οι δείκτες κατανάλωσης ενέργειας, εκπομπών CO₂, διαχείρισης αποβλήτων και συμμόρφωσης με την περιβαλλοντική νομοθεσία (π.χ. Μητρώο Αποβλήτων, ΗΜΑ). Το όλο πλαίσιο διακυβέρνησης διασφαλίζει ότι οι πολιτικές δεν παραμένουν στατικές, αλλά εξελίσσονται διαρκώς, ενσωματώνοντας τις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος, τις τεχνικές εξελίξεις και τις διεθνείς δεσμεύσεις του Ομίλου. Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει θεσπίσει Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία περιλαμβάνει τις δεσμεύσεις του για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και την ενσωμάτωση της περιβαλλοντικής διάστασης στη στρατηγική του. Η Πολιτική είναι δημοσίως διαθέσιμη στην ιστοσελίδα του Ομίλου. ESRS E1-2 – Ζητήματα βιωσιμότητας που αντιμετωπίζονται από τις πολιτικές για την κλιματική αλλαγή Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, μολονότι δεν έχει υιοθετήσει προς το παρόν ολοκληρωμένο Σχέδιο Μετάβασης με ορίζοντα κλιματικής ουδετερότητας, εφαρμόζει πλέγμα θεσμικών πολιτικών και επιχειρησιακών διεργασιών που
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 152 καλύπτουν ουσιώδη ζητήματα βιωσιμότητας σχετιζόμενα με τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Μέσω της πολιτικής, ο Όμιλος επιδιώκει την κάλυψη των ακόλουθων ουσιαστικών ζητημάτων: 1. Κυκλική οικονομία και διαχείριση πόρων, με πολιτικές ανακύκλωσης, επαναχρησιμοποίησης και ορθής διαχείρισης αποβλήτων (ΕΑΑΜ, ΜΕΑ, ΑΕΑ). 2. Κανονιστική συμμόρφωση και ESG ευθυγράμμιση, σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Ε.Ε. (CSRD, EU Taxonomy, SFDR). 3. Συμμετοχή ενδιαφερομένων μερών, μέσω των Επιτροπών Κλινικής Διακυβέρνησης και των Ετήσιων Ανασκοπήσεων Ποιότητας, όπου αξιολογούνται οι επιδόσεις και διατυπώνονται συστάσεις πολιτικής. Ο Όμιλος επεξεργάζεται την ενσωμάτωση των παραπάνω πολιτικών σύμφωνα με τα πρότυπα του ESRS E1-1 και τις καλές πρακτικές του WHO και του IEA. Τα βασικά θέματα βιωσιμότητας της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή είναι: Η μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG) από την κατανάλωση ενέργειας στις υποδομές και τις μετακινήσεις, Η ενίσχυση της ενεργειακής απόδοσης σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας, Η προσαρμογή στις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής, ιδίως σε σχέση με την προστασία της υγείας και τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας των κλινικών μονάδων, Η συμμόρφωση με την ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία για την κλιματική μετάβαση, περιλαμβανομένου του Ν. 4936/2022. Η Περιβαλλοντική Πολιτική του Ομίλου, η οποία επικαιροποιήθηκε το 2024, αποτελεί βασικό εργαλείο για την ενσωμάτωση αυτών των ζητημάτων. Επιπλέον, ο Όμιλος έχει θεσπίσει Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας & Περιβάλλοντος (βάσει ISO 14001:2015), καθώς και Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης ISO 50001:2018, το οποίο εγκαθίσταται και πιστοποιείται τον Ιούνιο του 2025 από την TÜV Hellas (TÜV Nord), με χρήση μετρητών και ψηφιακής υποδομής για τη συλλογή και παρακολούθηση στοιχείων ενεργειακής κατανάλωσης. Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στην παρακολούθηση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής στην Αττική, όπου λειτουργεί ο πυρήνας των νοσοκομείων του Ομίλου. Κατά τα τελευταία έτη, σημειώνονται διαδοχικοί καύσωνες μεγάλης διάρκειας και έντασης, οι οποίοι προκαλούν αυξημένη ζήτηση για παροχές υγείας, κυρίως από καρδιολογικούς και ευάλωτους ασθενείς, ενώ ασκούν και επιπλέον πιέσεις στα συστήματα ψύξης και στην κατανάλωση ενέργειας. Τα ζητήματα αυτά έχουν εντοπιστεί μέσω αναλυτικής διαδικασίας διπλής ουσιαστικότητας (double materiality assessment), που διεξήχθη από τη Διεύθυνση
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 153 Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας (Περιβάλλον και Βιώσιμη Ανάπτυξη) το 2024. Σύμφωνα με την ανάλυση αυτή: Η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας κατατάσσεται ως μέσης χρηματοοικονομικής και περιβαλλοντικής ουσιαστικότητας, Η μείωση εκπομπών CO₂ αναγνωρίζεται ως υψηλής ουσιαστικότητας και στους δύο άξονες (financial & impact materiality), ενισχύοντας τη στρατηγική σημασία του κλίματος για τον Όμιλο και επιβεβαιώνοντας την ένταξή του στις κορυφαίες προτεραιότητες πολιτικής και διαχείρισης κινδύνων. Η παρακολούθηση των παραμέτρων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή υποστηρίζεται από μηχανισμό συστηματικής συλλογής δεικτών και μετρήσεων, ο οποίος επιτρέπει την τεκμηρίωση της προόδου και την υποστήριξη λήψης αποφάσεων. Η πολιτική του Ομίλου δεν περιορίζεται στη συμμόρφωση, αλλά ενσωματώνει τη φιλοδοξία να προσφέρει υγειονομική φροντίδα σε συνθήκες κλιματικής υπευθυνότητας και λειτουργικής ανθεκτικότητας, ευθυγραμμισμένη με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας. Αποδοτικότητα της προσαρμογής του Ομίλου στην κλιματική αλλαγή Έτος βάσης έχει οριστεί το 2022, από το οποίο και ξεκίνησε η τεκμηριωμένη και επαληθευμένη καταγραφή των Πεδίο εφαρμογής 1 και Πεδίο εφαρμογής 2 εκπομπών, με χρήση διεθνών προτύπων και μεθοδολογιών. Για την επόμενη πενταετία, ο Όμιλος έχει δεσμευτεί στη διατήρηση του ρυθμού μείωσης κατά 2% ετησίως, με στόχο τη μείωση των απόλυτων εκπομπών, αλλά και την βελτίωση της αποδοτικότητας ανά ασθενοημέρα, σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας. Οι στόχοι παρακολουθούνται μέσω του Συστήματος Ενεργειακής Διαχείρισης ISO 50001:2018, το οποίο εγκαθίσταται και πιστοποιείται τον Ιούνιο του 2025, σύμφωνα με τη σύμβαση συνεργασίας με την TÜV Hellas (TÜV Nord). Το Σύστημα περιλαμβάνει μετρητές ενεργειακής κατανάλωσης ανά εγκατάσταση και ψηφιακή πλατφόρμα συλλογής και ανάλυσης δεδομένων, που υποστηρίζει τη συνεχή παρακολούθηση, τεκμηρίωση και προσαρμογή των παρεμβάσεων ενεργειακής απόδοσης. Σημαντικό μέρος της μελλοντικής μείωσης εκπομπών βασίζεται σε παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ εντός των εγκαταστάσεων. Στο πλαίσιο αυτό, έχει δρομολογηθεί για το 2026 η εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, το οποίο θα συμβάλει ουσιαστικά στη μείωση της κατανάλωσης από το δίκτυο και στη μείωση εκπομπών Πεδίο εφαρμογής 2. Η παρέμβαση αυτή εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλέγμα έργων που συνδυάζουν την αυτοπαραγωγή ενέργειας με τεχνολογίες υψηλής απόδοσης, διαμορφώνοντας σταδιακά τις βάσεις για κλιματικά ουδέτερες κλινικές μονάδες.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 154 Σε συνδυασμό με τις τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας που ήδη εφαρμόζονται (BMS, inverter, LED, αντικατάσταση HVAC, UPS, θερμομόνωση) και τις εκτεταμένες αναβαθμίσεις ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, η συνολική πρόβλεψη του Ομίλου είναι η σταθερή πορεία μείωσης των Πεδίο εφαρμογής 1 & 2 εκπομπών κατά περίπου 10% σωρευτικά ανά τριετία, διατηρώντας την καμπύλη μείωσης σε απόλυτα μεγέθη. Όλα τα παραπάνω τεκμηριώνουν την προσέγγιση του Ομίλου ως πρότυπου παρόχου υγειονομικής φροντίδας αναφορικά με την δέσμευσή του στην πράσινη μετάβαση, την βιώσιμη ανάπτυξη, και την ευθυγράμμιση με τις κλιματικές επιταγές της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας. ESRS E1.MDR-A_01 – Στρατηγικές Δράσεις για τον Μετριασμό και την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει αναπτύξει ένα πολυεπίπεδο πλέγμα δράσεων που συνδέονται άμεσα με τη στρατηγική του για τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή. Οι δράσεις αυτές εστιάζουν στην απανθρακοποίηση των λειτουργιών, την ενίσχυση της ενεργειακής αποδοτικότητας και την κλιματική ανθεκτικότητα των νοσηλευτικών μονάδων, και εντάσσονται σε ένα συνεκτικό Σχέδιο Μετάβασης. Και περιλαμβάνουν: (α) Αναβάθμιση υποδομών με στόχο τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και την ενίσχυση της επιχειρησιακής συνέχειας σε συνθήκες κλιματικής επιβάρυνσης (θερμική καταπόνηση, πλημμύρες). (β)Εγκατάσταση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, με αφετηρία την εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης το 2025. (γ)Πλήρης εφαρμογή Συστήματος Ενεργειακής Διαχείρισης κατά ISO 50001:2018, με διασύνδεση με ψηφιακές πλατφόρμες συλλογής δεδομένων ανά πηγή και εγκατάσταση. (δ) Καταγραφή και μείωση εκπομπών Πεδίο εφαρμογής 1, 2 και 3, με επιστημονικά τεκμηριωμένες μεθοδολογίες. Οι δράσεις αυτές υποστηρίζονται επιχειρησιακά από την Διεύθυνση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, την Τεχνική Υπηρεσία, την Οικονομική Διεύθυνση και τις Επιτροπές Κλινικής Διακυβέρνησης. Η εφαρμογή τους παρακολουθείται συστηματικά με δείκτες απόδοσης (KPIs), καθώς και μέσω ετήσιας ανασκόπησης των Συστημάτων Διαχείρισης (Quality & Environmental Management Review), η οποία τροφοδοτεί τη διοίκηση με δεδομένα για στοχευμένες επενδύσεις και διορθωτικές ενέργειες. Η συνολική προσέγγιση του Ομίλου στη διαχείριση των κλιματικών θεμάτων ακολουθεί τις κατευθύνσεις του GHG Protocol, του WHO για "climate-resilient health care facilities" και τις αρχές της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας [ESRS E1- 3_28 / E1.MDR-A_01]. Η προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή αποτελεί κρίσιμη διάσταση της στρατηγικής του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, καθώς τα φαινόμενα ακραίων καιρικών συνθηκών
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 155 (καύσωνες, πλημμύρες, διακοπές ρεύματος) μπορούν να επηρεάσουν άμεσα τη λειτουργικότητα και την ασφάλεια των υγειονομικών μονάδων. Οι λύσεις που έχουν ενσωματωθεί έως σήμερα περιλαμβάνουν ένα συνδυασμό τεχνικών, οργανωτικών και φυσικών παρεμβάσεων, με στόχο την ενίσχυση της κλιματικής ανθεκτικότητας (climate resilience) και της λειτουργικής συνέχειας (operational continuity): Α Τεχνικές λύσεις προσαρμογής, όπως: Η θερμομόνωση κτιρίων και εγκαταστάσεων, για τη μείωση της θερμικής καταπόνησης σε συνθήκες καύσωνα. Η αντικατάσταση HVAC συστημάτων με υψηλής απόδοσης μονάδες. Η ενίσχυση συστημάτων αδιάλειπτης παροχής ενέργειας (UPS) και η τακτική συντήρηση των ηλεκτροπαραγωγών ζευγών (Η/Ζ). Η ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης θερμοκρασιών σε κρίσιμους χώρους (π.χ. ΜΕΘ, φαρμακεία, Μονάδες Τεχνητού Νεφρού), διασφαλίζοντας την ασφάλεια του εξοπλισμού και των ασθενών. Β Οργανωτικές λύσεις, μεταξύ των οποίων: Η θεσμοθέτηση διαδικασιών διαχείρισης εκτάκτων αναγκών σε περίπτωση φυσικών φαινομένων, σύμφωνα με τις οδηγίες Πολιτικής Προστασίας και ISO 22301. Η εκπαίδευση προσωπικού για δράση σε καταστάσεις ακραίας θερμοκρασίας ή διακοπής παροχών. Η συμμετοχή των Επιτροπών Κλινικής Διακυβέρνησης και της Διεύθυνσης Διαχείρισης Κινδύνων στη συστηματική αναγνώριση και αποτίμηση κλιματικών κινδύνων. Γ Φυσικές ή πράσινες λύσεις (nature-based solutions): Αν και σε αρχικό στάδιο, προβλέπεται η ενσωμάτωση στοιχείων πράσινης υποδομής (φυτεύσεις, πράσινες στέγες, διαχείριση ομβρίων υδάτων) στο μελλοντικό επενδυτικό πλάνο κτιριακών υποδομών 2025–2027. Η επιλογή και ιεράρχηση των λύσεων προσαρμογής τεκμηριώνεται από αναλύσεις ευπάθειας, δεδομένα τοπικών σεναρίων και αξιολογήσεις επιπτώσεων στη δημόσια υγεία (όπως οι οδηγίες WHO Europe 2021 για climate-resilient health care facilities). Οι λύσεις ενσωματώνονται σταδιακά στο Εγχειρίδιο Συστημάτων Διαχείρισης και παρακολουθούνται από τη Διεύθυνση Ποιότητας και Περιβάλλοντος. ESRS E1-3 – Ενέργειες και Πόροι που σχετίζονται με τη Μετρίαση και την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή Τύποι Μοχλών Αποανθρακοποίησης (Decarbonisation Lever Type) Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ εφαρμόζει πολυδιάστατη στρατηγική αποανθρακοποίησης, η οποία περιλαμβάνει τεχνικούς, λειτουργικούς και
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 156 διοικητικούς μοχλούς παρέμβασης. Οι κύριοι τύποι μοχλών που έχουν ενεργοποιηθεί έως το 2024 είναι: Ενεργειακή Απόδοση: Ενσωμάτωση τεχνολογιών εξοικονόμησης όπως φωτισμός LED, inverter, αναβάθμιση HVAC, θερμομόνωση, BMS και UPS, με σκοπό τη μείωση της κατανάλωσης και των εκπομπών ανά ασθενοημέρα. Αποανθρακοποίηση της Ενέργειας: Προώθηση της αυτοπαραγωγής μέσω ΑΠΕ (π.χ. φωτοβολταϊκό στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης), με στόχο τη σταδιακή αντικατάσταση του μεριδίου ενέργειας από το δίκτυο. Ψηφιοποίηση & Παρακολούθηση: Ανάπτυξη ψηφιακής υποδομής παρακολούθησης κατανάλωσης ενέργειας μέσω του ISO 50001:2018 (σε πορεία πιστοποίησης Ιούνιος 2025). Κυκλική Οικονομία & Εξορθολογισμός Κατανάλωσης: Εφαρμογή δράσεων μείωσης αποβλήτων και αποδοτικότερης χρήσης πόρων. Η στρατηγική αυτή συμβάλλει στη μείωση των Πεδίο εφαρμογής 1 & 2 εκπομπών, με διαφανή παρακολούθηση και τεκμηριωμένη απόδοση κατά την περίοδο 2022– 2024. Ο Όμιλος για την προσαρμογή της λειτουργίας του στη Κλιματική Αλλαγή ενισχύοντας τη λειτουργική και υγειονομική ανθεκτικότητα έναντι των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, ιδίως στην Αττική. Ειδικότερα: Διαχείριση Καυσώνων: Ενίσχυση ψυκτικών υποδομών, μονάδων HVAC και αντοχής ενεργειακών συστημάτων, με παράλληλη παρακολούθηση ενεργειακής κατανάλωσης σε περιόδους αιχμής. Ενίσχυση Ανθεκτικότητας σε Κρίσεις: Αναβάθμιση Η/Ζ, UPS και κρίσιμων συστημάτων σε όλα τα νοσοκομεία/κλινικές, για διασφάλιση επιχειρησιακής συνέχειας. Ανασχεδιασμός Ενεργειακής Λειτουργίας: Μείωση των εναλλαγών αέρα στα χειρουργεία τις νυχτερινές ώρες (έως 10 ACH), με σύμφωνη γνώμη της Επιτροπής Λοιμώξεων και ταυτόχρονη παρακολούθηση μικροβιακού φορτίου (cfu/m³) και σωματιδίων. Οι λύσεις αυτές αποτελούν προσαρμοσμένες δράσεις βάσει ανάλυσης κινδύνων και των τοπικών κλιματικών συνθηκών, όπως προτείνουν ο WHO και το IPCC για resilient health systems. Οι βασικές δράσεις για την μείωση των εκπομπών που υλοποιεί ο Όμιλος είναι: Χρήση Προϊόντων Χαμηλών Εκπομπών: Μείωση της χρήσης αναισθητικού δεσφλουρανίου κατά 50% σε σχέση με το 2022 μέσω αντικατάστασης με σεβοφλουράνιο μέχρι το 2027. Η συγκεκριμένη δράση υλοποιείται για όλο τον Όμιλο, η προβλεπόμενη μείωση των εκπομπών από την δράση είναι 2.098 tn CO2e στις Εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 1 ενώ για την αγορά των αναισθητικών προβλέπεται ότι θα δαπανηθούν 150 χιλ. ευρώ σε λειτουργικές δαπάνες κατά έτος.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 157 Χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας: Ο Όμιλος έχει προγραμματίσει την εγκατάσταση 100 kWp φωτοβολταϊκών στο Διαβαλκανικό με σύστημα ενεργειακού συμψηφισμού έως το 2028. Μέσω της συγκεκριμένης δράσης προβλέπεται ότι θα παραχθούν περίπου 150 ΜWh κατά έτος σύμφωνα με εκτιμήσεις από το PVGIS μειώνοντας τις εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 2 βάσει αγοράς κατά 54,7 tn CO2e. Για την συγκεκριμένη δράση ο Όμιλος υπολογίζει ότι θα δαπανηθούν 750 χιλ. ευρώ σε κεφαλαιουχικές δαπάνες. Εκτός των βασικών δράσεων ο Όμιλος υλοποίησε και τις εξής παρεμβάσεις: Ενεργειακές αναβαθμίσεις (LED, BMS, HVAC, UPS). Ρύθμιση λειτουργίας λεβήτων και Η/Ζ. Εφαρμογή μέτρων βελτιστοποίησης των εναλλαγών αέρα στα χειρουργεία τις νυχτερινές ώρες, με πλήρη τεκμηρίωση μικροβιακού φορτίου και παρακολούθηση cfu/m³. Ψηφιοποίηση μέτρησης κατανάλωσης και ετοιμότητα για πιστοποίηση ISO 50001. Επαλήθευση αποτυπώματος από εξωτερικό φορέα. Η μείωση αποτυπώματος είναι πλήρως τεκμηριωμένη με βάση τους συντελεστές του ΔΕΔΔΗΕ και τις οδηγίες του IPCC, αποτελώντας ισχυρή ένδειξη της αποτελεσματικότητας της στρατηγικής. Εξήγηση του Βαθμού στον Οποίο η Δυνατότητα Υλοποίησης των Δράσεων Εξαρτάται από τη Διαθεσιμότητα Πόρων Η υλοποίηση των δράσεων μετριασμού των εκπομπών εξαρτάται σε σημαντικό βαθμό από τη διαθεσιμότητα οικονομικών πόρων και από τη δυνατότητα τεχνικής ενσωμάτωσης των παρεμβάσεων στις λειτουργίες των υγειονομικών υποδομών. Ο Όμιλος διαθέτει ίδια χρηματοδότηση για όλες τις παρεμβάσεις του, χωρίς εξάρτηση από συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα (π.χ. ΕΣΠΑ ή ΥΠΕΝ). Η επενδυτική στρατηγική που στηρίζει την πράσινη μετάβαση έχει εγκριθεί από τη Διοίκηση και ενσωματώνεται στο πενταετές πλάνο CapEx για την περίοδο 2025– 2029. Η σταδιακή ενεργοποίηση των έργων γίνεται με προτεραιοποίηση βάσει κόστους–οφέλους, ωριμότητας έργων και τεχνικής σκοπιμότητας, όπως π.χ. η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σε ιδιόκτητες στέγες, η αντικατάσταση συστημάτων HVAC, και η ενσωμάτωση τεχνολογιών χαμηλής ενεργειακής έντασης σε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό. Ο σχεδιασμός αυτός έχει επιτρέψει στον Όμιλο να υλοποιεί αποδοτικές παρεμβάσεις ακόμα και σε περιόδους πληθωριστικών πιέσεων και αυξημένων ενεργειακών τιμών.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 158 Τύπος Μοχλών Αποανθρακοποίησης (Decarbonisation lever type) Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει αναγνωρίσει και εφαρμόζει στοχευμένους μοχλούς αποανθρακοποίησης, σύμφωνα με τη διάκριση του EFRAG Implementation Guidance: Μοχλοί Τεχνολογικής Αναβάθμισης (Technology-based levers): Αντικατάσταση κλιβάνων αποστείρωσης ατμού που λειτουργούσαν με ατμογεννήτρια, με νέου τύπου ηλεκτρικούς αποστειρωτές που δεν απαιτούν παραγωγή ατμού, μειώνοντας δραστικά την κατανάλωση καυσίμου και την εκπομπή CO₂eq. Πλήρης μετάβαση των συστημάτων θέρμανσης σε φυσικό αέριο αντί πετρελαίου, σε όλα τα νοσοκομεία/κλινικές. Υιοθέτηση energy-efficient ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού στο πλαίσιο του επενδυτικού πλάνου 2025–2027 (MRI, PET-CT, αναπνευστήρες, αναισθησιολογικά μηχανήματα κ.λπ.). Μοχλοί Αλλαγής Συμπεριφοράς (Behavioural levers): Εφαρμογή πολιτικής μείωσης εναλλαγών αέρα στα χειρουργεία κατά τις νυχτερινές ώρες, κατόπιν έγκρισης των Επιτροπών Λοιμώξεων, με παράλληλη παρακολούθηση μικροβιολογικών και σωματιδιακών δεικτών. Εκπαίδευση ιατρών και κλινικού προσωπικού στη βέλτιστη επιλογή αναισθητικών αερίων με βάση το GWP (π.χ. αποφυγή Desflurane). Μοχλοί Πηγών Ενέργειας (Energy source levers): Αξιοποίηση συμβάσεων με παρόχους ηλεκτρικής ενέργειας που ενσωματώνουν υψηλή συμμετοχή Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (όπως Protergia και Eunice). Οι μοχλοί αποανθρακοποίησης επιλέγονται βάσει κριτηρίων κόστους- αποτελεσματικότητας, τεχνικής ωριμότητας και ιατρικής συμβατότητας, και αποτελούν κεντρικό άξονα της στρατηγικής μετάβασης του Ομίλου. Ανάλυση του Βαθμού Εξάρτησης της Υλοποίησης από τη Διαθεσιμότητα και Κατανομή Πόρων Η ικανότητα του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ να εφαρμόσει πλήρως τις προβλεπόμενες δράσεις αποανθρακοποίησης και προσαρμογής εξαρτάται από συγκεκριμένες παραμέτρους διαθεσιμότητας και κατανομής πόρων, τόσο σε επίπεδο οικονομικών επενδύσεων, όσο και σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού και τεχνικής επάρκειας. Οι βασικοί περιορισμοί που έχουν εντοπιστεί είναι οι εξής: Κεφαλαιουχική επάρκεια (CapEx): Αν και υπάρχει καταρτισμένο επενδυτικό πλάνο 2025–2027, η υλοποίηση όλων των τεχνολογικών παρεμβάσεων (π.χ. αντικατάσταση HVAC, εκσυγχρονισμός εξοπλισμού, εγκατάσταση
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 159 φωτοβολταϊκών) εξαρτάται από τη συνεχιζόμενη διαθεσιμότητα χρηματοδότησης μέσω ιδίων πόρων ή/και πράσινων εργαλείων χρηματοδότησης (π.χ. ESG-linked δάνεια, επιδοτήσεις RRF). Διαθεσιμότητα εκπαιδευμένου προσωπικού: Η επιτυχής μετάβαση απαιτεί ιατρικό, τεχνικό και διοικητικό προσωπικό με κατάλληλη κατάρτιση σε τομείς όπως η επιλογή φιλικών αναισθητικών, η βελτιστοποίηση ενεργειακής χρήσης και η εφαρμογή ISO-based KPIs. Περιορισμοί ωριμότητας τεχνολογιών: Σε ορισμένες περιπτώσεις (π.χ. αντλίες θερμότητας μεγάλης ισχύος για νοσοκομεία/κλινικές), η αγορά στην Ελλάδα παρουσιάζει περιορισμένη διαθεσιμότητα και υψηλό αρχικό κόστος εγκατάστασης. Ρυθμιστικό περιβάλλον: Η δυνατότητα υλοποίησης δράσεων όπως η ενεργειακή αυτονόμηση με ΑΠΕ εξαρτάται από το ρυθμιστικό πλαίσιο και την πρόοδο διαδικασιών αδειοδότησης (π.χ. net metering, virtual net metering). Παρά τους ανωτέρω περιορισμούς, ο Όμιλος υλοποιεί σταδιακή στρατηγική αποανθρακοποίησης με προτεραιοποίηση παρεμβάσεων υψηλού περιβαλλοντικού και λειτουργικού αντίκτυπου, ενσωματώνοντας μηχανισμούς ευελιξίας στην κατανομή των πόρων. Συσχέτιση Σημαντικών CapEx και OpEx με Συναφείς Γραμμές ή Σημειώσεις των Οικονομικών Καταστάσεων Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ παρακολουθεί και καταγράφει τις σχετικές κεφαλαιουχικές (CapEx) και λειτουργικές (OpEx) δαπάνες που σχετίζονται με την εφαρμογή των δράσεων για τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, ενσωματώνοντάς τες στις οικονομικές του καταστάσεις σύμφωνα με τις αρχές του ESRS και τα ΔΠΧΑ (IFRS). Σχετικές δαπάνες CapEx: Επενδύσεις σε νέο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό (MRI, PET-CT, BI Plane, αναισθησιολογικά μηχανήματα) εντάσσονται στο λογαριασμό «Ενσώματα Πάγια», με σημείωση στις Επενδύσεις σε Ιατρικό Εξοπλισμό. Αντικατάσταση HVAC και ηλεκτρολογικών συστημάτων για ενεργειακή απόδοση καταχωρείται στις Κτιριακές Εγκαταστάσεις και Τεχνικά Έργα, με σχετική επισήμανση στις σημειώσεις επενδυτικών έργων. Αντικατάσταση κλιβάνων αποστείρωσης με ηλεκτρικούς αποστειρωτές καταχωρείται στον υπολογαριασμό «Λοιπός Ιατρικός και Υποστηρικτικός Εξοπλισμός». Σχετικές δαπάνες OpEx: Οι δαπάνες εκπαίδευσης ιατρικού και τεχνικού προσωπικού (π.χ. για μείωση χρήσης Desflurane, εφαρμογή ISO KPIs) περιλαμβάνονται στις Λειτουργικές Δαπάνες Ανθρώπινου Δυναμικού.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 160 Οι δαπάνες συντήρησης και ενεργειακής διαχείρισης (π.χ. ρύθμιση συστημάτων HVAC) καταγράφονται στη γραμμή Λειτουργικά Κόστη Νοσοκομείων. Οι συμβάσεις προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας από παρόχους ΑΠΕ εμφανίζονται στο σκέλος Ενέργεια – Κατανάλωση Ηλεκτρικού Ρεύματος, με επιμέρους σημείωση για τις συμβάσεις GOs. Η Οικονομική Διεύθυνση του Ομίλου παρακολουθεί συστηματικά τις εν λόγω δαπάνες στο πλαίσιο της ετήσιας αναφοράς βιωσιμότητας και της απογραφής ESG-related CapEx/OpEx. Η πληροφορία αυτή ενσωματώνεται τόσο ποσοτικά όσο και ποιοτικά στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις, με στόχο τη διαφανή παρουσίαση της σχέσης βιωσιμότητας και οικονομικής αποδοτικότητας. Συσχέτιση CapEx/OpEx με τους Βασικούς Δείκτες Επίδοσης του Κανονισμού (EU) 2021/2178 Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ δεν εμπίπτει στις κατηγορίες οικονομικών δραστηριοτήτων που καλύπτονται επί του παρόντος από τον Κανονισμό (EU) 2021/2178, καθώς οι νοσοκομειακές υπηρεσίες δεν περιλαμβάνονται στο Πεδίο εφαρμογής των ταξινομημένων δραστηριοτήτων που αναφέρονται στο Παράρτημα I του Κανονισμού Ταξινομίας. ESRS E1-4 Στόχοι που σχετίζονται με τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή Ορισμός και Παρακολούθηση Κλιματικών Στόχων Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει υιοθετήσει ποσοτικούς και τεκμηριωμένους στόχους μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG) για την περίοδο 2025–2027, με έτος βάσης το 2022. Αν και η αγορά ανανεώσιμων πηγών ενέργειας δεν έχει πραγματοποιηθεί ακόμη, η στρατηγική εστιάζει στην αύξηση της χρήσης ΑΠΕ με παράλληλη μείωση των εκπομπών μέσω βελτιστοποιημένων ενεργειακών πρακτικών και τεχνολογιών. Οι στόχοι μείωσης ενσωματώνονται στο σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης ISO 50001:2018, το οποίο αναμένεται να πιστοποιηθεί το 2025 Οι στόχοι περιλαμβάνουν τόσο απόλυτες μειώσεις Πεδίο εφαρμογής 1 και Πεδίο εφαρμογής 2, οι οποίοι επιτρέπουν την παρακολούθηση της προόδου ανεξάρτητα από την επιχειρησιακή επέκταση. Η παρακολούθηση των στόχων υποστηρίζεται από το υπό πιστοποίηση Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης ISO 50001:2018, ενώ εντάσσεται στον κύκλο ανασκόπησης της Διεύθυνσης Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, με συμμετοχή των Επιτροπών Κλινικής Διακυβέρνησης.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 161 ESRS E1-4_02 – Πίνακας Στόχων Μείωσης Εκπομπών και Δεικτών Έντασης Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει αναπτύξει ένα συνεκτικό πλαίσιο δράσεων και στρατηγικής για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, το οποίο εναρμονίζεται με τις γενικές κατευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας και της παγκόσμιας στρατηγικής για τη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως εκφράζεται από τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs). Οι στόχοι που έχουν τεθεί, για την εκπλήρωση των δεσμεύσεων της πολιτικής σχετικά με την μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και την μείωση των Εκπομπών Πεδίου Εφαρμογής 1 και 2 παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα: Εκπομπές 2022 Έτος Βάσης 2024 2030 Ποσοστό μείωσης σε σχέση με το έτος βάσης Πεδίο Εφαρμογής 1 6.647,52 6.363,06 4.000,00 -40% Πεδίο Εφαρμογής 2 βάσει αγοράς 11.510,37 8.361,87 7.500,00 -35% Σύνολο 18.157,89 14.724,94 11.500,00 -37% Οι στόχοι αφορούν το σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου και οι συντελεστές και οι μεθοδολογίες για τους υπολογισμούς παρουσιάζονται στις σημειώσεις των πινάκων εκπομπών. Για το έτος 2022 στις εκπομπές πεδίου εφαρμογής 2 βάσει αγοράς έχει χρησιμοποιηθεί ο συντελεστής του υπολειπόμενου ενεργειακού της χώρας, όπως έχει οριστεί από ΥΠΕΝ για τον κλιματικό νόμο. Οι στόχοι έχουν σχεδιαστεί στο πλαίσιο του ενοποιημένου συστήματος διαχείρισης του Ομίλου με βάση τα προγραμματισμένα μέτρα δράσης, θεωρώντας ότι η ενεργειακή κατανάλωση και το εθνικό ενεργειακό μείγμα θα παραμείνουν σταθερά. Διασφάλιση της συνέπειας των στόχων με τα όρια απογραφής GHG Ο καθορισμός των στόχων μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG) του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει διασφαλιστεί ώστε να ευθυγραμμίζεται πλήρως με τα όρια και τις κατηγορίες που περιλαμβάνονται στην απογραφή των Πεδίο εφαρμογής 1, Πεδίο εφαρμογής 2 και Πεδίο εφαρμογής 3 εκπομπών. Τα όρια αυτά καθορίστηκαν σύμφωνα με τις αρχές του GHG Protocol – Corporate Standard, με λειτουργική προσέγγιση βάσει ελέγχου (control approach), και λαμβάνουν υπόψη όλα τα λειτουργικά σημεία (νοσοκομεία/κλινικές, εργαστήρια, διοικητικές δομές) στα οποία ο Όμιλος έχει ουσιαστική επιρροή ή/και λήψη αποφάσεων. Αντιπροσωπευτικότητα έτους βάσης Το έτος 2022 επιλέχθηκε ως έτος βάσης διότι πληροί τρία βασικά κριτήρια: (a) πλήρης λειτουργία όλων των βασικών μονάδων του Ομίλου, (b) κανονικές συνθήκες μετά την πανδημία COVID-19, χωρίς περιοριστικά μέτρα, και (g) διαθεσιμότητα ολοκληρωμένων δεδομένων κατανάλωσης ενέργειας και λοιπών
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 162 δραστηριοτήτων με δυνατότητα ανεξάρτητης επαλήθευσης. Το έτος αυτό θεωρείται αντιπροσωπευτικό τόσο των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων όσο και της εξωτερικής επίδρασης περιβαλλοντικών και κοινωνικών παραμέτρων. Στόχοι συμβατοί με τον περιορισμό της υπερθέρμανσης στους 1,5°C Οι στόχοι μείωσης εκπομπών του Ομίλου πρόκειται να ευθυγραμμιστούν με τη φιλοδοξία του περιορισμού της υπερθέρμανσης του πλανήτη στους 1,5°C, σύμφωνα με την Πρωτοβουλία SBTi – Science Based Targets initiative, όπως αναφέρθηκε στην παραπάνω ενότητα σχετικά με το σχέδιο μετάβασης. Για τον καθορισμό των στόχων αυτή τη στιγμή δεν έχει γίνει χρήση κλιματικών σεναρίων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 163 ESRS E1-5 Κατανάλωση ενέργειας, παραγωγή ενέργειας και ένταση κατανάλωσης ενέργειας Συνολική κατανάλωση ενέργειας που σχετίζεται με τις ίδιες δραστηριότητες Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας Μονάδα μέτρησης 2024 (1) Κατανάλωση καυσίμου από άνθρακα και προϊόντα άνθρακα ΜWh 0,00 (2) Κατανάλωση καυσίμου από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου ΜWh 583,75 (3) Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο ΜWh 8.799,39 (4) Κατανάλωση καυσίμου από άλλες ορυκτές πηγές ΜWh 0,00 (5) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές πηγές ΜWh 14.400,79 (6) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές ΜWh 23.783,93 Μερίδιο ορυκτών πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας % 73% (7) Κατανάλωση από πυρηνικές πηγές ΜWh 0,00 Μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές πηγές στη συνολική κατανάλωση ενέργειας % 0,00 (8) Κατανάλωση καυσίμου για ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων βιομάζα (η οποία περιλαμβάνει επίσης βιομηχανικά και αστικά απόβλητα βιολογικής προέλευσης, βιοαέριο, υδρογόνο από ανανεώσιμες πηγές κλπ.) ΜWh 0,00 (9) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που αγοράζεται ή αποκτάται από ανανεώσιμες πηγές ΜWh 8.790,48 (10) Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές όχι ως καύσιμα ΜWh 0,00 (11) Συνολική κατανάλωση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ΜWh 8.790,48 Μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας % 27% Συνολική κατανάλωση ενέργειας ΜWh 32.574,41 Ποσοστό ηλεκτρικής ενέργειας % 71% Ένταση συνολικής κατανάλωσης ενέργειας MWh/εκ. € 120,72 MWh/ Ασθενοημέρα 0,18 Για την μετατροπή των καυσίμων σε ενέργεια έχουν χρησιμοποιηθεί οι συντελεστές του ΥΠΕΝ που δημοσιεύονται στα πλαίσια του κλιματικού νόμου. Το σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου σχετίζονται με το NACE Code Q86 που δεν χαρακτηρίζεται υψηλού κλιματικού αντικτύπου.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 164 ESRS E1-6 Συνολικές Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου κατά Πεδίο εφαρμογής 1, 2 και 3 Εκπομπές GHG ανά κατηγορία (Πεδίο εφαρμογής 1, 2, 3) Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Μονάδα μέτρησης 2024 Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 tCO2eq 6.363,06 Ποσοστό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 από ρυθμιζόμενα συστήματα εμπορίας εκπομπών % 0% Κατανομή εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 Άμεσες Εκπομπές από σταθερή καύση tCO2eq 1.632,43 Άμεσες εκπομπές από κινητή καύση tCO2eq 108,96 Άμεσες εκπομπές από αναισθητικά tCO2eq 4.447,43 Άλλες άμεσες διάχυτες εκπομπές προερχόμενες από την απελευθέρωση ΑΘ σε ανθρωπογενή συστήματα tCO2eq 174,24 Βιογενείς Εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 1 tCO2eq 6,00 Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 βάσει τοποθεσίας (Location-based) tCO2eq 5.874,54 Μεικτές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 2 βάσει αγοράς (Market-based) tCO2eq 8.361,87 Σημαντικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 3 Συνολικές μεικτές έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (πεδίο εφαρμογής 3) tCO2eq 7.826,31 1 Αγορές αγαθών και υπηρεσιών tCO2eq 2 Κεφαλαιουχικά αγαθά tCO2eq 3 Δραστηριότητες που σχετίζονται με τα καύσιμα και την ενέργεια (μη συμπεριλαμβανόμενες στο πεδίο εφαρμογής 1 ή στο πεδίο εφαρμογής 2) tCO2eq 2.728,32 4 Ανάντη μεταφορά και διανομή tCO2eq 5 Απόβλητα παραγόμενα από δραστηριότητες tCO2eq 773,61
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 165 6 Επαγγελματικά ταξίδια tCO2eq 13,45 7 Μετακινήσεις εργαζομένων tCO2eq 8 Ανάντη μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία tCO2eq 9 Κατάντη μεταφορά tCO2eq 10 Μεταποίηση πωλούμενων προϊόντων tCO2eq 11 Χρήση πωλούμενων προϊόντων tCO2eq 4.310,92 12 Επεξεργασία πωλούμενων προϊόντων στο τέλος του κύκλου ζωής tCO2eq 13 Κατάντη μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία tCO2eq 14 Δικαιόχρηση tCO2eq 15 Επενδύσεις tCO2eq Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (βάσει τοποθεσίας) tCO2eq 20.063,91 Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (βάσει αγοράς) tCO2eq 22.551,24 Ειδικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Ειδικές Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου βάσει Τοποθεσίας tCO2eq/εκ. € 74,35 Ειδικές Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου βάσει Αγοράς tCO2eq/εκ. € 83,57 Οι Εκπομπές Πεδίου Εφαρμογής 1 έχουν υπολογισθεί χρησιμοποιώντας τους συντελεστές του ΥΠΕΝ για τον κλιματικό νόμο. Οι εκπομπές από αναισθητικά υπολογίζονται με βάση τους συντελεστές του American Society of Anesthesiologists και πυκνότητα από δημοσιευμένες μελέτες 6 . Οι βιογενέις εκπομπές στο πεδίο εφαρμογής 1 υπολογίζονται με βάση το περιεχόμενο σε βιογενές άνθρακα στα υγρά καύσιμα όπως αναφέρονται στη κείμενη νομοθεσία. Δεν εντοπίσθηκαν άλλες σημαντικές βιογενείς εκπομπές στα υπόλοιπα πεδία εφαρμογής. Για τον υπολογισμό των εκπομπών πεδίου εφαρμογής 2 βάσει τοποθεσίας έγινε χρήση του συντελεστή παραγωγής της χώρας που δίνεται από το ΔΑΠΕΕΠ ενώ οι εκπομπές πεδίου εφαρμογής 2 βάσει αγοράς έχουν υπολογισθεί με βάση τα υπολειπόμενα ενεργειακά μείγματα των προμηθευτών. Και στις δύο περιπτώσεις οι εκπομπές μεθανίου και υποξείδιου του αζώτου υπολογίζονται με βάση τους συντελεστές που δημοσιεύονται από το ΥΠΕΝ στα πλαίσια του κλιματικού νόμου. Παράλληλα, στο πλαίσιο της market-based προσέγγισης, 6 https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/8198275/
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 166 εφαρμόστηκε μηδενικός συντελεστής εκπομπών για ποσοστό της ηλεκτρικής κατανάλωσης που καλύφθηκε με Εγγυήσεις Προέλευσης (GOs). Ειδικότερα, για την κλινική «ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΑΕ» ακυρώθηκαν 25 MWh εγγυήσεις προέλευσης, με τεκμηριωμένη ακύρωση μέσω ΔΑΠΕΕΠ, που δεν αντιπροσωπεύουν ουσιαστικό ποσοστό των εκπομπών βάσει αγοράς καθώς ο πάροχος από τον οποίο αγοράσθηκαν παράσχει ήδη ενέργεια μηδενικών εκπομπών, παραγόμενη εξολοκλήρου από ΑΠΕ. Για τον υπολογισμό της έντασης εκπομπών χρησιμοποιήθηκε ο κύκλος εργασιών των οικονομικών καταστάσεων. Οι εντάσεις εκπομπών Πεδίου Εφαρμογής 1, Πεδίου Εφαρμογής 2 βάσει τοποθεσίας, Πεδίου Εφαρμογή 2 βάσει αγοράς και Πεδίου Εφαρμογής 3 είναι 23,5, 30,9, 21,7 και 28,9 tCO2eq/εκ. € αντίστοιχα. Για τον υπολογισμό των εκπομπών πεδίο εφαρμογής 3 χρησιμοποιήθηκαν τα εξής πρωτογενή δεδομένα: Κατηγορία 3: Χρησιμοποιήθηκαν τα καύσιμα και η ηλεκτρική ενέργεια. Κατηγορία 5: χρησιμοποιήθηκαν τα παραγόμενα απόβλητα που αναφέρονται και στο Ε5. Κατηγορία 6: Για τα επαγγελματικά ταξίδια χρησιμοποιούνται δεδομένα από τα αεροπορικά ταξίδια που γίνονται για λογαριασμό του Ομίλου. Κατηγορία 11: Αφορούν εκπομπές από την μεταφορά που κάνουν οι ασθενείς για να μεταφερθούν στα νοσοκομεία του Ομίλου με δικά τους μέσα. Αυτές υπολογίσθηκαν μέσω εκτίμησης της μέσης απόστασης που διανύουν οι ασθενείς θεωρώντας ότι όλοι χρησιμοποιούν αυτοκίνητο. Ο Όμιλος επέλεξε να υπολογίσει τις συγκεκριμένες εκπομπές παρόλο που πολλοί οργανισμοί και εταιρείες τις εξαιρούν από το πεδίο εφαρμογής για λόγους διαφάνειας και πληρότητας του ανθρακικού του αποτυπώματος. Για τον υπολογισμό όλων των παραπάνω εκπομπών χρησιμοποιήθηκαν συντελεστές από το DEFRA. Για τα νοσοκομειακά απόβλητα οι συντελεστές δόθηκαν από τους πιστοποιημένους διαχειριστές. Το ποσοστό των εκπομπών Scope 3 που υπολογίστηκαν με πρωτογενή στοιχεία ήταν 4,4% του συνόλου. Οι κατηγορίες εκπομπών πεδίου εφαρμογής 3 επιλέχθηκαν με βάση τα κριτήρια που ορίζονται στο GHG Protocol και την διαθεσιμότητα πρωτογενών δεδομένων. Ο Όμιλος θα επανεξετάσεις τις κατηγορίες υπολογισμού σε επόμενο οικονομικό έτος. Οριοθέτηση Εκπομπών με βάση τον Έλεγχο (Financial και Operational Control) Η προσέγγιση που εφαρμόζει ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ για την οριοθέτηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου βασίζεται κυρίως στην αρχή του λειτουργικού ελέγχου (operational control), σε συνδυασμό με την αρχή του οικονομικού ελέγχου (financial control) όπου απαιτείται, σύμφωνα με τις κατευθύνσεις του GHG Protocol Corporate Standard. Ειδικότερα:
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 167 Περιλαμβάνονται όλες οι εγκαταστάσεις (νοσοκομεία/κλινικές, πολυϊατρεία, διαγνωστικά κέντρα, Μονάδες Αιμοκάθαρσης) στις οποίες ο Όμιλος ασκεί αποκλειστικό λειτουργικό έλεγχο, ανεξαρτήτως νομικής ιδιοκτησίας. Η θυγατρική εταιρεία Medsana στη Ρουμανία, αν και τελεί υπό πλήρη οικονομικό έλεγχο, δεν περιλαμβάνεται ακόμη στο σύστημα συλλογής περιβαλλοντικών δεδομένων για το 2024, λόγω διαφορετικών υποδομών και συστημάτων. Η ενσωμάτωσή της στο σύστημα παρακολούθησης και αναφοράς εκπομπών έχει δρομολογηθεί και προβλέπεται να υλοποιηθεί εντός του έτους 2025, σε συμμόρφωση με τις απαιτήσεις του ESRS. Εξαιρούνται λοιπές συνεργασίες ή μονάδες υπό καθεστώς μειοψηφικής συμμετοχής, εκτός αν διατίθενται πλήρη και αξιόπιστα πρωτογενή δεδομένα. Ο επιμερισμός των εκπομπών για το 2024 παρουσιάζεται με βάση: Κατηγορία Πεδίο εφαρμογής (1, 2, 3) Κατηγορία πηγής (π.χ. καύσιμα, HFCs, ηλεκτρισμός, απόβλητα, μετακινήσεις) Τύπο δραστηριότητας (νοσοκομειακή λειτουργία, υποστηρικτικές υπηρεσίες, μεταφορές, διαχείριση αποβλήτων) Οντότητα εγκατάστασης (νοσοκομεία/κλινικές, μονάδες, γραφεία), χωρίς ωστόσο μεμονωμένη καταγραφή ανά θυγατρική, καθώς το σύστημα παρακολούθησης είναι ενοποιημένο σε επίπεδο Ομίλου. Ο τρέχων επιμερισμός πληροί τις απαιτήσεις του προτύπου και στηρίζεται σε συντηρητική καταγραφή και ταξινόμηση των πηγών εκπομπών, τεκμηριωμένη από εσωτερικά δεδομένα κατανάλωσης και αποβλήτων. Διορθωτικές Παρεμβάσεις Σχετικά με τις Εκπομπές από Αναισθητικά Αέρια Κατά το φετινό έτος και στο πλαίσιο των στρατηγικών παρεμβάσεων για τη μείωση των άμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (Πεδίο εφαρμογής 1), οι Ιατρικές Υπηρεσίες του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, σε συνεργασία με την Επιτροπή Χειρουργείου και την Επιτροπή Διακινδύνευσης, υιοθέτησαν το 2024 σειρά δράσεων με επίκεντρο τα αναισθητικά αέρια υψηλού Δυναμικού Θέρμανσης του Πλανήτη (GWP), με έμφαση στο desflurane. Οι παρεμβάσεις βασίστηκαν σε διεθνώς αναγνωρισμένες οδηγίες, όπως το Anesthetic Gas Toolkit του Practice Greenhealth και η Συναινετική Δήλωση της Ευρωπαϊκής Αναισθησιολογικής Εταιρείας για τη Βιωσιμότητα (ESAIC, 2023). Διαδικασίες Επαλήθευσης Εκπομπών GHG Για το έτος 2024, ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ προχώρησε στη σύνταξη της ετήσιας απογραφής εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG Inventory), με πλήρη εφαρμογή της μεθοδολογίας ISO 14064-1:2019 και του Greenhouse Gas Protocol. Ωστόσο, η εξωτερική επαλήθευση και η τελική υποβολή στο Εθνικό Μητρώο του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας (ΥΠΕΝ), σύμφωνα με τις διατάξεις του Κλιματικού Νόμου (Ν. 4936/2022), δεν κατέστη δυνατή εντός του 2024, καθώς δεν είχαν ακόμη δημοσιευθεί οι επικαιροποιημένοι συντελεστές εκπομπών από τις
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 168 επίσημες αρχές. Ως εκ τούτου, για σκοπούς λογιστικής συνέπειας και συγκρισιμότητας, εφαρμόστηκαν οι συντελεστές του έτους 2023, όπως αυτοί προκύπτουν από την «Εθνική Έκθεση Απογραφής Αερίων του Θερμοκηπίου» και τα δεδομένα του ΔΑΠΕΕΠ για το 2023. ESRS E5 IRO-1 – Γνωστοποιήσεις για Πόρους και Κυκλική Οικονομία Εντοπισμός επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ εφαρμόζει σε όλες του τις Υγειονομικές Μονάδες (ΥΜ) θεσμοθετημένο Εσωτερικό Κανονισμό Διαχείρισης Αποβλήτων Υγειονομικών Μονάδων (ΕΚΔΑΥΜ), ο οποίος έχει εγκριθεί από τις κατά τόπους Υγειονομικές Περιφέρειες, σύμφωνα με τις διατάξεις της ΚΥΑ οικ.146163/2012 (ΦΕΚ 1537/Β/8.5.2012). Η εφαρμογή του ΕΚΔΑΥΜ, σύμφωνα με το άρθρο 9 του ΦΕΚ 1537/Β/2012, διασφαλίζει: την πρόληψη παραγωγής αποβλήτων, την ξεχωριστή συλλογή ανά ρεύμα αποβλήτων, και την πλήρη ιχνηλασιμότητα και εναρμόνιση με τις απαιτήσεις περιβαλλοντικής διαχείρισης. Ο Όμιλος συλλέγει, καταγράφει και αναλύει σε ετήσια βάση το σύνολο των ροών αποβλήτων. Οι επεξεργασίες των αποβλήτων είναι σύμφωνες με τις κατευθυντήριες οδηγίες της ΚΥΑ, η οποία προβλέπει αυστηρές τεχνικές προδιαγραφές για τις εργασίες αποστείρωσης και αποτέφρωσης (άρθρο 8), καθώς και υποχρεώσεις παραγωγών/κατόχων ΕΑΥΜ για τη διατήρηση μητρώων και την αναφορά περιστατικών κινδύνου (άρθρο 11). Η ανάλυση κινδύνου καλύπτει κινδύνους αλλά και ευκαιρίες, όπως η ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας, η μείωση κόστους μέσω ανακύκλωσης. Διαβούλευση με ενδιαφερόμενα μέρη Κατά το έτος 2024, ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ υλοποίησε διεξοδική διαδικασία διαβούλευσης με τα ενδιαφερόμενα μέρη του, μέσω ειδικά διαμορφωμένου ερωτηματολογίου ανάλυσης ουσιαστικότητας. Η διαβούλευση ανέδειξε ως ουσιαστικό θέμα με υψηλό δείκτη σημαντικότητας (High) τη διαχείριση ιατρικών αποβλήτων, καθώς και τη συνολική στρατηγική για την κυκλική οικονομία και τη διαχείριση αποβλήτων. Στις ευκαιρίες που καταγράφηκαν από τη διαβούλευση συμπεριλαμβάνονται τα εξής: Η δυνατότητα εφαρμογής καινοτόμων διαδικασιών στη διαχείριση αποβλήτων, όπως η ανακύκλωση και η επαναχρησιμοποίηση, με προοπτική μείωσης του δείκτη παραγωγής αποβλήτων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 169 Η περαιτέρω ενίσχυση της εταιρικής ευθύνης και της εικόνας του Ομίλου ως περιβαλλοντικά υπεύθυνου οργανισμού. Αντίστοιχα, καταγράφηκαν σημαντικοί κίνδυνοι όπως: οι υγειονομικοί κίνδυνοι από ενδεχόμενη ανεπαρκή αποστείρωση ή μη ορθή διαχείριση των αποβλήτων το αυξημένο κόστος που συνοδεύει την εφαρμογή εξειδικευμένων και τεχνολογικά προηγμένων μεθόδων επεξεργασίας αποβλήτων ο κίνδυνος νομικών κυρώσεων σε περίπτωση μη τήρησης των απαιτούμενων πρωτοκόλλων ασφαλείας. Οι θετικές επιπτώσεις που αναγνωρίστηκαν περιλαμβάνουν: τη σημαντική μείωση της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης και την ενίσχυση της δημόσιας υγείας, μέσω της επίτευξης συγκεκριμένων στόχων μείωσης αποβλήτων τη βελτίωση των σχέσεων με τις τοπικές κοινότητες και τις αρμόδιες ρυθμιστικές αρχές, καθώς και την ανάδειξη της εικόνας του Ομίλου ως υπεύθυνου παρόχου υπηρεσιών υγείας. Στις αρνητικές επιπτώσεις αναδείχθηκαν: Η αύξηση της διοικητικής πολυπλοκότητας και η συνακόλουθη ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση προσωπικού. Η ενδεχόμενη ανεπάρκεια υποδομών ή η περιορισμένη διαθεσιμότητα εξειδικευμένων προμηθευτών, ένα ζήτημα το οποίο συζητείται και αξιολογείται στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής πολιτικής του Ομίλου. Η δυσκολία εξεύρεσης και υιοθέτησης εξειδικευμένων τεχνολογικών λύσεων. Η παραπάνω διαδικασία διαβούλευσης εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου, όπως αυτή διατυπώνεται σαφώς στην Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης (έκδοση 2η, 13.12.2024), στην οποία ο Όμιλος δεσμεύεται ρητά για την εφαρμογή των αρχών ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση), και την αυστηρή συμμόρφωση με τα σχετικά πρότυπα, όπως το ISO 14001:2015. Ο Όμιλος, επιπλέον, αναγνωρίζει πλήρως τις επιπτώσεις της δραστηριότητάς του, καταγράφει συστηματικά τις ροές αποβλήτων και επενδύει στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού του για τη διαχείριση των περιβαλλοντικών ζητημάτων, με γνώμονα τη μείωση του συνολικού περιβαλλοντικού του αποτυπώματος. MDR-P Πολιτικές διαχείρισης περιβαλλοντικών ζητημάτων Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει υιοθετήσει ολοκληρωμένες πολιτικές και διαδικασίες που καλύπτουν πλήρως το φάσμα της βιώσιμης ανάπτυξης, της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας και της ποιοτικής διαχείρισης και όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου. Ειδικότερα, με την Πολιτική Ποιότητας – Περιβαλλοντική Πολιτική, η οποία εγκρίθηκε στις 03.10.2024, ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ δεσμεύεται (α) στην παροχή υψηλής
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 170 ποιότητας υπηρεσιών υγείας με ανθρωποκεντρική προσέγγιση, (β) στη διαρκή βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών και της περιβαλλοντικής του επίδοσης, καθώς και (γ) στην αυστηρή διαχείριση ποιότητας, κινδύνων και περιβαλλοντικών θεμάτων, μέσω της εφαρμογής των προτύπων ISO 9001:2015, EN 15224:2017 και ISO 14001:2015. Η Πολιτική συνοδεύεται από (β) σαφώς καθορισμένους ρόλους και αρμοδιότητες, οι οποίες κατανέμονται μεταξύ της Τεχνικής Διεύθυνσης του Ομίλου, της Διεύθυνσης Ποιότητας, των Προϊσταμένων Μονάδων και των Υπευθύνων Περιβάλλοντος κάθε Κλινικής, σύμφωνα με τη διαδικασία Δ.Ο.Π.01 – Προσδιορισμός και Αξιολόγηση Περιβαλλοντικών Πλευρών (5η έκδοση, 06.02.2025). Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης (2η έκδοση, 13.12.2024) ενισχύει το πλαίσιο αυτό, αποτυπώνοντας τη ρητή δέσμευση της ανώτατης διοίκησης για την εφαρμογή των αρχών ESG (Περιβάλλον – Κοινωνία – Διακυβέρνηση), και τη διάθεση (γ) πόρων για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την εκπαίδευση του προσωπικού, την ενεργειακή αποδοτικότητα, τη διαχείριση αποβλήτων και την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών κριτηρίων στην εφοδιαστική αλυσίδα. Η εφαρμογή της πολιτικής τεκμηριώνεται (δ) μέσω των διαδικασιών παρακολούθησης, καταγραφής και αναφοράς που προβλέπονται στο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, το οποίο περιλαμβάνει δείκτες, τακτικούς εσωτερικούς ελέγχους, την ετήσια Έκθεση Αποτυπώματος Άνθρακα βάσει του ISO 14064-1:2018, και εξωτερική επαλήθευση σύμφωνα με τον Ν. 4936/2022. Το σύνολο των πολιτικών (ε) ανασκοπείται τουλάχιστον ετησίως ή όταν αλλάζουν ουσιώδη περιβαλλοντικά ή νομικά δεδομένα, όπως προβλέπεται από τη Δ.Ο.Π.01, ενώ η τελευταία έγκριση της Πολιτικής Ποιότητας – Περιβάλλοντος πραγματοποιήθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο στις 03.10.2024. Τέλος, (στ) η Πολιτική κοινοποιείται σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη: στο προσωπικό μέσω εκπαιδεύσεων και οδηγιών, στους προμηθευτές και υπεργολάβους μέσω συμβάσεων και περιβαλλοντικών όρων, στο κοινό και τις αρχές μέσω δημοσιεύσεων στην ESG Έκθεση και την ιστοσελίδα του Ομίλου. Για την προετοιμασία και την αντιμετώπιση έκτακτων περιβαλλοντικών περιστατικών, εφαρμόζεται η διαδικασία Δ.Ο.Π.02 Προετοιμασία και Ανταπόκριση σε Επείγοντα Περιστατικά (22.12.2021), η οποία προβλέπει σχέδια δράσης, εκπαίδευση προσωπικού και συνεχή αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας στην αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης (πυρκαγιές, διαρροές, σεισμοί κ.λπ.). Τέλος, ο Όμιλος διαθέτει αναλυτικές οδηγίες διαχείρισης αποβλήτων, οι οποίες καλύπτουν τη διαχείριση των Επικίνδυνων Αποβλήτων (ΕΑΑΜ, ΜΕΑ, ΑΕΑ) και των ανακυκλώσιμων υλικών, προωθώντας τη χωριστή συλλογή, τη σωστή διαχείριση,
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 171 την ανακύκλωση και τη μείωση του όγκου των αποβλήτων που οδηγούνται προς υγειονομική ταφή. Οι παραπάνω πολιτικές και διαδικασίες είναι πλήρως ενσωματωμένες στο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας και Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του Ομίλου, το οποίο ανασκοπείται και αναθεωρείται περιοδικά από τη διοίκηση, με στόχο τη διαρκή βελτίωση και την αποτελεσματική διαχείριση των σχετικών περιβαλλοντικών κινδύνων και ευκαιριών και αναρτημένες στην ιστοσελίδα του Ομίλου. MDR-A – Ενέργειες και διαθέσιμοι πόροι σε σχέση με τη χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία Ο Όμιλος ανέπτυξε και εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύστημα δράσεων κυκλικής οικονομίας, που περιλαμβάνει ανάκτηση υλικών, ανακύκλωση, κομποστοποίηση και επιλεγμένες μορφές τελικής διάθεσης, με έμφαση στη συμμόρφωση με τις αρχές του ESRS E5 και του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852. Η διαχείριση των αποβλήτων μέσω πιστοποιημένων συνεργατών αφορά το σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου και γίνεται ετησίως. Για την διαχείριση των αποβλήτων το 2024 δαπανήθηκαν περισσότερα από 1.200.000 ευρώ σε λειτουργικές δαπάνες, με το ποσό να αναμένεται να κυμανθεί στα ίδια επίπεδα για το 2025. Η περιβαλλοντική στρατηγική του Ομίλου ενισχύεται μέσω συστηματικής εκπαίδευσης προσωπικού, συνεργασίας με εξουσιοδοτημένους φορείς, συστήματος παρακολούθησης ανά Κωδικό ΕΚΑ και καταγραφής στο ΗΜΑ. Τα αποτελέσματα αναλύονται ετησίως, ενώ στόχος του Ομίλου για την επόμενη τριετία είναι η αύξηση του ποσοστού ανακύκλωσης >15% και η περαιτέρω μείωση των ποσοτήτων D10. Οι δράσεις αυτές εντάσσονται στη συνολική στρατηγική βιωσιμότητας και συνδέονται άμεσα με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDG 12 – Υπεύθυνη Κατανάλωση και Παραγωγή, SDG 13 – Δράση για το Κλίμα). Περιγραφή εφαρμογής κυκλικού σχεδιασμού Αναγνωρίζοντας τη σημασία της κυκλικής οικονομίας, ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει υιοθετήσει επιμέρους πρακτικές κυκλικού σχεδιασμού τόσο στον ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό όσο και στις προμήθειες υλικών. Ειδικότερα, στις προμήθειες του διαγνωστικού και υποστηρικτικού εξοπλισμού, προτιμάται η επιλογή modular συστημάτων, τα οποία επιτρέπουν την αντικατάσταση ή την αναβάθμιση μεμονωμένων εξαρτημάτων, παρατείνοντας τη διάρκεια ζωής του εξοπλισμού και περιορίζοντας την ανάγκη για πλήρη αντικατάσταση. Στον τομέα της αποστείρωσης, αξιοποιούνται ήδη δοχεία αποστείρωσης από ανθεκτικά υλικά,
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 172 σχεδιασμένα για πολλαπλές χρήσεις, συμβάλλοντας στην ελαχιστοποίηση των αποβλήτων. Παράλληλα, στις συμβάσεις προμηθειών, δίδεται έμφαση σε προϊόντα που προσφέρουν τη δυνατότητα επαναχρησιμοποίησης ή που κατασκευάζονται με υλικά εύκολης ανακύκλωσης, καθώς και στη σταδιακή μείωση των περιττών συσκευασιών. Όπου είναι εφικτό, προτιμώνται λύσεις μίσθωσης (leasing) εξοπλισμού αντί αγοράς, διασφαλίζοντας ότι, κατά τη λήξη της σύμβασης, ο πάροχος μπορεί να επαναχρησιμοποιήσει ή να ανακυκλώσει τα προϊόντα. Η πολιτική προμηθειών του Ομίλου ενσωματώνει επίσης κριτήρια κυκλικού σχεδιασμού, όπως την ανθεκτικότητα, τη δυνατότητα επισκευής και την ανακυκλωσιμότητα των υλικών, συμβάλλοντας σε μια πιο βιώσιμη διαχείριση των πόρων. Επίσης, η εισαγωγή προδιαγραφών για τη χρήση modular συστημάτων και τη μείωση αποβλήτων στις κτιριακές υποδομές και τα έργα ανακαίνισης καταδεικνύει την προσήλωση του Ομίλου στις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Συνολικά, οι παραπάνω δράσεις αποτελούν μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής, η οποία περιλαμβάνει την ενσωμάτωση του κυκλικού σχεδιασμού στις καθημερινές λειτουργίες και στις προμήθειες, διασφαλίζοντας τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και την ενίσχυση της βιωσιμότητας. Περιγραφή εφαρμογής κυκλικών επιχειρηματικών πρακτικών Ο Όμιλος Ιατρικό Αθηνών εφαρμόζει ολοκληρωμένες κυκλικές επιχειρηματικές πρακτικές στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, εστιάζοντας στη μείωση της κατανάλωσης πόρων, την ανακύκλωση και την επαναχρησιμοποίηση υλικών και εξοπλισμού. Οι πρακτικές αυτές ενσωματώνονται στις λειτουργίες μέσω: Aποστείρωσης χειρουργικών εργαλείων και επαναχρησιμοποιούμενων ιατροτεχνολογικών συσκευών, σύμφωνα με τις προδιαγραφές του EN ISO 13485. Ηλεκτρονικής αρχειοθέτησης και συνταγογράφησης, που μειώνουν σημαντικά τη χρήση αναλωσίμων και φυσικών πόρων στα διοικητικά τμήματα. Συστηματικής ανακύκλωσης υλικών συσκευασίας, φαρμακευτικών αποβλήτων, ηλεκτρονικού εξοπλισμού και μπαταριών. Ανάπτυξης ψηφιακών εφαρμογών παρακολούθησης πόρων, μέσω SAP και άλλων ERP εργαλείων, για βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας και αποφυγή υπερκατανάλωσης. Η εφαρμογή των παραπάνω διέπεται από την εσωτερική Οδηγία Διαχείρισης Ανακυκλώσιμων Υλικών (Ο.Ο.Π 01-4, 2η έκδοση), η οποία καθορίζει ρητά τα αποδεκτά ρεύματα, τις υποχρεώσεις των εργαζομένων, τους κάδους συλλογής και τις διαδικασίες ελέγχου. Οι πρακτικές εναρμονίζονται με τις απαιτήσεις των προτύπων ISO 14001 και SDG 12 για υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή (UN SDG 12).
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 173 Περιγραφή ενεργειών για την πρόληψη παραγωγής αποβλήτων στην αλυσίδα αξίας Στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής του πολιτικής, ο Όμιλος Ιατρικό Αθηνών αναπτύσσει στρατηγικές πρόληψης της παραγωγής αποβλήτων καθ' όλο το μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι ενέργειες περιλαμβάνουν: Προδιαγραφές προμηθειών και συμβάσεων που μειώνουν τη χρήση συσκευασιών, υλικών μιας χρήσης και επικίνδυνων ουσιών. Επιλογή προμηθευτών με περιβαλλοντικές πιστοποιήσεις (ISO 14001, EMAS) και αξιολόγηση βάσει ESG κριτηρίων. Εκπαίδευση και διαβούλευση με τους συνεργάτες και προμηθευτές, αναφορικά με τις πρακτικές κυκλικής οικονομίας. Συμμετοχή σε διατομεακές πρωτοβουλίες, για ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών και προώθηση καινοτόμων λύσεων (π.χ. χρήση βιοαποδομήσιμων αναλωσίμων). Οι ανωτέρω ενέργειες ενδυναμώνουν την πρόληψη σε όλα τα στάδια της αλυσίδας αξίας. Περιγραφή βελτιστοποίησης της διαχείρισης αποβλήτων Η διαχείριση αποβλήτων στον Όμιλο βασίζεται σε τυποποιημένες διαδικασίες και υποστηρίζεται από εξειδικευμένα συστήματα παρακολούθησης. Κύριες πτυχές περιλαμβάνουν: Πλήρη ιχνηλασιμότητα ανά κωδικό ΕΚΑ και μέθοδο επεξεργασίας (R/D), με καταγραφή στο ΗΜΑ. Διαλογή στην πηγή και διαχωρισμό ρευμάτων επικίνδυνων, ανακυκλώσιμων και οργανικών αποβλήτων, όπως προβλέπει η Οδηγία Ο.Ο.Π 01-6 (2η έκδοση) για τα γραφεία. Αξιοποίηση δεδομένων και δεικτών απόδοσης (KPIs) για την παρακολούθηση, αξιολόγηση και διαρκή βελτίωση. Συνεργασία με αδειοδοτημένους φορείς για ασφαλή συλλογή, μεταφορά και τελική διαχείριση. Όλες οι ποσότητες συνοδεύονται από παραστατικά, συμβάσεις και άδειες λειτουργίας, σύμφωνα με το άρθρο «Παρακολούθηση/Μέτρηση» της Ο.Ο.Π 01-6. Η συνεχής βελτιστοποίηση επιτυγχάνεται με εσωτερικές επιθεωρήσεις, ετήσιες ανασκοπήσεις και προγράμματα εκπαίδευσης βάσει ISO 14001 και των στόχων του Περιβαλλοντικού Προγράμματος Ε.Ο.Π 1-2 (2024). Συλλογικές πρωτοβουλίες για ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 174 Ο Όμιλος Ιατρικό Αθηνών συμμετέχει ενεργά σε συλλογικές πρωτοβουλίες και συνέργειες για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας στον τομέα της υγείας, αναγνωρίζοντας τη σημασία της διατομεακής συνεργασίας, όπως το Δίκτυο Φορέων Κυκλικής Οικονομίας (Circular Economy Network), η συνεργασία με την Ανακύκλωση Συσκευών Α.Ε., και πρωτοβουλίες σε συνεργασία με τον Δήμο Αθηναίων και τον Ελληνικό Οργανισμό Ανακύκλωσης (ΕΟΑΝ). Οι σχετικές δράσεις περιλαμβάνουν: Συνεργασία με αδειοδοτημένους φορείς συλλογής και αξιοποίησης ΑΗΗΕ, φθοριούχων σωλήνων και επικίνδυνων μπαταριών, στο πλαίσιο των Οδηγιών Ο.Ο.Π 01-4 και Ο.Ο.Π 01-6. Συμμετοχή σε διακλαδικά fora και τεχνικές ομάδες για την ανάπτυξη προτύπων βιώσιμης διαχείρισης αποβλήτων και κυκλικής προμήθειας στον τομέα υγείας., Πρωτοβουλίες τοπικής συνεργασίας με δήμους και φορείς κομποστοποίησης για την αξιοποίηση οργανικών ρευμάτων. Πειραματικές εφαρμογές ιχνηλασιμότητας αποβλήτων μέσω ψηφιακών εργαλείων (QR code, barcode) σε επιλεγμένες κλινικές, με στόχο την ακριβή μέτρηση ροών. Συμβολή στον μετασχηματισμό προς την κυκλική οικονομία Η συμβολή του Ομίλου Ιατρικό Αθηνών στην κυκλική οικονομία εστιάζει σε πρακτικές που επανασχεδιάζουν τη χρήση πόρων και περιορίζουν τις απώλειες. Οι στρατηγικές μετασχηματισμού περιλαμβάνουν: Εσωτερική εφαρμογή μοντέλου "reduce-reuse-recycle" σε διοικητικά, κλινικά και τεχνικά τμήματα. Συστηματική χρήση επαναχρησιμοποιούμενου εξοπλισμού, βάσει των οδηγιών της Επιτροπής Διαχείρισης Ποιότητας και των διαδικασιών του ISO 13485. Ενσωμάτωση της κυκλικότητας σε όλα τα περιβαλλοντικά προγράμματα (Ε.Ο.Π 1-2). Παρακολούθηση KPIs κυκλικότητας, όπως Kg/PtDs, ποσοστά ανάκτησης και ποσοστά ανακύκλωσης ανά ρεύμα. Εμπλοκή άλλων ενδιαφερομένων μερών Η μετάβαση στην κυκλική οικονομία απαιτεί τη συμμετοχή και ενεργή εμπλοκή όλων των ενδιαφερομένων. Ο Όμιλος: Ενσωματώνει κριτήρια κυκλικής οικονομίας στις συμβάσεις προμηθευτών, όπως η απαίτηση χρήσης ανακυκλώσιμων υλικών στις συσκευασίες και η υποχρέωση επιστροφής και ανάκτησης χρησιμοποιημένου εξοπλισμού. Εκπαιδεύει και ενημερώνει το προσωπικό και τους εξωτερικούς συνεργάτες. Ευαισθητοποιεί ασθενείς και επισκέπτες για τη σωστή χρήση υποδομών ανακύκλωσης. Συνεργάζεται με δημόσιους και τοπικούς φορείς, στο πλαίσιο κοινών περιβαλλοντικών προγραμμάτων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 175 Περιγραφή οργάνωσης έργων κυκλικής οικονομίας Η υλοποίηση έργων κυκλικής οικονομίας στον Όμιλο είναι ενταγμένη σε δομημένο σύστημα διακυβέρνησης: Η Διεύθυνση Ποιότητας, μέσω της Ομάδας Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, συντονίζει τον σχεδιασμό και την αξιολόγηση όλων των δράσεων κυκλικότητας. Τα έργα ανακύκλωσης, κομποστοποίησης και εξοικονόμησης πόρων τεκμηριώνονται στο Ετήσιο Πρόγραμμα Περιβαλλοντικών Δράσεων (Ε.Ο.Π 1-2). Η παρακολούθηση βασίζεται σε KPIs, που αξιολογούνται μέσω dashboards. Όλες οι δράσεις ενσωματώνονται στο Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης (ISO 14001, ISO 9001, ISO 27001), το οποίο διασφαλίζει τη συνεχή παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τα περιβαλλοντικά πρότυπα, την ποιότητα υπηρεσιών και την ασφάλεια πληροφοριών, ενισχύοντας έτσι πρακτικά και αποτελεσματικά την εφαρμογή και αξιολόγηση των δράσεων κυκλικής οικονομίας. MDR-T – Παρακολούθηση αποτελεσματικότητας δράσεων και πολιτικών Η αποτελεσματικότητα των πολιτικών και δράσεων για την κυκλική οικονομία και τη διαχείριση αποβλήτων παρακολουθείται στον Όμιλο ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ μέσω προκαθορισμένων στόχων και δεικτών επίδοσης, οι οποίοι έχουν αναπτυχθεί και εντάσσονται στον ετήσιο κύκλο ανασκόπησης του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας. Για το έτος 2024, έχουν τεθεί στόχοι μείωσης για την μείωση των ροών επικίνδυνων αποβλήτων σε επίπεδο Ομίλου. Συγκεκριμένα έχουν τεθεί στόχοι για: • 10% μείωση των Επικίνδυνων Αποβλήτων Αμιγώς Μολυσματικών (ΕΑΑΜ) (D9) για το 2025 και επιπλέον 10% για το 2026· το έτος βάσης 2024 τα ΕΑΑΜ ήταν 559,441 τόνοι, δηλαδή 3,04 Kg ανά ασθενοημέρα (PtD). • 10% μείωση για τα Μικτά Επικίνδυνα Απόβλητα (ΜΕΑ) και Άλλα Επικίνδυνα Απόβλητα (ΑΕΑ) (D10) που οδηγούνται σε αποτέφρωση· το έτος βάσης 2024 ανήλθαν σε 138,552 τόνους ή 0,75 Kg/PtD. Οι στόχοι στοχεύουν στην πρόληψη της παραγωγής αποβλήτων και έχουν σχεδιαστεί στο πλαίσιο του ενοποιημένου συστήματος διαχείρισης που εφαρμόζει ο Όμιλος σε συνδυασμό με βιβλιογραφική έρευνα που έγινε ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι κανένας από αυτούς τους στόχους δεν είναι υποχρεωτικός από τη νομοθεσία. Η πρόοδος παρακολουθείται μέσω τακτικής καταγραφής στον Ηλεκτρονικό Μητρώο Αποβλήτων (ΗΜΑ), σε συνδυασμό με εσωτερικές εκθέσεις αναλύσεων και αναφορών από τις Επιτροπές Διαχείρισης Αποβλήτων και τους Υπευθύνους Ποιότητας ανά Κλινική. Ιεραρχία διαχείρισης αποβλήτων
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 176 Η στρατηγική του Ομίλου ακολουθεί πλήρως την ιεραρχία διαχείρισης αποβλήτων, ξεκινώντας από την πρόληψη παραγωγής αποβλήτων, την επαναχρησιμοποίηση, και την ανακύκλωση, πριν καταλήξει σε πρακτικές ανάκτησης ή τελικής διάθεσης. Υποχρεωτικοί στόχοι και νομοθετικά ζητήματα Αν και δεν προβλέπονται σαφώς υποχρεωτικοί ποσοτικοποιημένοι στόχοι στη νομοθεσία για τις ιδιωτικές μονάδες υγείας, το ισχύον πλαίσιο (ΚΥΑ 146163/2012, Υγειονομικές Διατάξεις, εγκύκλιοι Υπ. Υγείας) παρουσιάζει θεσμικά κενά, ειδικά ως προς τη διαχείριση συσκευασιών φαρμάκων. Οι συναφείς εγκύκλιοι δεν επιλύουν κρίσιμες λεπτομέρειες, γεγονός που ενισχύει την ανασφάλεια δικαίου στον τομέα αυτό. Αναγνωρίζοντας την ανάγκη συμμόρφωσης αλλά και λειτουργικής ερμηνείας, ο Όμιλος ήδη από το 2023 βρίσκεται σε συνεννόηση με τις Υγειονομικές Περιφέρειες. Στις 04/12/2023, κατά την έκτακτη συνεδρίαση της Επιτροπής Νοσοκομειακών Λοιμώξεων, εξετάστηκε η δυνατότητα επαναταξινόμησης των φιαλιδίων από ανασυσταθέντα αντιβιοτικά χωρίς υπόλειμμα φαρμάκου. Η απόφαση βασίστηκε στην εγκύκλιο Γ1δ/Γ.Π. 56680 /4.9.2017, όπου ορίζεται ότι «καθόλου υπόλειμμα φαρμάκου» σημαίνει το ελάχιστο τεχνικά εφικτό υπόλειμμα μετά από πλήρη αναρρόφηση με την καταλληλότερη μέθοδο. Αποκλείοντας τις συσκευασίες κυτταροστατικών και κυτταροτοξικών φαρμάκων (που οδηγούνται σε αποτέφρωση όπως προβλέπει η ΚΥΑ 146163/2012), εξετάζεται η ένταξη των υπόλοιπων φιαλιδίων στα αστικά απόβλητα, εφόσον πληρούν τον ορισμό μηδενικού υπολείμματος και συλλέγονται σε διαφανή σάκο. Την πρακτική αυτή ήδη εφαρμόζει το Π.Γ.Ν. «ΑΤΤΙΚΟΝ». Η Επιτροπή Διαχείρισης Αποβλήτων ενημερώθηκε και το θέμα τέθηκε υπ’ όψιν της Α’ ΥΠΕ για τελική έγκριση, πριν την εφαρμογή της πρακτικής σε όλο τον Όμιλο. Η διαδικασία αυτή δείχνει την προσέγγιση του Ομίλου ως υπεύθυνου, καινοτόμου και τεκμηριωμένου φορέα που κινείται με γνώμονα τόσο την προστασία της δημόσιας υγείας όσο και την αποτελεσματική περιβαλλοντική διαχείριση. ESRS E5-5 – Εκροές Πόρων – Διαχείριση Αποβλήτων Περιγραφή παραγόμενων προϊόντων και υλικών (Εκροές Παραγωγικής Δραστηριότητας) Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ δεν πραγματοποιεί παραγωγή προϊόντων ή υλικών με φυσική εκροή προς την αγορά, δεδομένου ότι αποτελεί καθαρά πάροχο υπηρεσιών υγείας. Παρ’ όλα αυτά, διαθέτει σύνθετο δίκτυο παραλαβής, αποθήκευσης και κατανάλωσης υλικών, τα οποία σχετίζονται άμεσα με τη δημιουργία ιατρικών, φαρμακευτικών, αστικών και επικίνδυνων αποβλήτων.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 177 Η θυγατρική εταιρεία Ιατρική Τεχνική αναλαμβάνει τη διακίνηση και διαχείριση ιατροτεχνολογικών υλικών με τη μορφή παρακαταθηκών, σε συνεργασία με διανομείς, προς τις δομές υγείας του Ομίλου. Αυτή η δραστηριότητα, μολονότι δεν περιλαμβάνει μεταποίηση, σχετίζεται με τις εκροές αποβλήτων υγειονομικής φύσης, καθιστώντας σημαντική την παρακολούθησή της στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας. Ανθεκτικότητα και επαναχρησιμοποίηση υλικών Η προσέγγιση του Ομίλου βασίζεται στη μείωση κατανάλωσης πόρων μέσω της επιλογής ανθεκτικών, αποστειρούμενων και επαναχρησιμοποιούμενων υλικών, όταν αυτό είναι τεχνικά εφικτό και επιτρέπεται από τις υγειονομικές απαιτήσεις. Όλα τα χειρουργικά σετ διατίθενται σε containers πολλαπλών χρήσεων, τα οποία καθαρίζονται και αποστειρώνονται επανειλημμένα στις Μονάδες Κεντρικής Αποστείρωσης. Μάσκες ambu και λαρυγγικές μάσκες επαναχρησιμοποιούνται έως και 40 κύκλους αποστείρωσης, σύμφωνα με τις οδηγίες του κατασκευαστή. Υπάρχουν περιπτώσεις προμήθειας refurbished εξοπλισμού (π.χ. αξονικοί ή μαγνητικοί τομογράφοι), γεγονός που ενισχύει τη διάρκεια ζωής του υλικού και μειώνει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Στο σύνολο των κλινικών χρησιμοποιούνται υλικά πολλαπλών χρήσεων με ιχνηλασιμότητα κύκλου ζωής, που σημαίνονται και παρακολουθούνται ανά κύκλο χρήσης. Η στρατηγική αυτή τεκμηριώνεται μέσω των διαδικασιών καθαρισμού και απολύμανσης και εποπτεύεται από τις Επιτροπές Νοσοκομειακών Λοιμώξεων και Ποιότητας. Επισκευασιμότητα και τεχνική υποστήριξη εξοπλισμού Ο Όμιλος εφαρμόζει οργανωμένη προσέγγιση επισκευασιμότητας και διατήρησης του εξοπλισμού με βάση τη διαδικασία Δ.Ο.ΤΔ.01 – Συντήρηση Τεχνικού και Βιοϊατρικού Εξοπλισμού, που περιλαμβάνει: Χρήση του πληροφοριακού συστήματος iMaint, στο οποίο έχει καταχωρηθεί κάθε μηχάνημα με μοναδικό κωδικό (ID), περιγραφή, εγγύηση, χαρακτηριστικά και απαιτήσεις συντήρησης. Αναγγελία βλαβών μέσω intranet ή εντύπου, με εκτύπωση εντολών εργασίας, τεχνική παρέμβαση, καταγραφή ανταλλακτικών και ψηφιακή τεκμηρίωση ολοκλήρωσης. Προληπτική συντήρηση (PPM) βάσει ημερολογιακού προγραμματισμού με έγγραφα εργασιών ανά τύπο εξοπλισμού (π.χ. ανάλυση τάσεων, έλεγχοι διαρροών, βαθμονομήσεις). Ιστορικό βλαβών και παρεμβάσεων ανά εξοπλισμό, με διατήρηση πλήρους φακέλου στο σύστημα imaint.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 178 Σε περιπτώσεις μη επισκευάσιμου εξοπλισμού, ακολουθείται η Διαδικασία ΑΗΗΕ και ενεργοποιούνται συμβεβλημένοι φορείς εναλλακτικής διαχείρισης. Το σύστημα imaint εγγυάται ιχνηλασιμότητα, αξιολόγηση κινδύνου και προγραμματισμό αντικαταστάσεων με βάση τα δεδομένα χρήσης. Μεθοδολογία υπολογισμού και αποφυγή διπλής καταγραφής Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ εφαρμόζει ένα πλήρως τεκμηριωμένο και ψηφιοποιημένο σύστημα καταγραφής αποβλήτων, το οποίο βασίζεται στο Infectious Tracking Rev.2, ειδικά σχεδιασμένο για την ιχνηλάτηση και παρακολούθηση Επικίνδυνων Αποβλήτων Υγειονομικών Μονάδων (ΕΑΥΜ). Η διαδικασία ενσωματώνει σε πραγματικό χρόνο δεδομένα για το είδος, βάρος, ημερομηνία, μονάδα παραγωγής και τελικό προορισμό των αποβλήτων. Ταυτοποίηση περιεκτών με μοναδικό barcode. Κάθε περιέκτης πριν χρησιμοποιηθεί λαμβάνει ετικέτα barcode που περιλαμβάνει την τοποθεσία, ημερομηνία, ώρα, τύπο αποβλήτου και μοναδικό αριθμό αναγνώρισης. Αυτή η ενέργεια ενεργοποιεί την καταγραφή του περιέκτη στο σύστημα. Περιέκτες χωρίς ετικέτα αποκλείονται από καταμέτρηση. Ηλεκτρονική ζύγιση και real -time ενημέρωση. Κατά τη συλλογή, κάθε περιέκτης ζυγίζεται με ηλεκτρονικό ζυγό συνδεδεμένο με το λογισμικό, και παράγεται δεύτερη ετικέτα με το βάρος και την ημερομηνία ζύγισης, εξασφαλίζοντας συμμόρφωση με το όριο αποθήκευσης 5 ημερών βάσει της ΚΥΑ 146163/2012. Τα δεδομένα αυτά μεταφέρονται στη βάση δεδομένων για real-time απεικόνιση των αποβλήτων ανά κατηγορία, τμήμα και νοσοκομείο. Παράδοση με σαρωτή barcode. Η παράδοση των αποβλήτων στις εταιρείες αποστείρωσης ή αποτέφρωσης πραγματοποιείται μέσω σάρωσης κάθε περιέκτη με scanner. Η εφαρμογή καταγράφει ημερομηνία και ώρα παράδοσης, με δυνατότητα εκτύπωσης λίστας αποβλήτων και σύγκρισης με το βάρος του παραλήπτη. Αποφυγή διπλής καταγραφής. Το σύστημα αποκλείει κάθε περίπτωση διπλής καταγραφής, αφού: (α) κάθε περιέκτης έχει μοναδικό αναγνωριστικό και καταγράφεται μία φορά σε μία και μόνο ροή, (β) τα δεδομένα διασυνδέονται με το ΗΜΑ, το οποίο λειτουργεί ως εξωτερικός ελεγκτής ορθότητας, (γ) υπάρχει διαχωρισμός αποβλήτων ανά κατηγορία (ΕΑΑΜ, ΜΕΑ, ΕΑΑ), χρώμα περιέκτη και τοποθεσία και (δ) οι χρήστες έχουν εικονικούς ρόλους και access rights ανά θέση, για να αποφεύγονται σφάλματα από μη πιστοποιημένο προσωπικό. Η εφαρμογή υποστηρίζει σύνθετα reports με ανάλυση κατά οργανική μονάδα, τμήμα, κατηγορία αποβλήτου, χρονική περίοδο και αριθμό περιεκτών, ενώ προσφέρει πλήρη ιχνηλασιμότητα έως την τελική απόρριψη. Το σύστημα αναπτύχθηκε από κοινού από τη Διεύθυνση Ποιότητας, την Πληροφορική και τη Διαλειτουργικότητα Πληροφοριακών Συστημάτων του Ομίλου.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 179 Ροές Αποβλήτων σχετικές με τον Τομέα Δραστηριότητας Οι ροές αποβλήτων που θεωρούνται κρίσιμες για τον τομέα υγείας και τις δραστηριότητες του Ομίλου περιλαμβάνουν: Ιατρικά, φαρμακευτικά, εργαστηριακά απόβλητα, Επικίνδυνες ροές από ΜΕΘ, Χειρουργεία, ΤΕΠ, Χημειοθεραπείες, Οργανικά και διατροφικά απόβλητα από κουζίνες/νοσηλεία, Οικιακά αστικά απόβλητα με πιθανές μολυσματικές ιδιότητες. Ιδιαίτερη κατηγορία αποτελούν τα αναλώσιμα αποστείρωσης και οι συσκευασίες φαρμάκων, όπου εφαρμόζεται επανεκτίμηση της επικινδυνότητας σύμφωνα με το έγγραφο Γ1δ/Γ.Π.56680/2017. Οι συνολικές ποσότητες αποβλήτων σύμφωνα με τον τρόπο διαχείρισης αναφέρονται στον παρακάτω πίνακα: Διαχείριση (tn) 2024 Επικίνδυνα Απόβλητα Καύση 138,55 Υγειονομική Ταφή 0,36 Άλλες Εργασίες Διάθεσης 559,44 Συνολική Ποσότητα Επικίνδυνων Αποβλήτων που Προορίζεται για Διάθεση 698,35 Προετοιμασία για Επαναχρησιμοποίηση Ανακύκλωση Άλλες εργασίες Ανάκτησης Συνολική Ποσότητα Επικίνδυνων Αποβλήτων που Εκτρέπεται από τη Διάθεση 0,00 Συνολικά Επικίνδυνα Απόβλητα 698,35 Μη-Επικίνδυνα Απόβλητα Καύση Υγειονομική Ταφή 853,77 Άλλες Εργασίες Διάθεσης 113,44 Συνολική Ποσότητα Μη-Επικίνδυνων Αποβλήτων που Προορίζεται για Διάθεση 967,20 Προετοιμασία για Επαναχρησιμοποίηση Ανακύκλωση 327,13 Άλλες εργασίες Ανάκτησης Συνολική Ποσότητα Μη-Επικίνδυνων Αποβλήτων που Εκτρέπεται από τη Διάθεση 327,13
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 180 Διαχείριση (tn) 2024 Συνολικά Μη-Επικίνδυνα Απόβλητα 1.294,33 Συνολικά Παραγόμενα Απόβλητα 1.992,68 Τα απόβλητα που δεν ανακυκλώθηκαν κατά το έτος αναφοράς ήταν 1.665,55 τόνοι που αντιστοιχούν σε 83,6% των συνολικών αποβλήτων. Οι συγκεκριμένες ποσότητες αφορούν κυρίως ιατρικά απόβλητα που διαχειρίζονται σε αποτεφρωτήρες ή αποστειρώνονται όπως ορίζει η εθνική νομοθεσία. Υλικά που Απαντώνται στα Απόβλητα Τα απόβλητα περιέχουν κυρίως: Χαρτί (λευκό και πράσινο αποστείρωσης), πλαστικό (PE-HD, PP), αλουμίνιο και ανοξείδωτο χάλυβα από εργαλεία και συσκευασίες, Φαρμακευτικά κατάλοιπα, σύριγγες, φιαλίδια, infusions, που οδηγούνται είτε προς αποτέφρωση είτε προς ειδική διαχείριση, Αναλώσιμα μιας χρήσης (π.χ. γάντια, στολές, μάσκες), Ραδιενεργά ισότοπα (Ge-68, Co-57, I -129, Mo-99/Tc-99m) από Τμήματα Πυρηνικής Ιατρικής και PET/CT. Η διαχείριση των παραπάνω γίνεται με διαχωρισμό κατά κατηγορία επικινδυνότητας και με ευθύνη ειδικά ορισμένων επιτροπών (Διαχείρισης Αποβλήτων, Νοσοκομειακών Λοιμώξεων, Ποιότητας). Ραδιενεργά Απόβλητα Ο Όμιλος διαθέτει ραδιενεργά κατάλοιπα μόνο στα Τμήματα Πυρηνικής Ιατρικής και Βραχυθεραπείας, και η διαχείρισή τους γίνεται υπό την ευθύνη των Ακτινοφυσικών και σε συμφωνία με τις απαιτήσεις της ΕΕΑΕ. Οι πηγές Ge-68, Co-57, Ba-133, Cs-137 αποθηκεύονται σε θωρακισμένους χώρους με έλεγχο πρόσβασης και αποσύρονται από την Eckert & Ziegler GmbH, με συνοδευτική βεβαίωση. Οι γεννήτριες Mo-99/Tc-99m αποσυναρμολογούνται από τον ακτινοφυσικό όταν φθάσουν ρυθμό υποβάθρου και αποστέλλονται με εγκεκριμένο αποδέκτη (π.χ. ΤΑΛΩΣ Ο.Ε.), με καταγραφή ΕΚΑ και διαδρομής. Η πηγή I-129 διαχειρίζεται εντός του θερμού εργαστηρίου με αυστηρή φύλαξη, πρόσβαση μόνο σε επαγγελματικά εκτιθέμενους. Οι ποσότητες ραδιενεργών καταλοίπων παραμένουν αποθηκευμένες σε κρύπτες και δεξαμενές μέχρι να φτάσουν τον ρυθμό υποβάθρου και να θεωρηθούν πλέον ανενεργές έτσι ώστε να διαχειριστούν είτε ως μολύβι είτε ως απόβλητα της σειρά
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 181 ΕΑΑΜ, ΜΕΑ και ΑΕΑ. Όλες οι παραπάνω ποσότητες με τη μεθοδολογία που εφαρμόζεται δεν χαρακτηρίζονται πλέον ραδιενεργές και διαχειρίζονται όπως όλα τα υπόλοιπα ιατρικά απόβλητα του Ομίλου, και αναφέρονται στον παραπάνω πίνακα. Μεθοδολογία Υπολογισμού για τα Παραγόμενα Απόβλητα Η συνολική προσέγγιση του Ομίλου βασίζεται σε τετραπλή διασταύρωση δεδομένων: ΗΜΑ (Ηλεκτρονικό Μητρώο Αποβλήτων) για όγκους και προορισμούς, Infectious Tracking Rev.2 για ΕΑΑΜ – barcode, βάρος, χρόνος αποκομιδής, Παραστατικά συλλογής και Δελτία Αποστολής ανά μονάδα, Εσωτερικές αξιολογήσεις (Ε.Ο.Π 01-1) με βαθμολόγηση επικινδυνότητας. Η ευθύνη επί της ορθής εφαρμογής έχει ανατεθεί στις Επιτροπές Διαχείρισης Αποβλήτων, στις Επιτροπές Νοσοκομειακών Λοιμώξεων και στη Διεύθυνση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, σε συνεργασία με τους Τοπικούς Υπεύθυνους Ποιότητας κάθε κλινικής. Οι καταγραφές παρακολουθούνται ανά τρίμηνο και υποβάλλονται σε διοικητική ανασκόπηση με συγκριτική ανάλυση. Περιγραφή υψηλότερων επιπέδων αποδοτικότητας στη χρήση τεχνικών και βιολογικών υλικών και νερού Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ εφαρμόζει στοχευμένες πρακτικές για τη βελτίωση της αποδοτικότητας στη χρήση φυσικών και τεχνικών πόρων, με έμφαση στη μείωση της κατανάλωσης νερού και στην ορθολογική διαχείριση των βιολογικών και τεχνικών υλικών. Κατά το έτος 2024, σημειώθηκε αισθητή μείωση στην κατανάλωση νερού, η οποία διαμορφώθηκε στα 136.307,70 m³, έναντι 167.396 m³ το 2023 και 147.458 m³ το 2022, καταγράφοντας μείωση της τάξης του 18,6% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται σε σειρά τεχνικών και λειτουργικών παρεμβάσεων. Ενδεικτικά, εφαρμόζονται νιπτήρες με αισθητήρες ροής σε κλινικές και αποδυτήρια 147.458,00 167.396,00 136.307,70 ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΝΕΡΟΥ ΟΜΙΛΟΥ (σε m3)
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 182 και ποδοκίνητες βρύσες σε εργαστήρια, εξασφαλίζοντας έλεγχο της ροής και αποφυγή άσκοπης κατανάλωσης. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει επίσης η υποστήριξη των κεντρικών αποστειρώσεων μέσω πλυντηρίων πλύσης χειρουργικών εργαλείων, τα οποία επιτρέπουν πιο αποδοτική και οικονομική απορρύπανση σε σύγκριση με την παραδοσιακή κατανάλωση νερού. Επιπλέον, στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, η σύμβαση με υπεργολάβο για τη διαχείριση του ιματισμού συμβάλλει στον περιορισμό των εσωτερικών καταναλώσεων νερού. Στον τομέα της αποστείρωσης, έχει καταργηθεί η χρήση παραδοσιακής προστασίας των αποστειρωμένων υλικών με χαρτί και πανί, καθώς και η χρήση sterikon, με αποτέλεσμα την αντικατάστασή τους από containers κατασκευασμένα από ανθεκτικό κράμα αλουμινίου, κατάλληλα για κλιβάνους ατμού, χωρίς συγκολλήσεις. Τα συστήματα αυτά επιτρέπουν μεγαλύτερη διάρκεια αποστείρωσης, ενώ για αποστειρωμένα υλικά όπως γάζες και εργαλεία, η διάρκεια διατήρησης έχει αυξηθεί στους 6 μήνες σε μονή συσκευασία και έως 12 μήνες σε διπλή, μειώνοντας τη συχνότητα επανασυσκευασίας και κατ’ επέκταση την κατανάλωση αναλωσίμων. Στην εστίαση, η χρήση πλαστικών ειδών μίας χρήσης έχει καταργηθεί πλήρως, με αντικατάστασή τους από χαρτί και ξύλο, σε συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία. Παράλληλα, εξετάζεται η αντικατάσταση των πλαστικών φιαλών νερού που διανέμονται στους ασθενείς κατά τη διάρκεια της σίτισης με γυάλινες φιάλες ή επαναχρησιμοποιούμενες κανάτες, στο πλαίσιο της ενίσχυσης της κυκλικής προσέγγισης. Οι πρωτοβουλίες αυτές εντάσσονται σε μια ευρύτερη στρατηγική βιώσιμης λειτουργίας και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας του Ομίλου. ESRS S1 Οι Εργαζόμενοι μας- Ουσιαστικότητα και πολιτικές διαχείρισης Η θεματική του ESRS S1 έχει χαρακτηριστεί ως ουσιαστική κατά την εσωτερική διαδικασία διενέργειας της ανάλυσης διπλής ουσιαστικότητας, καθώς η ευημερία, η προστασία των δικαιωμάτων και η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού αποτελούν ζητήματα στρατηγικής σημασίας για τη βιώσιμη λειτουργία του Ομίλου ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ σε ευθυγράμμιση με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης 8 (Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη) και 5 (Ισότητα των φύλων). Η ανάλυση διπλής ουσιαστικότητας ανέδειξε την Υγεία και Ασφάλεια των Εργαζομένων ως ουσιαστικό θέμα για τον Όμιλο, τόσο από πλευράς χρηματοοικονομικού κινδύνου όσο και επιπτώσεων στους εργαζόμενους και την ποιότητα των υπηρεσιών. Καταγράφηκε υψηλό ποσοστό αποχωρήσεων στον νοσηλευτικό τομέα, το οποίο δημιουργεί σημαντικούς κινδύνους: αυξημένα κόστη
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 183 πρόσληψης και εκπαίδευσης, συχνές διαταραχές στη σύνθεση των ομάδων εργασίας, αλλά και υποβάθμιση της ποιότητας φροντίδας και της ασφάλειας των ασθενών. Η έλλειψη σταθερότητας στο ανθρώπινο δυναμικό συνιστά σοβαρό επιχειρησιακό κίνδυνο και απειλεί τη διατήρηση της κλινικής αριστείας. Παράλληλα, εντοπίστηκαν ουσιαστικές ευκαιρίες μέσα από την εφαρμογή στοχευμένων μέτρων, όπως προγράμματα συνεχούς εκπαίδευσης, βελτίωση των συνθηκών εργασίας και ενίσχυση της εργασιακής ικανοποίησης. Η ενίσχυση της σταθερότητας των ομάδων μπορεί να οδηγήσει σε θετικές επιπτώσεις, όπως η βελτίωση της παραγωγικότητας, η μείωση του turnover και η ενίσχυση της εικόνας του Ομίλου ως υπεύθυνου εργοδότη στον κλάδο της υγείας. Αντίστοιχα, σε περίπτωση καθυστέρησης στην υλοποίηση των απαιτούμενων πολιτικών και επενδύσεων, οι αρνητικές επιπτώσεις ενδέχεται να επιμείνουν ή και να ενταθούν, επηρεάζοντας άμεσα την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Η συνολική εκτίμηση χρηματοοικονομικού κινδύνου, κινδύνου επιπτώσεων και σημαντικότητας του θέματος αξιολογήθηκε ως υψηλή (HIGH), ενισχύοντας την ανάγκη για στρατηγικές παρεμβάσεις στον τομέα αυτό. Το σύνολο των εργαζομένων του Ομίλου στο τέλος της περιόδου αναφοράς (31.12.2024) ανήλθε σε 3.495 εργαζόμενους με σύμβαση εξαρτημένης εργασίας, κατανεμημένους σε δύο βασικές επιχειρησιακές οντότητες: (α) τα νοσοκομεία/κλινικές του Ομίλου στην Ελλάδα και (β) τις θυγατρικές εταιρείες σε Ελλάδα και Ρουμανία. Η κατανομή φύλου ανέρχεται σε 62% γυναίκες και 38% άνδρες, ενώ το 86,6% των εργαζομένων απασχολείται με πλήρη και το 13,36% με μερική απασχόληση. Το σύνολο των εργαζομένων καλύπτεται από συλλογική σύμβαση εργασίας με εξαίρεση ορισμένες ειδικές κατηγορίες όπως οι ασκούμενοι και οι εργαζόμενοι υπεργολαβικών συνεργείων, για τους οποίους εφαρμόζονται εναλλακτικά καθεστώτα προστασίας. Ο Όμιλος επιδιώκοντας να προασπίσει τα ανθρώπινα δικαιώματα, εξετάζει την υλοποίηση Human Rights Self Assessment. Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει υιοθετήσει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, η οποία θεσπίζει μηδενική ανοχή σε οποιαδήποτε παραβίαση των δικαιωμάτων αυτών και ενσωματώνει διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, όπως οι Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα (UNGPs), το UN Global Compact, η Σύμβαση CEDAW, η Σύμβαση 190 της ΔΟΕ, οι Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ, καθώς και το Ελληνικό Σύνταγμα. Η Πολιτική αυτή εφαρμόζεται σε όλες τις θυγατρικές εταιρείες και προμηθευτές του Ομίλου, και παρακολουθείται ετησίως από τη Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης, με βάση συστήματα αναφοράς, δεικτών συμμόρφωσης και καταγγελιών. Συγκεκριμένα, στο άρθρο 4 της Πολιτικής Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων ρητά αναφέρεται ότι ο Όμιλος απαγορεύει κάθε μορφή διάκρισης λόγω φύλου, κοινωνικής προέλευσης, εθνικότητας, θρησκεύματος, γενετήσιου προσανατολισμού, και δεσμεύεται στη διατήρηση ενός εργασιακού
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 184 περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών. Η δέσμευση αυτή επαναλαμβάνεται και στην Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και στην Πολιτική για την Καταπολέμηση της Βίας και Παρενόχλησης στην Εργασία, η οποία περιλαμβάνει αναλυτικό πλαίσιο προστασίας για όλους τους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων των ευάλωτων ομάδων. H εγκεκριμένη και δημοσιοποιημένη Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, επικαιροποιημένη και ευθυγραμμισμένη με διεθνή πρότυπα, εφαρμόζεται σε όλα τα επίπεδα και θυγατρικές, συμπεριλαμβανομένων των συνεργατών και προμηθευτών, μέσω συμβατικής δέσμευσης και ενσωμάτωσης στις αξιολογήσεις τους. Ο Όμιλος εφαρμόζει διαδικασία δέουσας επιμέλειας για θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, που συνδέεται με τη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων, ενώ υφίσταται μηχανισμός υποβολής αναφορών και παραπόνων (σε συμμόρφωση με τον Ν. 4808/2021), με πλήρη ανωνυμία και προστασία του θιγόμενου προσώπου. Η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης παρακολουθεί την εφαρμογή μέσω ετήσιας επισκόπησης και αξιολόγησης. Περαιτέρω οι σχετικές πολιτικές είναι δημοσίως προσβάσιμες: Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, Πολιτική για την Καταπολέμηση της Βίας και Παρενόχλησης Επισημαίνεται ότι ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ, σε λειτουργίες που εμπλέκουν προσωπικό υπεργολάβων ή εξωτερικών παρόχων υπηρεσιών, απαιτεί από τα συνεργαζόμενα μέρη να τηρούν πλήρως τις δεσμεύσεις του Κώδικα Δεοντολογίας Επιχειρηματικών Εταίρων, ο οποίος περιλαμβάνει ρητές αναφορές στην απαγόρευση διακρίσεων, την προάσπιση των θεμελιωδών ανθρωπίνων και εργασιακών δικαιωμάτων, και την εφαρμογή κατάλληλων μέτρων υγείας και ασφάλειας. Οι συνεργάτες του Ομίλου οφείλουν να διασφαλίζουν ίσες ευκαιρίες απασχόλησης και να συμμορφώνονται με την ισχύουσα εργατική και κοινωνική νομοθεσία. Η προσέγγιση ενσωματώνεται οριζόντια στις πολιτικές και τις διαδικασίες του Ομίλου, με εσωτερικούς μηχανισμούς παρακολούθησης ώστε να διασφαλίζεται η συνέπεια και η ενιαία εφαρμογή τους, μεταξύ των οποίων: □ Πολιτική Προσλήψεων, με αρχές ίσης μεταχείρισης και πρόβλεψη για άτομα με αναπηρία □ Πολιτική για την καταπολέμηση της βίας και παρενόχλησης με νομική βάση τη ΔΣΕ 190 και τον Ν. 4808/2021, και λειτουργία μηχανισμού αναφορών, προσώπων εμπιστοσύνης και επιτροπών διερεύνησης □ Πρόγραμμα Ιατρικής Εργασίας, με ιατρικές εξετάσεις κατά την πρόσληψη, περιοδικές και έκτακτες, καθώς και πρόνοιες για εργαζόμενους σε ακτινοβολία και επισιτιστικές υπηρεσίες □ Γραπτή Μελέτη Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου, με επικαιροποίηση ανά νοσηλευτικό τμήμα από τον Τεχνικό Ασφαλείας, τον Ιατρό Εργασίας και τις Τεχνικές Υπηρεσίες
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 185 □ Κανονισμός Βιολογικού Κινδύνου, σύμφωνα με Π.Δ. 102/2020 και σχετικές Οδηγίες της Ε.Ε, με την εφαρμογή και επικαιροποίησή του να εποπτεύεται από την Ομάδα Ασφάλειας Επαγγελματικού Κινδύνου και τη Διεύθυνση Ποιότητας σε συνεργασία με τις Τεχνικές Υπηρεσίες □ Κανονισμός Λοιμώξεων, σε εφαρμογή της Υ.Α. Υ1.Γ.Π. 114971/2014 Οι πολιτικές και τα μέτρα ισχύουν για το σύνολο του προσωπικού, περιλαμβανομένων ασκούμενων φοιτητών σπουδαστών, εργαζομένων υπεργολαβικών εταιρειών (καθαριότητα, εστίαση), και εργαζομένων μερικής απασχόλησης, με μέριμνα ώστε η πρόσβασή τους σε αυτές να διασφαλίζεται μέσω της εισαγωγικής εκπαίδευσης νεοπροσλαμβανόμενων (induction), του intranet και ενημέρωσης τους στις υπογραφές συμβάσεων της ανάρτησης των πολιτικών στην ιστοσελίδα της εταιρείας. Η συμμετοχή των εργαζομένων ενισχύεται μέσω του Πλαισίου Κλινικής Διακυβέρνησης, από το οποίο έχουν προκύψει συγκεκριμένες βελτιώσεις, όπως η αναθεώρηση των οδηγιών χρήσης εξοπλισμού σε νοσηλευτικές μονάδες ύστερα από προτάσεις προσωπικού. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η λειτουργία των Επιτροπών Νοσοκομειακών Λοιμώξεων (ΕΝΛ) κατά την περίοδο της πανδημίας COVID-19, όπου οι αποφάσεις τους –και όχι απλώς εισηγήσεις– καθόριζαν κρίσιμες πτυχές της λειτουργίας των νοσοκομείων. Οι επιτροπές αυτές, που απαρτίζονταν κυρίως από ιατρούς και νοσηλευτές, εξέδιδαν κατευθυντήριες οδηγίες για τη χρήση ΜΑΠ, τη διαχείριση κρουσμάτων, την κίνηση στους θαλάμους και τις άδειες προσωπικού, διασφαλίζοντας έτσι την επιχειρησιακή συνέχεια και την προστασία της υγείας του προσωπικού. Παράλληλα, η Ομάδα Ασφάλειας Επαγγελματικού Κινδύνου, με διατμηματική συμμετοχή, παρακολουθεί την πρόληψη και τη διαχείριση κινδύνων, εκπαιδεύει προσωπικό, αναλύει συμβάντα και αναθεωρεί διαδικασίες, με βάση τεκμηριωμένα δεδομένα, όπως τα 23 εργατικά ατυχήματα του 2024. Ως αποτέλεσμα της ανάλυσης αυτών των περιστατικών, ελήφθησαν π.χ. ειδικά μέτρα για βελόνες σκαριφισμού μέτρησης σακχάρου αίματος που έχουν προσωπικά οι ασθενείς στα δωμάτια τους και τοποθέτηση μικρών κυτίων αιχμηρών εντός) και ένταξη στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα επιπλέον σεμιναρίων για την πρόληψη τρυπημάτων από αιχμηρά και την ορθή χρήση ΜΑΠ. Ειδικές προβλέψεις εφαρμόζονται για: □ Νεοπροσληφθέντες, μέσω του τυποποιημένου εντύπου αρχικής εκπαίδευσης νεοπροσλαμβανόμενων (induction) και του εντύπου τρίμηνης αξιολόγησης όπου καταγράφεται η προσαρμογή και η απόδοση τους. □ Εργαζόμενες μητέρες, με σεβασμό στη μητρότητα και την επαγγελματική τους θέση. □ Άτομα με αναπηρία, στο πλαίσιο της ίσης πρόσβασης . □ Ασκούμενους και πρακτικά ασκούμενους φοιτητές, που υπάγονται στους μηχανισμούς προστασίας και ιατρικής παρακολούθησης.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 186 Η διαχείριση θεμάτων ανθρώπινου δυναμικού εποπτεύεται από τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, την Κανονιστική Συμμόρφωση, την Επιτροπή Διαχείρισης Ποιότητας και την Ομάδα Ασφάλειας, με διαρκή επανεκτίμηση. Για την πρόληψη εργατικών ατυχημάτων, ο Όμιλος εφαρμόζει Γραπτή Μελέτη Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου και λειτουργεί Ομάδα Ασφάλειας Επαγγελματικού Κινδύνου, η οποία συνεδριάζει τακτικά και επανεξετάζει διαδικασίες, εκπαιδεύσεις και μέτρα πρόληψης ανά κλινική και τμήμα. Η καταγραφή εργατικών ατυχημάτων και η ανάλυση των αιτίων τους εντάσσεται στο συνολικό πλαίσιο παρακολούθησης της υγείας και ασφάλειας στην εργασία. Οι πολιτικές του Ομίλου περιλαμβάνουν δεσμεύσεις για την ένταξη εργαζομένων από ομάδες με αυξημένη ευαλωτότητα, όπως άτομα με αναπηρία, γυναίκες, ασκούμενοι και νεοπροσληφθέντες. Η Πολιτική Προσλήψεων ενθαρρύνει την ισότιμη μεταχείριση και την παροχή ευκαιριών σε όλους, ενώ η αρχική εκπαίδευση νεοπροσλαμβανόμενων (induction) αποτελεί σημαντικό εργαλείο υποστήριξης για νέους εργαζομένους. Παράλληλα, το πρόγραμμα Ιατρικής Εργασίας ενσωματώνει ειδικές προβλέψεις για εργαζομένους με ιδιαίτερες ανάγκες υγείας. Η εφαρμογή των πολιτικών κατά των διακρίσεων διασφαλίζεται μέσω συγκεκριμένων διαδικασιών: λειτουργία προσώπων εμπιστοσύνης και Επιτροπής Διερεύνησης, μηχανισμός αναφορών και προστασία των αναφερόντων, καθώς και εκπαίδευση στελεχών για τη διαχείριση τέτοιων ζητημάτων. Οι διαδικασίες αυτές συμβάλλουν στην πρόληψη, τη διαχείριση και την αποκατάσταση φαινομένων διάκρισης και ενισχύουν τη συμπερίληψη στο εργασιακό περιβάλλον. Ο Όμιλος, διασφαλίζει τη διάχυση των πολιτικών του προς όλα τα εμπλεκόμενα μέρη του ανθρώπινου δυναμικού μέσω πολλαπλών διαύλων επικοινωνίας, όπως: (α) η εισαγωγική εκπαίδευση (induction), όπου παρουσιάζονται οι πολιτικές του Ομίλου, ο Κώδικας Δεοντολογίας και οι αρχές ισότητας, (β) η ανάρτηση εσωτερικών κανονισμών στους φυσικούς και ηλεκτρονικούς πίνακες ανακοινώσεων, και (γ) η δυνατότητα προσωπικής πρόσβασης των εργαζομένων στις υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού και Συμμόρφωσης. Η τοποθέτηση και εξέλιξη των εργαζομένων βασίζεται σε τεκμηριωμένα κριτήρια προσόντων, εμπειρίας και κατάρτισης, όπως προβλέπεται από την Πολιτική Προσλήψεων. Η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού διασφαλίζει ότι οι θέσεις εργασίας καθορίζονται με τρόπο αντικειμενικό και χωρίς προκατάληψη εις βάρος συγκεκριμένων ομάδων. Η ευθύνη για την εφαρμογή των αρχών ίσης μεταχείρισης και ευκαιριών έχει ανατεθεί στη Διοίκηση και τις αρμόδιες Διευθύνσεις (Ανθρώπινου Δυναμικού, Κανονιστικής Συμμόρφωσης), οι οποίες επιβλέπουν την εναρμόνιση των διαδικασιών με τις αρχές μη διάκρισης και παρακολουθούν δείκτες επαγγελματικής ανέλιξης, εκπαίδευσης και αποχώρησης.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 187 Η εκπαίδευση του προσωπικού περιλαμβάνει θεματικές για την ισότητα, τον σεβασμό στη διαφορετικότητα, την πρόληψη παρενόχλησης και τη συμμόρφωση με τον Κώδικα Συμπεριφοράς, τόσο κατά την είσοδο όσο και περιοδικά, στο πλαίσιο της διαρκούς επιμόρφωσης. Ο Όμιλος, έχει προβεί σε προσαρμογές του φυσικού περιβάλλοντος, όπου απαιτείται, για την ασφαλή προσβασιμότητα εργαζομένων και επισκεπτών με αναπηρία (ράμπες, WC AMEA, κ.λπ.), σύμφωνα με τις απαιτήσεις της υφιστάμενης νομοθεσίας. Για την αναγνώριση, διαχείριση και αποκατάσταση παραβιάσεων, εφαρμόζεται μηχανισμός αναφορών, λειτουργούν πρόσωπα εμπιστοσύνης και Επιτροπή Διερεύνησης, ενώ δίνεται έμφαση στη δημιουργία κουλτούρας εμπιστοσύνης, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να εκφράζουν ελεύθερα τις ανησυχίες τους. ESRS S1-2 – Συμμετοχή και επικοινωνία με το ανθρώπινο δυναμικό Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ εφαρμόζει δομημένες διαδικασίες διαβούλευσης και ενεργού συμμετοχής των εργαζομένων ή/και των εκπροσώπων τους, μέσω θεσμοθετημένων καναλιών επικοινωνίας και συμμετοχικών επιτροπών, τα οποία λειτουργούν σε τακτική βάση και έχουν ξεκάθαρους ρόλους, αρμοδιότητες και πεδία ευθύνης. Τα βασικά κανάλια διαβούλευσης και συμμετοχής περιλαμβάνουν: (1) Επιτροπές Ποιότητας και Ασφάλειας: Συμμετοχικά όργανα εντός των κλινικών, στα οποία εκπροσωπούνται στελέχη και εργαζόμενοι από το ιατρικό, νοσηλευτικό και διοικητικό προσωπικό. Τα μέλη εισηγούνται για θέματα βελτίωσης ποιότητας, αναλύουν δείκτες, εντοπίζουν αποκλίσεις και συμμετέχουν ενεργά στην ανάπτυξη σχεδίων δράσης. Οι απόψεις καταγράφονται επισήμως σε πρακτικά, ενώ γίνεται επανατροφοδότηση για την πορεία υλοποίησης των εισηγήσεων. (2) Επιτροπή Κλινικής Διακινδύνευσης: Αποτελεί ένα εξειδικευμένο φόρουμ συνεργασίας, όπου εκπρόσωποι των εργαζομένων συνδιαμορφώνουν τον ετήσιο χάρτη κινδύνων, εντοπίζουν νέες απειλές ή ευκαιρίες και εισηγούνται την αναθεώρηση των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων. Το υλικό αυτό ενσωματώνεται στο Αρχείο Αναγνωρισμένων Κινδύνων και ενημερώνεται με βάση εισροές «από κάτω προς τα πάνω». (3) Επιστημονικές και Θεματικές Επιτροπές Κλινικής Διακυβέρνησης: Στον πυλώνα της Κλινικής Διακυβέρνησης, οι εργαζόμενοι όλων των ειδικοτήτων (ιατρικό, νοσηλευτικό, παραϊατρικό και διοικητικό προσωπικό) συμμετέχουν σε επιτροπές που διαμορφώνουν εισηγήσεις για πολιτικές, πρωτόκολλα φροντίδας και εσωτερικά πρότυπα ποιότητας. Οι συζητήσεις, οι εισηγήσεις και τα
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 188 αποτελέσματα των επιτροπών αυτών τεκμηριώνονται και υποβάλλονται προς τη διοικητική ιεραρχία για υιοθέτηση. (4) Μηχανισμός αναφορών και συστήματα ποιοτικής αξιολόγησης: Οι εργαζόμενοι έχουν δυνατότητα άμεσης αναφοράς προβλημάτων ή προτάσεων μέσω του συστήματος αναφορών του Ομίλου, είτε ατομικά είτε μέσω εκπροσώπων. Επιπλέον, μετέχουν σε εσωτερικές έρευνες (όπου εφαρμόζονται) και σε διαβούλευση για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας πολιτικών ή επιμέρους παρεμβάσεων. (5) Άμεσες διαβουλεύσεις με εργαζομένους: Ανάλογα με τη φύση του θέματος ή του έργου, η διαβούλευση μπορεί να λαμβάνει τη μορφή απευθείας διαλόγου μεταξύ της Διοίκησης και συγκεκριμένων ομάδων εργαζομένων. Ειδικότερα, κατά την ετήσια διαδικασία αξιολόγησης προσωπικού, κάθε εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να διατυπώσει τις απόψεις του αναφορικά με τις συνθήκες εργασίας, τις ανάγκες του για εκπαίδευση και εξέλιξη, καθώς και προτάσεις για βελτίωση της λειτουργίας της κλινικής ή του τμήματός του. Η αξιολόγηση αυτή περιλαμβάνει δομημένα πεδία ανατροφοδότησης και ενσωματώνεται στις ενέργειες της Διοίκησης για τη χάραξη πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού και ποιότητας. Οι τοποθετήσεις λαμβάνονται υπόψη και δύνανται να οδηγήσουν σε στοχευμένες παρεμβάσεις ή οργανωτικές αλλαγές. Τα παραπάνω κανάλια λειτουργούν είτε περιοδικά είτε κατά περίπτωση και αποτελούν οργανικό μέρος του Εγχειριδίου Συστημάτων Διαχείρισης και της καθημερινής λειτουργίας του Ομίλου. Η συμμετοχή των εργαζομένων δεν είναι τυπική αλλά ουσιαστική, καθώς μέσω αυτών συνδιαμορφώνονται λύσεις, τίθενται νέοι στόχοι και διασφαλίζεται η ευθυγράμμιση της λειτουργίας του Ομίλου με τις αρχές της ποιότητας, ασφάλειας και συμμετοχικότητας [Εγχειρίδιο ΣΔΠ, σελ. 9–13, 76]. Την ευθύνη για τη συμμετοχική προσέγγιση φέρει η Διοίκηση, μέσω της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού και των κατά τόπους Διευθυντών και Συντονιστών Κλινικών και Τμημάτων. Ειδική έμφαση δίδεται στην κατανόηση των αναγκών ευάλωτων ομάδων, όπως εργαζόμενοι με αναπηρία ή σε ιδιαίτερες συνθήκες. Οι ανάγκες καταγράφονται μέσω συνεντεύξεων, του induction, αλλά και περιοδικών αξιολογήσεων. ESRS S1-3 – Μηχανισμοί Αναφορών, Διορθωτικών Ενεργειών και Αποκατάστασης Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ έχει θεσπίσει και εφαρμόζει ολοκληρωμένο σύστημα καταγραφής, διερεύνησης και αποκατάστασης ουσιαστικών αρνητικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό του, μέσω των Πολιτικών Αναφορών, Διαχείρισης Μη Συμμορφώσεων και Καταπολέμησης της Βίας και Παρενόχλησης. Οποιοδήποτε μέλος του προσωπικού, ανεξαρτήτως εργασιακού
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 189 καθεστώτος, δύναται να υποβάλει επώνυμα ή ανώνυμα αναφορά για ζητήματα που αφορούν παραβίαση δικαιωμάτων, διακρίσεις, εκφοβισμό, βία, παρενόχληση ή άλλη μη συμμόρφωση. Οι αναφορές παραλαμβάνονται εμπιστευτικά από τον Υπεύθυνο Παραλαβής και Παρακολούθησης Αναφορών (Υ.Π.Π.Α.) και διαχειρίζονται από την αρμόδια Επιτροπή Διαχείρισης Αναφορών, η οποία λειτουργεί βάσει ορισμένου κανονιστικού πλαισίου. Το 2024 καταγράφηκαν πέντε αναφορές που σχετίζονται με περιστατικά παρενόχλησης, σύγκρουσης ή άλλες αρνητικές επιπτώσεις σχετικές με τα ανθρώπινα δικαιώματα ή τη συμπεριφορά στο εργασιακό περιβάλλον. Παράλληλα, εφαρμόζεται η θεσμοθετημένη Διαδικασία Διαχείρισης Μη Συμμορφώσεων και Διορθωτικών Ενεργειών (Δ.Ο.ΔΧ.06), η οποία ενισχύει τον μηχανισμό ελέγχου και τη συστηματική παρακολούθηση κάθε αναφερόμενης απόκλισης, είτε προκύπτει από εσωτερικές διαδικασίες, είτε από ελέγχους τρίτων φορέων. Η αναφορά μη συμμορφώσεων πραγματοποιείται μέσω τυποποιημένου εντύπου (Ε.Ο.ΔΧ.06-1) και περιλαμβάνει επιτόπια διερεύνηση, τεκμηρίωση των ευρημάτων και καθορισμό διορθωτικών ή/και προληπτικών ενεργειών. Η διαδικασία καταλήγει σε αναλυτική αιτιολογική ανάλυση (Root Cause Analysis - RCA) και παρακολούθηση της εφαρμογής των μέτρων, μέχρι την τελική τους επικύρωση. Η αποτελεσματικότητα του μηχανισμού παρακολουθείται από τη Διεύθυνση Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας, με χρήση καθορισμένων ποσοτικών και ποιοτικών δεικτών απόδοσης (KPIs), μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται: Ποσοστό μη συμμορφώσεων ανά λειτουργία (π.χ. κλινικές, εργαστήρια, τμήματα). Πλήθος εσωτερικών και εξωτερικών παρατηρήσεων που καταγράφονται ετησίως από εσωτερικούς ελέγχους, επιθεωρήσεις πιστοποίησης ή ρυθμιστικούς ελέγχους. Ποσοστό εφαρμογής διορθωτικών ενεργειών εντός προβλεπόμενου χρονικού πλαισίου. Ποσοστό προληπτικών μέτρων που εφαρμόζονται ως αποτέλεσμα προτάσεων από το προσωπικό ή ευρήματα αναλύσεων κινδύνου. Πλήθος προτάσεων βελτίωσης που υποβάλλονται από εργαζομένους και ενσωματώνονται σε επικαιροποιήσεις διαδικασιών. Αριθμός και ποσοστό RCA (Root Cause Analyses) που οδηγούν σε μόνιμες αλλαγές διαδικασιών. Δείκτης Επανάληψης Μη Συμμορφώσεων, ο οποίος χρησιμοποιείται για την αποτίμηση της διατηρησιμότητας των διορθωτικών μέτρων. Οι δείκτες αυτοί παρακολουθούνται και ενσωματώνονται στην Ετήσια Ανασκόπηση, όπου αξιολογείται συνολικά η αποδοτικότητα του Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας και αποφασίζονται στοχευμένες παρεμβάσεις σε επίπεδο οργανωτικών διαδικασιών ή εκπαιδευτικών αναγκών.
ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2024 190 Η εν λόγω προσέγγιση διασφαλίζει ότι οι αναφορές μη συμμόρφωσης οδηγούν σε συστηματική μάθηση, διαρκή βελτίωση και ενίσχυση της ασφάλειας του εργασιακού περιβάλλοντος και της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ο Όμιλος ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ προβλέπει ρητά την προστασία των εργαζομένων από αντίποινα, σύμφωνα με την Πολιτική Αναφορών και την Πολιτική για την Καταπολέμηση της Βίας και Παρενόχλησης στην Εργασία. Απαγορεύεται κάθε μορφή δυσμενούς μεταχείρισης σε βάρος εργαζομένου που υπέβαλε αναφορά ή συνέβαλε στη διερεύνηση καταγγελίας, ενώ η επιβολή αντιποίνων επιφέρει πειθαρχικές κυρώσεις. Οι πολιτικές συνοδεύονται από δράσεις εκπαίδευσης και ενημέρωσης. Όλες οι σχετικές πολιτικές του Ομίλου —συμπεριλαμβανομένων της Πολιτικής Αναφορών, της Πολιτικής για την Καταπολέμηση της Βίας και Παρενόχλησης, της Πολιτικής Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και της Διαδικασίας Διαχείρισης Μη Συμμορφώσεων— είναι δημοσίως διαθέσιμες μέσω της επίσημης ιστοσελίδας και προσβάσιμες στο intranet από κάθε σταθμό εργασίας, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και την καθολική πρόσβαση. Ο συνδυασμός εσωτερικών και ανεξάρτητων διαύλων (π.χ. SOS 15900, ΣΕΠΕ, Συνήγορος του Πολίτη) διασφαλίζει ότι η πρόσβαση στους μηχανισμούς είναι ανοιχτή και ουσιαστική. Η λειτουργία των μηχανισμών αποκατάστασης υποστηρίζει τη συμμόρφωση με τη Διεθνή Σύμβαση Εργασίας 190 και τις απαιτήσεις των ESRS, προάγοντας ένα περιβάλλον εργασίας ελεύθερο από φόβο, βία και διακρίσεις. Πίνακας 1: Κανάλια Υποβολής Αναφορών Τύπος Καναλιού Ποιοι μπορούν να το χρησιμοποιήσουν Τρόπος Πρόσβασης Ανωνυμία Αντικείμενο Χρήσης Υπεύθυνος Πολιτικής Προστασίας Αναφορών (Υ.Π.Π.Α.) Όλοι οι εργαζόμενοι Προσωπικά ή μέσω email Όχι Οποιοδήποτε σοβαρό ζήτημα Πρόσωπα Εμπιστοσύνης Εργαζόμενοι στις κλινικές Δια ζώσης επαφή Ναι (αν ζητηθεί) Παρενόχληση, βία Επιτροπή Διερεύνησης Όλοι Μέσω Υ.Π.Π.Α. ή HR Όχι Σοβαρές αναφορές και παραβάσεις Υποβολή Παραπόνου / Πρότασης Βελτίωσης Εσωτερικοί εργαζόμενοι Κατάθεση προς τη Γενική Διεύθυνση, τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού ή σε κυτία παραπόνων Ναι Διοικητικά ή εργασιακά ζητήματα Εξωτερικοί (τρίτοι) μηχανισμοί Όλοι (εσωτερικοί & εξωτερικοί ενδιαφερόμενοι) Απευθείας σε αρμόδιες αρχές (π.χ. ΣΕΠΕ, Αρχή Προστασίας Δεδομένων, Εθνική Αρχή Διαφάνειας) Ναι Αναφορές που απαιτούν ανεξάρτητη εξωτερική διερεύνηση Τα εξωτερικά κανάλια —ή «τρίτοι μηχανισμοί»— αναφέρονται σε επίσημες ανεξάρτητες αρχές εκτός του Ομίλου, στις οποίες κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να προσφύγει, διατηρώντας την ανωνυμία και ανεξαρτησία της διερεύνησης.
